Individuellt varumärke

Individuellt varumärke , även kallat individuellt varumärke , flankermärken eller multibranding, är "en varumärkesstrategi där produkter ges varumärken som är nyskapade och i allmänhet inte kopplade till namn på befintliga varumärken som erbjuds av företaget." Varje varumärke , även inom samma företag, har ett unikt namn, identitet och image, vilket gör att företaget kan rikta sig till olika marknadssegment , skräddarsy prissättning och marknadsföringsstrategier och separera bilden och ryktet för olika produkter.

Individuell branding står i kontrast till paraplybranding och corporate branding , där företaget marknadsför hela sin produkt tillsammans med samma varumärke och identitet.

Tillämplighet

Individuellt varumärke är det mest effektiva när ett företag erbjuder många osammanhängande varor, som varierar i kvalitet och pris och riktar sig till olika marknadssegment. Det är också användbart när man introducerar en ny högriskprodukt på marknaden, för att hantera risker för befintliga varumärken om den nya produkten skulle misslyckas. De förväntade intäkterna från ett nytt varumärke måste dock motivera de högre kostnaderna för marknadsföring och reklam.

Fördelar

• Minskad företagsidentitet kopplad till en produkt gör att varumärken kan positioneras annorlunda, så att produktvarumärket inte är kopplat till företagets varumärke;
• Varje varumärke kan använda olika marknadsföringsstrategier;
• Varumärkesseparering gör att ett större utbud av produkter av olika kvalitet kan erbjudas: produkter av lägre kvalitet under deras eget varumärke kommer inte att försvaga bilden av produkter av högre kvalitet;
• Varje varumärke kan betjäna konsumenter på olika sätt, dvs varumärken kan arbeta på olika marknader eller tilltala olika konsumenters syften, önskemål och så kallade 'smärtor';
• Företagets globala rykte är inte bundet till produkter: misslyckande av en produkt kommer inte att påverka företagets globala rykte.

Nackdelar

• Instabilitet inom ett företag kan uppstå på grund av konkurrens mellan dess varumärken;
• Flera varumärken kan dela upp marknaden och dela insatser inom ett företag;
• Risk för oönskad marknadskannibalism ;
• Skapandet av varumärken medför en hög kostnad för marknadsföring, reklam och säljfrämjande åtgärder;
• Att lansera nya produkter som sitt eget varumärke är högre risk: nya varumärken saknar erkännande och kundlojalitet och behöver hitta erkännande.

Exempel

Procter & Gamble

Amerikanska Procter & Gamble är världens näst största FMCG- företag (2019). De har en portfölj med totalt 65 varumärken, mestadels inom området personlig och hushållsvård. Exempel på deras varumärken är:

Företaget har portföljen av följande kategorier:

• Skönhet & grooming: Alltid , Gilette , Head & Shoulders , Örtessenser , Lacoste dofter , Max Factor , Old Spice , Oral-B , Pantene , Tampax
• Hushållsvård: Ace , Ambi Pur , Ariel , Lenor , Fairy Liquid , Pampers

Under 2014 hade 21 varumärken en årlig försäljning på 1 miljard dollar till cirka 10 miljarder dollar och 11 med en försäljning på 500 miljoner till 1 miljard dollar. Företagets globala årliga försäljning var 83 miljarder dollar 2014.

Unilever

Det brittisk-nederländska konsumentvaruföretaget Unilever är verksamt i 190 länder världen över. Företaget har en portfölj som inkluderar följande kategorier och varumärken:

• Mat och dryck: Flora, Algida, Hellmann's, Knorr, Lipton , Magnum , Ben&Jerry's, Carte D'or, Cornetto, Cremissimo, I Can't Believe It's Not Butter , Rama, Bertolli
• Hemvård: Domestos , Surf, Cajoline, Cif, Persil, Comfort
• Personlig vård: Axe , Dove , Lux, Rexona , Signal,
• Vattenrenare: Pureit

Av företagets 400 varumärken har 14 en årlig vinst på över 1 miljard euro, medan företagets globala årliga omsättning var 48,4 miljarder euro 2014.

Se även

• Varumärkesstrategier
  • Corporate branding
  • Paraplymärke
• Varumärkes arkitektur
• Varumärkeshantering
• Marknadsföring