Hybrid organisation

circular map of the study of hybrity
Styr hybriditet

En hybridorganisation är en organisation som blandar element, värdesystem och handlingslogiker (t.ex. social påverkan och vinstgenerering) från olika samhällssektorer, dvs den offentliga sektorn , den privata sektorn och den frivilliga sektorn . En mer allmän uppfattning om hybriditet kan hittas i hybridinstitutioner och styrning .

Enligt tidigare forskning består hybrider mellan offentliga och privata sfärer av följande egenskaper:

  1. Delat ägarskap.
  2. Målinkongruens och olika institutionella logiker i samma organisation.
  3. Olika finansieringskällor.
  4. Differentierade former av ekonomisk och social kontroll.

Värdeskapande i hybrider sker genom tre mekanismer

  1. blanda,
  2. kompromissa,
  3. legitimerande.

Att blanda olika värdekategorier kan ta flera former. Ett gemensamt drag för dessa former är handlingen att kombinera befintliga värdekategorier för att bidra med nya värdevarianter. Kompromissande oro för att lösa klagomål mellan de interagerande parterna. Ur legitimeringssynpunkt är hybrider anpassade till att tillgodose kraven från flera målgrupper: regeringen, medborgare och kunder, såväl som de konkurrensutsatta marknaderna.

Diskussionen om relationsaspekter av hybriditet mellan noder, dyader och nätverk väcker många frågor. Ibland kräver det att styra hybriditet en balansgång mellan parallella och motsatta krafter. I andra fall representerar hybriditet ett försök att bygga genuint nya interaktionsmönster för att lösa problemen, men det är också så att hybriditet ger begränsningar för interaktionsmönster.

Hybriditeten kan studeras över samhällsnivåer i mikro-, meso- och makromiljöer. Aggregering av institutioner följer dock olika mönster inom myndigheter, näringsliv och civilsamhälle. Den relationella aspekten framträder som integration och separation (nod), i dyader mellan t.ex. professionella och chefer och mellan leverantörer och förmånstagare, och inom nätverk som aktörer med olika attribut

Terminologi

Borys och Jemison introducerade konceptet "hybrid organisatoriska arrangemang", som anpassade konceptet till strategiska allianser, FoU-partnerskap, joint ventures och licensiering. Författarna granskade tidigare forskning och tillhandahöll ett kvalitativt ramverk för klassificering av olika typer av hybrida organisatoriska arrangemang bestående av syftesbredd, gränsbestämning, värdeskapande och stabilitetsmekanismer.

Senare introducerade Oliver Williamson konceptet med en "hybridform" i transaktionskostnadsekonomin . En hybridform kan definieras som "en uppsättning organisationer så att samordning mellan dessa organisationer sker med hjälp av prismekanismen och olika andra samordningsmekanismer samtidigt"

Effekter

Eftersom hybridorganisationer kombinerar olika intressentgrupper, kan potentialen för konflikter inom dem vara större. Detta är utmaningen för hantering av intressenter .

Detta problem betonas på liknande sätt ur ett byråteoretiskt perspektiv . Det så kallade 'multipelhuvudproblemet' kombinerar olika kollektiva aktionsproblem som kan uppstå med hybriditet. Snålskjuts eller dubblering av styr- och övervakningsprocedurer kan resultera i höga kostnader. På samma sätt kan direktivets tvetydighet eller lobbying av företag från enskilda intressenter leda till ineffektivitet.

Alla spänningar kan ha positiva och negativa ekonomiska, prestationsrelaterade, kulturella och styrningsrelaterade effekter för organisationen, dess principer och dess kunder. Till exempel, för statligt ägda företag , hävdar Schmitz att kombinationen av offentliga och privata intressen ger en optimal kombination av incitament för att minska kostnaderna och förbättra kvaliteten i jämförelse med rena produktionsformer. Däremot antar Voorn, Van Genugten och Van Thiel att mångfald av ägande kan leda till fördelar som specialisering och ökad effektivitet, men också nackdelar som ökad misslyckandefrekvens.

Exempel

Exempel på hybridorganisationsformer inkluderar:

Avsiktlig?

Alla hybridformer är inte avsiktliga eftersom deras värdeskapande kan ske "som standard". Hemingways etnografiska studie av ett brittiskt baserat multinationellt företag, där företagens sociala ansvar visade sig utövas informellt av vissa anställda, utöver deras formella jobbroller, påpekade att om inte en företagsanställd fick dispens från vinstsyfte i För att specifikt skapa socialt värde, kunde inte ens den mest hybrida av företag beskrivas som ett socialt företag bemannat av sociala entreprenörer (även om anställdas aktiviteter utanför arbetsplatsen kan vara det). Men hon hittade bevis på företags socialt entreprenörskap , där några anställda hade utökat sina egna jobbroller till att omfatta socialt ansvar, i en eller flera former.

Vidare läsning

  • Albert, S., & Whetten, DA (1985). Organisatorisk identitet. Research in Organizational Behavior, 7, 263-295. JAI Press, Inc.
  • Battilana, Julie & Silvia Dorado. Att bygga hållbara hybridorganisationer: Fallet med kommersiella mikrofinansieringsorganisationer. "Academy of Management Journal, 53:6, 1419–1440.
  • Billis, David (2010): Hybridorganisationer och den tredje sektorn, Palgrave Macmillan
  • Bryan Borys och David B. Jemison (1989): Hybridarrangemang som strategiska allianser: teoretiska frågor i organisatoriska kombinationer, Academy of Management Review, 1 april 1989 vol. 14 nr. 2 234-249
  • Ciesielska, Malgorzata (2010) Hybridorganisationer. En studie av Open Source – affärsmiljö. Copenhagen Business School Press http://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/8200/Malgorzata_Ciesielska.pdf?sequence=1
  • Douma, Sytse & Hein Schreuder (2013): "Economic Approaches to Organisations", 5:e upplagan, London: Pearson
  • Gillett, Alex G. och Kevin D. Tennent (2018). "Skugghybriditet och den professionella idrottens institutionella logik: Att bevara en sportverksamhet i tider av snabba sociala och ekonomiska förändringar." Journal of Management History 24.2: 228-259: https://doi.org/10.1108/JMH-11-2017-0060
  • Gillett, A., Loader, K., Doherty, B., & Scott, JM (2018). En granskning av spänningar i ett hybridsamarbete: En longitudinell studie av ett tomthusprojekt. Journal of Business Ethics, 1-19: https://doi.org/10.1007/s10551-018-3962-7
  • Hatch, Mary Jo & Anne Cunliffe (2006): Organisation Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives, Oxford University Press
  • Hemingway, CA (2013a): Corporate Social Entrepreneurship. I Idowu, SO, Capaldi, N., Zu, L. och Das Gupta, A. (red.), Encyclopedia of Corporate Social Responsibility, Volym 1. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, s. 546–553.
  •   Hemingway, CA (2013b), Corporate Social Entrepreneurship: Integrity Within. Cambridge University Press. ISBN 978-1-107-44719-6 .
  • Karré, Philip Marcel (2011): Heads and Tails: Both Sides of the Coin. En analys av hybridorganisationer i den holländska avfallshanteringssektorn, Eleven International Publishing
  • Koppell, Jonathan (2003): The Politics of Quasi-Government, Cambridge University Press
  • Rainey, Hal G. (1996): Understanding and Managing Public Organisations, 2nd ed., Jossey-Bass
  • Williamson, Oliver E. (1991): "Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives", Administrative Science Quarterly, vol. 36, nr 2.

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Hybrid_organization&oldid=1126787256 "