Historien om beredskapsteorier om ledarskap

Historien om beredskapsteorier om ledarskap går tillbaka över mer än 100 år, med grundläggande idéer rotade i Taylorismens mekaniska tanke . Senare ledningsvetenskapen inse påverkan av ibland irrationella mänskliga uppfattningar på arbetarnas prestationer. Detta ledde till taxonomier för ledarskapsbeteende och till beredskapsteorier för att anpassa ledarskapsbeteendet till situationen.

Vetenskaplig teori om management

När alla företag var små sköttes nästan alla av ägaren. Ibland kan det finnas en förvaltare som skulle utföra uppgiften, men de agerade ungefär som en ägare när de tänkte. Ledarskap och företagsledning som yrke uppstod under den industriella revolutionen med tillkomsten av alltför stora företag för att kunna ledas av en enda entreprenör. Med detta yrke utvecklades ett formellt intresse för arbetsrelationer, motivation för en arbetskraft och effektivitet i produktionen. Frederick Winslow Taylor utvecklade den vetenskapliga teorin om management som han publicerade i tidskriften American Society of Mechanical Engineers 1895. Scientific Management fokuserade på att effektivt utföra arbetsuppgifter med en attityd att arbeta smartare, inte hårdare. Taylor menade att hans metoder skulle vara både en vinst för ledningen för att öka produktiviteten och en vinst för arbetare som gör deras jobb lättare. Men Taylor som maskiningenjör fokuserade på de fysiska aspekterna av jobbet och den formella organisationen av butiken. Vetenskaplig ledning var fröbädden för Efficiency Movement i USA. Hans övervägande av motivation var i första hand begränsad till det vetenskapliga fastställandet av rättvisa ekonomiska incitament för arbetarnas prestationer. Taylor lämnade upptäckten av de psykologiska aspekterna av management åt andra.

Mänskliga faktorer i ledningen

Hawthorne -studierna genomfördes vid Hawthorne-fabriken i Western Electric från 1924 till början av 1930-talet. De började som en studie av effekten av belysning på arbetarnas prestationer. Elton Mayo var avgörande för att identifiera den psykologiska grunden för de fenomen som observerades i experimenten. Studierna fastställde att motivation inte primärt är ett resultat av ekonomiska incitament isolerat från sociala faktorer. Experimenten avslöjade också det starka inflytandet av sociala system utanför ledningskedjan på arbetarnas prestationer. Populariteten för dessa studier vände fokus för ledarskapstänkande till det sociala och psykologiska ledarskapet. De inledande studierna i ledarskapssociologi och psykologi fokuserade på ledarskapsegenskaper. Observation att vissa människor bättre ledare än andra undvek en studie av de personliga egenskaperna hos dessa ledare. Men personliga egenskaper förklarade inte i slutändan ledarskapsframgång så väl som ledarskapsbeteenden. På 1950-talet studierna vid Ohio State University undersökningar av ledarbeteende. Ursprungligen utvecklad av John K. Hemphill och Alvin Coons (1950) och senare reviderad av Andrew Halpin och Ben J. Winer (1952), varianter av Leadership Behavior Description Questionnaire (LBDQ) som utvecklats av dessa studier är fortfarande i vanlig användning. Edwin A. Fleishman publicerade en av de första taxonomierna för ledarskapsbeteende 1953 med övervägande och initierande struktur på högsta nivå. Detta arbete avancerade beskrivningen av observerat ledarskapsbeteende snarare än en föreskrivande teori för att bestämma den bästa ledarskapsstilen. Men denna taxonomi utgjorde grunden för den senare utvecklingen av preskriptiva teorier. Michigan Leadership-studierna genomfördes också på 1950-talet. Dessa studier fokuserade på hur ledarskapsbeteenden påverkar små grupper. Ett stort resultat var utvecklingen av begreppen medarbetarorientering och produktorientering. Konceptet riktade sig mot grupper av människor med en antingen-eller-applikation.

Kontingensteorier om ledarskap

1957 utvecklade Robert Tannenbaum och Richard Schmidt ett ledarskapskontinuum med relationsorientering som kännetecknas av hög medarbetarfrihet i ena ytterligheten och uppgiftsorienterat beteende kännetecknat av hög användning av ledarbefogenheter i den andra ytterligheten. Enligt denna modell, när en ledare blev mer relationsorienterad, blev han mindre uppgiftsorienterad. 1964 publicerade Fred Fiedler Fiedler Contingency Model of leadership som insåg att den ledarskapsstil som var mest effektiv berodde på det sammanhang i vilket stilen tillämpades. Ledarskapsbeteende modellerades som ett kontinuum mellan Fiedlers definierade stilar som antingen uppgiftsmotiverade eller relationsmotiverade och utvecklade en skala för att klassificera ledare i en av dessa stilar. Han övervägde tillståndet för relationerna på arbetsplatsen, graden av struktur i uppgiften och styrkan hos ledarskapspositionens positionella makt när det gäller att rekommendera en ledarstil för en position. Denna modell såg Fiedler ledarskapsstil som en inneboende egenskap hos en viss ledare och en enda stil som konsekvent tillämpas i en viss ledarställning. Robert R. Blake och Jane S. Mouton utvecklade Managerial Grid Model 1964. Rutnätet bildades av styrka i två variabler: omsorg om människor och omsorg om produktion. De relaterade dessa variabler med fem ledarskapsstilar:

Ledarskaps stil	Omtanke om människor	Oro för produktionen
Laissez faire	Låg	Låg
Country Club	Hög	Låg
Myndighetsefterlevnad	Låg	Hög
Team	Hög	Hög
I mitten av vägen	Måttlig	Måttlig

Vissa forskare letade efter bevis för att teamledarskap eller "högt-högt" ledarskap var överlägset i alla situationer. Forskningen var dock ofullständig. 1969 Paul Hersey och Ken Blanchard Management of Organizational Behavior: Using human resources som beskriver deras situationella ledarskapsteori . Denna teori var unik för att sammanföra dessa begrepp:

Ledarskapsstilar inkluderar relationsbeteende i varierande grad och uppgiftsbeteende som chefen kan anpassa till situationen oberoende av varandra
Ledarskapsstilen kan anpassas till varje uppgift och varje individ i motsats till att behandla alla underordnade lika hela tiden

Situationsbaserat ledarskap är en föreskrivande teori som ger chefen vägledning om vilken stil som ska användas i en given situation.

Utökade ledarskapstaksonomier

Efter utvecklingen av situationellt ledarskap erkändes en tredje taxonomisk kategori oberoende av Goran Ekvall och Jouko Arvonen 1991 och Gary Yukl 1997. Yukl beskriver den resulterande taxonomin som en tredimensionell modell av ledarskapsbeteende. De påverkades av teorierna om karismatiskt ledarskap och transformerande ledarskap för att lägga till förändringsorienterat beteende till de befintliga kategorierna av uppgiftsorienterat beteende och relationsorienterat beteende. Kärleksledarskap lägger till metaforiska etiketter av profet, präst och kung till dessa taxonomiska kategorier. Beskrivande, dessa taxonomiska kategorier är i linje med historiska termer som visas:

Modell	Profet	Präst	Kung
Ohio State Studies	N/A	Hänsyn	Initierande struktur
Michigan ledarskapsstudier	N/A	Medarbetarorientering	Produktorientering
Fiedler	N/A	Relationsorienterad	Uppgiftsorienterad
Blake och Mouton	N/A	Omtanke om människor	Oro för människors produktion
Hersey och Blanchard	N/A	Relationsbeteende	Uppgiftsbeteende
Ekvall och Arvonen, Yukl	Förändringsorienterat beteende	Relationsorienterat beteende	Uppgiftsorienterat beteende

Mot en mer komplett preskriptiv teori föreslår kärleksledarskap att graden av profet-, präst- och kungarbeteenden varieras för en given situation.

Vidare läsning

Hoy, WK, & Miskel, CG (2008). Utbildningsadministration: Teori, forskning och praktik (8:e upplagan). New York, NY: McGraw-Hill.