Hållbar inköp

Globaliseringen av försörjningskedjorna och trycket att sänka produktionskostnaderna har negativt påverkat miljöer och samhällen runt om i världen, särskilt i utvecklingsländer där produktion av varor med hög efterfrågan sker alltmer. Sedan 1990-talet har medvetenheten om dessa negativa effekter vuxit, vilket leder till att intressenter tvingar företag att ta ansvar och aktivt arbeta för att förbättra hållbarheten i sina leveranskedjor. Det har kommit att förstås att ett företag bara är lika hållbart som början av sin leveranskedja, vilket skapar behovet av hållbara inköp. Hållbar inköp hänvisar till inkluderandet av sociala, miljömässiga och ekonomiska kriterier i inköpsprocessen.

Bakgrund

Sustainable sourcing har sina rötter i konceptet Corporate Social Responsibility (CSR), som blev populärt i USA på 1970-talet och internationellt på 1990-talet. CSR har utvecklats över tid från en filantropibaserad strategi för att svara på konsumentfrågor till en beslutsprocess som tar hänsyn till de olika aspekterna av ett företags effekter. CSR kom att inkludera miljöansvar på 1990-talet i och med introduktionen av John Elkingtons "Triple Bottom Line", som lyfte fram det ansvar företag har för miljön, utöver deras ekonomiska och sociala ansvar. Sedan introduktionen av den tredubbla raden har hållbarhet blivit ett viktigt ämne för de flesta organisationer.

Tidigare kunde företag ofta skilja sig från ohållbara och oetiska metoder inom sina leverantörskedjor, så länge som deras interna metoder ansågs vara hållbara. Försörjningskedjaskandaler som barnarbete i Nikes fabriker på 1990-talet, användning av giftig blyfärg i Mattel -leksaker i början av 2000-talet och på senare tid kollapsen av en fabrik kopplad till Primark i Bangladesh har dock arbetat för att öka medvetenheten om ohållbart försörjningskedjans beteenden. Press från intressenter tvingade företag att börja ta ansvar för att förbättra hållbarhet utanför organisationsnivån. När företag blev ansvariga för hållbarheten för sina partners i försörjningskedjan, utöver den för deras omedelbara organisation, kom det att inse att ett företag bara är lika hållbart som sina leverantörer.

Definiera hållbara inköp

Hållbar inköp kan definieras som att erhålla de material, produkter och tjänster som en organisation behöver från sina leverantörer på ett sätt som är socialt och miljömässigt ansvarsfullt, samtidigt som det är ekonomiskt sunt.

Miljöansvar

Försörjningskedjans aktiviteter påverkar miljön huvudsakligen på två sätt: utarmning av naturresurser och/eller produktion av skadliga föroreningar . Dessa effekter har ytterligare konsekvenser för den naturliga världen, vilket leder till förlust av biologisk mångfald , förstörelse av livsmiljöer , markförstöring och störningar av naturliga kretslopp. För att mildra dessa effekter och möta den "miljömässigt ansvarsfulla" komponenten av hållbar inköp, kan ett företag vidta åtgärder som att kräva att leverantörer använder vissa material och att utvärdera olika miljömått när de väljer leverantörer.

Socialt ansvarig

Försörjningskedjors aktiviteter har också en social dimension. Företagen misslyckas ofta med att säkerställa rättvis behandling och säkra arbetsförhållanden för arbetare, särskilt i utvecklingsländer där en stor del av produktionen sker. Dessutom har tidigare nämnda miljöpåverkan också konsekvenser för hälsa och välbefinnande för samhällen. För att mildra dessa effekter och möta den "socialt ansvarsfulla" komponenten av hållbar inköp, kan ett företag vidta åtgärder som att kräva arbetsnormer bland leverantörer och utvärdera flera sociala mått när de väljer leverantörer.

Bärkraftig

I traditionella inköpsmetoder ligger fokus på att få bästa möjliga kvalitetsprodukt till det mest rimliga priset, med lite hänsyn till effekterna av att producera en sådan produkt. Hållbara inköp kräver att företag uppfyller höga miljömässiga och sociala standarder samtidigt som de fortsätter att tillhandahålla bra ekonomiskt värde till en konkurrenskraftig kostnad.

Säkerställa hållbarhet

Hållbara inköp är en växande trend inom många branscher, liksom användningen av hållbarhetsstandarder och certifieringar för att främja och mäta utvecklingen av hållbara metoder.

Frivilliga hållbarhetsstandarder (VSS)

Reglering av global affärspraxis har sett en betydande förändring från statlig till privat, eftersom företag i allt större utsträckning hålls ansvariga av konsumenter och samhället som helhet. Många hållbarhetsstandarder har utvecklats sedan 1970-talet och nya standarder dyker upp kontinuerligt.

Frivilliga hållbarhetsstandarder, fastställda på lokal, nationell eller internationell nivå av organisationer från den offentliga och privata sektorn, är frivilliga åtaganden från företag för att främja hållbarhet längs hela värdekedjan, och har utvecklats som en del av detta regelskifte. Frivilliga hållbarhetsstandarder definieras av United Nations Forum on Sustainability Standards som:

"Krav som producenter, handlare, tillverkare, återförsäljare eller tjänsteleverantörer kan bli ombedda att uppfylla, relaterade till ett brett spektrum av hållbarhetsmått, inklusive respekt för grundläggande mänskliga rättigheter, arbetarnas hälsa och säkerhet, miljöpåverkan från produktion, gemenskapsrelationer, mark använda planering och andra."

Frivilliga hållbarhetsstandarder kan skilja sig åt på många sätt, inklusive involverade aktörer/intressenter, regleringsmekanismer, strategier, innehåll och omfattning. Följande är huvudtyperna av VSS:

Frivillig myndighetsledd certifiering

Många regeringar använder eller börjar använda frivilliga hållbarhetsstandarder för att främja grön tillväxt . I utvecklingsländer har regeringarnas användning av VSS potential att öka marknadstillträdet för exporterade varor och tjänster. I utvecklade länder kan regeringars användning av VSS vara till hjälp för att hantera och minska de miljömässiga och sociala kostnaderna som ofta är förknippade med importerade varor. Användningen av VSS av regeringar kan också fungera som ett språngbräda där genomförandet av obligatorisk certifiering visar sig vara svårt.

Ett exempel på en frivillig regeringsledd certifiering är USA:s USDA Organic- märkning. Detta system ger både sociala och miljömässiga fördelar. Jordbrukare som väljer att certifiera ser högre vinster, eftersom konsumenter är villiga att betala en premie på cirka 30 % för ekologiska livsmedel, och miljön gynnas av minskade föroreningar och ökad biologisk mångfald i samband med ekologiska jordbruksmetoder.

NGO-certifiering

Icke-statliga organisationer spelade en betydande roll i den initiala utvecklingen av hållbarhetsstandarder på 1970- och 1980-talen och fortsätter att fungera som en drivkraft för hållbarhet i olika branscher. Icke-statliga organisationer är ansvariga för ett antal av de mest välkända certifierings- och märkningssystemen, inklusive FairTrade, Rainforest Alliance, UTZ Certified och Organic-/Bio- Standard.

FairTrade -märket skapades i slutet av 1980-talet av en holländsk utvecklingsbyrå i samarbete med mexikanska bönder. FairTrade har sitt ursprung i den sociala rörelsen för rättvis handel som startade i slutet av 1950-talet och syftar till att främja samhällsutveckling i missgynnade delar av världen. Målet med FairTrade-märket är att stärka små producenter och förbättra deras förmåga att handla på den globala marknaden, främst genom ett minimipris som måste betalas till producenterna. Minimipriset sätts av FairTrade International beroende på lokala ekonomiska förhållanden och är tänkt att täcka både kostnaden för hållbar produktion och en anständig levnadskvalitet.

En mängd olika produkter omfattas av FairTrade-standarder. Följande produkter finns listade på FairTrade Internationals hemsida : bananer, kakao, kaffe, blommor, socker, te, bomull, frukt/juicer, örter/kryddor, honung, nötter/oljor, quinoa, ris, grönsaker, vin, guld, sportbollar , textilier, kol och kompositer.

Från och med 2019 finns det över 1 800 FairTrade-producentorganisationer.

Rainforest Alliance skapades i slutet av 1980-talet från en social rörelse som ägnade sig åt att bevara regnskogar och deras biologiska mångfald. Dess certifieringssystem är tänkt att säkerställa att gårdar av alla storlekar i tropikerna uppfyller sociala och miljömässiga villkor, som fastställts av Network for Sustainable Agriculture, för att förhindra ytterligare förstörelse av tropiska regnskogar, samtidigt som jordbrukarnas liv förbättras. En huvudkomponent i certifieringsschemat är den nödvändiga framställningen av en detaljerad plan för utvecklingen av ett hållbart jordbrukssystem som gör det möjligt att uppnå bevarandemålen. År 2020 omgjorda Rainforest Alliance sitt certifieringsprogram och gjorde ett antal betydande förändringar som att gå bort från modellen för alla och godkänt/underkänd-systemet som den tidigare hade använt vid utvärdering av producenter.

Rainforest Alliance certifierar ett antal jordbruks- och skogsprodukter, som de delar in i följande sex kategorier på sin webbplats : Blommor och växter, Mat och dryck, Hälsa och skönhet, Hem och kök, Tryckerier och Sportartiklar.

Från och med 2019 har över 2 miljoner bönder certifierats av Rainforest Alliance, och över 5 000 företag arbetar med Rainforest Alliance för att köpa certifierade ingredienser.

UTZ Certified skapades 1997 av ett holländskt företag, Ahold Coffee Company, med syftet att skapa en öppen och transparent marknadsplats för socialt och miljömässigt ansvarsfulla jordbruksprodukter. UTZ Certified har implementerat två huvudverktyg, UTZ Code of Conduct som betonar miljöpraxis som främjar biologisk mångfald, bevarande, etc., och UTZ Traceability System som gör certifierade produkter spårbara från producent till konsument. UTZ Certified blev en del av Rainforest Alliance 2018.

Organic- eller Bio-Standarden utvecklades på 1970-talet, baserad på International Federation of Organic Agriculture Movements ( IFOAM) Basic Standards. IFOAM Basic Standards tillhandahåller ett ramverk eller minimikrav som i första hand består av miljökriterier tillsammans med några sociala och ekonomiska kriterier, som kan användas av privata certifieringsorganisationer eller regeringar för att utveckla sina egna standarder.

Multi-stakeholder Sustainability Initiatives (MSI)

Multi-stakeholder Sustainability Initiatives (MSI) är partnerskap mellan en grupp av intressenter (NGOs, företag, leverantörer, regeringar, etc.) som syftar till att förbättra hållbarheten för produktion, inköp och tillverkningsmetoder för en specifik produkt eller sektor genom användning frivilliga, marknadsbaserade tillvägagångssätt. MSI utvecklar standarder och utfärdar certifieringar, men har också förmågan att fungera som lärplattformar. Några välkända exempel på MSI inkluderar Roundtable on Sustainable Palm Oil , Forest Stewardship Council , Better Cotton Initiative och Global Coffee Platform.

Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) är en grupp som samlar intressenter från hela palmoljeindustrin för att utveckla globala hållbarhetsstandarder för palmolja. RSPO tillhandahåller Certified Sustainable Palm Oil (CSPO) till företag som följer en uppsättning miljömässiga och sociala kriterier som är avsedda att minimera den negativa påverkan som palmoljeodling kan ha på människor och miljö i palmoljeproducerande regioner. Inblandade intressenter inkluderar miljö-, sociala eller utvecklingsfokuserade icke-statliga organisationer, konsumentvarutillverkare, oljepalmodlare, återförsäljare och mer.

Forest Stewardship Council (FSC) samlar experter från alla olika branscher och områden för att främja hållbar förvaltning av världens skogar och ge en grund för globala skogsförvaltningsstandarder. FSC:s certifieringsprogram, som säkerställer att produkterna kommer från ansvarsfullt skötta skogar och ger sociala, miljömässiga och ekonomiska fördelar, inkluderar tre märkningar: FSC 100 %, FSC Recycled och FSC Mix.

Better Cotton Initiative (BCI) arbetar för att främja hållbar produktion av bomull i enlighet med Better Cotton Standard System. Systemet består av sex komponenter inklusive kriterier för vad "Better Cotton" är, stöd och utbildning för bomullsodlare, regelbundna gårdsbedömningar för att mäta framsteg, ett ramverk för att utveckla bättre kontakter mellan leverantörer och konsumenter, kommunikation av viktig information och övervakning resultat och effekter. BCI består av en mängd olika intressenter från bönder till modeföretag och textilvarumärken, såväl som civilsamhällets organisationer.

Global Coffee Platform (GCP) består av kaffeproducenter, rosterier, återförsäljare, handlare, regeringar, givare och icke-statliga organisationer som arbetar tillsammans för att förbättra hållbarheten och lönsamheten för kaffeproduktionen, samtidigt som de säkerställer böndernas och miljöns välbefinnande. GCP utvecklade Baseline Coffee Code, som innehåller principer för både goda och dåliga jordbruks- och förvaltningspraxis, såväl som internationella konventioner, för att fungera som en sektorsomfattande referens för hållbarhet.

Företagsledda standarder

Eftersom hållbarhet har blivit ett allt viktigare fokus för de flesta företag har företag valt att angripa utmaningen på en mängd olika sätt. Medan vissa har valt att certifiera produkter genom befintliga program utvecklade av icke-statliga organisationer eller gå med i hållbarhetsinitiativ med flera intressenter, har många företag valt att utveckla sina egna hållbarhetsstandarder i linje med sina specifika mål och behov. Anmärkningsvärda exempel på företagsledda hållbarhetsstandarder inkluderar Starbucks CAFE Practices och Unilevers Sustainable Agricultural Code.

År 2004, efter att ha samarbetat med CARE och Conservation International, lanserade Starbucks deras Coffee and Farmer Equity (CAFE) Practices- program, som mäter kaffeodlingar med ett antal miljömässiga, sociala och ekonomiska kriterier för att säkerställa både hållbara odlingsmetoder och rättvisa. levnadsvillkor för jordbrukare. Nu är över 99 % av de 650 miljarder pund av kaffe som Starbucks köper årligen etiskt inköpta, enligt CAFE-standarder.

Unilevers kod för hållbart jordbruk utvecklades under det tidiga 2000-talet och publicerades officiellt 2010. Koden tillhandahåller företagets definition av hållbart jordbruk och beskriver en uppsättning metoder för markvård, växtodling, djurhållning och behandling av människor (arbetsförhållanden) , hälsa och säkerhet, utbildning etc.) som Unilever kräver att deras leverantörer följer.

Hållbar inköp i praktiken

Företag inom många olika branscher tar steg för att köpa produkter och material mer hållbart. Följande ger exempel på hållbara inköp i praktiken:

H&M Group

H&M Group är ett design- och modeföretag som består av en familj av varumärken inklusive H&M , H&M Home, COS, Arket, Monki, Weekday, & Other Stories och Afound. Företaget har förbundit sig att göra "bra design tillgänglig för alla på ett hållbart sätt." För att uppfylla detta åtagande arbetar företaget med att säkerställa att alla råvaror som används i deras produkter kommer in på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Från och med 2020 var 64,5 % av materialen som används av företagets varumärke återvunna eller på annat sätt hållbart framställda. Företaget siktar på att nå 100 % år 2030.

H&M Group använder sitt Sustainable Impact Partnership Program (SIPP) för att bedöma leverantörernas efterlevnad av företagets hållbarhetsåtagande och för att mäta leverantörernas övergripande hållbarhet över tid. H&M Group använder också hållbarhetsstandarder utvecklade av icke-statliga organisationer, andra företag och initiativ med flera intressenter, inklusive Good Cashmere Standard från Aid for Trade Foundation, Responsible Mohair Standard från Textile Exchange, Responsible Down Standard från The North Face och certifieringar från Better Cotton Initiative och Forest Stewardship Council .

Patagonien

Patagonia är ett företag för friluftskläder och utrustning som aktivt arbetar för att ta itu med miljö- och sociala frågor genom ett antal vägar, inklusive politisk aktivism, samhällsengagemang och opinionsbildning, och en självpåtagen "jordskatt", tillsammans med hållbara initiativ i företagets utbud kedja.

Patagonia har utvecklat ett antal program för att säkerställa hållbarhet i sin leverantörskedja, inklusive Supply Chain Environmental Responsibility Program, som används för att mäta och minska miljöpåverkan från tillverkning av produkter och material vid leverantörsanläggningar över hela världen, och Material Traceability Program, som är används för att säkerställa att de mest hållbara alternativen faktiskt utnyttjas längs hela försörjningskedjan.

Bomull som används av Patagonia har varit 100 % ekologisk sedan 1996. På senare tid började företaget använda återvunnen bomull och hjälpte till att grunda Regenerative Organic Alliance för att hantera den Regenerative Organic Certified Pilot.

Patagonia använder också hållbarhetsstandarder som utvecklats utanför företaget, såsom NSF Internationals Advanced Global Traceable Down Standard och certifieringar från Forest Stewardship Council och Fair Trade International .

Costa kaffe

Costa Coffee är en kafékedja med över 2 000 platser i Storbritannien och mer än 1 000 platser i 30 andra länder. Företaget har åtagit sig att säkerställa hållbarhet inom sin leverantörskedja, med fokus på två huvudaspekter: människor och produkt.

Costa Coffees vägledande principer för leverantörer anger de grundläggande mänskliga rättigheterna som företaget förväntar sig av alla sina leverantörer och affärspartners. Företaget startade även Costa Foundation 2007, som finansierar skolor och skolprojekt i kaffeodlande samhällen. Costa Coffee använder också hållbarhetsstandarder utanför företaget. De har varit medlemmar i Roundtable on Sustainable Palm Oil sedan 2020, och 100 % av kaffebönorna som används av företaget kommer från Rainforest Alliance- certifierade gårdar.

Att ta itu med utmaningarna

Hållbar inköp är ett relativt grundläggande begrepp i teorin, men företag står inför ett antal utmaningar när de implementerar det.

En av de viktigaste utmaningarna har att göra med hållbarhetsstandarder och certifieringar. Litteratur om ämnet tyder på att ett växande antal hållbarhetsstandarder har lett till ökade kostnader och administrativt ansvar för producenterna, såväl som förvirring över innebörden och legitimiteten av de olika standarderna. Ändå, med större anspråk på hållbarhet för förhållanden som kanske inte motiverar det, finns det en växande rörelse av stora varumärken som PepsiCo och Nestle när det gäller att skilja mellan ansvarsfullt och hållbart inköp, vilket också framgår av North Faces Responsible Down Standard. Ansvarsfull inköp avser efterlevnad av etiska eller ansvarsfulla rutiner (t.ex. inget barn eller tvångsarbete, och tillgång till anständiga arbetsförhållanden). Hållbar inköp går utöver efterlevnad till att vidta åtgärder för att förbättra villkoren för hållbarhet, engagera sig i områden som försörjning, klimatsmarta metoder och andra sociala, miljömässiga och ekonomiska förhållanden. Antagandet av gemensamma mått för att mäta hållbarhet skulle ge en lösning på denna utmaning. Många initiativ, som Global Coffee Platform och Roundtable on Sustainable Palm Oil , arbetar med att definiera en gemensam uppsättning standarder inom specifika sektorer. Kommittén för hållbarhetsbedömning är en av de viktigaste organisationerna som främjar globalt antagande av gemensamma hållbarhetsmått.

Andra viktiga utmaningar är transparens och spårbarhet längs värdekedjan. Verktyg som spårnings- och rapporteringsprogram, anpassade sökmotorer för inköp etc. skulle kunna användas för att hantera dessa utmaningar.

FN:s mål för hållbar utveckling

De 17 målen för hållbar utveckling är en viktig del av FN:s 2030-agenda för hållbar utveckling . Sustainable sourcing är direkt relaterat till SDG 12: Responsible Consumption and Production och kan också bidra till att nå ett antal andra SDG inklusive SDG 1: No Poverty , SDG 2: Zero Hunger , SDG 3: Good Health and Well-being , SDG 4: Kvalitetsutbildning , SDG 5: Gender Equality , SDG 8: Decent Work and Economic Growth , SDG 10: Reduced Inequalities , SDG 11: Sustainable Cities and Communities , SDG 13: Climate Action , SDG 14: Life Below Water , och SDG 15 : Livet på land .

  1. ^   Osland, Joyce S. (2016-07-22). "Bredda debatten: För- och nackdelarna med globaliseringen" . Journal of Management Enquiry . 12 (2): 137–154. doi : 10.1177/1056492603012002005 . S2CID 14617240 .
  2. ^ a b c d    Lambrechts, Wim (2020), Leal Filho, Walter; Azul, Anabela Marisa; Brandli, Luciana; Özuyar, Pinar Gökcin (red.), "Ethical and Sustainable Sourcing: Towards Strategic and Holistic Sustainable Supply Chain Management" , Decent Work and Economic Growth , Encyclopedia of the UN Sustainable Development Goals, Cham: Springer International Publishing, s. 1–13 , doi : 10.1007/978-3-319-71058-7_11-1 , ISBN 978-3-319-71058-7 , S2CID 226567458 , hämtad 2021-03-03
  3. ^ a b c   Schneider, Lena; Wallenburg, Carl Marcus (2012-12-01). "Implementera hållbara inköp – Behöver inköp förändras?" . Journal of Purchasing and Supply Management . Hållbar upphandling. 18 (4): 243–257. doi : 10.1016/j.pursup.2012.03.002 . ISSN 1478-4092 .
  4. ^   Pagell, Mark; Wu, Zhaohui; Wasserman, Michael E. (2010). "Thinking Differently About Purchasing Portfolios: An Assessment of Sustainable Sourcing" . Journal of Supply Chain Management . 46 (1): 57–73. doi : 10.1111/j.1745-493X.2009.03186.x . ISSN 1745-493X .
  5. ^   Latapí Agudelo, Mauricio Andrés; Jóhannsdóttir, Lára; Davidsdóttir, Brynhildur (2019-01-22). "En litteraturgenomgång av historien och utvecklingen av företagens sociala ansvar" . International Journal of Corporate Social Responsibility . 4 (1): 1. doi : 10.1186/s40991-018-0039-y . ISSN 2366-0074 .
  6. ^   Kim, Seongtae; Colicchia, Claudia; Menachof, David (2018-11-01). "Ethical Sourcing: En analys av litteraturen och konsekvenserna för framtida forskning" . Journal of Business Ethics . 152 (4): 1033–1052. doi : 10.1007/s10551-016-3266-8 . ISSN 1573-0697 .
  7. ^ a b Veit, Claire; Lambrechts, Wim; Quintens, Lieven; Semeijn, Janjaap (2018). "The Impact of Sustainable Sourcing on Customer Perceptions: Association by Guilt from Scandals in Local kontra offshore sourcing Countries" . Hållbarhet . 10 (7): 2519. doi : 10.3390/su10072519 .
  8. ^ Goebel, Philipp; Reuter, Carsten; Pibernik, Richard; Sichtmann, Christina (2012). "Etisk kulturs inflytande på leverantörsval i samband med hållbara inköp" . International Journal of Production Economics . 140 (1): 7–17. doi : 10.1016/j.ijpe.2012.02.020 .
  9. ^ a b c   Agrawal, Vishal V.; Lee, Deishin (2016), "Responsible Sourcing" , Environmentally Responsible Supply Chains , Cham: Springer International Publishing, s. 71–86, doi : 10.1007/978-3-319-30094-8_5 , ISBN 9178-3 30092-4 , hämtad 2021-03-03
  10. ^    Wright, Chris F. (2016-08-01). "Utnyttja ryktesrisk: Hållbara inköpskampanjer för att förbättra arbetsnormer i produktionsnätverk" . Journal of Business Ethics . 137 (1): 195–210. doi : 10.1007/s10551-015-2552-1 . ISSN 1573-0697 . S2CID 154618407 .
  11. ^ a b c d e f g h i j   von Hagen, Oliver; Manning, Stephan; Reinecke, Juliane (2010-09-17). "Hållbar inköp i livsmedelsindustrin: globala utmaningar och praxis" . Rochester, NY. SSRN 1678472 . {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp )
  12. ^ a b   Lambin, Eric F.; Thorlakson, Tannis (2018). "Hållbarhetsstandarder: Interaktioner mellan privata aktörer, civilsamhället och regeringar" . Årlig översyn av miljö och resurser . 43 (1): 369–393. doi : 10.1146/annurev-environ-102017-025931 . ISSN 1543-5938 .
  13. ^ "Frivilliga hållbarhetsnormer i bananindustrin. World Banana Forum. Food and Agriculture Organization of the United Nations" . www.fao.org . Hämtad 2021-04-01 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  14. ^ United Nations Forum on Sustainability Standards (UNFSS). 2013. Frivilliga hållbarhetsstandarder: Dagens landskap av frågor och initiativ för att uppnå offentliga politiska mål. Genève: UNFSS
  15. ^ Förenta nationernas forum på hållbarhetsnormer (UNFSS). 2016. Att uppfylla hållbarhetsmål: Frivilliga hållbarhetsstandarder och regeringens roll. 2:a flaggskeppsrapporten från UNFSS.
  16. ^ "Är den organiska etiketten så värdefull som du trodde? NYC Food Policy Center" . NYC Food Policy Center (Hunter College) . 2018-12-06 . Hämtad 2021-04-15 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  17. ^ a b    Doherty, egennamn; Davies, Iain A.; Tranchell, Sophi (2013). "Var nu för rättvis handel?" . Affärshistoria . 55 (2): 161–189. doi : 10.1080/00076791.2012.692083 . ISSN 0007-6791 . S2CID 154308290 .
  18. ^ a b "Fairtrade-produkter" . Fairtrade International . Hämtad 2021-04-01 .
  19. ^   Bellamy, Angelina Sanderson; Svensson, Ola; Van Den Brink, Paul J.; Tedengren, Michael (2016-07-01). "Vad finns i en etikett? Rainforest-Alliance certifierad bananproduktion kontra icke-certifierad konventionell bananproduktion" . Global ekologi och bevarande . 7 :39–48. doi : 10.1016/j.gecco.2016.05.002 . ISSN 2351-9894 .
  20. ^ "Vårt tillvägagångssätt" . Rainforest Alliance . Hämtad 2021-04-01 .
  21. ^ "Certifierade produkter" . Rainforest Alliance . Hämtad 2021-04-01 .
  22. ^ "Impact Dashboard" . Rainforest Alliance . Hämtad 2021-04-01 .
  23. ^ "Om oss" . UTZ . Hämtad 2021-04-01 .
  24. ^ WWF. 2010. Certifiering och rundabordssamtal: fungerar de? WWF granskning av hållbarhetsinitiativ med flera intressenter
  25. ^   Searcy, Cory (2017-12-06). Kapuscinski, Anne R.; Dooley, Kevin (red.). "Initiativ av flera intressenter i hållbara leveranskedjor: Att sätta hållbarhetsprestanda i ett sammanhang" . Elementa: Vetenskapen om antropocen . 5 (73). doi : 10.1525/elementa.262 . ISSN 2325-1026 .
  26. ^ "Om" . rspo.org . Hämtad 2021-04-16 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  27. ^ "Om oss" . Forest Stewardship Council . Hämtad 2021-04-15 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  28. ^ "Bättre bomull standardsystem" . Better Cotton Initiative . Hämtad 2021-04-16 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  29. ^ "GCP Baseline Coffee Code" . Global kaffeplattform . Hämtad 2021-04-05 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  30. ^ "Starbucks" . stories.starbucks.com . Hämtad 2021-04-04 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  31. ^ "Global Social Impact Report Mål & framsteg" . Starbucks Coffee Company . Hämtad 2021-04-04 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  32. ^ "Strategi och mål" . Unilever . Hämtad 2021-05-03 .
  33. ^ "Om oss" . H&M Group . Hämtad 2021-05-03 .
  34. ^ a b H&M Group. (2020). Hållbarhetsrapport.
  35. ^ "Program för miljöansvar för leveranskedjan - Patagonia" . www.patagonia.com . Hämtad 2021-05-03 .
  36. ^ "Material spårbarhet - Patagonien" . www.patagonia.com . Hämtad 2021-05-03 .
  37. ^ "Regenerativ organisk certifiering - Patagonia" . www.patagonia.com . Hämtad 2021-05-03 .
  38. ^   Giovannucci, Daniele (2008-10-01). "Hur nya jordbruksstandarder påverkar handeln" . Rochester, NY. SSRN 1470489 . {{ citera journal }} : Citera journal kräver |journal= ( hjälp )
  39. ^ "Responsible Down Standard" . The North Face . Hämtad 1 augusti 2022 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  40. ^ "Ansvarsfulla inköp och hållbara inköp: Nyckelskillnader" . Utskottet för hållbarhetsbedömning . 5 maj 2021 . Hämtad 1 augusti 2022 . {{ citera webben }} : CS1 underhåll: url-status ( länk )
  41. ^   PM (Nel) Wognum, Harry Bremmers, Jacques H. Trienekens, Jack GAJ van der Vorst, Jacqueline M. Bloemhof (2011). "System för hållbarhet och transparens i livsmedelsförsörjningskedjor – Nuvarande status och utmaningar" . Avancerad teknisk informatik . 25 (1): 65–76. doi : 10.1016/j.aei.2010.06.001 . hdl : 10983/25611 . ISSN 1474-0346 . {{ citera tidskrift }} : CS1 underhåll: flera namn: lista över författare ( länk )
  42. ^   Kumar, Vijay; Agrawal, Tarun Kumar; Wang, Lichuan; Chen, Yan (2017). "Bidrag av spårbarhet för att uppnå hållbarhet inom textilsektorn" . Textilier och kläder Hållbarhet . 3 (1): 5. doi : 10.1186/s40689-017-0027-8 . ISSN 2197-9936 .
  43. ^ "Kapitel 4: Verktyg och teknik för hållbara inköp." Nationella forskningsrådet. 2012. Hållbarhetsöverväganden för inköpsverktyg och kapacitet: Sammanfattning av en workshop . Washington, DC: The National Academies Press
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Sustainable_sourcing&oldid=1124074932 "