Regeringens prestations- och resultatlagen

  The Government Performance and Results Act of 1993 ( GPRA ) ( Pub. L. 103–62 ) är en lag i USA som antogs 1993, en av en rad lagar som utformats för att förbättra regeringens prestationsstyrning . GPRA kräver att byråer engagerar sig i prestationsstyrningsuppgifter som att sätta upp mål, mäta resultat och rapportera sina framsteg. För att följa GPRA producerar byråer strategiska planer , resultatplaner och genomför gapanalyser av projekt. GPRA från 1993 etablerade projektplanering , strategisk planering och upprättade ett ramverk för rapportering för byråer för att visa de framsteg de gör för att uppnå sina mål.

GPRA Modernization Act från 2010 tog de befintliga kraven i 1993 års lag och utvecklade ett mer effektivt och modernt system för statliga myndigheter att rapportera sina framsteg.

Historia

Government Performance Act undertecknades av president Clinton den 3 augusti 1993 men implementerades inte förrän år 1999. Från det att den undertecknades fokuserade regeringen på datainsamling och förberedelser för följande räkenskapsår. Räkenskapsåret för den federala budgeten börjar alltid 1 oktober och slutar 30 september följande år. Innan GPRA antogs, gjordes ett försök till lagstiftning på 1960-talet som försökte uppfylla den uppgift som GPRA nu uppnår; det kallades Systemet för programplanering och budgetering. Liknande lagstiftning försökte också närma sig resultatstyrning som nollbaserad budgetering, total kvalitetsledning och några andra mindre program. Dessa var några av de många misslyckade programmen som försökte etablera Federal Performance Budgeting. Där dessa andra lagförslag misslyckades med att få tillräckligt med lagstiftande godkännande för att göras till lag, godkändes GPRA framgångsrikt av både kongressen och presidenten. För att säkerställa att GPRA fortsatte att ha en bestående effekt, president Obama regeringens prestations- och resultatmoderniseringslag från 2010 till lag den 4 januari 2011. GPRA har fullt ut tjänat sitt avsedda syfte att rapportera och uppnå byråns mål i tjugotre år.

Syften med 1993 års lag

Denna handling upprättades för att vinna det amerikanska folkets förtroende. Regeringen kommer att hållas ansvarig för alla programresultat som ska uppnås.

  • Fastställ målsättning för alla statliga myndigheter.
  • Hjälp kongresskommittéerna i deras förmåga att ändra, avbryta eller upprätta program baserat på resultat för varje räkenskapsår.
  • Förbättra prestandan för alla federala myndigheter och mät deras effektivitet.
  • Jämför nuvarande resultat med tidigare år som ett mått på effektivitet.
  • Belyser de operativa processer, färdigheter, teknik, mänsklig information, kapitalinformation eller andra resurser som krävs för att uppfylla nya mål för det specifika året.

De tre GPRA-elementen

  • Myndigheter är skyldiga att utveckla femåriga strategiska planer som måste innehålla en uppdragsbeskrivning för myndigheten samt långsiktiga resultatorienterade mål som täcker var och en av dess huvudfunktioner.
  • Myndigheter är skyldiga att utarbeta årliga resultatplaner som fastställer resultatmålen för det aktuella räkenskapsåret, en kort beskrivning av hur dessa mål ska uppnås och en beskrivning av hur dessa resultatmål kan verifieras.
  • Byråer måste utarbeta årliga resultatrapporter som granskar byråns framgång eller misslyckande med att uppfylla sina uppsatta resultatmål. Prestationsmålen måste täcka varje programaktivitet som görs i myndighetens budget.

Office of Management and Budget (OMB) har i uppdrag enligt GPRA att producera en årlig rapport om byråns resultat. Denna tas fram med presidentens årliga budgetförfrågan.

Den verkställande grenen övervakar implementeringen av GPRA. Nyckelkomponenten i GPRA är för byråer att fastställa sina mål och prestationer som krävs för att nå framgång i den särskilda byrån eller programmet. Det uppmanar också byråer att tydligt ange sin operativa process, budgeteringsstrategier, teknik och kompetenspositioner, samt andra resurser som är nödvändiga för att uppnå målen. Att tillhandahålla en strategi för att jämföra en byrås faktiska prestationer med de prestationsmål som de satte sig för att uppnå är också nyckeln.

GPRA Modernization Act från 2010

Undertecknande av GPRA-moderniseringslagen i Vita huset med Jeffrey Zients , Shelley Metzenbaum och Barack Obama (vänster till höger)

  Den 4 januari 2011 undertecknade president Obama HR 2142 , GPRA Modernization Act of 2010 (GPRAMA), i lag som Pub. L. 111–352 (text) (PDF) . Avsnitt 10 kräver att myndigheter publicerar sina strategiska planer och resultatplaner och rapporter i maskinläsbara format. StratML är ett sådant format. Myndigheterna är skyldiga att identifiera "nyckelfaktorer utanför myndigheten och utanför dess kontroll som avsevärt skulle kunna påverka uppnåendet av de allmänna målen och målen". Genomförandet av lagen leddes av Office of Management and Budget som leddes av Jeffrey Zients och hans medarbetare Shelley H. Metzenbaum .

Prestationsplaner och rapporter

Varje rapport innehåller en lista med resultatmål för varje program. Detta inkluderar indikatorer som hjälper till att mäta resultatet för varje mål. Prestationen uppnåddes med en jämförelse med de prestationsnivåer och de mål de satt upp för året. Om resultatmålet inte uppfylldes för det räkenskapsåret måste en förklaring ges till varför de mål som initialt uppfylldes inte var det. Efter förklaringen måste de ge en skriftlig plan för vad de kommer att göra för att nå sina mål nästa räkenskapsår. De måste ge en beskrivning av hur varje mål var användbart och hur effektivt det var för det slutliga resultatet. Dessa resultat kommer att skickas till presidenten och till kongressen. Resultaten kan nås av allmänheten när de har publicerats.

Se även

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Government_Performance_and_Results_Act&oldid=1138257566 "