Gjilans ekonomi
Kommunen Gjilan ligger i mikroregionen Anamorava i Kosovo och har 42 byar. På grund av den totala ökningen av ekonomisk utveckling Gjilan blivit en känd administrativ, kommersiell och industriell region. Territoriet för Gjilans kommun har för närvarande en yta på 391 km med cirka 130 000 invånare. Hela territoriet äger cirka 24 230 hektar jordbruksmark, från vilken 18 224 hektar anses vara jordbruksmark som kan producera en mängd olika traditionella grödor. Gjilan är väl positionerat geografiskt som en administrativ enhet. Motorvägar tillåter god kommunikation och förflyttning av varor och människor, och förbinder den med Prishtina , Vitia, Ferizaj , Kamenica , Bujanovac och andra centra i Kosovo . Därmed har Gjilan ett viktigt strategiskt centrum som kan påverka i regionen. Naturresurserna i regionen har utnyttjats sedan medeltiden. Anmärkningsvärda resurser inkluderar kalium, magnesium och termiskt mineralvatten eller varma källor .
Gjilans historiska utveckling
Historiskt baserades Gjilans ekonomi mestadels på jordbruk . Mark bearbetades med enkla och primitiva verktyg, vilket gav låg jordbruksavkastning. Den största delen av produktionen var för inhemsk konsumtion, inte för export. Den regionala jordbruksproduktionen inkluderade traditionellt fjäderfä , boskap , hantverk , trädodling och grönsaksproduktion .
Industri
Efter andra världskriget inleddes industriell utveckling i kommunen. Detta uppnåddes särskilt genom att odla tobakskombinationer. Gynnsamma klimatförhållanden, markens solvens, engagemang och massifiering av jordbrukare ledde till utvecklingen av denna industrigren. Under loppet av 80 år producerade kombinerad tobak cirka 1 156 ton fermenterad tobak och 1 400 ton cigaretter. Vid sidan av tobaksindustrins utveckling fanns också textilindustrin, som Gjilan erkändes och bekräftades på den inhemska och externa marknaden. Man kan säga att denna gren hjälpte Gjilan att identifieras som industristaden. Under 1970-talet koncentrerades industriproduktionen till tobaksindustrin, textil, mjöl, inom agroindustrin, i stålverken, inom byggmaterialindustrin och radiatorer. Efter 1980 gjordes investeringar i en rad andra grenar av ekonomisk verksamhet, vilket bidrog till att utveckla andra objekt för industriell kapacitet.
Konstruktion
Gjilan har en lång tradition inom byggnation. 1980 sysselsatte den över 2 000 personer i branschen. Denna uppåtgående fart i den ekonomiska aktiviteten inom bostadsbyggandesektorn sträckte sig också över hela Kosovo och andra kommuner. Ett solidt vägnät ger goda förbindelser till Gjilan kringliggande byar samt andra delar av Kosovo och regionen. Byggandet av en ringled minskade trafiken inom staden. Project Mobility II förutsåg stadstrafikorganisationen för Gjilan.
Handel
Handel, som en gren av ekonomi, har en lång tradition i Gjilan . Handeln i regionen ökade efter andra världskriget. Som ett resultat av den snabba utvecklingen bildades de första kommersiella företagen, som sträckte sig över ett nätverk av butiker på de flesta orter i Anamorava och utomlands. Inom denna sektor finns en väletablerad galleria som var viktig för varuförsörjningen till medborgarna. I Gjilan-regionen ökade utvecklingen av den privata sektorn under 1980- och 1990-talen. Under denna period började Gjilan affärsmän investera i olika branscher. Flera företag etablerade sig, som Fluidi, Dea, Ola och RC cola . Andra tillverkningsföretag inom den privata sektorn inkluderar inom träindustrin: Kosovo Mobileria, Diellza, Fanton; i textil: Dita Gsh, Tekom, Menakon; i metall: Al Besimi, Abyl Metal, Lesna Dekon, Përparimi, Dritakos, Kosovaplas, Euro plast,; i byggmaterial: Bejta Company, Alkos Company, Lindi, Globi, Blerimi och Tafa.
Utveckling av banksystem
Banksystemet i Gjilan kommun bygger på fri marknadsekonomi och privat kapital. Ägare till privata banker är huvudsakligen från utlandet och de äger cirka 96 % av aktierna, medan 4 % av aktierna tillhör det lokala kapitalet. Några affärsbanker började verka från början: Kasabanka New Bank Of Kosovo, NLB, BpB Private Business Bank, Commerce Bank, Pro Credit Bank (tidigare MEB), Raiffeisen Bank, National Commercial Bank, TEB Bank, följt av mikrofinansinstitut och försäkringar företag. Utöver affärsbanker och mikrofinansinstitut i Gjilan finns det 8 fungerande försäkringsbolag som bedriver finansiell verksamhet och tjänster, bland vilka är följande bolag: Dukagjini, Dardania, Kosova e re, Siguria, Sigal, UNIQA GRUP AUSTRIA, Insig dhe och Sigma. Försäkringsbolag började verka i Gjilan sedan 2002. Dessa bolag har fått sina licenser från BPK (Kosovos bank- och betalningsmyndighet) och verkar enligt gällande regler. Dessa försäkringsbolag har sina egna produkter, som har definierat och utövat sin verksamhet och verksamhet.
Hantverk
Hantverksverksamheten utövas vanligtvis huvudsakligen i tätorterna. I regionen Anamorava utvecklades hantverk i huvudstäderna. I dagens Gjilan, områdets huvudsakliga stadskärna, har hantverket inte längre den roll det hade under tidigare århundraden, även om det har övergått till liknande aktiviteter. Lite finns dokumenterat om hantverksutvecklingens historia i Gjilan. Men enligt de knappa uppgifterna fanns det 1914 tre registrerade smyckesbutiker. I Gjilan finns det än idag många smyckesbutiker. Idag finns det 33 butiker med guld och smycken i Gjilan. [ citat behövs ]
Lantbruk
Länge var jordbruket svårt underutvecklat i Gjilan. Marken bearbetades manuellt med primitiva verktyg. Användningsfrön för plantering var traditionella, kvalitativa och inte produktiva, medan extensiva boskapsraser dominerade, med låg produktivitet. Mellan 1940-2010 togs fart i utvecklingen av den sociala sektorn.
Skördetröskor organiserades i kooperativ och jordbruksstationer som Station for the Advancement of Agriculture, Agricultural Combine, Agricultural Cooperatives, Tobacco Plant, City Butchery för små djur och tjocka, fåglar Inkubator för öppningskapacitet på 9 miljoner fåglar per år, frys för fruktträd , veterinärservicestationer och andra. Alla dessa jordbruksämnen hade sysselsatt omkring 4 000 fast anställda och omkring 10 000 säsongsarbetare. Hela jordbruksproduktionen var välorganiserad och hade en export även i västländer.
Efter kriget började bönderna arbeta under mycket svåra förhållanden, utan verktyg och utan ordentliga maskiner. Under tiden konsoliderades inte regeringen ordentligt. Centrala och lokala institutioner hade inte budgeten eller den erfarenhet som behövdes för att möta tidens utmaningar, å ena sidan, medan många utländska organisationer som hade kommit för att erbjuda hjälp med konsolideringen av Kosovos jordbruk agerade utan något tydligt koncept och inte gav efter. de förväntade resultaten, vilket resulterar i stagnation. När privatiseringsprocessen inleddes ändrade majoriteten av de nämnda jordbruksföretagen sin destination. Endast två av dem, plantagen i Kravarica och fjäderfäfarmen i byn Livoc återupplivade sin tidigare produktion. Konsonis slakteri öppnade för slaktkycklingar med en årlig kapacitet på 600 000 tusen kg kött. Denna gård har 60 heltidsanställda och ett visst antal säsongsarbetare med ljusa utvecklingsmöjligheter. Två företag, MOEA och Ask Food, har ökat kapaciteten för fruktträdgårdar i en yta på cirka 200 hektar och har byggt upp bearbetningskapacitet. Ask Food har tecknat kontrakt för export av sina produkter till Tyskland, Albanien och andra länder. Dessa två företag har cirka 150 ordinarie anställda och 200 säsongsarbetare.
Boskap
Boskapssektorn omfattar: 14 000 nötkreatur, 9 000 får, 4 000 getter, över 200 000 värphöns, slaktkycklingar 150 000, 3 500 bisamhällen, 4 500 grisar och 1 000 hästar. Förutom fjäderfägårdar, som hade en renrasig uppfödning, gav andra typer av djur inte hög avkastning vid produktion av kött, mjölk, ull och andra produkter. Före 1995 drev kommunen köttbearbetningskapacitet, mjölk-, ull- och inkubatorstationer för fåglar, vilket möjliggjorde en bra jordbruksverksamhet för bönder i detta område. Kriget tog ett tungt verktyg på boskapssektorerna, där hela boskaps- och maskintillverkningsenheterna totalförstördes. Efter kriget återfick några bönder sina gårdar och ökade långsamt antalet huvuden av kor, kalvar, får och getter. Privatiseringsprocessen har också orsakat skada genom att jordbruksmark omvandlas till kommersiella fastigheter och bostadsfastigheter.
När det gäller växtproduktivitet är höga träd ca 300 ha, 10 ha mjuk frukt, 100 ha kommersiella växthus, spannmål vit yta med 3500 ha, 2500 ha yta med majs, medan andra odlingsarealer har ca 3500 ha. Boskapen består av 150 fruktträdgårdar och 100 växthus. Mjölkgårdarnas bearbetning varierar. Det finns tre licensierade slakterier. Licensierade slakterier. Gårdsinfrastrukturen är i allmänhet dålig eftersom gårdar inte svarade väl på tekniska standarder, särskilt de för kor, kalvar och får och getter. Det finns en brist på jordbruksmaskiner för markberedning, en stor del av dem använder fortfarande inte nya tekniker för produktionskapacitet för livsmedelsproduktion. Lokalbefolkningen är liten. Produktionen av livsmedel är nära genomsnittet för Kosovo när det gäller uppfyllandet. 70-80% av maten är importerad.
Naturliga resurser
Gjilans kommun har goda naturresurser som 3 000 ha ängar, betesmarker 4 000 ha, ca 23 000 ha berg och rent vatten. Jordbruksmark har också cirka 10 500 ha foder för djur.
Grenar
Gjilans geografiska läge är fördelaktigt för ekonomisk utveckling. Bland dess nackdelar är att det saknar industriområde.
För att nå sina mål och mål för en snabbare utveckling av ekonomin verkar olika branscher inom sektorer för att identifiera fördelar och svagheter för att arbeta med möjliga alternativ och identifiera möjligheter. Sektorerna inkluderar jordbruk, avancerat hantverk, industri, gruvdrift och stenbrott, underjordiska resurser (livsmedelsindustri, textil, trä, plast, läder, papper, metall, kemi), konstruktion, handel, turism, finansiella tjänster (banker), försäkringsbolag, infrastruktur och energi.
