Fokus DIY
_Logo.png){kind=logo} | |
| Typ | Privat aktiebolag |
|---|---|
| Industri | DIY |
| Grundad | december 1987 |
| Nedlagd | juli 2011 |
| Öde | Administrering |
| Huvudkontor | Crewe , England |
Område som betjänas |
Storbritannien |
| Produkter | Inredning, verktyg, byggmaterial, kök och badrum, belysning och el, trädgårdsarbete, utomhus- och inomhusväxter |
Focus DIY var en privatägd kedja av byggvaruhus i Storbritannien. Det tjänade konsumentmarknaden för gör-det-själv, och de flesta butiker hade någon form av trädgårdscenter.
På sin topp 2002 var det den näst största gör-det-själv-återförsäljaren i Storbritannien, även om den 2011 var den fjärde. De främsta konkurrenterna var B&Q , Homebase och Wickes . Företaget drev 178 butiker i Storbritannien med 3 000 anställda, men hade gått med förlust varje år sedan 2007. Året fram till 2011 hade företaget en förlust på 25 miljoner pund.
Den 4 maj 2011 meddelade fokusgruppen att den skulle gå in i administrationen ; följande koncernbolag gick till administration: Focus (DIY) Limited, Focus (Investments) Limited, Payless DIY Limited, Payless Properties Limited, Do It All Limited och Do It All (Holdings) Limited.
Bolaget tillträdde den 5 maj 2011 med Ernst & Young som administratörer. Eftersom ingen köpare hittades för kedjan som helhet sattes företaget i en avvecklingsprocess. Under denna period sålde administratörerna 55 butiker till B&Q, Wickes och B&M Bargains . De återstående 123 butikerna stängdes i intervaller från och med den 9 juni 2011, fram till den slutliga stängningen den 22 juli 2011.
Historia
Företaget hade sitt ursprung i början av 1980-talet, då Mike Williams lanserade Focus Homecentres för AAH Holdings plc. I december 1987 förvärvades Focus Homecentres av Choice Group Ltd. Bland det nya bolagets aktieägare fanns Mike Williams, Bill Archer och Greg Stanley, som tidigare byggt upp och sålt gör-det-själv-kedjan Fads.
Fokus ökade sin marknadsandel med en mix av både förvärv och organisk tillväxt. Detta inkluderade köpet av Do It All DIY-kedjan från Boots i augusti 1998. Fram till 2001 omdöptes båda kedjorna till Focus Do It All.
Företaget lade till ytterligare 131 butiker, genom köpet av Wickes i september 2000, en enkel gör-det-själv-kedja som fokuserade på att bygga förnödenheter till handeln. Detta var medan det befintliga Focus-företaget hade riktat sig mot konsumentmarknaden. De två butiksformaten ansågs komplettera varandra och behölls därför som separata enheter. Gruppen blev känd som Focus Wickes.
Företaget övervägde också att förvärva Homebase , men beslutade sig för det.
I december 2000 expanderade gruppen igen, med köpet av Great Mills- kedjan, från RMC Group . Ytterligare 98 butiker tillkom i portföljen. Majoriteten av dessa butiker ommärktes som Focus, förutom några större butiker som blev Wickes. År 2002, genom snabb expansion och förvärv, hade Focus blivit den näst största gör-det-själv-kedjan i Storbritannien med 430 butiker och en försäljning på över 1,66 miljarder pund.
I december 2004 såldes Wickes verksamhet och butiker till Travis Perkins för 950 miljoner pund, vilket gav en snygg avkastning på den initiala investeringen på 350 miljoner pund. Försäljningen slutfördes i februari 2005.
I januari 2007 stod det klart att företaget hade hamnat i ekonomiska svårigheter; det var nära att bryta sina bankcovenants och kämpade med skulder som byggts upp under förvärvsrundan under de föregående åren. Gör-det-själv-marknaden som helhet hade upplevt en tvåårig nedgång i försäljningen. och Focus skyllde på "utmanande" marknadsförhållanden för svårigheterna. Focus utsåg bankirerna Rothschild för att ge råd om en potentiell försäljning av verksamheten.
Det "nya" Fokus
Cerberus Capital köpte Focus DIY för £1 i juni 2007 och utsåg Bill Grimsey , tidigare VD för Wickes, till VD. I ett försök att ta itu med de finansiella problemen omstrukturerade ägarna verksamheten och tillförde nytt kapital i form av £200 miljoner via lån från ägarna Cerberus Capital , Bank of Scotland och GMAC .
Kostnaderna sänktes och underpresterande butiker antingen stängdes eller såldes till andra återförsäljare, inklusive Homebase , Tesco , Wickes och Sainsbury's . Ett program med nya butiksformat och ytterligare kostnadsbesparingar genomfördes under 2009. I februari 2011 Asda köpet av sex butiker från Focus DIY, som omvandlades till stormarknader senare samma år.
I januari 2011 hade antalet butiker gradvis minskat från 256 2007 till 178.
Försörjningskedjan
I november 2008 hade Focus ett huvuddistributionscenter, i Tamworth , som förvärvades med Do It All i augusti 1998. Stängningen av Severnsides distributionscenter tillkännagavs i oktober 2008, med hänvisning till ogynnsamma ekonomiska omständigheter.
Administrering
I augusti 2009 undvek Focus med nöd och näppe administration, när BDO:s insolvensutövare uppnådde ett frivilligt arrangemang för företaget. Detta var för att omstrukturera och betala tillbaka skulder under en avtalad tidsperiod.
Den 5 maj 2011 tillkännagavs att ägarna Cerberus Capital hade satt Focus i administration, efter misslyckade försök att hitta en räddningsaffär. Ernst & Young placerade Simon Allport, Alan Hudson och Tom Jack som gemensamma administratörer vid midnatt.
Den 6 maj 2011 tillkännagavs att B&Q hade köpt 31 butiker kontant för 23 miljoner pund, med en plan att rusta om fastigheterna och öppna dem igen som B&Qs i juli 2011, med Focus-anställda som flyttade till butikerna. Ernst & Young tillkännagav stängningen av de återstående butikerna, som var över 120, vilket resulterade i upp till 3 000 förluster av arbetstillfällen.
Vid tidpunkten för utnämningen av administratörerna kollapsade den 178 starka detaljhandelskedjan på grund av företag, aktieägare och finansiärer omkring 1 miljard pund. Försäljningen av tillgångar genererade 70 miljoner pund, vilket gjorde att de flesta fordringsägarna saknades, inklusive HMRC . Den 22 juli 2011 upphörde den sista butiken, som låg i Gillingham , att handla. I december 2011 köptes märket av Walker Group, som äger Victoria Plumb.
externa länkar
- Fokus gör-det-själv-företag grupperade på OpenCorporates