Femårsplaner för Nepal

Femårsplaner för Nepal strävade i allmänhet efter att öka produktionen och sysselsättningen ; utveckla infrastrukturen; uppnå ekonomisk stabilitet; främja industri, handel och internationell handel ; upprätta administrativa och offentliga tjänsteinstitutioner för att stödja ekonomisk utveckling ; och även införa arbetsintensiva produktionstekniker för att lindra undersysselsättning . De sociala målen för planerna var att förbättra hälsa och utbildning samt att uppmuntra en rättvis inkomstfördelning . Även om varje plan hade olika utvecklingsprioriteringar, speglade fördelningen av resurser inte alltid dessa prioriteringar. De fyra första planerna koncentrerades på infrastruktur – för att göra det möjligt att underlätta rörligheten för varor och tjänster – och att öka storleken på marknaden. Var och en av femårsplanerna var starkt beroende av utländsk hjälp i form av bidrag och lån.

Första femårsplanen

Den första femårsplanen (1956–61) tilldelade 330 miljoner Rs 330 miljoner för utvecklingsutgifter, varav 220 miljoner Rs finansierades av internationella givare, delvis under Colombo-planen . Transporter fick högsta prioritet med nästan 30 % av budgetanslaget men landsbygdsutveckling, inklusive jordbruk, byutveckling, bevattning och skogsbruk fick också betydande belopp. Den första planen hade fyra nivåer av mål: produktion för att ge sysselsättning höja levnadsstandarden, upprätta nödvändiga institutioner och samla in nödvändig statistik för nästa plan. Innan utvecklingsplanerna lanserades var den nepalesiska ekonomin ganska primitiv och outvecklad. Den första prioriteringen gavs till transporter, kommunikation och byggande, den andra prioriteringen till jordbruk och sociala tjänster och den tredje prioriteringen var elektricitet, bevattning och dricksvatten.

Andra

Efter att parlamentet , som hade upprättats under 1959 års konstitution, avbröts 1960, lyckades den andra planen inte förverkligas enligt tidsplanen. En ny plan infördes inte förrän 1962 och omfattade endast tre år, 1962-65 . Den andra planen hade utgifter på nästan 615 miljoner Rs. Transport och kommunikation fick återigen högsta prioritet med cirka 39 procent av budgetutgifterna. Industri, turism och sociala tjänster var andra prioritet. Även om mål återigen missades fanns det förbättringar inom industriproduktion, vägbyggen, telefoninstallationer, bevattning och utbildning. Men bara det organisatoriska förbättringsområdet för målet uppfylldes.

De två första planerna utvecklades med mycket lite forskning och en minimal databas. Ingen av planerna var detaljerade och båda innehöll endast allmänna villkor. Det administrativa maskineriet för att genomföra dessa planer var också otillräckligt. Den nationella planeringskommissionen, som formulerade den andra planen, noterade svårigheten att utarbeta planer i avsaknad av statistiska uppgifter. Vidare, som var fallet med den första planen, berodde huvuddelen av utvecklingsbudgeten på utländskt bistånd – mestadels i form av bidrag. Misslyckandet med dessa planer indikerades av regeringens oförmåga att spendera de budgeterade beloppen.

Tredje

Den tredje femårsplanen (1965–70) ökade inblandningen av lokala panchayat . Det fokuserade också på transporter, kommunikationer, utrikeshandel och industri- och jordbruksutveckling. De totala planerade utgifterna var mer än 1,6 miljarder Rs. Dess mål var också att skapa ett rättvist samhälle genom att eliminera de sociala skillnaderna. Den tredje årsplanen är att göra en enorm klyfta mellan dåligt samhälle och gott genom att börja engagera lokala panchayat och samhällschefen var panchayatmedlemmar som kan styra samhället på egen hand

Fjärde

Den fjärde femårsplanen (1970–75) ökade de föreslagna utgifterna till mer än 3,3 miljarder Rs. Transport och kommunikationer var återigen högsta prioritet och fick 41,2 procent av utgifterna, följt av jordbruket, som tilldelades 26 procent av budgeten. Även om den tredje och fjärde planen ökade panchayatens engagemang i utvecklingsprocessen, fortsatte centralregeringen att bära det mesta av ansvaret.

Femte

Den femte femårsplanen (1975–80) föreslog utgifter på mer än 8,8 miljarder Rs. För första gången togs problemet med fattigdom upp i en femårsplan, även om inga specifika mål nämndes. Högsta prioritet gavs åt jordbruksutveckling, och tonvikten lades på att öka livsmedelsproduktionen och kontantgrödor som sockerrör och tobak. Ökad industriproduktion och sociala tjänster var också mål. Att kontrollera befolkningstillväxten ansågs vara en prioritet.

Sjätte

Den sjätte femårsplanen (1980–85) föreslog en utgift på mer än 22 miljarder Rs. Jordbruket förblev högsta prioritet; ökade sociala tjänster var andra. Budgetandelen som tilldelades transport och kommunikation var mindre än den som tilldelades i den tidigare planen; man ansåg att transportnätverket hade nått en punkt där det var mer fördelaktigt att öka utgifterna för jordbruk och industri.

Sjunde

Den sjunde femårsplanen (1985–90) föreslog utgifter på 29 miljarder Rs. Det uppmuntrade den privata sektorns deltagande i ekonomin (mindre än 22 miljarder Rs) och lokala myndigheters deltagande (2 miljarder Rs). Planen var inriktad på att öka produktiviteten i alla sektorer, utöka möjligheterna till produktiv sysselsättning och tillgodose folkets minsta grundläggande behov. För första gången sedan planerna togs fram sattes specifika mål för att tillgodose grundläggande behov. Tillgången på mat, kläder, ved, dricksvatten, primärvård, sanitet, grundskole- och kompetensbaserad utbildning och ett minimum av transportmöjligheter på landsbygden betonades.

På grund av de politiska omvälvningarna i mitten av 1990 sköt den nya regeringen upp formuleringen av nästa plan. Finansministerns budgettal i juli 1990 antydde emellertid att målen i den sjunde planen följs under interimen.

Utländskt bistånd som andel av utvecklingen var i genomsnitt cirka 66 procent (se tabell 10, bilaga). Regeringen misslyckades ständigt med att använda allt engagerat utländskt bistånd, dock troligen på grund av ineffektivitet. I budgeten på 26,6 miljarder Rs som presenterades i juli 1991 förväntades cirka 11,8 miljarder Rs, eller 44,4 procent av budgeten, härröra från utländska lån eller bidrag.

Åttonde

Den åttonde planen (1992-1997) är den första planen för den demokratiska regeringen som bildades genom folkliga val efter återupprättandet av demokratin som åstadkoms av den historiska folkrörelsen 1990. I detta sammanhang är perspektiven för denna plan baserade på två huvudsakligen motsägelsefulla faktorer. Dessa faktorer består å ena sidan av de positiva aspekterna av de nya ambitionerna och entusiasmen bland allmänheten och å andra sidan de negativa aspekterna av arvet av ekonomisk fördärv som lämnats efter panchayatregimen.

Nionde

Nionde årsplanen (1997-2002) Huvudmålen för den nionde planen var fattigdomsbekämpning. Målet för den nionde planen var att öka industriproduktionen med 6 % per år, investeringen både inhemskt och utländskt uppskattades till Rs. 35 miljarder. Planen beräknade också skapa ytterligare 0,35 miljoner arbetstillfällen. Industrins bidrag till BNP förväntades uppgå till 14 % i slutet av planperioden. Många av dessa mål kunde inte uppnås under planperioden.

Tionde

Tionde årsplanen (2002-2007) Tionde planen har också prioriterat fattigdomsbekämpning. För att uppnå målet har planen syftat till att förbättra de ekonomiska, mänskliga och sociala indikatorerna. Planen syftar också till att stärka den privata sektorns förmåga och uppmuntra den att delta i sociala utvecklingsaktiviteter.

Den här artikeln innehåller text från den här källan, som är allmän egendom . Landstudier . Federal Research Division . - Nepal , informationen är från 1991.