Försörjningskedjasamarbete
Inom supply chain management definieras supply chain-samarbete som två eller flera autonoma företag som arbetar tillsammans för att planera och genomföra supply chain- operationer. Det kan ge betydande fördelar och fördelar för samarbetspartners. Det är känt som en kooperativ strategi när ett eller flera företag eller affärsenheter arbetar tillsammans för att skapa ömsesidig nytta. Det finns två huvudtyper av samarbete i försörjningskedjan: vertikalt samarbete och horisontellt samarbete. Vertikalt samarbete är samarbetet när två eller flera organisationer från olika nivåer eller stadier i försörjningskedjan delar sina ansvarsområden, resurser och prestationsinformation för att betjäna relativt lika slutkunder; medan horisontellt samarbete är en interorganisatorisk systemrelation mellan två eller flera företag på samma nivå eller steg i försörjningskedjan för att möjliggöra enklare arbete och samarbete för att uppnå ett gemensamt mål.
Samarbete i försörjningskedjan ska inte förväxlas med "operativt samarbete". Operational Collaboration är när en leverantör checkar in med en inköpsorganisation till exempel. Leverantörssamarbete fokuserar på samarbetsmål som levererar värde till både den köpande och säljande organisationen.
Olika former och tillvägagångssätt för försörjningskedjesamarbete
Samarbetande kommunikation
Samarbetskommunikation är kontakt- och meddelandeöverföringsprocessen mellan leveranskedjans partners när det gäller frekvens, riktning, läge och inflytandestrategi. Öppen, frekvent, balanserad, tvåvägskommunikation på flera nivåer indikerar nära relationer mellan företag.
Samverkande utförande
Samarbetsutförande är processen att utföra transaktioner i försörjningskedjan på ett kollaborativt sätt. Leverantörer kommer att arbeta med köpare för att säkerställa att rätt mängd material levereras i rätt tid enligt avtalet. När inköpsordern går igenom sin livscykel från order till leverans, måste det i varje skede finnas ett nära samarbete mellan handelspartnerna för korrekt och effektivt utförande.
Open Supply Chain Innovation
Inspirerad av tillvägagångssättet för öppen innovation kan nätverk av försörjningskedjor underlätta innovationsplattformar där aktörer och partners i leverantörskedjor och partners utanför försörjningskedjan kan samarbeta, samskapa och saminnovera. Samarbetet i den öppna försörjningskedjan bygger på tre tvåsidiga förmågor: kunskapsutforskning och exploatering, horisontellt och vertikalt samarbete, inkrementell och radikal innovation.
Samordnande kontrakt
Samordningskontrakt definieras som en samordningsmekanism som ger incitament till alla dess medlemmar så att den decentraliserade leveranskedjan beter sig nästan eller exakt likadant som den integrerade, genom att specificera kontraktsparametrar som kvantitet, pris, kvalitet och deadlines, kontrakt utformas för att förbättra relationen mellan leverantör och köpare.
Informationsdelning
Informationsdelning är i vilken utsträckning ett företag delar en mängd relevanta, korrekta, fullständiga och konfidentiella idéer, planer och procedurer med sina partner i leveranskedjan i tid.
Gemensamt beslutsfattande
Gemensamt beslutsfattande hänvisar till den process där försörjningskedjans partners orkestrerar beslut i försörjningskedjans planering och operationer som optimerar fördelarna för försörjningskedjan.
Gemensamt kunskapsskapande
Gemensamt kunskapsskapande är i vilken utsträckning partner i leveranskedjan utvecklar en bättre förståelse för och svar på marknaden och konkurrensmiljön genom att arbeta tillsammans.
Resursdelning
Resursdelning är processen att utnyttja kapacitet och tillgångar och investera i kapacitet och tillgångar med partner i försörjningskedjan.
- ^ Cao, Mei; Zhang, Qingyu (2011-03-01). "Supply chain-samarbete: Inverkan på samarbetsfördelar och företags prestanda". Journal of Operations Management . 29 (3): 163–180. doi : 10.1016/j.jom.2010.12.008 .
- ^ Togar M. Simatupang; Ramaswami Sridharan (2008-06-06). "Design för försörjningskedjasamarbete". Business Process Management Journal . 14 (3): 401–418. doi : 10.1108/14637150810876698 . ISSN 1463-7154 .
- ^ Chan, Felix TS; Prakash, Anuj (2012-08-15). "Inventory management in a lateral collaborative manufacturing supply chain: a simulation study". International Journal of Production Research . 50 (16): 4670–4685. doi : 10.1080/00207543.2011.628709 . hdl : 10397/25934 . ISSN 0020-7543 . S2CID 108465493 .
- ^ "Vizibl | Vad är leverantörssamarbete?" . www.vizibl.co . Hämtad 2022-06-07 .
- ^ a b Goffin, Keith; Lemke, Fred; Szwejczewski, Marek (2006-01-01). "En explorativ studie av "nära" leverantör-tillverkare relationer". Journal of Operations Management . 24 (2): 189–209. doi : 10.1016/j.jom.2005.05.003 . hdl : 1826/2117 .
- ^ Solaimani, S. och van der Veen, J. (2021), "Open supply chain innovation: a extended view on supply chain collaboration", Supply Chain Management, Vol. före-av-tryck Nr. före-av-tryck. https://doi.org/10.1108/SCM-09-2020-0433
- ^ Tsay, Andy A. (1999-10-01). "Kvantitetsflexibilitetsavtalet och incitament för leverantör och kund". Management Science . 45 (10): 1339–1358. doi : 10.1287/mnsc.45.10.1339 . ISSN 0025-1909 .
- ^ a b Cao, Mei; Vonderembse, Mark A.; Zhang, Qingyu; Ragu-Nathan, TS (2010-11-15). "Supply chain-samarbete: konceptualisering och instrumentutveckling". International Journal of Production Research . 48 (22): 6613–6635. doi : 10.1080/00207540903349039 . ISSN 0020-7543 . S2CID 110513173 .
- ^ Togar M. Simatupang; Ramaswami Sridharan (2005-12-01). "Ett integrerat ramverk för samarbete i försörjningskedjan". The International Journal of Logistics Management . 16 (2): 257–274. doi : 10.1108/09574090510634548 . ISSN 0957-4093 .
- ^ Malhotra, Arvind; Gosain, Sanjay; Sawy, Omar A. El (2005-01-01). "Absorptiv kapacitetskonfigurationer i försörjningskedjor: Utväxling för partneraktiverad marknadskunskapsskapande". MIS kvartalsvis . 29 (1): 145–187. doi : 10.2307/25148671 . JSTOR 25148671 .