Etiopiska fackföreningars förbund
The Confederation of Ethiopian Labour Unions (CELU) var en paraplyorganisation som representerade ett antal fackföreningar och anställdas självhjälpsföreningar i Etiopien . Derg , militärjuntan som styrde Etiopien vid den tiden, förbjöd organisationen och ersatte den med All- Etiopian Trade Union 8 januari 1977.
Historia
Även om 1955 års konstitution garanterade rätten att bilda arbetarföreningar, var det inte förrän 1962 som den etiopiska regeringen utfärdade Labour the Relations Decreet, som godkände fackföreningar. Nästa år erkände de kejserliga myndigheterna CELU, som i början representerade tjugotvå industriarbetargrupper. År 1973 hade förbundet 167 medlemsförbund med cirka 80 000 medlemmar, vilket endast representerade cirka 30 procent av alla berättigade arbetare. CELU drog sitt medlemskap från inte bara järnvägsarbetarna, utan inkluderade arbetare vid Addis Abeba Fiber Mills, Indo-Ethiopian Textiles, Wonji Sugar Plantation, Ethiopian Airlines och General Ethiopian Transport (även känd som Anbassa Bus Company). Ottaways noterar att bildandet av en nationell arbetarorganisation, när endast 27 000 personer var anställda i tillverkningssektorn "var en av paradoxerna i etiopisk politik vid den tiden." De hävdar att bildandet av CELU "bäst kan förklaras i termer av landets utrikesförbindelser. Under lång tid ansluten till Internationella arbetsorganisationens stadga har kejsar Haile Selassie uppenbarligen haft allt svårare att inte respektera den i praktiken, särskilt kl. en tid då han försökte etablera sig som en central figur i det oberoende Afrika."
Men under 1960-talet misslyckades CELU med att utöva en allvarlig utmaning mot den ekonomiska status quo av ett antal skäl. En var att de flesta av medlemmarna var "tjänstemän i organisationer som banker, försäkringsbolag och flygbolag" som inte hade mycket gemensamt med sina industriella motsvarigheter. Som ett resultat av detta försökte CELU "inte seriöst före revolutionen att fastställa en minimilön ." Andra var brister i organisationen, som Edward Keller räknar upp som "korruption, förskingring, valfusk, etnisk och regional diskriminering och otillräcklig ekonomi. Seleshi Sisaye indikerar att mindre än 40 procent av CELU:s ordinarie medlemmar betalade medlemsavgifter. Årliga intäkter från avgifter i genomsnitt mindre än 3 000 USD. Detta tvingade CELU att förlita sig på bidrag från sådana internationella arbetsorganisationer som International Confederation of Free Trade Unions, All-African Labour Congress och International Labour Organization för att finansiera sin verksamhet." Vidare, när CELU hade försökt stärka sin makt i två generalstrejker 1964 och 1970, hade de båda gångerna misslyckats med att säkra det nödvändiga breda stödet. Trots dessa problem noterar Ottaways att när den etiopiska revolutionen bröt ut, "som den största organisationen som representerade någon av de nya sociala grupperna och klasserna, var det en potentiell kraft att räkna med." Rene Lefort konstaterar att konferensen "ville dra fördel av möjligheten att öka kraften i sin organisation. De lanserade en omfattande rekryteringskampanj (på två veckor ökade antalet fackliga medlemmar med 40 % för att nå 120 000, enligt CELU )".
CELU:s roll i revolutionen kom i mars 1974. Konfederationen presenterade för premiärminister Endelkachew Makonnen en lista med 16 krav och varnade att om regeringen inte tillfredsställde dessa krav skulle de utlysa en generalstrejk den 7 mars; de flesta av dessa krav rörde specifikt arbetsmarknadsfrågor, och endast fem tog upp bredare ekonomiska eller politiska ämnen. Endelkachew-regeringen dröjde med att svara på denna lista till dagen innan generalstrejken skulle inträffa, och sade sedan helt enkelt att varje punkt skulle besvaras inom tre till sex månader. "Till sin förvåning började generalstrejken redan nästa dag", skriver Ottaways. "Med 85 000 till 100 000 arbetare som deltog, var landets största städer, särskilt Addis Abeba , förlamade. Men CELU hade inga medel för att upprätthålla en obegränsad strejk, även om de hade lovat en, och arbetarna hade inga besparingar att falla tillbaka på. Tredje dagen var många tillbaka på sina jobb. Strejken varade tillräckligt länge för att tvinga Endelkachew-regeringen att underteckna ett avtal, men inte tillräckligt länge för att få ut betydande eftergifter." Trots avsaknaden av en avgörande seger, inspirerade denna generalstrejk till en serie vilda strejker under de följande veckorna av offentliganställda i de olika statliga organen. CELU ökade också sitt medlemsantal under månaderna efter generalstrejken med en tredjedel, även om Ottaways hävdar att detta "visar hur stort var dess tidigare misslyckande att helt organisera arbetarklassen.
Fram till denna tid dominerades CELU av ledare som CELU:s president Beyene Solomon, som hade utbildats av amerikanska fackföreningar, såg organisationen i rent ekonomiska termer och förnekade all avsikt att göra den till en politisk kraft. Men allt eftersom revolutionen fortskred trängdes dessa ledare undan av mer radikala medlemmar vid årsmötet i september 1974. Två fraktioner tävlade om kontroll, enligt Rene Lefort: en mycket mindre, ledd av Alem Abdi, som kom att anpassa sig till Derg; och majoritetsfraktionen, ledd av Marqos Hagos. Fyra dagar efter avsättningen av kejsar Haile Selassie utfärdade CELU den 16 september en kommuniké som fördömde Derg och krävde en civil regering, vilket ledde till att de tre bästa ledarna för CELU arresterades den 24 september. I brist på ledning av ett relativt moderat ledarskap var CELU i maj 1975 under kontroll av en fraktion som brutalt motsatte sig Derg längs marxistiska linjer. Derg beordrade att CELU:s högkvarter skulle stängas och organisationen omorganiserades den 19 maj, men backade så småningom och tillät att högkvarteret öppnades igen inför arbetaroroligheterna.
Vid tidpunkten för generalkongressen i Addis Abeba den september var den politiska förnyelsen av CELU fullbordad. "Det socialistiska, till och med maoistiska , språket i dess resolutioner var omisskännligt", noterar Ottaways. "Amerikanskt utbildade ledare hade ersatts av mer radikala som anammade en helt annan ideologi och begrepp om fackföreningsrörelse. men, som det skulle visa sig senare, var det nya ledarskapet långt före, och avskuret från, huvuddelen av förbundets egna. manskap." Enligt marxistisk teori, för att den etiopiska revolutionen skulle bli framgångsrik, behövde ett avantgardeparti bildas; CELU, tillsammans med ett antal civila grupper, motsatte sig att Derg skulle ha kontroll över skapandet av detta avantgardeparti. Den 25 september greps en Ethiopian Airlines-anställd när han distribuerade CELU-litteratur bland flygplatsarbetare, vilket ledde till en strid mellan arbetare och polis som lämnade fyra människor döda och 22 skadade. CELU:s ledning kallade till en generalstrejk och gick under jorden; Derg placerade huvudstaden under krigslag den 30 september, och under den följande månaden arresterades mer än 1 500 civila. CELU:s misslyckande att genomföra en effektiv protest förstörde dess nationella organisation, även om enskilda fackföreningar överlevde, och ett antal av dess ledare, inklusive Marqos Hagos, gick med i det växande Etiopiska folkets revolutionära parti , som höll på att bli den främsta oppositionen mot Derg – och som blev det huvudsakliga målet för den röda terrorn .