Ernst Home Centers

Ernst Home Centers, Inc.

Typ	Heminredningshandel _
Grundad	1893 ( 1893 ) i Seattle, Washington
Grundare	Fred och Charles Ernst
Nedlagd	1996 ( 1996 )
Öde	Likvidation
Huvudkontor	Seattle, Washington
Antal platser	53 (1996)
Områden som betjänas	Västra USA
Produkter	Timmer, verktyg, hårdvara, trädgårdstillbehör, växter
Antal anställda	2 000 (1996)
Förälder	Betala och spara
Dotterbolag	Malmö plantskola

Ernst Home Centers, Inc. var en kedja av hemförbättringsbutiker som grundades i Seattle , Washington, USA . Ernst startades 1893 av Seattle-bröderna Charles och Fred Ernst och blev 1960 en division av Pay'n Save, ett av de största detaljhandelsföretagen i nordvästra . Efter ett övertagande av Pay 'n Save 1984 såldes Ernst och blev börsnoterat 1994. Efter flera mycket publicerade stämningar och ett misslyckat försök att öppna större butiker ansökte företaget om Chapter 11- konkurs 1996 och likviderades i början av 1997. Kl. bolagets topp, drev det 95 butiker i 12 västra amerikanska delstater.

Historia

En tom Ernst-plats i Boise, Idaho .

Grundande

År 1893 startade bröderna Charles och Fred Ernst Ernst Hardware i Seattle , Washington . 1907 införlivades det nya företaget som Ernst Hardware and Plumbing Co. och flyttades till 512 Pike Street i centrala Seattle.

Under 1950-talet uttryckte M. Lamont Bean, president för den Seattle-baserade apotekskedjan Pay 'n Save , möjligheten att driva icke-apoteksaffärer. Bean blev senare intresserad av Ernst och kom i februari 1960 överens med Fred Ernst om att köpa hans nio järnaffärer. Två år senare förvärvade Pay 'n Save Malmö Plantskola och började öppna Ernst-Malmo kombinationsbutiker; kombinera hårdvara, timmer, trädgårdstillbehör och plantskolor i en byggnad.

Trump Group

I september 1984 försökte The Trump Group , ledd av New York-investerarna Julius och Edmond Trump (som inte är släkt med Donald Trump) att förvärva Pay 'n Save för 355 miljoner dollar. Pay 'n Saves största aktieägare, Stuart Sloan och Samuel N. Stroum , lovade att bekämpa försäljningen av detaljhandelsföretaget. Den 12 september 1984 meddelade The Trump Group att de hade dragit tillbaka sitt erbjudande att köpa Ernsts moderbolag för att förhandla med Sloan och Stroum. Den 15 oktober 1984 såldes Pay 'n Save officiellt till Trumps för 358 miljoner dollar. Ernsts framtid sattes på spel i maj 1985 när Pay 'n Save tillkännagav planer på att sälja av alla sina dotterbolag. Den 8 november 1985 blev Pay 'n Saves apotekskedja kontrollerad av ett företag som ägdes lika mycket av Trump Group och ett partnerskap ledd av William Zimmerman, ägare till den kaliforniska lågpriskedjan Pic 'N' Save . Försäljningen lämnade Pay 'n Save med 69 Ernst-butiker, tre Yard Birds-butiker och grossisten Northwestern Drug Co. I januari 1986 döptes Pay 'n Save om till Seattle Standard Corp. I mars 1986, Hal Smith, tidigare president i Irvine, Kalifornien - baserade Builders Emporium, efterträdde Mike Rouleau som president och VD för Ernst.

1987 och 1988 gjorde Ernst om och uppgraderade alla sina butiker och i slutet av 1990 testade han en ny konceptbutik i West Seattle . Det nya konceptet innehöll trädgårdsliknande plantskolor, en espressovagn, bredare gångar, utökade varor, ljusare skyltar och andra moderna bekvämligheter. Ernst öppnade ytterligare två av de nya konceptbutikerna i Lynnwood, Washington och Spokane, Washington 1991.

Rättegångar i början av 1990-talet

En tom Malmo plantskola i Idaho Falls, Idaho .

I april 1992 lämnade Ernst in en stämningsansökan mot återförsäljaren Wal-Mart och hävdade att lågpriskedjan stal Ernsts registrerade reklamslogan ("Alltid rätt pris. Alltid."). Ernst bad domstolen att tvinga Wal-Mart att sluta använda deras slogan och betala ospecificerat skadestånd till återförsäljaren.

Tre månader senare stämde Ernst en annan återförsäljare, den Seattle-baserade hemförbättringskedjan Eagle Hardware & Garden, för illojal konkurrens och brott mot statens konsumentskyddslag. Företaget hävdade att Eagles jämförelser av priser för olika produkter var falska och vilseledande. Eagle anklagade i sin tur Ernst för att också vilseleda konsumenter med sin reklam och förtal för att ha stämt Eagle precis innan det nybildade företaget gick ut på börsen.

Samtidigt med Eagle-stämningen gick Ernst efter Pay 'n Save och anklagade den för olaglig konkurrens för att sälja plantskolor i 15 köpcentrum i Washington som de två återförsäljarna verkade i. Ernst hade avtal med ägarna av de 15 köpcentrumen om att vara den primära eller exklusiva säljaren av plantskolor i dem. PayLess Drug Stores , som då nyligen hade förvärvat Pay 'n Save, drabbade kedjan med ett motkrav, som anklagade Ernst för att sälja kamerafilm och filmbearbetningstjänster vid åtta köpcentrum där PayLess hade ensamrätt att sälja dessa tjänster.

Kort efter stämningarna mot de tre återförsäljarna, stämde delstaten Washington Ernst på grund av anklagelser om att den inte objektivt visat priserna hos konkurrenterna Pay 'n Pak och Home Club i en reklamkampanj 1990. I en förlikning som gjordes i oktober 1992 erkände Ernst att han inte hade gjort något fel, men gick med på att betala 19 500 USD i rättegångskostnader, konsumentutbildning och att upprätthålla konsumentskyddslagen.

I november 1992 lämnade Ernst in en stämningsansökan mot United Food and Commercial Workers Local 1001 efter flera månader av fackliga klagomål mot detaljhandelskedjan. Fackliga klagomål om arbete utanför dygnet och olaglig lönepraxis fick kedjan att lämna in en stämningsansökan på grund av ärekränkning och kränkningar av konsumentskyddet av facket och dess juridiska ombud. I mars 1993 lämnade facket in en grupptalan mot Ernst, och anklagade återförsäljaren för att inte betala anställda för arbete som utförts på egen tid. Facket, som representerar 450 av Ernsts anställda i Seattle-området, hade bojkottat hårdvarukedjan sedan november 1992 när deras kontrakt löpte ut den 1 november. Facket stämde Ernst igen i augusti 1993 för att medvetet sälja toaletter som bryter mot statens krav på vattenvård. Ernst meddelade senare att de skulle sluta sälja de specifika toaletterna.

Nedgång

I juni 1994 tillkännagav Ernst planer på att bli börsnoterade och att samla in 50 miljoner dollar genom en aktieförsäljning för att öppna 55 storbutiker under de kommande tre åren. Företaget började öppna storbutikerna, i genomsnitt 60 000 kvadratfot (5 600 m ² ), 1991. Vid den tiden drev Ernst 77 butiker i åtta delstater i USA. Ernst försenade senare sitt inledande aktieerbjudande, men återupptog senare sitt erbjudande och blev börsnoterat i september 1994.

I januari 1996 rapporterade Ernst en förlust på 47,6 miljoner dollar under det fjärde kvartalet, nästan dubbelt så mycket som återförsäljaren gjort under de senaste fyra åren. Samtidigt meddelade Ernst att planerna på 13 nya butiker ställs in och att nio butiker stängs. Den 12 juli 1996 ansökte Ernst om kapitel 11 i konkurs och tillkännagav stängning av 25 butiker. Anmälan kom efter att Ernst rapporterat en förlust på nästan 116 miljoner dollar under bolagets tre senaste kvartal. Den 12 november, trots kedjans försök att vara kvar, meddelade Ernst att de skulle stänga sina återstående 53 butiker och sälja av resten av sin verksamhet. Vid den tiden drev Ernst 53 butiker i sex delstater i USA och hade cirka 2 000 hel- och deltidsanställda. Ernst inledde sin slutliga rea ​​den 23 november.

Malmö plantskola

Charles Malmö, en immigrant från Norge , grundade en fröbutik på Second Avenue i Seattle 1893. Malmö fick kredit för att vara först i nordväst med att föröka och odla sin egen plantskola istället för att importera prydnadsbuskar från Japan , Nederländerna och England . 1930 öppnade han det första "trädgårdsvaruhuset " på Stillahavskusten och sålde allt som behövdes för den "mest utarbetade trädgården, från frön till stora träd", som han ödmjukt hävdade under invigningsfestligheterna. Hans son Clark köpte 30 acres (120 000 m ² ) för att odla på den nuvarande platsen för University Village köpcentrum. Många av de mogna gårdarna som omger gamla Laurelhurst-hem i Seattle idag var Malmös verk. 1962 sålde Malmos sin verksamhet till Ernst Hardware och Pay 'n Save- butiker och blev ett helägt dotterbolag.