Eko Indien Financial Services
 | |
| Typ | Privatägt företag |
|---|---|
| Grundad | 2007 |
| Grundare | Abhishek Sinha, Abhinav Sinha, Manoranjan Kumar, Sanjay Bhargava |
| Huvudkontor |
, Indien
|
Område som betjänas |
Delhi , Bihar , Jharkhand , Mumbai , Lucknow |
Nyckelpersoner |
Abhishek Sinha (VD) Abhinav Sinha (VP–Affärsutveckling) |
| Tjänster | finansiell tjänst - Mobilbank för obankad del av befolkningen |
Antal anställda |
150-200 |
| Hemsida | www.eko.co.in |
Eko India Financial Services Pvt. Ltd. är ett indiskt fintechföretag, tjänst för State Bank of India (SBI), ICICI Bank Indiens två största banker och Yes Bank , Indiens yngsta privata bank, och tillhandahåller bankkonton utan krusiduller och tjänster för insättning, uttag och remittering till kunder ( nästan 80 % av dem är invandrare eller den obankade delen av befolkningen) via mobilbank . Med Bharti AXA Life Insurance Company tillhandahåller det Bharti AXA Life - Bachat Bima, mikroförsäkringar .
Det grundades av två bröder Abhishek och Abhinav Sinha och två andra 2007. Det tillåter låglöneinvandrararbetare i de indiska stadsområdena att överföra pengar till sina hem med hjälp av mobiltelefoner. Idag har det 180 000 användare som gör mer än 6 000 penningöverföringstransaktioner om dagen genom ett nätverk av 700 "filialer" ( bankagenter ), där närliggande livsmedels- och apoteksbutiker fungerar som "Customer Service Points" (CSP), i Delhi NCR , sex distrikt i Bihar och ett distrikt i delstaten Jharkhand , bearbetar Rs. 35 miljoner varje dag, 2010 mer än Rs. 1 miljard bearbetades genom dess filialer.
2010 valdes den bland " NASSCOM EMERGE 50 – The League of Ten for 2010"-listan av NASSCOM , den indiska handelskammaren, för "50 nya företag som omdefinierar riktmärket för excellens för nästa generation av små och medelstora företag ." [ citat behövs ]
Historia
Baserat på rekommendationerna från Khan-kommissionen introducerade Indiens centralbank under sitt policyår 2005-2006 konceptet "affärskorrespondenter" för att förbättra den finansiella integrationen i den indiska banksektorn . examen från BIT Mesra , arbetade med Mahindra Satyam och var involverad i att utveckla en mobil handelsapplikation för ett utländskt företag. Så småningom inspirerad av ett liknande program i Brasilien, M-Pesa- modell i Kenya där Vodafone-aktiverade abonnenter skickar kontanter till andra telefonanvändare via SMS, Globe Telecom och Smart Communications , båda i Filippinerna, lanserade Abhishek Sinha med bror Abhinav Sinha Eko i september 2007 med 0,5 miljoner USD donerat av familj och vänner som ett finansiellt tjänsteföretag som tillhandahåller peer-to-peer pengaöverföringar, kontantinsättningar och uttag, löne- och lönebetalningar, mikroförsäkringar och mikrokrediter till privatpersoner genom små grannbutiker, som blev deras bankombud . Eko planerade att knyta an till Centurion Bank of Punjab 2008 för att öppna konton utan krusiduller, vilket föll igenom efter att den senare slogs samman med HDFC Bank, och företaget drabbades hårt.
Bill Gates besökte Eko-projektet Uttam Nagar i New Delhi i november 2008 och en viktig vändpunkt för företaget kom i mars 2009 när det fick en "anslagsfinansiering" på 1,78 miljoner dollar från CGAP Technology Program som är inrymt inom Världsbanken och medfinansierad av Bill & Melinda Gates Foundation .
I februari 2009 utsåg State Bank of India (SBI), det största statligt ägda bank- och finansiella tjänsteföretaget i Indien, Eko Aspire Foundation till sin officiella affärskorrespondent, som arbetar aktivt inom området, medan dess Eko India Financial Services tillhandahåller teknisk och icke-tekniskt stöd till de förstnämnda. Runt oktober 2009, med ytterligare ett bidrag från CGAP Eko startade sin verksamhet med lanseringen av "SBI Mini Savings Bank Account" i Uttam Nagar , New Delhi den 23 februari 2009, vilket gjorde det möjligt för kontoinnehavare att utföra finansiella transaktioner som insättning och uttag från deras konton via sina mobiltelefoner på olika SBI Eko kundtjänstställen, som lokala livsmedelsbutiker , pappersbutiker, bensinpumpar, PCO:er och läkemedelsbutiker i avlägsna byar Bihar och Jharkhand och Delhi, där låglönefolk sällan har tillgång till en banksystem. I november 2010 hade det 180 000 användare som utförde över 7 000 transaktioner per dag genom sina 500 "filialer" i Delhi och 200 fler i Bihar och Jharkhand, hemstäderna för många pigor och migranter. Eko får en liten provision från banken för varje transaktion; vidare får återförsäljaren som fungerar som Ekos bankagent också en provision på varje konto han har och får ett snitt på varje transaktion, och i augusti–september 2011 började det gå med vinst.
Samtidigt knöt det också ihop med ICICI Bank , Indiens näst största bank som startade ett Apna-sparkontosystem , och började samla internationell uppmärksamhet i media, skrev journalisten Thomas Friedman om det i The New York Times (november 2010), medan Business Week profilerade det (januari 2011).
I augusti 2010 valdes Eko India bland listan ' NASSCOM EMERGE 50 – The League of Ten for 2010' av NASSCOM , den indiska handelskammaren, för "50 framväxande företag som omdefinierar riktmärket för excellens för nästa generation av små och medelstora företag ." I oktober 2011 utsågs Eko till Tech Awards-pristagare och vann kontantpriset för ekonomisk utveckling. Creation Investments Social Ventures Fund I, en ledande investeringsfond för private equity-effekter, och andra medinvesterare är investerare i Eko eftersom de stödjer finansiell inkludering i botten av den ekonomiska pyramiden.
I april 2012 utsågs Eko av Yes Bank som affärskorrespondent för att tillhandahålla inhemska penningöverföringstjänster. Tjänsterna gick live i juni 2012.
I januari 2016 hade Eko vuxit till att hantera 200 miljoner INR (20 miljoner INR, eller 30 miljoner USD) bland 1,1 miljoner kunder.