Delta & Pine Land Company i Mississippi

Delta & Pine Land Company i Mississippi

Kontor för Delta & Pine Land Company 1939
Industri	Agribusiness
Grundad	1919
Huvudkontor	Scott, Mississippi , Förenta staterna
Produkter	Bomulls- och sojabönsfrön _
Förälder	Bayer (2018)

Delta & Pine Land Company chartrades ursprungligen i Mississippi 1886 som ett markspekulationsföretag , men var inaktivt fram till 1919, då ett brittiskt textilföretag förvärvade namnet. På 1920- och 1930-talen drev företaget en av de största bomullsplantagerna i Mississippideltat , med huvudkontor i Scott, Mississippi . Under senare hälften av 1900-talet avyttrade företaget sina jordbruksmarker, koncentrerade sig på forskning och utveckling av bomulls- och sojabönsfrön och blev världsberömd för sin utveckling av bomullsvarianter Deltapine.

Historia

Det ursprungliga Delta and Pine Land (D&PL) Company chartrades 1886 för att sälja jordbruks- och timmermark i delstaten Mississippi, enligt lagar som tillät nästan obegränsade markinnehav av ett enda företag. Statliga lagar ändrades senare för att begränsa markförvärv och ägande, men dessa lagar gällde inte retroaktivt för företag som var farfader i enligt äldre lagar.

År 1911 köpte Fine Cotton Spinners' and Doublers' Association Ltd. (FCSDA) i Manchester, England , stora landområden – 38 000 acres (15 000 ha) – i Mississippideltat för bomullsproduktion. För att följa statens lagar om markägande skapade FCSDA tre företag - Lake Vista Plantation Company och Triumph Plantation Company ägde mark, medan Mississippi Delta Planting Company arrenderade marken och drev den som en enhet. 1919 förvärvade FCSDA D&PLs inaktiva charter och slog samman sina tre mindre företag under den titeln med huvudkontor i Memphis, Tennessee . Efter översvämningen i Mississippifloden 1927, som förstörde skördarna och spridda svarta delägare, flyttade D&PL sitt högkvarter till Scott , Mississippi under ledning av Oscar Goodbar Johnston som dess president 1929. Den 38 000 hektar stora plantagen försörjde sina svarta hyresgäster med hälften av aktierna. utsäde, mulor, arbetsredskap, bostäder i utbyte mot arbetskraft för att öka organisatorisk effektivitet samt skapade en polisstyrka, skolor och sociala välfärdsprogram som var paternalistiska till sin natur. Den ungefär 1 000 svarta arbetskraften för hyresgäster odlade sex till åtta hektar per person i sin familj och kunde köpa varor från företagets butikskonto och fick incitament för arbete utanför deras tilldelade areal.

År 1931 var D&PL på randen av konkurs som operatör för den största bomullsplantagen i USA, med mer än 9 000 acres (3 600 ha) under odling och konsoliderade företagen [förtydligande behövs] i hopp om en bättre men priset på bomull fortsatte att sjunka. Johnston kunde ta D&PL tillbaka från randen av kollaps med strategiska placeringar [ i jordbruksdepartementet som arbetar med policy inklusive New Deal bomullsprogram. Den genomsnittliga avkastningen för bomull på 1920-talet var mindre än 200 lb (91 kg) per acre (0,4 ha), men D&PL producerade i genomsnitt 650 lb (290 kg) bomullsfiber per acre (0,4 ha) och 980 lb ( 440 kg) utsäde på 1930-talet. 1936 var de den största bomullsplantagen i världen och skapade kontrovers när den republikanske senatorn Arthur Vandenberg upptäckte att de fick stora federala förmånscheckar från Agricultural Adjustment Administration (AAA) och att president Johnston också var en rankad tjänsteman för AAA. En resolution antogs senare för att säkerställa allmänhetens rätt att känna till mottagarna av AAA federala förmåner och betalningssystemet reviderades av kongressen. I mitten av 1930-talet hade D&PL företagsliv väckt internationell uppmärksamhet med många lantbrukare, journalister och universitet som besökte för att lära sig hur det fungerade lönsamt. Gården fick ytterligare beröm från Tuskegee Institute 1942. D&PL introducerade sin Deltapine-bomullsvariant 1942. Efter andra världskriget planterades D&PL-bomullsvarianter i hela södra USA, från Texas till North Carolina .

Under 1960-1970-talen började D&PL expandera till västra USA, med kontor i Kalifornien , Arizona och Texas. Nya bomullsvarianter föds fram speciellt för det torrare klimatet, typiskt i de västra amerikanska staterna.

1964 förvärvades FCSDA av Courtaulds , ett annat brittiskt textilföretag. Och 1978 sålde Courtaulds D&PL, i ett hävstångsköp, till amerikanska investerare (Southwide, Inc. i Memphis). Under åren som följde såldes det mesta av D&PL-gårdens areal och företaget koncentrerade sig på forskning och utveckling av förbättrade sorter av bomulls- och sojabönsfrön.

Forskning

D&PL blev världens största bomullsförädlare och gjorde affärer i USA och i 18 andra länder. I sin forskning om bomullsförädling kunde D&PL utveckla genpooler som producerade bomullsvarianter till nytta för både bomullsodlare, genom ökad avkastning, och textiltillverkare, genom förbättrade fiberegenskaper.

Andra forskningsframgångar inkluderade utveckling av tidigt mogna sorter, transgena frön från radgrödor och de första Roundup Ready bomullsfröna. I mitten av 1980-talet marknadsförde D&PL tio varianter av bomullsfrön och sex sorter av sojabönsfrön.

På 1990-talet resulterade forskning mellan D&PL och det amerikanska jordbruksdepartementet i tre amerikanska patent på terminatorfröteknologi . Det första patentet (nummer 5723765) utfärdades den 3 mars 1998, som patenterade tre gener som tillsammans gör att fröer blir sterila om de inte behandlas med en proprietär spray, kallad ett "teknologiskt skyddssystem". Efter tillkännagivandet steg D&PL-aktien kraftigt och det förväntades att USDA-vinsten skulle öka dramatiskt. Förespråkare hävdade att tekniken begränsade introduktionen av genetiskt modifierade växter i naturen genom att få andra generationens frön att vara sterila och att kontrollera genetik skulle vara bra för livsmedelsproduktionen. Den motsatta synpunkten var att bönder som använde terminatorfrön inte längre kunde förlita sig på sparade frön för att producera efterföljande grödor, vilket var ett hot mot livsmedelssäkerheten och den biologiska mångfalden . Patentet markerade också första gången livsmedelsgrödor, särskilt basgrödor, kunde hamna i händerna på privata monopol .

Förvärv

Under 1990-talet hade D&PL inlett framgångsrika forskningsprojekt med Monsanto . 1998 gick Monsanto med på att gå samman med D&PL, men avtalet kollapsade under antitrustgranskning av justitiedepartementet . År 2006 minskade farhågorna om konkurrensbegränsande samverkan på grund av förändrade marknadsförhållanden och konkurrens från Bayer CropScience . Därefter lade Monsanto ett erbjudande om att köpa D&PL, och i juni 2007 blev D&PL ett helägt dotterbolag till Monsanto.

I september 2016 gick Monsanto med på ett uppköpserbjudande från Bayer , i väntan på myndighetsgodkännande. Den 7 juni 2018 slutförde Bayer sitt förvärv av Monsanto efter godkännande av EU den 21 mars 2018 och USA den 29 maj 2018.