Delhi Transco Limited

Delhi Transco Limited (DTL)
Typ Statligt ägt bolag - PSU
Industri Elöverföring
Grundad 1 juli 2002
Huvudkontor Shakti Sadan, Kotla Marg, New Delhi , Indien
Nyckelpersoner




Padmini Singla (IAS) (ordförande och VD) Mukesh Kr Sharma (direktör – verksamhet) Prafulla Mallik (företagssekreterare)
Produkter Elektricitet
Hemsida http://dtl.gov.in

Delhi Transco Limited (DTL), tidigare Delhi Power Supply Company Limited (DPSCL) är det statliga överföringsverket för Delhis nationella huvudstadsterritorium . Den ansvarar för överföring av kraft på 220 kV- och 400 kV-nivå samt för uppgradering, drift och underhåll av högspänningsnätet.

En överföringsstation ökar spänningen på el som kommer in för att möjliggöra långdistansöverföring.

Elektricitets historia i Delhi

Positionen är att enligt tillgängliga uppgifter etablerades det första dieselkraftverket i Delhi år 1905 när ett privat engelskt företag vid namn M/s. John Fleming fick tillstånd att generera elektricitet enligt bestämmelserna i Indian Electricity Act 1903. Ovannämnda företag fick ansvaret för både produktion och distribution av kraft på ett begränsat sätt. Det företaget hade efter att ha erhållit licens enligt bestämmelserna i Electricity Act 1903 satt upp en liten 2 MW dieselanläggning vid Lahori Gate i Old Delhi. Senare omvandlades just detta företag till Delhi Electricity Supply and Traction Company. År 1911 utökades kraftproduktionen av Steam Generation Station. År 1932 överlämnades ledningen av Central Power House till New Delhi Municipal Committee (NDMC). Inom området kraftgenerering och distribution uppnåddes ett stort genombrott 1939 när Delhi Central Electricity Power Authority (DCEPA) etablerades. Detta företag var ansvarigt för strömförsörjningen till de områden som omfattas av lokala organ, nämligen de kommunala kommittéerna i Delhi, västra Delhi och södra Delhi, de anmälda områdeskommittéerna för Red Fort , Civil Lines , Mehrauli , Najafgarh och distriktsstyrelsen av Delhi. Leveransen av elektricitet till de kommunala kommittéerna i Delhi- Shahdara och det anmälda området Narela gjordes av olika privata byråer. 1947 tog DCEPA över ett privat aktiebolag vid namn Delhi Electric Supply & Traction Company Limited.

Bildande av Delhi State Electricity Board (DSEB)

År 1951 kom Delhi State Electricity Board (DSEB) till och ansvaret för produktion och distribution av el togs över av DSEB från DCEPA.

Bildande av Delhi Electric Supply Undertaking (DESU)

Efter offentliggörandet av Delhi Municipal Corporation Act 1957 upplöstes DSEB och DSEB:s funktioner övertogs av Delhi Electric Supply Undertaking (DESU), som kom till stånd 1958. Efter bildandet av DESU, generering och distribution av el till alla områden i Delhi kom under DESU.

Bildandet av Delhi Vidyut Board (DVB)

Regeringen i Delhis nationella huvudstadsterritorium vid meddelande nr F.11 (10)/92-LSG /PF (II) daterad 24.02.1997, utfärdat enligt Electricity (Supply) Act, 1948, utgjorde en separat Electricity Board, dvs. Delhi Vidyut Board (DVB) för NCT of Delhi wef 24.02.1997 i syfte att generera och distribuera makt till hela området NCT of Delhi utom de områden som faller inom NDMC:s och Delhi Cantonment Boards jurisdiktion .

Uppdelning av Delhi Vidyut Board (DVB)

Kraftsituationen i Delhi fram till för några år sedan var ytterligare ett exempel på människans oförmåga att hantera en annan form av energi. Delhi Vidyut Board (DVB) var en statlig elstyrelse som inrättades 1997 enligt Electricity (Supply) Act, 1948, efterträdare av Delhi Electricity Supply Undertaking (DESU) som har funnits sedan 1957 som en flygel i Delhis kommunala bolag. Det var ett integrerat verktyg med genererings-, transmissions- och distributionsfunktioner som betjänade hela Delhi utom NDMC- och MES-områdena (Cantonment) till vilka den levererade ström i bulk.

Skapandet av DVB, som ersatte DESU, 1997 visade sig bara vara en förändring av organisationens juridiska status och följdes inte av någon verklig förändring av dess struktur, funktion och arbetskultur. Dess rykte fortsatte att försämras och dess dåliga kommersiella prestanda, det mest kända med DVB kanske var dess höga överförings- och distributionsförluster (T&D) gjorde det till ett tapp på statskassan. Vidare, misslyckande med att anskaffa de resurser som krävs för att förbättra sina tjänster gjorde saker kritiska. Det fanns aldrig tidigare skådade, utbredda uttryck för allmänt missnöje under den svåra sommaren 1998.

I december 1998 när regeringen kom till makten i Delhi var maktsituationen dyster. Med T & D-förluster så höga som 50 % regelbundet strömavbrott i 10 till 15 timmar och Delhi Vidyut Board ackumulerar skulder på över Rs. 23 000 crores, Delhis regering var tvungen att komma på ett snabbt och lönsamt alternativ. Ett alternativ som inte bara skulle möta människors ambitioner när det gäller dess slutresultat utan också vara tillräckligt intressant för investerare. Och därmed påbörjades en steg för steg process av en aldrig tidigare grundläggande maktreform.

Delhi Electricity Board Regulatory Commission (DERC) bildades i maj 1999 vars främsta ansvar var att undersöka hela skalan av befintlig verksamhet och söka efter olika sätt att reformera energisektorn. DERC är än idag ett fullt fungerande organ som sedan dess har utfärdat tariffordrar för årliga intäktskrav. Delhi Electricity Reform Ordinance, 2000 var ett organ som offentliggjordes i oktober 2000 och anmäldes i form av en lag i mars 2001. Den föreskriver huvudsakligen bildandet av en reglerande kommission för el, uppdelning av DVB i separat produktion, överföring och distribution företag och ökade möjligheter för den privata sektorns deltagande.

Detta följdes av ett trepartsavtal som undertecknades av Delhis regering, DVB-anställda för att säkerställa samarbetet mellan intressenter i denna reformprocess. Trepartsavtalet sände mycket positiva känslor till folket i allmänhet såväl som till investerarsamfundet om maktreformers uppriktiga och problemfria mål.

Därefter sattes en konkurrensutsättning i två steg av Request for Qualification (RFQ) och Request for Proposal (RFP) igång för privatiseringen av distributionsbolagen.

Anbudsgivarna valdes ut på grundval av minskningen av totala sammanlagda tekniska och kommersiella förluster (AT & C), ett unikt inslag i reformerna av energisektorn i Delhi. Anbudsgivarna var tvungna att lägga bud på grundval av effektivitetsförbättringar som minskningen av AT & C-förluster som de uppnår årligen under en period av fem år.

Bildandet av Delhi Transco Limited (DTL)

Den 1 juli 2002 delades Delhi Vidyut Board (DVB) upp i sex efterföljande företag: Delhi Power Supply Company Limited (DPCL) - Holdingbolag; Delhi Transco Limited (DTL) – TRANSCO; Indraprastha Power Generation Company Limited (IPGCL) – GENCO; BSES Rajdhani Power Limited (BRPL) – DISCOM; BSES Yamuna Power Limited (BYPL) – DISCOM; North Delhi Power Limited (NDPL) – DISCOM.

Regeringen överlämnade ledningen av eldistributionsverksamheten till tre privata företag BRPL, BYPL och NDPL sedan 1 juli 2002 med 51 % eget kapital i den privata sektorn.(DVB själv var efterträdaren till Delhi Electricity Supply Undertaking ( DESU ) .

Av dessa fem företag är BRPL, BYPL och NDPL joint ventures mellan Delhis regering och den privata sektorn som hanterar kraftdistributionssektorn i Delhi. BRPL ansvarar för maktfördelningen i centrala, södra och västra Delhi. BYPL hanterar kraftdistribution i östra Delhi (Trans-Yamuna). NDPL distribuerar kraften i norra och nordvästra Delhi. De återstående två företagen, DTL och IPGCL, är helägda av Delhis regering. Delhi Transco Limited är ett "State Transmission Utility of the National Capital of Delhi", medan IPGCL ansvarar för elproduktion.

Under åren har DTL utvecklats som en dynamisk artist, som håller jämna steg med de många utmaningar som står inför den ständigt ökande efterfrågan-tillförsel-kraft-situationen och uppnår funktionell överlägsenhet på alla fronter. Transmissionsförlusterna har minskat från 3,84 % 2002–03 till 0,83 % 2006–07 och är de lägsta i landet. Delhi, som är Indiens huvudstad och navet för kommersiell verksamhet i den norra regionen, tillsammans med befolkningens välstånd, har belastningsbehovet ökat i mycket snabbare takt. Dessutom är Delhi, som är i fokus för det socioekonomiska och politiska livet i Indien, en allt större framträdande plats bland de stora städerna i världen. Plus vision-2021, som syftar till att göra Delhi till en global storstadsstad och en stad i världsklass kräver större infrastruktur för att berika många tjänster för infrastrukturutveckling.

DTL har ansvarsfullt spelat sin roll i att etablera, uppgradera, driva och underhålla EHV- nätverket (Extra High Voltage) . DTL har också tilldelats ansvaret för att driva State Load Dispatch Center som är ett topporgan för att säkerställa integrerad drift av kraftsystem i Delhi.

Överföringsnät för DTL

Befintligt överföringsnätverk

Det befintliga nätverket av DTL består av en 400 kV-ring runt Delhis periferi sammanlänkad med 220 kV-nätverket spridda över hela staden. En sammanfattning av överföringen av DTL ges nedan.

Överföringsledningar
Parametrar 400 kV nivå 220 kV nivå
Antal transformatorstationer 4 41
Överföringskapacitet (i MVA) 5410 12820
Transmissionsledningar (längd i Ckt. km.) 249 850

Lista över transformatorstationer

400 kV transformatorstationer
400 kV (AIS) transformatorstationer 400 kV gasisolerade (GIS) transformatorstationer
Bawana, Tikri Kalan (Mundka), Bamnauli Hårda Vihar
220 kV transformatorstationer
220 kV (AIS) transformatorstationer 220 kV gasisolerade (GIS) transformatorstationer
Narela , Rohini-I, Najafgarh, Sarita Vihar DIAL, Electric Lane, Kashmere Gate, Lodhi Road
Mehrauli, Vasant Kunj, Pappankalan-I , Rajghat Maharani Bagh, Park Street, Peeragarhi, RK Puram
Geeta Colony, Pragati, IP Estate, Gazipur Preet Vihar, Ridge Valley, Subzi Mandi, AIIMS
Rohini-II, Patparganj , söder om Wazirabad Wazirpur, Tughlaqabad, Dwarka, SGTN
Okhla, Naraina, DSIDC Bawana, Gopalpur, BTPS
Pappankalan-II, Shalimar Bagh, Kanjhwala, PPK-III

Power Arrangements i Delhi

DTL hade ordnat ström från olika källor för alla fem distributionslicenstagarna sedan 1 juli 2002. Med tanke på Commonwealth Games 2010 hade det tecknat avtal om kraftköp för mer än 9 000 MW effekt. Detta arrangemang fortsatte till den 31 mars 2007. Från och med den 1 april 2007 är alla distributionsbyråer direkt köpkraftiga och alla lång- och kortsiktiga kraftköpsavtal har överförts till dessa byråer av Delhi Electricity Regulatory Commission (DERC) på grundval av deras konsumtion. Nu är det distributionsbolagens ansvar att ordna ström till sina respektive områden. En Power Procurement Group har dock bildats för att samordna upphandling och försäljning av kraft som leds av en DTL Officer. Nu ansvarar DTL endast för effektiv kraftöverföring.

Kraftgenererande stationer

Det finns totalt fyra kraftverk i Delhi statligt ägda Inderprastha Power Generation Company Limited. Informationen är enligt nedan.

Det finns ett kraftverk som ägs av NTPC i Badarpur.

Station Gasturbinkraftverk Kraftverket i Pragati
Generationssektorn stat stat
Stationskapacitet 330 MW

(Totalt 994,5 MW)

 720 MW

(Reducerad 705 MW)
Enheter Storlek 6x30 MW (GT)

3x30 MW (WHRU)

 2x104 MW (GT)

1x122 MW (WHRU)
År av

Driftsättning

 1986 och 1996 2002 -03
Kolfält/Gas GAIL HBJ Pipeline GAIL HBJ Pipeline
Vattenkällor Floden Yamuna Behandlat vatten
Mottagarområden NDMC-VVIP, DMRC NDMC,

Södra Delhi

Förkortningar

WHRU – Waste Heat Recovery Unit

GT – Gasturbin

Strömförsörjningsposition i Delhi under åren

Det har skett en avsevärd förbättring av strömförsörjningspositionen i slutet av fem års omstrukturering av elsektorn i Delhi. Toppefterfrågan ökar för varje år samtidigt som belastningsminskningen har minskat enormt.

Parametrar 2008–09 2009–10 2010–11 2011–12 2012–13 2013–14 2014–15 2015–16 2016–17 2017–18
Peak Demand möttes i MW 4034 4408 4720 5028 5642 5653 5925 5846 6261 6526
Energiförbrukning i MUs 22006 23349 24419 25349 25921 28031 28965 29415 30797 31817
Shedding, i MUs 128 185 72,49 82,98 138,08 77,04 116,87 42,17 31,50 19.46
Avfall som procentandel av energiförbrukningen 0,58 % 0,80 % 0,30 % 0,32 % 0,49 % 0,27 % 0,40 % 0,14 % 0,102 % 0,06 %

Intäktsstatistik

DTL har uppnått en berömvärd ekonomisk vändning efter en fyraårig finansiell ingenjörsprocess. Det har redovisat vinster under vart och ett av de senaste fyra åren. DTL är en av de få enheterna i regeringen i NCT Delhi, som tjänar vinst och betalar utdelning till regeringen. Det har ackrediterats A*-värderingsföretag av landets främsta kreditvärderingsinstitut, dvs. CRISIL och Flich Rating India Ltd. Detta är det högsta bland alla statliga överföringsföretag i landet.

Nyckelstatistik .

År 2010–11 2011–12 2012–13 2013–14 2014–15 2015–16
Vinst efter skatt (miljarder INR) 1,34 7,59 2,61 1,99 3.24 4,39

Överföringsbelastningsprognos för 11:e plan

Enligt prognoserna som gjordes av Central Electricity Authority i sin 17:e EPS-rapport och rekommendationerna för överföringskraven för Delhi-system i den 11:e rapporten om plansystemstudier från Central Electricity Authority för perioden 2007–2012.

Växellådsprognos för Delhi

Enligt statistik publicerad på DTL:s hemsida.

År 2008–09

(MW)

 2009–10

(MW)

 2010–11

(MW)

 2011–12

(MW)
Förväntad efterfrågan enligt 17th Electric

Power Survey av CEA

 4877 5253 5657 6092
Förväntad efterfrågan beräknad enligt CEA:s Grid Monitoring

Metod på grundval av tidigare års data

 4034 4425 4626 4837
Förväntad efterfrågan beräknad enligt trenden för

Faktiskt de senaste 10 åren

 4034 4255 4489 4735

Förväntad efterfrågan enligt den 17:e eleffektundersökningen (MW)

Årets förväntade efterfrågan från Delhi enligt den 17:e Electric Power-undersökningen av CEA anges i ovannämnda tabell från vilken det är uppenbart att det finns en 7 till 8% ökning årligen i efterfrågan på el i Delhi under 2008–12.

Omsorg om miljön

DTL driver sina skyldigheter i en ren, grön miljö utan föroreningar och har gett mer grön täckning till den nationella huvudstaden. Det sprider medvetenhet bland massorna om att använda miljövänliga elektriska apparater. DTL introducerar också Energy Conservation Building Code i Delhi för att maximera användningen av naturresurser och minimera användningen av el. Dess föreslagna företagskontor vid 400 kV Sub Station Maharani Bagh kommer att vara en grön byggnad. Byggnaden är avsedd att vara en platinaklassad grön byggnad. Mer än en lac kvm mark har öronmärkts för plantering under det följande året.

Elkonsumenter Klagomålshanteringssystem

Department of Power, regeringen i NCT i Delhi har etablerat Public Grievance Cell http://www.biljipgr.gov.in [ permanent död länk ] för att undersöka klagomål från elkonsumenter. DTL har spelat en viktig roll i dess etablering och deltar aktivt i dess smidiga och korrekta funktion.

Se även

externa länkar

Kraftbolag i New Delhi, Indien

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Delhi_Transco_Limited&oldid=1117159911 "