Debashis Sarkar

Debashis Sarkar
দেবাশীষ সরকার
Nationalitet indiska
Yrke Författare, managementkonsult
Antal aktiva år 1998–nutid
Känd för Lean management , Operational excellence , DEB-LOREX modellen
Anmärkningsvärt arbete




Att bygga ett Lean Service Enterprise – Reflections of a Lean Management Practitioner (2016) Hur kan jag hjälpa dig – 5 misstag att undvika i kundservice (2013) Lektioner i Lean Management (2012) Lean för serviceorganisationer och kontor – Holistisk syn på operativ verksamhet Excellence (2008) 5S för serviceorganisationer och kontor – A Lean Look at Improvement (2006) Lessons in Six Sigma (2004)
Utmärkelser

QCI :s DL Shah Quality Champion Platinum Award (2017) ASQ:s Philip Crosby-medalj (2014) American Society for Quality Fellow (2013)
Hemsida Officiell hemsida

Debashis Sarkar är en indisk författare, krönikör och managementkonsult . Han är författare till 11 böcker, inklusive Building a Lean Service Enterprise – Reflections of a Lean Management Practitioner (2016), How Can I Help You – 5 Mistakes to Avoid in Customer Service ( 2013), Lessons in Lean Management (2012), Lean för serviceorganisationer och kontor – holistisk tillvägagångssätt för att uppnå operativ excellens (2008), 5S för serviceorganisationer och kontor – En slank titt på förbättring (2006) och Lessons in Six Sigma (2004). Han är känd för sitt arbete inom Lean management och Operational excellence . Sarkar är en American Society for Quality (ASQ) Fellow. Som ett erkännande för sin bok, Lessons in Lean Management (2012), tilldelades han ASQ Crosby-medaljen 2014. För sitt bidrag till kvalitetsområdet fick han också den första DL Shah Quality Champion Platinum Award från Quality Council of India för år 2017–2018. Han har krediterats för att ha konceptualiserat DEB-LOREX-modellen.

Arbete

Debashis Sarkar är författare till flera böcker, av vilka några inkluderar Building a Lean Service Enterprise – Reflections of a Lean Management Practitioner (2016), How Can I Help You – 5 Mistakes to Avoid in Customer Service (2013), Lessons in Lean Management (2012), Lean för serviceorganisationer och kontor – holistisk tillvägagångssätt för att uppnå operationell excellens (2008) , 5S för serviceorganisationer och kontor – A Lean Look at Improvement (2006) och Lessons in Six Sigma (2004) och Quality in Business (2003) ). Han har konceptualiserat DEB-LOREX-modellen, ett holistiskt tillvägagångssätt för service lean transformation.

En bokrecension, publicerad i Mint beskrev honom som "en auktoritet på Lean management". Han tjänstgjorde som global chef för reengineering på Standard Chartered , chef för organisationsexcellensgruppen på ICICI Bank och innehade även olika ledande befattningar inom Unilever , Marico och Coca-Cola . Han fungerade också som ordförande för ASQ Automotive Division-Team India.

Sarkars skrifter har dykt upp i The Financial Express , The Smart Manager , Performance Improvement Journal och Quality Digest. Han är också krönikör på flera publikationer, inklusive Huffington Post och The Economic Times of India .

Bibliografi

Böcker

Utmärkelser och erkännande

Vidare läsning

externa länkar