ColaLife
 | |
| Bildning | 2009 |
|---|---|
| Typ | Registrerad välgörenhetsorganisation (1142516) |
| Huvudkontor | London, Storbritannien |
Officiellt språk |
engelsk |
Medgrundare |
Simon Berry |
Personal |
3 |
Volontärer |
10+ |
| Hemsida | www.colalife.org |
ColaLife är en oberoende ideell organisation som blev en registrerad välgörenhetsorganisation den 21 juni 2011 (välgörenhetsnummer 1142516). ColaLifes namn kommer från följande fråga: "Coca-Cola verkar komma överallt i utvecklingsländer, men det gör inte livräddande mediciner. Varför?". ColaLife studerade de tekniker som används av producenter av snabbrörliga konsumentvaror (FMCG) för att få sina produkter i händerna på människor som bor i avlägsna områden i Afrika och tillämpade samma teknik i syfte att förbättra tillgången till diarrébehandling. Från maj 2008 till slutet av 2013 fick ColaLife rådgivande stöd från The Coca-Cola Company (TCCC) under planeringen och genomförandet av ett kvasi-experimentellt design- och distributionsförsök i Zambia för att testa ColaLifes tillvägagångssätt.
ColaLife arbetar genom partnerskap mellan lokala organisationer i varje land för att hjälpa dem att anpassa sig och anta ColaLifes tillvägagångssätt. Organisationen är inte ansluten till The Coca-Cola Company (TCCC) eller någon annan organisation och dess arbete med andra innebär inte ett stöd för någon produkt eller varumärke.
Historia
1988 - 2008
1988 arbetade Simon Berry med British Aid Program i NE [ var ? ] Zambia, medveten om att även om han kunde köpa en flaska Cola var som helst, dog vart femte barn under fem år i dessa områden av enkla orsaker som uttorkning genom diarré. Så han hade idén att Coca-Colas distributionsmuskel kunde användas för att distribuera orala rehydreringssalter i utvecklingsländer. På den tiden, med endast en telexmaskin tillgänglig, kämpade han för att få uppmärksamhet för sin idé.
2008 - mitten av 2010
2008 väckte Coca-Colas deltagande i Business Call To Action-evenemanget idén på nytt. Det aktiva arbetet för Cola Life inleddes med ett första blogginlägg i [ grundarens personliga blogg. Detta blogginlägg väckte inte Coca-Colas uppmärksamhet, så Berry bestämde sig för att försöka få idén debatterad i BBC Radio 4- programmet, iPM.
Parallellt misslyckades de första försöken att kommunicera med Coca-Cola, eftersom det inte var möjligt att ta sig förbi första raden i Coca-Colas CSR -avdelning. Teknik för sociala medier som Facebook , Flickr och Twitter , hjälpte till att snabbt få fler människor bakom idén.
Den 21 maj 2008 intervjuades Berry av Eddie Mair för iPM [ vilken? ] Program. Intervjun sändes den 24 maj. Tre dagar före sändningen fick iPM-teamet ett skriftligt uttalande från Coca-Colas dåvarande globala direktör för intressentrelationer, Salvatore Gabola, att han "gärna skulle få en pratstund om detta ämne med Simon inom en snar framtid " . Eddie Mair myntade termen Aidpod i sin intervju med Simon Berry som sändes den 27 december 2008 för att beskriva behållaren med medicin som passade mellan halsarna på flaskorna i Coca-Cola lådor.
Detta var början på en pågående relation mellan ColaLife-kampanjen och TCCC. Sedan denna första kontakt med TCCC och den första rapporten om ColaLife på BBC har kampanjen vunnit anhängare från hela världen. I augusti 2009 grundade Simon Berry och Jane Berry ColaLife as a Company Limited by Guarantee.
mitten av 2010 - 2013
2010 beslutade ColaLifes medgrundare (Simon Berry och hans fru Jane Berry) att arbeta heltid för ColaLife för att flytta det från en kampanj till en testfas. De utvalde fem länder där de ansåg att en rättegång skulle vara genomförbar och Zambia var bland dessa. De besökte Zambia för första gången i oktober 2010 för att mäta intresset bland lokala aktörer, inklusive Zambias hälsoministerium. Intresset var stort och ytterligare två besök genomfördes i januari och maj 2011 när en testplan slutfördes och kom överens med lokala partners.
Den 21 juni 2011 beviljades ColaLife välgörenhetsstatus (välgörenhetsnummer 1142516). Medgrundarna avgick som styrelseledamöter och överlämnade kontrollen till fyra förvaltare, och ökade därefter till fem.
Under samma period bjöds ColaLifes grundare in att gå med i Johnson & Johnsons interna Innovation Boot Camp. Här fick de utbildning och mentorskap av Johnson & Johnsons personal och personal från Antwerp Management School . Detta kulminerade i en utmärkelse på $250 000 från Johnson & Johnson Corporate Citizenship Trust (JJCCT) för kostnaden för den föreslagna rättegången.
I oktober 2011 flyttade ColaLifes medgrundare till Zambia och i november 2011 gick Storbritanniens avdelning för internationell utveckling (DfID) med på att tillhandahålla den återstående finansieringen för att genomföra rättegången.
Den nio månader långa uppläggningsfasen för försöket började i december 2011. Under denna period slutfördes utformningen av diarrébehandlingssatsen i samråd med vårdgivare. Satsen var märkt Kit Yamoyo, vilket betyder Kit of Life på lokala språk. Den vann Designmuseets "Årets produktdesign" 2013.
Rättegången startade i augusti 2012 och pågick till september 2013. Rättegången beställdes av UNICEF Zambia och huvudutredaren var Dr Rohit Ramchandani som då var DrPH-kandidat vid Johns Hopkins School of Public Health. Rohit Ramchandani hade kontaktat grundarna i april 2010 och erbjöd sina tjänster, frivilligt i första hand. Doktor Ramchandani har fortsatt med att publicera de viktigaste resultaten av rättegången.
Resultaten av försöket publicerades av Storbritanniens Department for International Development, en medfinansiär av försöket. Under de 12 månaderna av försöket köpte återförsäljare som betjänar de två implementeringsdistrikten, avlägsna landsbygdssamhällen, 26 000 behandlingssatser för diarré. Behandlingsfrekvensen för diarré med orala rehydreringssalter (ORS) och zink ökade från mindre än 1 % till 46 % och det avstånd som vårdpersonal behövde resa för att få tillgång till läkemedlet minskade med två tredjedelar (från 7,3 km till 2,4 km). De fullständiga resultaten publicerades i Dr Ramchandanis DrPH-avhandling som framgångsrikt försvarades i december 2015.
Både DfID och JJCCT gav begränsad övergångsfinansiering från slutet av försöket (dec 2013) till 2014 medan ColaLife sökte finansiering för att skala upp metoden i Zambia.
2014 - datum
Efter att ha misslyckats med att samla in finansiering för en rikstäckande uppskalning i Zambia, ändrade Cola Life och dess lokala partner – Keepers Zambia Foundation – strategi och ansökte om finansiering under subnationella program.
I februari 2015 startade uppskalningsarbetet i de 14 mest näringsmässigt utmanade distrikten i Zambia under Zambias program Scaling Up Nutrition (SUN). I 5 av dessa distrikt arbetar projektet med små återförsäljare. Elva distrikt förses med ett ORS/Zink-sampaket för den offentliga sektorn, baserat på Kit Yamoyo-designen. Detta ges bort gratis genom sjukhus och kliniker.
I oktober 2015 startade uppskalningsarbetet i Lusaka-provinsen med ColaLife som distribuerade sin Healthcare Innovation Award från GSK och Save the Children , som matchade den brittiska regeringens UK AID Direct-program.
I december 2015 började Zambias största snabbköpskedja, Shop rite , att lagra Kit Yamoyo i sina 26 butiker över hela landet. Shoprite har därefter utökats till 30 butiker. I april 2016 accepterades ColaLife i Ashoka Globalizer-programmet och i oktober 2016 presenterade sin plan för att sprida sin sociala påverkan utanför Zambia.
Utvalda priser
| År | Beskrivning | Kommentar |
|---|---|---|
| 2015 | UK Packaging Awards | Vinnare: 'Årets resurseffektiva paket' |
| 2015 | INDEX: Award 2015 (Designs to improve life) | Finalist med hedersomnämnande |
| 2014 | GSK och Rädda Barnfonden | Vinnare |
| 2014 | FT/IFC Transformational Business Award (Hälsa) | Vinnare |
| 2013 | Business is Great (Innovation) | Vald som en stor brittisk innovation |
| 2013 | Innovation by Design Award | Vinnare - Social Good-kategori |
| 2013 | Banbrytande innovation för barns hälsa (FN) | En av 10 innovationer som visades upp vid FN:s generalförsamling |
| 2013 | Observer Ethical Awards | Vinnare - Produkter och tjänster |
| 2013 | 25:e DuPont Packaging Awards | Totalvinnare (Diamond Award) |
| 2013 | Årets produktdesign 2013 (Designmuseum) | Vinnare |
| 2011 | Making More Health Award | Vinnare |
| 2010 | Buckminster Fuller Challenge | En av 30 semifinalister och uttagen till Idébanken |
| 2010 | UnLtd Award för sociala entreprenörer | Tilldelas 15 000 £ för levnadskostnader för att arbeta heltid för att flytta ColaLife till implementeringsfasen |