Break-even (ekonomi)

Den här artikeln handlar om break-evens i ekonomi. För annan användning, se Break-even (disambiguation) .

Break-even punkten

Brytpunkten (BEP) i ekonomi , affärer — och specifikt kostnadsredovisning — är den punkt där totala kostnader och totala intäkter är lika, dvs "jämnt" . Det finns ingen nettoförlust eller vinst, och man har "brutit jämnt", även om alternativkostnader har betalats och kapital har fått den riskjusterade, förväntade avkastningen. Kort sagt, alla kostnader som ska betalas betalas, och det blir varken vinst eller förlust.

Översikt

Break-even-punkten (BEP) eller break-even-nivån representerar försäljningsbeloppet – i antingen enhet (kvantitet) eller intäkt (försäljning) – som krävs för att täcka totala kostnader, bestående av både fasta och rörliga kostnader för företaget. Den totala vinsten vid nollpunkten är noll. Det är bara möjligt för ett företag att passera break-even-punkten om dollarvärdet av försäljningen är högre än den rörliga kostnaden per enhet. Det innebär att försäljningspriset för varorna måste vara högre än vad företaget betalat för varan eller dess komponenter för att de ska täcka det initiala priset de betalade (rörliga och fasta kostnader). När de väl överträffar break-even-priset kan företaget börja gå med vinst.

Brytpunkten är ett av de mest använda begreppen inom finansiell analys och är inte bara begränsad till ekonomisk användning, utan kan också användas av entreprenörer, revisorer, finansiella planerare, chefer och till och med marknadsförare. Break-even-punkter kan vara användbara för alla vägar i ett företag, eftersom det gör det möjligt för anställda att identifiera nödvändiga resultat och arbeta för att möta dessa.

Break-even-värdet är inte ett generiskt värde som sådant och kommer att variera beroende på den enskilda verksamheten. Vissa företag kan ha en högre eller lägre brytpunkt. Det är dock viktigt att varje företag utvecklar en nollpunktsberäkning, eftersom detta kommer att göra det möjligt för dem att se hur många enheter de behöver sälja för att täcka sina rörliga kostnader. Varje försäljning kommer också att bidra till att betala fasta kostnader.

Till exempel måste ett företag som säljer bord göra en årlig försäljning på 200 bord för att nå nollresultat. För närvarande säljer företaget färre än 200 bord och går därför med förlust. Som företag måste de överväga att öka antalet bord de säljer årligen för att tjäna tillräckligt med pengar för att betala fasta och rörliga kostnader.

Om företaget inte tror att de kan sälja det antal enheter som krävs kan de överväga följande alternativ:

1. Minska de fasta kostnaderna. Detta kan göras genom ett antal eller förhandlingar, såsom sänkta hyresbetalningar, eller genom bättre hantering av räkningar eller andra kostnader.

2. Minska de rörliga kostnaderna (vilket skulle kunna göras genom att hitta en ny leverantör som säljer bord för mindre).

Båda alternativen kan minska break-even-punkten så att verksamheten inte behöver sälja lika många bord som tidigare och fortfarande kan betala fasta kostnader.

Syfte

Huvudsyftet med break-even-analys är att bestämma den lägsta produktion som måste överskridas för att ett företag ska få vinst. Det är också en grov indikator på resultateffekten av en marknadsföringsaktivitet. Ett företag kan analysera idealiska produktionsnivåer för att vara kunniga om mängden försäljning och intäkter som skulle möta och överträffa brytpunkten. Om ett företag inte når denna nivå blir det ofta svårt att fortsätta verksamheten.

Brytpunkten är ett av de enklaste, men minst använda analysverktygen. Att identifiera en brytpunkt hjälper till att ge en dynamisk bild av sambanden mellan försäljning, kostnader och vinster. Att till exempel uttrycka break-even-försäljningen som en procentandel av den faktiska försäljningen kan hjälpa chefer att förstå när de kan förvänta sig att nå break-even (genom att koppla procenten till när i veckan eller månaden denna procent av försäljningen kan inträffa).

Nollpunkten är ett specialfall av målinkomstförsäljning , där målinkomsten är 0 (nollpunkt). Detta är mycket viktigt för finansiell analys. Alla försäljningar som gjorts efter brytpunkten kan betraktas som vinst (efter att alla initiala kostnader har betalats)

Break-even-analys kan också ge data som kan vara användbar för marknadsavdelningen i ett företag också, eftersom det ger ekonomiska mål som verksamheten kan förmedla till marknadsförare så att de kan försöka öka försäljningen.

Break-even-analys kan också hjälpa företag att se var de kan omstrukturera eller minska kostnaderna för optimala resultat. Detta kan hjälpa verksamheten att bli mer effektiv och uppnå högre avkastning. I många fall, om ett entreprenöriellt företag försöker komma igång och komma in på en marknad, rekommenderas det att de formulerar en break-even-analys för att föreslå potentiella finansiärer att verksamheten har potential att vara lönsam och vid vilken poäng.

Konstruktion

I den linjära Cost-Volume-Profit Analysis- modellen (där bland annat marginalkostnader och marginalintäkter är konstanta) kan brytpunkten (BEP) (i termer av Unit Sales (X)) direkt beräknas i termer av Totala intäkter (TR) och totala kostnader (TC) som:

${\begin{aligned}{\text{TR }}&={\text{TC}}\\P\times X&={\text{TFC}}+V\times X\\P\times XV\times X&={\text{TFC}}\\\ left(PV\right)\times X&={\text{TFC}}\\X&={\frac {\text{TFC}}{PV}}\end{aligned}}$

var:

• TFC är totala fasta kostnader ,
• P är enhetsförsäljningspris och
• V är enhetsvariabel kostnad .

Break-even-punkten kan alternativt beräknas som den punkt där bidrag är lika med fasta kostnader .

Kvantiteten, $\left(PV\right)$ , är av intresse i sig själv och kallas Unit Contribution Margin (C): det är marginalvinsten per enhet, eller alternativt del av varje försäljning som bidrar till fasta kostnader. Således kan brytpunkten enklare beräknas som punkten där Totalt bidrag = Total Fast kostnad:

${\begin{aligned}{\text{Totalt bidrag}}&={\text{Totalt fast Kostnader}}\\{\text{Enhetsbidrag}}\ gånger {\text{Antal Enheter}}&={\text{Totala fasta kostnader}}\\{\text{Antal Enheter}}&={\ frac {\text{Totala fasta kostnader}}{\text{Enhetsbidrag}}}\end{aligned}}$

För att beräkna brytpunkten i termer av intäkter (alias valutaenheter, aka försäljningsintäkter) istället för Unit Sales (X), kan ovanstående beräkning multipliceras med Pris, eller, på motsvarande sätt, Contribution Margin Ratio (Unit Contribution Margin över) Pris) kan beräknas:

${\displaystyle {\text{Break-even(in Sales)}}={\frac {\text{Fixed Costs}}{C/P}}.} R$

=C,

Där R är genererad intäkt, är C uppkomna kostnader dvs. Fasta kostnader + Rörliga kostnader eller

${\begin{aligned} Q\times P&=\mathrm {TFC} +Q\times VC&{\text{(Pris per enhet)}}\\Q\times PQ\times \mathrm {VC} &=\mathrm {TFC} \\Q\ gånger (P-\mathrm {VC} )&=\mathrm {TFC} \\\end{aligned}}$

eller, break even-analys

Q = TFC/c/s-förhållande = Break Even

Säkerhetsmarginal

Säkerhetsmarginalen representerar styrkan i verksamheten. Det gör det möjligt för ett företag att veta vad det är det exakta beloppet det har vunnit eller förlorat och om de är över eller under break-even-punkten. I break-even-analys är säkerhetsmarginalen i vilken utsträckning faktisk eller beräknad försäljning överstiger break-even-försäljningen.

Säkerhetsmarginal = (strömutgång - breakeven-utgång)

Säkerhetsmarginal % = (strömutgång - breakeven-utgång)/strömutgång × 100

När du hanterar budgetar skulle du istället ersätta "Aktuell produktion" med "Budgeterad produktion." Om P/V-förhållande ges då vinst/PV-förhållande.

Break-even analys

Genom att infoga olika priser i formeln får du ett antal break-even-poäng, en för varje eventuellt debiterat pris. Om företaget ändrar försäljningspriset för sin produkt, från 2 USD till 2,30 USD, i exemplet ovan, så skulle det bara behöva sälja 1000/(2,3 - 0,6)= 589 enheter för att bli jämnt, snarare än 715.

För att göra resultaten tydligare kan de ritas i grafer. För att göra detta, rita totalkostnadskurvan (TC i diagrammet), som visar den totala kostnaden för varje möjlig produktionsnivå, fastkostnadskurvan (FC) som visar kostnaderna som inte varierar med produktionsnivån, och slutligen de olika totala intäktsraderna (R1, R2 och R3), som visar det totala beloppet för intäkt som erhållits vid varje utdatanivå, givet priset du kommer att ta ut.

Nullpunktspunkterna (A,B,C) är skärningspunkterna mellan den totala kostnadskurvan (TC) och en total intäktskurva (R1, R2 eller R3). Break-even-kvantiteten vid varje försäljningspris kan avläsas från den horisontella axeln och break-even-priset vid varje försäljningspris kan avläsas från den vertikala axeln. Kurvorna för totalkostnad, totala intäkter och fasta kostnader kan var och en konstrueras med en enkel formel. Till exempel är den totala intäktskurvan helt enkelt produkten av försäljningspris gånger kvantitet för varje utgående kvantitet. Data som används i dessa formel kommer antingen från bokföringsdokument eller från olika uppskattningstekniker såsom regressionsanalys .

Begränsningar

• Break-even-analysen är bara en analys på utbudssidan (dvs endast kostnader), eftersom den inte säger dig något om vilken försäljning sannolikt kommer att bli för produkten till dessa olika priser.
• Den förutsätter att de fasta kostnaderna (FC) är konstanta. Även om detta är sant på kort sikt, kommer sannolikt en ökning av produktionens omfattning att leda till att de fasta kostnaderna stiger.
• Den förutsätter att de genomsnittliga rörliga kostnaderna är konstanta per produktionsenhet, åtminstone inom intervallet av sannolika försäljningsmängder. (dvs linjäritet).
• Det förutsätter att kvantiteten varor som produceras är lika med kvantiteten sålda varor (dvs. det finns ingen förändring i kvantiteten varor som hålls i lager i början av perioden och mängden varor som hålls i lager i slutet av varulagret. period).
• I flerproduktsföretag antar det att de relativa andelarna av varje produkt som säljs och produceras är konstanta (dvs. försäljningsmixen är konstant).

Se även

• Kostnad plus prissättning
• Prissättning
• Produktion, kostnader och prissättning
• Täckningsbidrag

https://www.smgdmkinfo.com/2022/11/contoh-soal-break-even-point-dan.html?m=1

Vidare läsning

• Dayananda, D.; Irons, R.; Harrison, S.; Herbohn, J.; och P. Rowland, 2002, Capital Budgeting: Financial Appraisal of Investment Projects. Cambridge University Press. s. 150.
• Dean, Joel. "Kostnadsstrukturer för företag och break-even diagram." The American Economic Review (1948): 153-164.
• Patrick, AW "Några observationer på break-even diagrammet." Redovisningsöversikt (1958): 573-580.
• Tucker, Spencer A. The break-even-systemet: Ett verktyg för vinstplanering. Prentice-Hall, 1963.
• Tucker, Spencer A. Vinstplaneringsbeslut med break-even-systemet. Thomond Press: distribution till bokhandeln i USA av Van Nostrand Reinhold, 1980.

externa länkar

• Exempel på Break Even Point med Microsoft Excel
• MASB officiella webbplats
• Breakeven Point Calculator