Biträdande stabschef för verksamhet, planer och utbildning (G3/5/7)

I den amerikanska armén är Patrick Matlock ställföreträdande stabschef för operationer, planer och utbildning (G-3/5/7) som tjänstgör i arméstab för operationer ( G-3), planer (G-5) och utbildning (G-7) . Både G-8 och G-3/5/7 sitter i Army Requirements Oversight Council (AROC), som leds av stabschefen för armén (CSA).

Arméns Force Management-modell börjar med en projektion av den framtida operativa miljön, i termer av resurser: politisk, militär, ekonomisk, social, information, infrastruktur, fysisk miljö och den tid som finns tillgänglig för att få den nuvarande armén att ta itu med situationen.

AROC fungerar som ett diskussionsforum för dessa faktorer .

En DOTMLPF- analys modellerar de faktorer som är nödvändiga för att ändra den nuvarande kraften till en relevant framtidskraft.

Den relevanta strategin tillhandahålls av arméns ledning för att vägleda arméns personal.

Resurserna "diktas av kongressen".

En JCIDS -process identifierar luckorna i förmåga mellan nuvarande och framtida kraft.

En Force-design för att möta materielluckan pågår sedan.

En organisation med önskad kompetens (arbetskraft, materiel, utbildning) tas i anspråk på varje lucka.

• AR 5-22 (pdf) listar Force moderniseringsförespråkare för varje armégren, som kan vara en CoE- eller Branch-förespråkare .
• Arméstaben använder ett synkroniseringsmöte innan de söker godkännande — HTAR Force Management 3-2b: "Att hantera förändringar i vilken stor, komplex organisation som helst kräver synkronisering av många inbördes relaterade processer".

En budgetförfrågan lämnas till kongressen.

Godkända förfrågningar väntar sedan på resursleveranser som sedan blir tillgängliga för de stridande befälhavarna .