Beslutscykel

En beslutscykel är en sekvens av steg som används av en enhet på upprepad basis för att nå och genomföra beslut och för att lära av resultaten. Frasen "beslutscykel" har en historia av användning för att brett kategorisera olika metoder för att fatta beslut, gå uppströms till behovet, nedströms till resultaten och cykla runt för att koppla resultaten till behoven.

Översikt

En beslutscykel sägs uppstå när en uttryckligen specificerad beslutsmodell används för att vägleda ett beslut och sedan bedöms resultatet av det beslutet mot behovet av beslutet. Denna cykel inkluderar specificering av önskade resultat (beslutsbehovet), spårning av resultat och bedömning av resultat mot önskade resultat.

Exempel på beslutscykler

Vid kvalitetskontroll används PDCA (Plan–Do–Check–Act) .
Inom naturvetenskap kan den vetenskapliga metoden (Observation–Hypotes–Experiment–Utvärdering) också ses som en beslutscykel.
I USA: s väpnade styrkor har en teori om en OODA-loop (Observe–Orient–Decide–Act) förespråkats av överste John Boyd .
I lean startup- metodiken används Build-Measure-Learn- loopen för att vägleda produktutvecklingen.
Inom management föreslog Herbert A. Simon en beslutscykel med tre steg (Intelligence–Design–Choice) . Långt senare utökade andra forskare hans ramverk till fem steg (Intelligence–Design–Choice–Implementation–Learning).
I designtänkande uppfattas designprocessen ofta som en beslutscykel (eller designcykel ), som Robert McKims ETC (Express–Test–Cycle) .
I Getting Things Done- tidshanteringsmetoden består arbetsflödet av en cykel med fem steg (Samla–Process–Organize–Do–Review).
I omvårdnadsprocessen används processen ADPIE (Assessment–Diagnosis–Planning–Implementation–Evaluation). Alternativt inkluderar ASPIRE-modellen (Assessment–Systematic Nursing Diagnosis–Planning–Implementation–Recheck–Evaluation) ett ytterligare steg – omkontroll – mellan implementering och utvärdering.
Inom psykoterapi anger den transteoretiska modellen fem stadier av avsiktlig förändring (Precontemplation–Contemplation–Preparation–Action–Maintenance). Dessa stadier var från början tänkt som linjära, men John C. Norcross sa att för många människor ses stadierna mer lämpligt som en cykel (Psych–Prep–Perspire–Persist–Relapse).
I USAID är användningen av en programcykel, "kodifierad i Automated Direktiv Systems (ADS) 201, USAID:s operativa modell för planering, leverans, bedömning och anpassning av utvecklingsprogram i en viss region eller land för att uppnå mer effektiva och hållbara resultat för att främja USA:s utrikespolitik”. Relaterat, inom myndigheten finns det resurser för adaptiva förvaltningsbeslutscykler.

Se även