Balans mellan arbete och privatliv i Sydkorea
Sydkorea har varit ett samhälle som inte kunde garantera balansen mellan arbete och privatliv historiskt och juridiskt. Men balansen mellan arbete och privatliv i Sydkorea utvecklades när Warabel dök upp som en neologism , vilket förändrade uppfattningen om människors arbete och deras grundläggande rättigheter. Det finns två stora rörelser: att förbättra lagen och att förbättra människors uppfattningar.
Arbetslivsbalans i Korea
Warabal (워라밸), eller balans mellan arbete och privatliv, är en nyligen myntad koreansk term som har dykt upp som tendensen att värdera livskvalitet snarare än årliga löneökningar. Istället för att få en hög lön från ett bra företag känner han sig glad över att njuta av sitt liv med ordentliga arbetstider och löner. Nyligen har det så kallade "livet med kväll", som beskrivs som "work and life balance", blivit ett grundläggande människovärde. Warabel, som gynnas av ungdomar nuförtiden, har lika mycket att vinna som att förlora. Även om du kan få ett gemensamt liv, som familjesamtal, barnomsorgsfrågor och familjelycka, måste du ge upp mycket av dina personliga behov, såsom lön och befordran på jobbet. För att en ideal värld som heter Warabal ska förverkligas måste både välfärd och basinkomst, det grundläggande villkoret för mänskligt liv, lösas.
Sydkoreas arbetshistoria och Waravels erkännandeprocess
Genom den ekonomiska utvecklingen på 1960-talet förändrades det koreanska samhället från ett jordbrukssamhälle till ett industriellt. På 1970-talet nådde den exportinriktade tunga och kemiska industrialiseringen en betydande tillväxt. Men detta var ett lågavlönat, långvarigt system, centrerat på arbetsintensiva industrier. Med andra ord, Warabal gjordes inte bara inte i det sydkoreanska samhället, men det erkändes inte heller.
Efter att Jeon Tae-il dog i Cheonggye Plaza den 13 november 1970 och ropade: "Vi är inte maskiner" och "Följ lagen om arbetsnormer", beordrades fredsmarknaden att följa Labor Standards Act och drömmen om att bilda en fackföreningen förverkligades. Orden "vi är inte maskiner" fick Jeon att ompröva vilka vi är och tänka på de mänskliga rättigheterna för såväl arbetstagare som inte skyddas av lagen. Denna incident var början på Sydkoreas Warabal.
I dagens koreanska samhälle är Warabal ett tillfredsställande tillstånd i livet som på ett korrekt sätt fördelar energi och tid till arbetet och det dagliga livet, vilket drar till sig mycket uppmärksamhet från kontorsanställda. Men fortfarande i det koreanska samhället är Warabal ofullständig. Detta är ett naturligt svar som det koreanska samhället, som har kämpat med tillväxt, har kommit fram till efter att ha lidit av låg tillväxt och osäkerhet i anställningen. Faktum är att Korea rankades 36:e i OECD :s " Better Life Index " 2016, den lägsta bland 38 länder.
Nyligen har Sydkorea försökt öka medvetenheten om Warabal. Under 2018 har mobilappar som kan hjälpa Warabal blivit populära i Sydkorea. Enligt en social undersökning från 2017 som släpptes av National Statistical Office förra året var den högsta andelen av de tillfrågade som inte var nöjda med sitt fritidsliv efter jobbet "ekonomisk börda". Som ett resultat har PT (Personal Translation) träningsapp och främmande språk 1:1 privat handledningstjänst blivit populärare nyligen. Klasser för att utveckla dina hobbyer och talanger efter jobbet blir också populära. Under 2019 har det sydkoreanska företaget nyligen släppt produkter som automatiskt stänger av sina datorer i slutet av arbetstiden och låter människor enkelt rapportera till och från jobbet via mobilappar. Det kommer att göra det möjligt för anställda att använda arbetstiden mer flexibelt och följa den lagstadgade arbetstiden på upp till 52 timmar.
Sydkoreanska lagar och policyer angående arbete
Dessa förändringar kan också bekräftas i 2017 års socialundersökningsresultat. Antalet svarande som sa att familjer hade företräde framför arbete ökade från 11,9 procent 2015 till 13,9 procent 2017, medan de som sa att arbete var prioriterat sjönk från 53,7 procent 2015 till 43,1 procent 2017.
Man förväntar sig att de kortare arbetstiderna kommer att förbättra livskvaliteten för arbetare i syfte att inte bara skapa nya jobb utan också förverkliga Wara Valley, vilket innebär balans mellan arbete och privatliv. Det är dock inte alla som välkomnar arbetstidsförkortningen, vilket värdesätter Warabal. Många företag oroar sig för arbetskraftsbrist, stigande arbetskostnader, försämrad lönsamhet och sjunkande konkurrenskraft på grund av kortare arbetstid.
Men nyligen har företag genomfört interna kampanjer för att implementera warabels. LS Mirae Institute genomförde var och en "Family Happiness Camp - Camp with Dad", ett tvådagars waravel-program som involverade anställda och barn i grund- och gymnasieskolan. The Family Happiness Camp är ett program där alla familjemedlemmar, inklusive fäder, mammor och barn, deltar i, coachar varandra i barnomsorg och utbildning, skriver brev till varandra, gör hantverk, stärker familjens intimitet och bygger harmoni.
Balansen mellan arbete och privatliv i Sydkorea (Warabal) är också nära besläktat med olika områden, såsom kvinnojobb och barnomsorg . Kvinnor måste ofta sluta sitt jobb om balansen mellan arbete och privatliv inte upprätthålls. Därför inkluderar policyer för balans mellan arbete och privatliv kvinnors jobbpolitik och barnomsorgspolitik. Eftersom arbetande mödrar i Korea lider av barnuppfostran och hushållsarbete medan de arbetar, äger en ond cirkel av att sluta sitt jobb eller föda barn. Enligt landets kvinnors deltagande i ekonomisk verksamhet efter ålder, med undantag för de under 0- och 60-årsåldern och äldre, var sysselsättningsgraden för kvinnor i 30-årsåldern den lägsta med 60,1 procent, och sysselsättningsgraden för kvinnor från M. Lägst i 30-talet och sakta återhämta sig. Orsakerna till att karriären avbryts är äktenskap (40,4%), graviditet och förlossning (38,3%), familjemedlem Dol (12,9%), förskolebarnsuppfostran (6,9%) och förskoleutbildning (1,5%).
Labor Standard Act
Huvudpunkterna i den reviderade Labor Standards Act från 2018 är följande:
- Minskad från max 68 timmar i veckan till 52 timmar inklusive övertid och semesterarbete.
- Maximal arbetstid för arbetare under 18 år minskas från 40 timmar per vecka till 35 timmar per vecka.
- Att göra det obligatoriskt för privata företag att ta ut betald semester på laglig semester.
- Företag med färre än 30 anställda antas tillfälligt till särskilt utökat arbete - vid användning av arbetare med färre än 30 anställda vid alla tidpunkter kan arbetstiden utökas till ett intervall som inte överstiger 8 timmar per vecka utöver det utökade arbetet timmar, efter skriftlig överenskommelse med arbetstagarrepresentanten.
Politik för kvinnor
- Systemet för förkortning av graviditetsarbetstid: Det nya systemet för förkortning av graviditetsarbetstid, etablerat 2014, är ett system som kräver att kvinnliga arbetare inom 12 veckor efter graviditeten eller 36 veckor efter graviditeten kan ansöka om två timmars arbete per dag. Sedan mars 2016 har den utökats till alla arbetsplatser oavsett storleken på deras verksamheter och har varit i drift.
- mammaledighet: När arbetsnormslagen stiftades 1953 infördes mammaledigheten som ett 60-dagarsledighetssystem och eftersom semesterperioden förlängdes från 60 dagar till 90 dagar i november 2001 påbörjades den utökade 30-dagarslönen att delas och betalas från arbetsförsäkringen. Föräldraledigheten är tillgänglig för alla gravida kvinnliga arbetstagare som arbetar på alla arbetsplatser med en eller flera anställda.