B. Joseph White

B. Joseph White
B. Joseph White
16:e presidenten för University of Illinois-systemet
Tillträdde 31 januari 2005 – 31 december 2009
Föregås av	James J. Stukel
Efterträdde av	Stanley O. Ikenberry
Tillförordnad president för University of Michigan
Tillträder 1 juni 2002 – 31 juli 2002
Föregås av	Lee C. Bollinger
Efterträdde av	Mary Sue Coleman
Personliga detaljer
Född	( 1947-04-06 ) 6 april 1947 Detroit, Michigan , USA
Make	Mary White
Utbildning	Georgetown University Harvard Business School Michigans universitet
Yrke	Akademisk affärsperson

Bernard Joseph White (född 6 april 1947) är president emeritus vid University of Illinois och professor emeritus i affärer vid University of Illinois i Urbana–Champaign . Han är dekanus emeritus vid Stephen M. Ross School of Business och professor emeritus i företagsekonomi vid University of Michigan , där han också tjänstgjorde som tillfällig president, och Wilbur K. Pierpont Collegiate Professor of Leadership in Management Education. Han är författare till The Nature of Leadership and Boards That Excel: Candid Insights and Practical Advice for Directors . Boards That Excel utsågs till Årets Governance Book för 2014 av styrelser och styrelser.

Utbildning

White tog examen magna cum laude från Georgetown University School of Foreign Service 1969. Han tog sedan en MBA med utmärkelse från Harvard Business School och en doktorsexamen i företagsekonomi från University of Michigan .

Karriärsammanfattning

White började sin fakultetskarriär i Michigan 1975. Han tjänstgjorde 1981–1987 som officer för Cummins i Columbus, Indiana , först som vicepresident för ledarutveckling och sedan som vicepresident för personal och offentliga angelägenheter. Han återvände till University of Michigan 1987 och utnämndes till dekanus för handelshögskolan 1991. Han utnämndes till Wilbur K. Pierpont Collegiate Professor of Leadership in Management Education och tjänstgjorde som dekanus i ett decennium. 2002 utsågs han till tillfällig president för University of Michigan. 2003 arbetade han på Fred Alger Management Co., ett kapitalförvaltningsföretag i New York City . Han återvände till Michigan där han var fakultetsmedlem i Life Sciences Institute. 2005 utsågs han till president för University of Illinois och utnämndes till president emeritus 2010. Han var fakultetsmedlem vid College of Business där han var James F. Towey professor i företagsekonomi och ledarskap. Han utnämndes till professor emeritus i näringslivet 2020. Han sitter i styrelserna för Gordon Food Service, M Financial och Upjohn Institute for Employment Research.

White har skrivit, undervisat och talat mycket om ledarskap, ledning och styrning. Han är författare till The Nature of Leadership and Boards That Excel: Candid Insights and Practical Advice for Directors . Han hedrades med Martin Luther King Jr. Leadership Award från Illinois Commission on Diversity and Human Relations 2007, Leadership Award från Illinois Legislative Latino Caucus Foundation 2005 och en Doctor of Humane Letters-examen (hedersexamen) från Wabash College i 2003. White är medlem i Phi Beta Kappa och Beta Gamma Sigma .

Ross School of Business dekanat

White tjänstgjorde från 1990 till 2001 som dekanus vid University of Michigans Ross School of Business . Under hans dekanus rankades skolans MBA , BBA , och executive education program högt. Skolans anslag ökade från $30 miljoner till mer än $250 miljoner. Begåvade stolar ökade från nio till trettionio.

White ledde en större översyn av MBA-läroplanen, som syftade till att intensifiera utvecklingen av elevernas professionella och praktiska färdigheter. Reformerna omdefinierade skolans image och gav bränsle till en ökning av dess rykte, inklusive att bli utnämnd till en av de två "mest innovativa" handelshögskolorna i landet, enligt tidningen Business Weeks undersökningar av företagsledare. Michigan blev känt för både innovation och action learning. Kärninnovationen, kallad MAP (Multidisciplinary Action Project), sätter studenter i "live case" i företag under sju veckor. White liknade det vid en läkarutbildning. Michigan var först med att integrera action learning, som idag är vanligt i handelshögskolor, i den grundläggande MBA-läroplanen som ett krav för alla studenter. Dessutom inkluderade Whites läroplansreform att halvera terminerna på 14 veckor och lägga till seminarier för kompetensutveckling i form av chefsutbildning . Andra initiativ, som forskning om hur man kompletterar GMAT med ett test av "praktisk intelligens", hjälpte till att cementera skolans rykte om att bry sig lika mycket om den verkliga prestandan för sina utexaminerade som deras intellektuella utveckling.

Bland de andra höjdpunkterna i Whites läroplansreform var införandet av en intensiv tvådagars samhällstjänst och uppstartsläger för företagsmedborgarskap som start på MBA-programmet – en första bland handelshögskolor.

Under White var Michigans afroamerikanska registrering den högsta bland de högst rankade handelshögskolorna. Inskrivningen av underrepresenterade minoriteter låg kring 14-15 procent. Skolan befanns vara "den bästa handelsskolan för svarta" av The Journal of Blacks in Higher Education. Han gick också för att aggressivt globalisera skolan. Mest anmärkningsvärt är att han grundade William Davidson Institute för att positionera Michigan som en ledare när det gäller ekonomier som övergår från kommunism till fria marknader.

White var tidigt ute med distansutbildning och skapade till en början partnerskap med stora företag för att leverera ledarutbildning till sina anställda. I januari 2000 tillkännagav Whites team ett partnerskap med FT Knowledge för att tillhandahålla e-lärande klasser med öppen registrering. (FT Knowledge var vid den tiden en division av Pearson plc , ägare till Financial Times och andra stora mediaanläggningar.)

White byggde på ett rykte inom entreprenörskap grundat i Michigans långvariga Growth Capital Symposium, som hade startat 1981. Whites team skapade ytterligare möjligheter för studenter att få erfarenhet av riskkapital och entreprenörskap genom att lansera en studentdriven riskkapitalfond, kallad Wolverine Venture Fund. Dess första investeringar grundades 1997 och rapporterades i New York Times 1999 och 2004 hade åtminstone en av dessa investeringar förvandlats till en börsintroduktion. 1999 gick fastighetsmogulen och Sam Zell utexaminerad från University of Michigan Law School tillsammans med Ann Lurie, änkan efter Zells affärspartner, för att tillhandahålla 10 miljoner dollar för att grunda Samuel Zell & Robert H. Lurie Institute for Entrepreneurial Studies, och började snabbt erbjuda ett brett utbud av kurser, starkt inriktade mot action learning.

Under sin andra mandatperiod som dekan proklamerade White att ökad inskrivning av kvinnor till handelshögskolor skulle vara en högsta prioritet för hans administration. Detta ledde till ett stort skolinitiativ, en studie av orsakerna till låga kvinnliga inskrivningar vid ett dussin högsta handelshögskolor, och slutligen en serie förändringar på skolan. Detta arbete ledde också i slutändan till grundandet av en stor ny nationell påverkansorganisation, Forte Foundation.

Under White skapades flera av skolans andra stora nya program. Förutom William Davidson Institute och Zell-Lurie Institute for Entrepreneurial Studies samlade White också in pengar till och övervakade skapandet av The Erb Institute for Sustainable Global Enterprise och The Joel D. Tauber Institute for Global Operations. Hans administration lanserade Michigans första Executive MBA-program och byggde Sam Wyly Hall, ett nytt hem för skolans högt rankade executive education-program.

White tjänade som tillfällig president för University of Michigan 2002. I januari 2005 erkände regentstyrelsen honom som dekan emeritus vid Stephen M. Ross School of Business och professor emeritus i företagsekonomi.

Presidentskapet vid University of Illinois

White utsågs till den sextonde presidenten för University of Illinois 2004, efter den avgående presidenten James J. Stukel . Som president övervakade White de tre campusen i University of Illinois-systemet – Urban-Champaign, Chicago och Springfield. (I University of Illinois-systemet leds varje campus av en kansler. Varje kansler rapporterar till presidenten.)

White tillträdde den 31 januari 2005. Han invigdes den 22 september 2005. Under räkenskapsåret 2010 var budgeten för University of Illinois 4,6 miljarder dollar. I sitt invigningstal föreslog White en ny "kompakt" mellan fem partier - staten, skolavgiftsbetalare och deras familjer, givare, fakultetsmedlemmar med forskningsanslag och kontrakt och universitetsledare - som alla gör sitt för att tillhandahålla de resurser som behövs för att säkerställa vad han kallade "excellens och tillgång". Under sitt första år inledde White en strategisk planeringsprocess för universitetet, dess tre campus och deras högskolor och institutioner. Den 1 juni 2007 tillkännagav White insamlingskampanjen för Brilliant Futures på 2,25 miljarder dollar. Den 31 augusti 2009 hade kampanjen uppnått 76 % av sitt mål och 72 % av kampanjperioden hade förflutit.

White försvarade inrättandet av University of Illinois Global Campus Partnership, ett initiativ för att göra University of Illinois-program och examina tillgängliga online för kvalificerade studenter. Efter en omfattande process för delad styrning med fakulteten på de tre campusen, lanserades Global Campus i januari 2008 med ett kandidatexamensprogram för legitimerade sjuksköterskor och en magisterexamen och två forskarutbildningsprogram i utbildning med koncentrationer inom e-learning, och 15 till examens- och certifikatprogram under utveckling. På Whites rekommendation till styrelsen avslutades Global Campus Partnership 2009 på grund av ett otillräckligt antal program och studenter. Ansvaret för utbildning på nätet tilldelades universitetets campus och högskolor.

I februari 2007 meddelade University of Illinois Board of Trustees ett slut på Urbana-Champaign campus tradition av Chief Illiniwek . White stödde styrelsens beslut och sa: "Även om jag förstår att många människor har starka känslor för denna 80-åriga tradition, är det för våra student-idrottares och vårt universitets bästa dags att gå samman och gå vidare till nästa kapitel i historien om denna framstående institution."

Högsta betyg

Under sin tjänst som president hedrades White med Leadership Award (december 2005) från Illinois Legislative Latino Caucus Foundation och Dr. Martin Luther King, Jr. Excellence in Leadership Award (januari 2007) från Illinois Commission on Diversity and Human Relations . Han tjänade som styrelseledamot i American Council on Education , National Merit Honor Scholarship Program och Argonne National Laboratory .

Slagskandal

Huvudartikel: University of Illinois inflytandeskandal

En kontrovers om antagningsmetoder avslutade Whites presidentskap. Inflytandeskandalen vid University of Illinois resulterade i att de flesta medlemmarna i universitetets styrelse avgick och att nya medlemmar utsågs av guvernör Pat Quinn . Kontroversen utbröt när Chicago Tribune rapporterade den 29 maj 2009 att flera studenter hade antagits till universitetet baserat på anslutningar eller rekommendationer från medlemmar av styrelsen, politiker och medlemmar av administrationen av tidigare Illinois-guvernör Rod Blagojevich . Kontroversen kretsade kring universitetets Urbana-Champaign campus, ledd av kansler Richard Herman, som var starkt inblandad i oegentligheterna tillsammans med universitetets styrelse. Enligt artikeln antogs vissa studenter trots att de hade lägre kvalifikationer. Med utgångspunkt i dokument som erhållits under Freedom of Information Act, sa Tribune att "Rekorden krönika ett skuggantagningssystem där vissa studenter vann platser vid statens mest prestigefyllda offentliga universitet över protesterna från antagningstjänstemän, medan andra fick sina avslag omvända under en oannonserad överklagandeprocess." Undersökningen visade att cirka 800 elever under fem år hamnade på den så kallade "inflytandelistan" och även om alla inte var ovärdiga var antagningsgraden för dessa elever åtta procentenheter högre än skolgenomsnittet.

Som svar på artiklarna inledde White snabbt en översyn av antagningsprocessen. När universitetets fakultetsstudentsenat förberedde sig för att rösta om huruvida White skulle avsättas, dök han upp inför gruppen och sa till dem: "Jag stod bakom varje antagningsförnekande, oavsett vem som förespråkade eller hur ihärdiga de var." Ändå antog fakultetsstudentsenaten en resolution den 14 september som kräver att han avsätts, tillsammans med kanslern för University of Illinois i Urbana-Champaign, campuset som var i centrum för antagningskontroversen.

Den 23 september 2009 tillkännagav han sin avgång som president från och med den 31 december 2009. I sitt avskedsbrev sa White att han ville ge den ombildade styrelsen friheten att välja nytt ledarskap. White sa att han var lyhörd för de ekonomiska uppoffringar som görs av lärare och personal på grund av svåra ekonomiska tider. White tog sin avgång för att befria universitetet från dess skyldighet att betala honom en retentionsbonus på $475 000 som skulle ha betalats ut i februari.

Även om antagningsgranskningskommissionen inte krävde Whites avlägsnande, sa kommissionens ordförande, domare Abner J. Mikva att situationen hade blivit omöjlig för White. Vid ett offentligt möte vid sitt sista styrelsemöte den 12 november 2009 delade White ett brev han fick från domare Mikva daterat den 24 september 2009. Domare Mikva skrev: "Jag var ledsen att höra att du avgår som president för universitetet Allt som kom fram under utredningen av University of Illinois Admissions Review Commission som jag ledde visade att du alltid hade universitetets bästa som grund för dina handlingar. Du är en person med stor integritet och värd stor respekt. " Chicago Tribune citerade styrelsens nya ordförande, Christopher Kennedy, som sa: "Han (vit) är en klasshandling, och jag tror att hans beslut idag kommer att bidra till hans rykte."

externa länkar

• LinkedIn: Ta kontakt med B. Joseph White
• Styrelser som utmärker sig: uppriktiga insikter och praktiska råd för styrelseledamöter
• Officiell biografi, University of Illinois
• University of Illinois Global Campus