Action Office
The Action Office är en serie möbler designad av Robert Propst , och tillverkad och marknadsförd av Herman Miller . Först introducerades 1964 som Action Office I- produktlinjen, sedan ersatts av Action Office II -serien, det är en inflytelserik design i historien om "kontraktsmöbler" ( kontorsmöbler ). Action Office II- serien introducerade konceptet med de flexibla, halvslutna arbetsytorna, nu mer känd som skåpet . Alla kontorsdesigner för skåp kan spåras tillbaka till Herman Millers Action Office- produktlinjer. [ citat behövs ]
Historia
År 1960 skapade Herman Miller Herman Miller Research Corporation, och placerade den nya organisationen under överinseende av George Nelson , med dagliga aktiviteter i regi av Robert Propst. Även om Nelson stannade kvar på Herman Millers huvudcampus i Zeeland, Michigan , var Propst och Herman Miller Research Corporation lokaliserade i Ann Arbor, Michigan (placerade det i närheten av University of Michigans campus). Herman Miller Research Corporations uppdrag var inte att ta itu med problem med möbler i sig, utan att lösa problem relaterade till användningen av möbler. Företagets första stora projekt var en utvärdering av "kontoret" som det hade utvecklats under 1900-talet - särskilt hur det fungerade på 1960-talet. Propsts studier inkluderade att lära sig om hur människor arbetar på ett kontor, hur information färdas och hur kontorets layout påverkar deras prestation. Han rådfrågade Joan Evans (forskare inom ornament och mönster), Terry Allen och Carl Frost ( psykologer från Michigan State University ), Robert Sommer (som undersökte effekterna av olika utrymmen på mental hälsa), Edward T. Hall ( antropolog och författare till 1959 bok, Det tysta språket ), samt med ett antal specialister, inklusive matematiker och beteendepsykologer.
Propst drog av sina studier slutsatsen att under 1900-talet hade kontorsmiljön förändrats avsevärt, särskilt med tanke på den dramatiska ökningen av mängden information som behandlas. Trots förändringen i vad en anställd var tvungen att analysera, organisera och underhålla på daglig basis, hade den grundläggande layouten på företagets kontor förblivit i stort sett oförändrad, med anställda som satt bakom rader av traditionella skrivbord i ett stort öppet rum som saknade integritet . Propsts studier antydde att en öppen miljö faktiskt minskade kommunikationen mellan anställda och försvårade personliga initiativ. Om detta kommenterade Propst att "ett av de beklagliga förhållandena i dagens kontor är tendensen att tillhandahålla en form av likhet för alla." Dessutom led de anställdas kroppar av långa timmars sittande i en position. Propst drog slutsatsen att kontorsanställda kräver både integritet och interaktion, beroende på vilka av deras många uppgifter de utför.
Action Office I
Propst och Herman Miller Research Corporation formulerade en plan för att ta itu med problemen som plågade dåtidens kontorsanställda, vilket George Nelsons team insåg i form av Action Office I . Det introducerades i Herman Miller-serien 1964. Action Office I innehöll skrivbord och arbetsplatser av varierande höjd som tillät arbetaren rörelsefrihet och flexibiliteten att inta den arbetsposition som var bäst lämpad för uppgiften. Action Office I lämpade sig utmärkt för små professionella kontor där chefer och anställda ofta interagerade med samma inredning. Action Office I var dock dyrt, svårt att montera och lämpade sig inte för kontor på stora företag. Trots bristerna i Action Office I, vann Nelson Alcoa Award för produktens design och försummade att nämna Propsts bidrag. [ förtydligande behövs ]
Action Office II
Efter den dåliga försäljningen av Action Office I gick Propst och Nelson tillbaka till ritbordet och försökte skapa nästa generation, Action Office II . I flera år kämpade Propst och Nelson om vilken typ av arbetsmiljö de trodde skulle passa bäst för en kontorsarbetare. Det gick inte att komma överens, Nelson togs så småningom bort från projektet. Med Nelson borta var Propst fri att utforska sitt koncept med ett kontor som kunde ändras ofta för att passa de föränderliga behoven hos den anställde, utan att behöva köpa nya möbler. Han ville ge den anställde en viss grad av integritet och förmågan att anpassa sin arbetsmiljö utan att påverka miljön för arbetarna runt omkring dem. Propst insåg att människor är mer produktiva inom en territoriell enklav som de kan anpassa, men också kräver vyer utanför sitt utrymme. Hans koncept var "back-up", en två- eller tresidig vertikal uppdelning som definierade territorium och gav privatliv utan att hindra möjligheten att se eller delta i händelser utanför utrymmet.
Action Office II var baserad på den mobila väggenheten som definierar utrymmet. Enheten stödde också flera arbetsstationsinredningar som gynnades av den vertikalt orienterade arbetsytan. Komponenterna var utbytbara, standardiserade och enkla att montera och installera. Ännu viktigare, de var mycket flexibla, vilket gjorde att företaget kunde ändra arbetsmiljön när behoven förändrades.
Action Office II-serien var en oöverträffad framgång, ofta kallad födelsen av det moderna skåpet, och kopierades snabbt av andra tillverkare.
Trots att Action Office II- linjen blev Herman Millers mest framgångsrika projekt tog George Nelson avstånd från alla kopplingar till projektet. 1970 skickade han ett brev till Robert Blaich, som blivit Herman Millers vicepresident för företagsdesign och kommunikation, där han beskrev systemets "avhumaniserande effekt som en arbetsmiljö". Han sammanfattade sin känsla med att säga:
Man behöver inte vara en särskilt uppmärksam kritiker för att inse att AO-II definitivt inte är ett system som skapar en miljö som är tillfredsställande för människor i allmänhet. Men det är beundransvärt för planerare som letar efter sätt att tränga in ett maximalt antal kroppar, för "anställda" (i motsats till individer), för "personal", företagszombies, de walking dead, den tysta majoriteten. En stor marknad.
Hur hånfull han än var hade Nelson rätt när han påstod att det skulle finnas en "större marknad" för Action Office II. År 2005 hade den totala försäljningen nått 5 miljarder dollar.
Sammanhängande strukturer
Propsts sista bidrag till Action Office- serien var en serie möbler designade speciellt för sjukhus- och laboratoriemiljö. Känd som Coherent Structures, introducerades serien av mycket mobila behållare, ramar, vagnar, lagringsenheter och skenor 1971. Designade för att effektivisera servicefunktionerna i en sjukhusmiljö, var de mycket framgångsrika [ citat behövs ] fram till tillkomsten av centraliserad datorsystem gjorde sådan portabilitet av fysiska dokument föråldrad.
Ethospace
Designad av Jack Kelley, som arbetade med designen av både Action Office I och Action Office II, förbättrade Ethospace väggelementen i Action Office II-systemet. Kelley ändrade väggenheterna till mycket varierande - men standardiserade - plattor som helt enkelt kunde glida in i en ram och avslutas med gavel. Genom att välja nya Ethospace- plattor kunde man snabbt ändra färg, struktur, funktion och karaktär på arbetsytan utan att ta isär ramen eller störa arbetet.
Första installationerna
De första kontoren som införlivade Action Office-produkter var i Federal Reserve Bank of New York , som hade avtalat med George Nelson och Herman Miller 1963 för att designa ett innovativt kontorsutrymme som kunde maximera effektiviteten på ett litet område. Den resulterande designen baserades på Nelsons CPS (Comprehensive Panel System), och innehöll "kapslar" av fyra bås arrangerade i ett hakkorsmönster , var och en med ett L-format skrivbord och överliggande förvaring. Överlevande bilder av Federal Reserve Banks kontor avslöjar en design som inte skulle se mycket annorlunda ut än dagens skåp.
1964 återanvändes denna design för Woman's Medical Clinic i Lafayette, Indiana , och i Nelsons egna designkontor i New York.
Action Office idag
Action Office I -serien togs bort från Herman Miller-serien 1970. 1978 döptes Action Office II- linjen om till helt enkelt Action Office. Herman Miller beskriver det som "världens första öppna kontorssystem" och hävdar en installerad bas på 5 miljarder dollar.
1985 utsåg Worldwidedesign Congress Action Office till "den mest betydelsefulla designen sedan 1960". [ citat behövs ]
De senaste ändringarna av Action Office inkluderar ökad lagring och fler samarbetsarbetsytor. New York Museum of Modern Art lade till Resolve, en design från 1999 som innehåller teknik och 120° hörn, till museets permanenta samling 2001.
1997 sa Robert Propst att han hade hoppats att hans idé skulle "ge kunskapsarbetare en mer flexibel, flytande miljö än råttlabyrintlådorna med kontor", men beklagade att hans idé i viss mån hade utvecklats till just det, och sa att "skåpbildningen av människor i moderna företag är monolitisk galenskap."
I media
Action Office- inredning har dykt upp i många filmer som släppts under de senaste trettio åren. Den första filmen som presenterade Action Office- produkter var Stanley Kubricks 2001 : A Space Odyssey , som släpptes 1968. I filmen används ett vitt Action Office I-skrivbord i rymdstationens reception.