Översyn av icke verkställande styrelseledamöters roll och effektivitet

Granskning av icke-verkställande styrelseledamöters roll och effektivitet (eller "Higgs granskning") var en rapport under ledning av Derek Higgs om bolagsstyrning på uppdrag av den brittiska regeringen, publicerad den 20 januari 2003. Den granskade rollen och effektiviteten av icke-verkställande styrelseledamöter. verkställande direktörer och revisionskommittén, som syftar till att förbättra och stärka den befintliga kombinerade koden .

Det var utbredd oro efter skandalerna i USA, som involverade Enron , WorldCom och Tyco . USA valde lagstiftning under Sarbanes-Oxley Act .

Higgs stödde starkt den befintliga icke-preskriptiva strategin för bolagsstyrning: "följ eller förklara". Ändå förespråkade han fler bestämmelser med strängare kriterier för styrelsesammansättning och utvärdering av oberoende styrelseledamöter. Han ville ta bort en del av den handlingsfrihet som koden tillät.

Higgs såg de tidigare skandalerna, som ledde till att Cadbury-rapporten kunde ha undvikits om en kod hade funnits. Robert Maxwell -debaclet [ ytterligare förklaring behövs ] kunde ha undvikits enligt hans uppfattning eftersom många företag redan vägrade att ta itu med honom, och avslöjandet av hans företags förvaltningspraxis skulle ha lett till ett större förändringstryck.

I december 2009 gav Financial Reporting Council Institute of Chartered Secretaries and Administrators i uppdrag att uppdatera Higgs vägledning med hjälp av en styrgrupp. I juli 2010 lanserade ICSA ett utkast till vägledning ['Förbättra styrelseeffektiviteten'] som en del av denna process. Rådet för finansiell rapportering publicerade den slutliga vägledningen i mars 2011, och den finns tillgänglig här: http://www.frc.org.uk/getattachment/c9ce2814-2806-4bca-a179-e390ecbed841/Guidance-on-Board-Effectiveness. aspx

Se även

externa länkar