Wilhelm Haller

Wilhelm "Willi" Haller (1935–2004) var en schwabisk affärsman och social entreprenör och anses vara far och uppfinnare av Flexitime av Interflex Datensysteme.

Liv

Porträtt av Wilhelm Willi

Som lärling hos herrarna Hengstler, en tysk tillverkare av elektromekaniska räknare, blev Haller medveten om att de fasta koncepten i organisationer inte kunde leva upp till behoven i utvecklingen i arbetslivet.

1964 åkte han med sin familj till New York där han tillsammans med Paul Buser grundade Hengstler-dotterbolaget Hecon Corporation och bland annat uppfann nyckelräknaren som fick ett amerikanskt patent 1966.

I slutet av 1960-talet återvände han till Tyskland och började engagera sig i att göra arbetstiderna flexibla och utvecklade koncept för flexibel arbetstid, rörlig arbetstid och årsarbetstid.

Baserat på industriräknare utvecklade Haller den första tidsregistreringsutrustningen utan vilken förverkligandet av flexibla arbetstider inte hade varit möjligt. Denna utrustning gjorde det för första gången möjligt att registrera den faktiska tiden som en anställd arbetade och inte bara början och sluttiderna på arbetsdagen. Detta var revolutionerande på 1960-talet. För att nå en bred publik med sina koncept för flexibla arbetstider och för att göra dem populära skapade Haller den schwabiska/engelska sloganen 'I laik Gleitzeit' (Jag gillar Flexitime), som blev föremål för diskussion för många och sågs som bildekaler på många bilar.

Hans idéer och koncept gjorde att han blev känd som "flextidens fader" och ledde till att diskussionen om att göra arbetstiderna flexibla diskuterades över det dåvarande Västtyskland, och med tiden hittade man mer och mer implementering. Haller förespråkade "tre för två" arbetsdelning för att bekämpa arbetslöshet i slutet av 1970-talet. Hans råd var efterfrågat som Flexitime-expert, inte bara i Tyskland utan även över hela världen.

Under denna utveckling började Haller designa det första datorsystemet världen över, från vilket lite senare den första PC-baserade tidsregistreringsutrustningen för små och medelstora företag (små till medelstora företag) utvecklades. I sitt grundläggande funktionssätt uppfyllde dessa system standarderna för alla tidregistreringssystem idag. Många andra produkter och patent kan hänföras till Hallers uppfinningar.

För att nå sina mål snabbare och bättre och för att ge medarbetarna del i framgången grundade Haller företaget Interflex Datensysteme med tre andra likasinnade som ständigt utvecklades till att bli europeisk marknadsledare (det togs senare över av Ingersoll Rand ) . Haller byggde sin organisation utifrån progressiva ledningskoncept. Medarbetarnas motivation spelade en central roll i detta. Tanken var att en tredjedel av vinsten vardera skulle delas av investerare, anställda och välgörenhetsprojekt. En nyhet för den tiden var medarbetarnas aktiva engagemang i beslutsprocesser.

Haller såg aldrig sig själv som chef utan snarare som en del av ett team, men han var ändå en erkänd och kompetent VD. Han kunde göra sina idéer förstådda och relatera dem till andra, inspirera och spännande sina medarbetare, vinna dem för en gemensam vision och därmed använda deras kunskapspotential för organisationen. Det var oerhört viktigt för Haller att arbetet skulle vara roligt.

Willi Haller lämnade sitt företag på 1980-talet och arbetade som konsult och coach i företag, fackföreningar, institutioner och sociala organisationer. Han grundade ett antal sociala projekt, inklusive "Lebens House" och "Nudel House". Han var gästföreläsare vid universitet och managementseminarier och medverkade i tv-program.

Även om Haller var en radikal tänkare hade han också inflytande på ledande chefer eftersom han inte bara var karismatisk utan också pragmatisk och logisk i sin argumentation. Han är författare till ett antal böcker och många artiklar om management, ekonomi och teologiska teman. Han såg sig själv som en elev till filosofen Martin Buber , vars inflytande är uppenbart i Hallers bok Das Dunkle Feuer demonstrerade i denna översättning av ett utdrag:

Vi förbiser, och undertrycker alltför ofta, det faktum att frälsningen faktiskt ska upptäckas i skuggorna. Liksom i omvandlingen av frö till frukt, för att använda ett av Jesu exempel, är jordens mörker och dess skenbara förstörelse avgörande, så frälsningen växer tydligen främst från en lidande upplevelse inom en själv och omgivningen. Men detta har ingenting att göra med den askes eller självbesvär som får oss att dra ett ansikte och pryda ett bittert ansikte utan snarare med en väg till frihet; befria människan, krypande på alla fyra i inre och yttre beroende, till Guds barns härliga frihet och till att göra oss till rättfärdiga människor. Den här vägen leder till vildmarken, ner i helvetet, in i grottorna, in i Moder Jords mörka knä, där vetekorn dör och varifrån endast så frukt kan födas.

Hallers idéer fortsätter att vara en källa till inflytande även efter hans död, bland annat i arbetet i International Leadership and Business Society, som har satt som mål att humanisera arbetet.

Bibliografi

• "Die heilsame Alternative", Wuppertal, Erstauflage 1989
• "Ohne Macht und Mandat", Wuppertal, 1992
• "Flexibel Arbeitszeit", München, 1992
• "Flexibel Arbeitszeiten im stationären Pflegedienst", Radolfzell, Erstauflage 1993
• "Das dunkle Feuer", Oberursel, 1994
• "Die Zinspeitsche", St. Georgen: Angela Hackbarth Verlag, oJ, 1994