UBC Media Group
Typ | Offentlig ( LSE : UBC ) |
---|---|
Industri | Media |
Grundad | 1989 |
Huvudkontor | London , England , Storbritannien |
Nyckelpersoner |
Simon Cole , vd Tim Blackmore, redaktionell chef för gruppen |
Produkter | TV- och radiotjänster |
Antal anställda |
90 (2008) |
Hemsida | www.ubcmedia.com [ död länk ] |
UBC Media Group var ett produktions- och innehållsskapande företag som började som Unique Broadcasting Company 1989. I juni 2014 gick företaget samman med 7digital för att bilda en global digital musik- och radioplattform. Det nya bolaget hette 7digital Group Plc.
Personal
Unique Broadcasting Company (UBC) grundades av Simon Cole och Tim Blackmore 1989.
Cole var Chief Executive, efter att ha börjat som praktikant på BBC och utvecklat nationella sponsrade program på Piccadilly Radio i Manchester.
Blackmore var gruppens redaktionschef och hade en bakgrund i radioproduktion med BBC Radio One och Capital Radio. Han var stipendiat vid Radioakademin .
Historia
UBC köpte Classic Gold Digital Network som inkluderade digitala och analoga licenser från GWR Group i två separata transaktioner 2000 och 2002 för cirka 2 miljoner pund. 2007 sålde UBC tillbaka dem för 3,95 miljoner pund till GCap Media - företaget som skapades genom sammanslagningen av GWR Group och Capital Radio Group.
I juli 2006, som en del av UBC:s övergång från att äga radiostationer, sålde den sin andel i Digital News Network (DNN) för £66k.
I december 2007 köpte UBC de återstående 51 % av aktierna i Oneword Radio från Channel Four Television för £1, och stängde sedan den förlustbringande DAB-radiostationen en månad senare.
I maj 2008 meddelade UBC att dess kommersiella division köptes av det amerikanska företaget GTN för 15 miljoner pund. Affären förväntades slutföras i slutet av juli 2008; ett slutgiltigt avtal tillkännagavs i februari 2009.
I juni 2008 meddelade UBC att de lägger ner sin förlustbringande satsning Cliq , en tjänst som gjorde det möjligt för DAB-lyssnare att ladda ner musik till sina mobiltelefoner. Systemet var designat för att implementeras på DAB-aktiverade mobiltelefoner, men få tillverkare hade varit intresserade av att lägga till DAB i sina telefoner.
Två år senare drog företaget sig ur DAB genom att sälja sin andel på 7,5 % i MXR Digital. Insatsen köptes av medaktieägaren Guardian Media Group för 136 000 pund plus en kontant utdelning från MXR på 52 000 pund.
Flytten var en del av UBC:s strategi att fokusera på produktion av innehåll och utveckling av interaktiv mjukvara. Som en del av avtalet släpptes UBC också från sina spektrumkontrakt som skulle löpa till 2015 med MXR. Detta gjorde det möjligt för UBC att frigöra cirka 400 000 pund av avsättning som hade gjorts för att täcka detta kontrakt.
I maj 2014 återförde UBC sina återstående tillgångar till privat-endast 7digital genom ett omvänt förvärv.
Divisioner och tjänster
UBC Group hade två divisioner:
Broadcast Division
UBC producerade beställd programmering till BBC via dess produktionsbolag:
- Unik - Radioproduktion (baserad i London)
- Smooth Operations - TV- och radioproduktion (baserad i Manchester). Smooth Operations, huvudsakligen specialiserat på musik och livemusikproduktion, producerade även BBC-evenemang som BBC Radio 2 Folk Awards och Radio Academys årliga industrikonferens The Radio Festival . Tillsammans med BBC beställd programmering producerade de TV-innehåll för Sky Arts , som täckte livemusikevenemang som Cambridge Folk Festival och Celtic Connections . De producerade också beställd radioprogram för RTÉ 2fm.
Företaget producerade även digitalt innehåll i form av poddsändningar för olika kunder och interna och externa produktionsanläggningar för sändningar från sin bas nära Marylebone, London.
Digital Division
Unik interaktivt producerad programvara inklusive:
- ManDLS - ett system som uppdaterade texten på DAB-set
- EPG - en elektronisk programguide för DAB för EPG-kompatibla enheter
Lönsamhet
Innan försäljningen av sin Networked Programming-division var UBC:s affärsmodell mycket beroende av att tillhandahålla innehåll till kommersiell radio baserat på så kallad "Barter-syndikering", vilket i praktiken gav innehåll till stationer i utbyte mot att sälja en del av deras reklamsändningstid. Men i takt med att intäkterna från radioreklam sjönk, sjönk också koncernens lönsamhet. UBC:s rörelseförlust efter skatt för året (2006–2007) var 1,26 miljoner pund (jämfört med 193 000 pund under 2005-2006).
Företaget fokuserade på att minska kostnaderna och öka lönsamheten genom att lägga ner sina digitala radiostationer och koncentrera sig på att tillhandahålla innehåll.