Tvåsidigt ledarskap

Ambidextrous ledarskap är en nyligen introducerad term av forskare för att karakterisera ett speciellt förhållningssätt till ledarskap som oftast används i organisationer. Det hänvisar till ledares samtidiga användning av utforskande och exploaterande aktiviteter. Utforskning avser sökning, risktagande, experimenterande och innovation i organisationer, medan exploatering har att göra med förfining, effektivitet, implementering och utförande. Framgångsrika ambidextra ledare måste kunna uppnå den lämpliga blandningen av utforskande och exploaterande aktiviteter, unika för varje organisation, som kommer att leda dem till högpresterande resultat .

Ambidextrout ledarskap på flera nivåer

Inom ramen för en organisation behövs effektiv hantering av ambidexterity på alla hierarkiska nivåer . Forskare betonar dock att organisatorisk ambidexterity och ambidextrout ledarskap är två olika begrepp som inte nödvändigtvis är relaterade. Enligt forskare kan olika organisationsnivåer behöva olika beteenden på uppdrag av individer för att hantera ambidexterity, eftersom ambidexterity management är viktigt i olika grad för varje nivå. Men om ledare lyckas uppnå den rätta balansen mellan utforskande och exploaterande aktiviteter på deras nivå, kan ambidexterity effektivt tränga in på de lägre nivåerna i deras organisation.

Ambidext ledarskap på mikronivå

På den individuella analysnivån har forskare mestadels använt paradoxteori för att förklara hur individer hanterar de konkurrerande kraven på utforskning och exploatering. Paradoxalt ledarskap hänvisar till till synes konkurrerande, men likväl relaterade beteenden för att möta strukturella och efterföljande krav samtidigt och över tid. Att hantera komplexa affärsmodeller effektivt beror på ledarskap som kan fatta dynamiska beslut, bygga engagemang för specifika visioner och mål, lära sig aktivt på flera nivåer och engagera sig i konflikter.

På gruppnivå av analys har forskare undersökt hur gruppmedlemmar påverkar ledarskapsåtgärder för att främja ambidexterity. Många forskare har fokuserat sin uppmärksamhet på heterogeniteten i både styrelse och högsta ledningsgrupper. Forskning har visat att när styrelsernas funktionella bakgrundsheterogenitet inkluderas i strategiutformningen, så kan deras kunskapsresurser bidra till en organisations relativa utforskningsinriktning. På samma sätt dämpar heterogeniteten i högsta ledningsgrupper effekten av den interna och extern rådgivning om den utforskande innovationen.

Ambidextrout ledarskap på makronivå

Effektiva toppchefers roller och beteende skiljer sig avsevärt från mellanchefernas. Detta kan hänföras till det faktum att mellanchefer har andra prioriteringar än ledande befattningshavare. När ambidexterity tränger igenom på nivåer är explorativt och exploaterande kunskapsutbyte av mellanchefer särskilt viktigt för företagets långsiktiga prestation. Till exempel, top-down kunskapsinflöden från chefer från de högre hierarkiska nivåerna relaterar positivt till mellanchefers exploaterande aktiviteter, medan bottom-up och horisontella kunskapsinflöden från lägre nivåer och kamrater positivt relaterar till deras utforskande aktiviteter.

På medarbetarnivån för analys förutsäger både psykologiska faktorer och paradoxalt ledarskap hos gruppchefer anställdas ambidextrösa beteende. Ex-ante-incitament (incitament baserade på tidigare prestationer) och ex-post-incitament (incitament baserade på framtida prestationer) påverkar till exempel de anställdas produktivitet, motivation och prestation, samtidigt som de får dem att känna känslan av stretch som är avgörande för att bygga en ambidextrous organisation .

Ambidextrout ledarskap ur ett perspektiv på flera nivåer

Ur ett perspektiv på flera nivåer har många forskare använt konceptet strategiskt ledarskap för att förklara ambidexterity management. Strategiskt ledarskap utvidgar teorin för det övre skiktet och inkluderar verkställande direktörer, styrelse och högsta ledningsgrupper. Detta koncept inkluderar både mikro- och makroperspektivet för ledarskapsbeteenden. På mikronivå har forskare använt transformerande och transaktionella ledarskapsstilar, medan de på makronivå har inkluderat specifika moderatorer, såsom organisationens storlek, struktur, strategi och extern miljö. Vissa forskare har också använt en multidimensionell konstruktion av dynamiska förmågor för att förklara ambidexterity management och långsiktiga företags prestationer, såväl som kortsiktiga och långsiktiga spänningar inom ramen för den temporal ambidexterity.

Som forskare förklarar behövs transformerande ledarskapsbeteenden för utforskning. De hänvisar till en uppsättning ledares roller eller beteenden som påverkar, uppmuntrar, stödjer och vägleder följare att tänka annorlunda, experimentera och förnya, tänka självständigt, kreativt och utanför boxen, utmana status quo och de befintliga tankesätten. Tvärtom krävs transaktionella ledarskapsbeteenden för exploatering. Detta inkluderar målsättning, att hålla sig till planer, övervaka och kontrollera att följarna följer reglerna, övervaka kostnadsminskningar, vidta korrigerande åtgärder och upprätta rutiner och rutiner. Ledarnas ambidexterity management har att göra med den samtidiga användningen av dessa två motsägelsefulla men kompletterande ledarskapsstilar.