Trivialitetens lag

"Parkinson's law of triviality" omdirigerar här. Ej att förväxla med Parkinsons lag .

Lagen om trivialitet är C. Northcote Parkinsons argument från 1957 att människor inom en organisation vanligtvis eller vanligtvis lägger oproportionerligt stor vikt åt triviala frågor. Parkinson ger exemplet på en fiktiv kommitté vars uppgift var att godkänna planerna för ett kärnkraftverk som spenderar större delen av sin tid på diskussioner om relativt små men lättöverskådliga frågor, till exempel vilket material som ska användas för personalens cykelskjul , samtidigt som man försummar den föreslagna utformningen av själva anläggningen, som är mycket viktigare och en mycket svårare och mer komplex uppgift.

Lagen har tillämpats på mjukvaruutveckling och annan verksamhet. Begreppen cykelskjuleffekt , cykelskjuleffekt och cykellossning myntades utifrån Parkinsons exempel; den populariserades i Berkeley Software Distribution -gemenskapen av den danska mjukvaruutvecklaren Poul-Henning Kamp 1999 och har på grund av det sedan dess blivit populär inom området mjukvaruutveckling i allmänhet.

Argument

Ett cykelskjul

Konceptet presenterades först som en följd av hans bredare " Parkinsons lag "-parodi på ledningen. Han dramatiserar denna "trivialitetslag" med exemplet med en kommittés överläggningar om en atomreaktor, och kontrasterar den med överläggningar om ett cykelskjul. Som han uttryckte det: "Den tid som spenderas på någon punkt på dagordningen kommer att vara i omvänd proportion till summan [pengar] som är involverad." En reaktor är så oerhört dyr och komplicerad att en genomsnittlig person inte kan förstå den (se tvetydighetsaversion ), så man antar att de som arbetar med den förstår den. Alla kan dock visualisera ett billigt och enkelt cykelskjul, så att planera en sådan kan resultera i oändliga diskussioner eftersom alla inblandade vill genomföra sitt eget förslag och visa personligt bidrag.

Efter ett förslag om att bygga något nytt för samhället, som ett cykelskjul, uppstår problem när alla inblandade bråkar om detaljerna. Detta är en metafor som indikerar att det inte är nödvändigt att bråka om varje liten egenskap baserat på att man bara har kunskapen att göra det. Vissa personer har kommenterat att mängden brus som genereras av en förändring är omvänt proportionell mot förändringens komplexitet.

Trivialitetslagen stöds av beteendeforskning. Människor tenderar att lägga mer tid på små beslut än de borde, och mindre tid på stora beslut än de borde. En enkel förklaring är att man under beslutsprocessen måste bedöma om tillräckligt med information har samlats in för att fatta beslutet. Om människor gör misstag om de har tillräckligt med information, tenderar de att sluta för tidigt för stora beslut. Anledningen är att stora beslut kräver att man samlar in information under lång tid. Det ger mer tid att göra ett misstag (och sluta) innan du får tillräckligt med information. Omvänt, för små beslut, där människor bör sluta tidigt, kan de fortsätta att fundera för länge av misstag.

Relaterade principer och formuleringar

Det finns flera andra principer, välkända inom specifika problemdomäner, som uttrycker en liknande känsla.

Wadlers lag, uppkallad efter datavetaren Philip Wadler , är en princip som hävdar att huvuddelen av diskussionen om programmeringsspråksdesign kretsar kring syntax (som, för argumentets syfte, anses vara ett löst problem), i motsats till semantik .

Sayres lag är en mer allmän princip, som säger (bland andra formuleringar) att "I varje tvist är känslans intensitet omvänt proportionell mot värdet av de frågor som står på spel"; många formuleringar av principen fokuserar på akademin .

Se även

Vidare läsning

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Law_of_triviality&oldid=1120380294 "