The New Age of Innovation
The New Age of Innovation: Driving Cocreated Value Through Global Networks ( ISBN 9780071598286 ) är en bok av professorerna CK Prahalad och MS Krishnan vid University of Michigan Ross School of Business . Boken gavs ut i april 2008.
Boksammanfattning
I det första kapitlet beskriver Prahalad och Krishnan sin centrala tes ; att det finns nya chefskrav i näringslivet, som kräver nya källor till värdeskapande. De hävdar att dessa krav har skapat en N=1- och R=G-miljö, där företag måste anpassa sin produkt för varje kund genom att få tillgång till en ny uppsättning leverantörer.
Boken hävdar att de gamla källorna till konkurrensfördelar – teknik, arbetskraft och kapital – bleknar och att nya källor dyker upp. Prahalad och Krishnan föreslår att en intern kapacitet att omkonfigurera resurser i realtid genom att fokusera på tydligt dokumenterade, transparenta och motståndskraftiga affärsprocesser (kopplingen mellan strategi, affärsmodeller och verksamhet) har blivit en stark skillnad. De hävdar också att ett fokus på samskapande , genom att utveckla ett R=G-försörjningsnätverk och betona analyser som identifierar trender och unika möjligheter, kan skapa en stark konkurrensfördel.
De fyra sista kapitlen beskriver hur man implementerar dessa nya strategier. Boken inser att många företag har fragmenterade och ålderdomliga system, och beskriver typiska problem som uppstår när man migrerar till ett N=1- och R=G-vänligt system. Prahalad och Krishnan betonar vikten av en social arkitektur med starka kopplingar mellan chefer och den tekniska arkitekturen. De beskriver också nödvändigheten för företag att rekrytera ny kompetens från hela världen och använda globaliseringen till sin fördel.
Nyckelbegrepp
Boken hävdar att "det industriella systemet som vi känner det har förvandlats under en tid. Nu kan det ha nått en böjningspunkt."
N=1
N=1 kräver att företag fokuserar på vikten av individuella kundupplevelser och skräddarsyr sin produkt därefter. De betonar också vikten av starka analyser som gör att ledningen kan upptäcka trender och unika möjligheter och gör det möjligt för företaget att engagera sig i produktsamskapande med sin konsumentbas.
R=G
R=G råder företag att ta ett horisontellt tillvägagångssätt för leverans snarare än vertikal integration . Fokus ligger på att få tillgång, snarare än ägande, till resurser från en rad leverantörer både inom och utanför företaget. R=G ger den bästa möjligheten för företag att utnyttja de nödvändiga resurserna för att skapa en personlig upplevelse för varje kund. R=G misstas ofta som ett förslag att lägga ut på entreprenad , men detta är ofta inte fallet, eftersom det finns många anmärkningsvärda fall där det är vettigt för företag att utnyttja lokala resurser för att uppfylla en personlig efterfrågemodell.
Se även
externa länkar
- Center for Global Resource Leverage: India Leds gemensamt av författarna