Studentregering vid Stony Brook University

Studentregering vid Stony Brook University

Förkortning	USG på SBU
Företrädare	Student Polity Association Inc.
Bildning	8 maj 1959 som Polity 4 april 2003 som USG
Rättslig status	501(c)(3)
Plats	SAC 202-218 Stony Brook University
Medlemskap	16 000
President	Sowad Ocean Karim
Vice VD	Devin Lobosco
Skattmästare	Sanurag Barobhuiya
Vice vd för kommunikation	Nistha Boghra
Nyckelpersoner	25 senatorer 160+ klubbar
Tillhörigheter	Stony Brook University
Budget	3,38 miljoner USD per år (99,50 USD/termin studentaktivitetsavgift)
Hemsida	stonybrookusg .live
Anmärkningar	Valdeltagande: 600–2000 (4–12 %)

Undergraduate Student Government (USG) vid Stony Brook University är ett styrande organ som representerar grundstudenterna vid Stony Brook University . Som med de flesta studentregeringar i USA är en av USG:s huvudfunktioner att erkänna, finansiera och reglera studentorganisationer. USG består av en verkställande och en lagstiftande gren; en rättslig gren existerade tills en grundlagsändring tog bort den 2019. Tillsammans med Graduate Student Organization är USG den enda andra organisationen som har tillstånd att distribuera Student Activity Fee (SAF) på ett synsätt-neutralt sätt. I enlighet med State University of New Yorks riktlinjer och förfaranden ger den obligatoriska SAF USG en årlig budget på cirka 3,1 miljoner USD, oberoende av statsbudgeten.

USG:s ekonomi hanteras av Faculty Student Association (FSA), ett biståndsföretag vars budget är oberoende av universitetet. Den årliga USG-budgeten presenteras för godkännande för universitetets vicepresident för studentfrågor, som granskar den på uppdrag av universitetspresidenten.

Historia

Studentregeringen har en lång historia vid Stony Brook University. 1959 bildades Student Polity Association i Oyster Bay, Long Island. 2003 efterträddes SPA av USG som är Stony Brook Universitys nuvarande studentregering.

Studentpolitiska föreningen

Den ursprungliga studentregeringen var känd som Student Polity Association, Inc (Polity). Polity inrättades den 8 maj 1959 när Polity-författningen ratificerades av långt över två tredjedelar av studentkåren. Namnet Polity kommer från den ursprungliga debatten om studentregering. Det fanns två motsatta synpunkter, en argumenterade för en republikansk regeringsform och den andra för en demokratisk regeringsform. Båda sidor utarbetade en konstitution och presenterade dem för studentkåren den 22 april 1959. En tvådagars konstitutionell konvent hölls från 23 april till 24 april, där båda dessa former diskuterades och debatterades. Den 28 april 1959 hölls en omröstning och Polity-författningen fick majoriteten av rösterna.

Ett av huvudsyften med Polity var att dela ut Student Activity Fee (SAF). Innan Polity skapade budgeten fakultetsstudentföreningen budgeten för studentaktiviteter. Den första budgeten som Polity utarbetade var totalt 12 500 USD.

Decertifiering

Under vårterminen 2001 var Polity behäftad med två frågor som resulterade i en period av spända relationer mellan universitetet och sig själv. För det första förklarades valen för det kommande läsåret ogiltiga av Polity Supreme Court och lämnade inga valda tjänstemän i den verkställande makten (Polity Council). För det andra avvisades driftsbudgeten för 2001 - 2002 av dåvarande vicepresidenten för studentfrågor Dr. Frederick R. Preston med hänvisning till tvivelaktiga ökningar av finansieringen till klubbar som hade anknytning till förtroendevalda. Utan en godkänd budget skulle ingen utbetalning av SAF-pengar kunna göras till någon av klubbarna eller organisationerna på campus under den kommande höstterminen. Office of Student Affairs svarade med att installera interimistiska tjänstemän i Polity Council och tillåta 25 % av SAF-pengarna att betalas ut baserat på föregående års budgetanslag tills Polity Senaten kunde godkänna en ny budget.

Vid återkomsten under hösten mötte Polity-senaten påtryckningar från klubbar som arbetar med begränsade budgetar förutom att vicepresident Preston vägrade att tilldela ytterligare SAF-medel utan en slutgiltig budget, och den 11 oktober godkände deras föreslagna version för Prestons godkännande. Dessutom var höstens val planerade att fylla alla platser i Polity Council som var tekniskt vakanta men körde med tillfälliga tjänstemän. När valresultatet tabellerades, vann interimspresidenten Natalie Hodgson valet, men hon lyckades inte säkra de nödvändiga 50 % av de avgivna rösterna som krävs enligt SPA-konstitutionen för att vinna valet med 6 röster. Omvalet var planerat för att avgöra SPA-presidenten, men valdeltagandet var lågt med endast 154 av cirka 13 000 studenter som röstade. Hodgson förlorade omvalsvalet till Malika Granville, men vicepresident Preston vägrade att acceptera valresultatet på grund av det låga valdeltagandet och hotade att decertifiera Polity och placera SAF under administrativ förvaltning tills en ny studentregering kunde etableras om inte senaten löste presidentvalet problem. För att ta itu med VP Prestons hot om att upplösa Polity, tog SPAs vicepresident Akelia Lawrence över som interimspresident tills senaten fastställde om ytterligare ett omval var nödvändigt. Lagstiftning antogs av Polity-senaten i början av februari 2002 för att avstå från att ha ytterligare ett omval och tillåta interimspresident Lawrence att sitta kvar resten av året. Uppmärksamheten riktades sedan mot att fullfölja kraven i ett memorandum daterat den 25 februari till president Lawrence som krävde att Polity "utnämnde ett rättsväsende, rättade till en rad allvarliga problem och motsägelser i dess konstitution" när det gäller valförfaranden, budgettilldelning och balans mellan makten" och slutföra valet som skulle ha ägt rum i april 2001." Även om en konstitutionell kommitté inrättades, åtgärdades inte inkonsekvenserna i de styrande dokumenten från Polity. Med hänvisning till misslyckandet med att uppfylla fastställda krav, placerade VP Preston SAF-pengarna under en tillfällig betalningsförmedling och befriade Polity från dess skyldigheter att betala ut SAF. Detta gjordes för att ge Polity möjlighet att koncentrera sig på att reformera den interna strukturen och styrdokumenten utan att behöva anslå SAF-pengar till studentklubbar och organisationer. Administrationen utsåg sedan studenter till Student Activity Interim Planning Committee som skulle betala ut SAF-pengar för att säkerställa att det inte blev några störningar för studentklubbar på campus.

President Lawrence inrättade en andra konstitutionell granskningskommitté som sammanträdde konsekvent under sommaren mellan vår- och höstterminerna 2002. En färdig revidering av Polity-konstitutionen hade skapats av kommittén och överlämnades till senaten för godkännande. Efter senatens godkännande skulle konstitutionen placeras på valsedeln för ett särskilt val. Senaten ändrade dock konstitutionen genom att återinföra inkonsekvenser som den reviderade konstitutionen skulle ha tagit bort. Den 3 oktober 2002 skickade SPA:s president Akelia Lawrence ett brev till Stony Brook University President Shirley Strum Kenny och bad om hjälp från administrationen eftersom Polity var "utan alternativ och mycket trött [på] att försöka få en dysfunktionell regering att fungera." Kenny släppte ett memo daterat den 11 oktober om att Student Polity Association hade avcertifierats efter det direkta vädjan från SPA-presidenten 8 dagar tidigare.

Övergångsperiod

Med decertifieringen av Polity upphörde det att vara erkänt som studentregeringen på campus som kunde dela ut studentaktivitetsavgiften. Polity hade dock inte fått dela ut SAF sedan i maj sedan den hade ställts i konkurs och detta var mer en formalitet för att påbörja processen med att bilda en ny studentregering. Rent juridiskt var Student Polity Association, Inc fortfarande en 501(c)(3) ideell organisation som drivs av de valda tjänstemännen i Polity Council och kunde ha förblivit en studentorganisation på campus. Många medlemmar i Polity Council valdes ut av universitetsadministrationen för att leda den interimistiska studentregeringen för att minimera störningarna för klubbar/organisationer samt evenemangsplanering för grundutbildningen. Interimsregeringen bestod av flera kommittéer: SAF Special Programming Council och SAF Interim Planning Committee som utsågs för att planera campuslivsinriktade aktiviteter, SAF Budget Committee som ansvarade för att förbereda budgeten för följande läsår, SAF Promotions och SAF Promotions. Kommunikationsutskottet vars uppgift det var att främja interimsregeringens funktioner, valnämnden för grundutbildningsverksamhetsavgiften som skulle samordna antagandet av en ny regeringsförfattning och hålla val för dess tjänstemän och slutligen SAF:s interimsfinansutskott (som inkluderade fd Polity) Kassör) för att minska kontrollerna för klubbar och organisationer "i samråd med vicepresident Prestons kontor."

Vicepresident Preston inrättade också Undergraduate Governance Task Force (GTF) för att fastställa strukturen för den nya grundutbildningsregeringen. GTF var gemensam ordförandeskap av Norm Goodman, tidigare ordförande för sociologiavdelningen och en student från Harriman School of Business Management and Policy, Jasleen Kaur. GTF bestod av "11 studenter, 2 fakultetsmedlemmar och 2 medlemmar av administrationen." Dekanerna för College of Arts and Sciences, College of Engineering and Applied Sciences, Harriman School of Business och Health Sciences Center utsåg 9 studenter till arbetsgruppen (6, 1, 1, 1 respektive). De två sista lediga tjänsterna tillsattes av den tidigare politypresidenten Akelia Lawrence och en medlem från studentmedia. Förutom Goodman var den andra fakultetsmedlemmen på GTF universitetets senatspresident Benjamin Walcott. Representanter för universitetsadministrationen var: Studentdekanus Jerrold Stein och assisterande vicepresident för presidentinitiativ, George Meyer.

Tidiga USG-år

Även om senaten och verkställande rådet omstrukturerades helt, var den nyinrättade USG mycket lik den decertifierade polityn på många sätt. Alla Polity-byråer överfördes och klubbfinansieringen förblev densamma. USG fanns på samma kontor med många av samma personer och anställda. Studentaktivitetsstyrelsen lämnades oförändrad, strukturerad ungefär som en klubb med ett allmänt organ, och en bråkdel av storleken den var för decennier sedan när Stony Brook var känd som en frekvent konsertlokal. 2004 växte Coalition Of Righteous Egalitarians (CORE) upp som USG:s första politiska parti. Den placerade sig framgångsrikt på toppen av USG med målet att ge en mer rättvis del av finansieringen till religiösa klubbar. När partiets avsikt upptäcktes besegrades de av den undersökande journalistiken från Stony Brook Press. CORE-lagarna upphävdes följande år.

Reformår

De senaste åren har medfört olika planer på att reformera USG, motiverade av konstitutionens tillstånd och annan dokumentation som blivit över från politydagen. I många fall hade dokument lämnats oförändrade förutom att "Polity" ersattes med "USG".

Under våren 2005 ändrades USG Constitution för att göra det möjligt för den nya regeringen att säkra sin 501(c)(3) skattebefriade status från Internal Revenue Service i artikel II, avsnitt 2.2. till 2.4.

Under samma termin började nya ansträngningar ledda av den lokala College Republicans-klubben att införa omfattande reformer, inklusive förändringar av valstyrelsens stadgar för att ta bort restriktioner för valrörelse och kampanjutgifter, och för att samtidigt möjliggöra skapandet av erkända politiska partier. Och sedan driva på för ett mer omfattande tillvägagångssätt för att finansiera religiösa och politiska klubbar, som vid den tiden var förhindrade att använda studentaktivitetsavgiften. Klubbar gjorde invändningar mot förbudet mot förbudet, och den andra klubbarnas och organisationens rättighetsförklaring offentliggjordes snart, antogs av senaten och undertecknades i lag, som införde synsättsneutrala finansieringskriterier för alla klubbar, vilket öppnade dörren för religiösa och politiska klubbar. finansiering.

Med dessa reformer på plats, ett år senare under våren 2006, bildades USG:s nästa två partier, med SUCCESS och USG Reform båda med på valsedeln. USG Reform säkrade en liten majoritet i senaten, plus presidentskapet, och SUCCESS vann majoritet i valet till verkställande råd.

USG Reform and SUCCESS på ett tvådelat sätt nästa läsår arbetade tillsammans för att ändra USG Constitution för att inkludera de synsättsneutrala kriterierna för finansiering, vilket säkerställer att religiösa och politiska klubbars tillgång till studentaktivitetsavgiften inte skulle dras tillbaka av efterföljande administrationer. Det antogs via folkomröstning hösten 2006, med ändringarna som fortfarande ingår i USG:s konstitution till denna dag, enligt artikel II, avsnitt 3.2. till 3.10. Dessa var förändringarna som idag tillåter religiösa klubbar som Muslim Student Association och Chabad att säkra finansiering, på 13 322 $ respektive 13 405 $, och politiska klubbar som College Democrats och College Republicans, som vardera har 6 637 $ respektive 8 713 $ 2014. -15 budget.

Även om den ursprungliga avsikten var att öppna finansiering för religiösa och politiska klubbar, tillämpades hösten 2006 års konstitutionella ändringar i stort sett på alla klubbar. De garanterade varje klubbs berättigande att ta emot finansiering förutsatt att de hade öppna medlemskap, rätten att tilldelas en lämplig finansieringsnivå i budgetprocessen för att fungera effektivt, rätten att använda den finansieringen för att utföra sina respektive uppdrag när de skickade in kuponger och krävde senaten att införa jämna, icke-diskriminerande budgetkriterier vid tilldelning av dessa medel. Och att inga separata kriterier skulle fastställas för att få finansiering. Dessutom, på grund av ändringarna, behåller varje klubb rätten enligt artikel II, avsnitt 3.7.c. att överklaga sina budgetar till rättsväsendet om det någonsin skulle finnas ett fall av finansieringsdiskriminering.

Ett separat ändringsförslag sköts upp till senare på hösten samma år av vicepresidenten för studentfrågor Peter Baigent och biträdande vicepresidenten för studentfrågor / studentdekanus Jerry Stein. Den ändringen gjorde det bara möjligt att fastställa beloppet för studentaktivitetsavgiften genom en bindande folkomröstning. Efter uppskjutningen reste en enad delegation av USG Reform and SUCCESS-senatorer och verkställande rådsmedlemmar till SUNY-församlingen i Albany för att trycka på USG:s rätt att få en folkomröstning om studentaktivitetsavgiften inkluderad i konstitutionen, så att eventuella avgifter skulle höjas eller sänkas. med folkomröstning. I slutändan tilläts omröstningen för att ändra konstitutionen av skoladministratörer, ratificerad av studentkåren på grundutbildningen, och visas idag i artikel XI, avsnitt 3 i konstitutionen.

Flera andra reformer inleddes senare samma läsår under ledning av SUCCESS-koalitionen, inklusive studenthandledningsprogrammet, PASS, som fick stöd från två partier. Byrån leds av vicepresidenten för akademiska frågor och fick 14 000 USD under läsåret 2014-15.

Hösten 2007 började försök att anta en ny USG-konstitution baserad mer strikt på USA:s konstitution, men skulle ha fråntagit klubbarna de uttryckliga, konstitutionella rättigheter som precis hade säkrats ett år tidigare, inklusive rätten till domstolsprövning av klubbbudgetar vid finansieringsdiskriminering. Det skulle också ha tagit bort rätten för studentkåren att rösta om storleken på studentaktivitetsavgiften, i stället ge den makten till senaten. När klubbarna uppmärksammades på förändringarna, även om den nya konstitutionens utformare försäkrade berörda klubbledare att efterföljande lagstiftning skulle återställa nominella klubbrättigheter via lagstiftning, var väljarna inte övertygade och reformerna besegrades ordentligt vid valurnan med mer än två mot en. marginal.

En ledare från Stony Brook Press från V. 29, N. 3, sammanfattade invändningar mot det nya förslaget: "Även om det är smickrande att de nuvarande författarna skulle tro att ett "flexibelt" dokument skulle vara lättare att navigera än den [nuvarande] konstitutionen , som uttryckligen listar klubbarnas rättigheter och budgetprocesser, skulle detta drag i slutändan vara mer skadligt för eleverna. Om rättsväsendet skulle vända sig till konstitution 2.0 för att nå en dom som gäller vilken klubb som helst, var skulle de leta? Skulle de helt enkelt hamna citerar samma rad om och om igen [om synvinkelneutralitet]? I den [nuvarande] konstitutionen kan alla klubbar leta efter vilken specifik information som helst, istället för en liten klausul om synvinkelneutralitet. I det här fallet måste vi komma överens om att mindre är definitivt inte mer."

Ett liknande förslag besegrades våren 2008 med två-till-en-marginal, trots ändringar som gjordes för att blidka kritiker. Även om dessa förslag misslyckades vid omröstningen, gjordes en del av ändringarna i slutändan genom lagstiftning.

Under läsåret 2007-08 konsoliderades USG:s olika stadgar och senatsakter till en enhetlig USG-kod, liknande USA:s kod. Avsikten med innovationen var sådan att när senaten agerade för att ändra befintlig lag, skulle den ändra själva koden. Detta skulle förhindra att lagar som antagits från år tidigare går förlorade i blandningen mellan akademiska år eller utsätts för uppsåtlig förstörelse, ett vanligt problem i USG:s tidiga dagar. För att stoppa problemet, enligt äldre praxis, hade senatens handlingar informellt förvarats i en pärm vid receptionen på USG-kontoret, underhållen av President Pro Tempore och Executive Vice President, och ofta var dessa de enda kopiorna av lagar. tillgängliga.

USG-koden skapade ett formellt, ordnat sätt att upprätthålla lagarnas integritet. För att underlätta processen för att upprätthålla USG-koden, inrättades en Office of Law Revision, med medlemmar utsedda av vicepresidenten och presidenten Pro Tempore i senaten, av vilka en majoritet måste vara röstberättigade medlemmar i senaten.

Våren 2009 bildades två konkurrerande partier, SBUnited och Student Advocates-partiet. Varje part försökte reformera USG:s interna verksamhet. I slutet av 2009 förenades SBUnited-partiet och Student Advocates för att skapa Students First Party. Namnet på partiet Students First kom från det tidigare Student Polity Association, Inc.

Students First-partiet antog många stora lagar, den viktigaste var lagen om upprättande av studentliv för att upplösa den klubbliknande studentaktivitetsstyrelsen och ersätta den med en styrelse och en ny studentprogrammeringsbyrå med målet att få högre calibre-evenemang till campus oftare. Checks and Balances Act som fastställde kontroller av presidentens skönsmässiga befogenheter och begränsade möjligheten för studenter att tjänstgöra i två olika grenar. Kassör Khan ledde vägen för att reformera USG:s mycket kontroversiella sysselsättnings-/lönepolicy och praxis.

En annan stor utveckling var skapandet av ALLOCATE, ett e-vouchersystem för studentklubbar och organisationer. ALLOCATE lanserades officiellt den 1 november 2010 och alla klubbar fick mandat att använda det nya hållbara e-vouchersystemet. Projektet har sedan dess lett till skapandet av Hueritix Software för framtida utveckling och underhåll.

Senaste åren: 2010 till idag

Kulmen på reformåren var läsåret 2010-2011. Det här året ledde den reformerade studentaktivitetsstyrelsen vägen inom evenemangsprogrammering, och var värd för populära artister, komiker och föreläsningar för utsålda publik. Den historiska Stony Brook Concert Series återupplivades under ledning av Student Programming Agency. Byrån koordinerade och marknadsförde den nya serien som innehöll surfrockbandet Best Coast , komikern Aziz Ansari , underground-hiphop-artisten Immortal Technique och konsumentförespråkaren Ralph Nader . Årets slutkonsert innehöll popartister Bruno Mars , Janelle Monáe och Plan B.

Under våren 2011 hamnade USG i problem när den nekade finansiering till den partipolitiska klubben Young Americans for Freedom, och hävdade att dess synpunkter och uppdrag var för "lika" collegerepublikanernas, även om gruppen inte ens är ansluten till det republikanska partiet. Regeringen genomförde hösten 2010 "New Club Funding Act" som försökte ta itu med framtida finansiering för grupper som inte redan erkänts av USG. Special Services Council hade utfärdat ett beslut som säger: "Efter att ha granskat din klubbs uppdragsbeskrivning har Special Services Council kommit till slutsatsen att din klubb är mycket lik collegerepublikanerna. Vi har inte tillåtelse att erkänna nya klubbar vars uppdrag är liknande eller en förlängning av en klubb som redan är erkänd och finansierad av USG." Young Americans for Freedom hotade med en stämningsansökan som hävdade kränkningar av First Amendment och synvinkeldiskriminering .

Tre veckor efter att stämningsansökan hotades upphävde USG omedelbart "New Club Funding Act", inklusive dess betungande krav på att nya studentgrupper ska tillhandahålla en petition undertecknad av 5 % av studentkåren – cirka 800 studenter – som stödjer deras finansiering, och Young Americans for Freedom-klubben beviljades finansiering. Enligt klubbens advokat utgjorde petitionskravet "en uppenbar börda för kontroversiella och mindre populära åsikter på campus." Det ursprungliga beslutet att neka finansiering verkade också bryta mot USG Constitutions förbud i artikel II, avsnitt 3.B. att "Ingen klubb, organisation eller enhet ska nekas rätten till finansiering från studentregeringen på grundval av tro, filosofi, trosbekännelse, åsikt, religion eller politisk övertygelse" och genom att fastställa ytterligare krav för finansiering utöver konstitutionen , Avsnitt 3.F:s förbud, "Studentregeringen ska inte upprätta någon lag eller policy som fastställer separata kriterier för att ta emot finansiering."

Grenar

Verkställande gren

verkställande rådet

Verkställande rådet består av 7 röstberättigade medlemmar: Presidenten; Verkställande vice ordföranden; Kassören; Vice ordförande för kommunikation och PR; Vice ordföranden för akademiska frågor; Vice ordförande för klubbar och organisationer; och vice ordförande för studentliv, programmering och aktiviteter.

Nuvarande lista

• Ordförande: Sowad Ocean Karim
• Verkställande vice ordförande: Devin Lobosco
• Kassör: Sanurag Barobhuiya
• Vice ordförande för kommunikation och PR: Nistha Boghra
• Vice ordförande för akademiska frågor: Harrison Feig
• Vicepresident för klubbar och organisationer: Arsh Naseer
• Vicepresident för studentliv, programmering och aktiviteter: Wideline Jean

Lagstiftande

Den lagstiftande grenen är en enkammarlagstiftande församling. Senaten består av hela det verkställande rådet som icke-rösta medlemmar, tjugotre valda röstberättigade senatorer och två utsedda röstberättigade senatorer från Residence Hall Association (RHA) och Commuters Student Association (CSA).

Nuvarande lista

• At-Large Senator: Amitesh Reddy Akiti
• Stor senator: Grace Armann
• Stor senator: Joseph Bisiani
• At-Large Senator: Alexandra Borriello
• At-Large Senator: Andrew Candio
• Stor senator: Alex Casamassima
• At-Large Senator: Danny Feliciano
• Stor senator: Joshua Feng
• Stor senator: Iqra Ishrat
• Stor senator: Christian Jean-Pierre
• At-Large Senator: Peter Joyce
• Stor senator: Aliaksandra Kiniova
• At-Large Senator: William Laffey
• Stor senator: Isabella Milgam
• Stor senator: Anastasia Poulos
• At-Large Senator: Rimakshi Roy
• At-Large Senator: Samuel Santil
• Stor senator: Valay Vishal Salve
• At-Large Senator: Arnav Sawant
• At-Large Senator: Ajay Singh
• At-Large Senator: Bonnie Wong
• Stor senator: Elaine Xiao
• At-Large Senator: Alexander Van Geuns
• CSA-senator: Daniel Canavin
• RHA Senator: Chloe Nevers

Rättslig

Rättsväsendet bestod av två domstolsnivåer, Högsta domstolen och Rättsliga rådet. Högsta domstolen bestod av en chefsdomare och sex associerade domare. Rättsliga rådet bestod av tre domare.

Hösten 2019 röstade studentkåren för att godkänna en konstitutionell reform som avskaffade USG:s rättsliga avdelning i syfte att skydda mot juridiskt ansvar och förbättra den operativa kostnadseffektiviteten. Ändringarna motiverades av påståendet att fortsatt betalning till Högsta domstolens domare för kontorstid trots en anmärkningsvärd brist på tillgängliga uppgifter var ekonomiskt slöseri.

Nuvarande lista

Avskaffas

Aktuella byråer

USG har tre olika typer av byråer; oberoende, kvasioberoende och gemensam. Oberoende byråer är byråer som inte är anpassade till de lagstiftande eller verkställande grenarna. I slutändan är presidenten ansvarig för att se till att dessa byråer fungerar korrekt. Kvasioberoende är byråer som rapporterar direkt till presidenten. Gemensamma byråer är byråer som skapas av presidenten och senaten.

Studentverksamhetsnämnd, 1959-Nu

En kvasioberoende byrå som tillhandahåller program och evenemang på uppdrag av USG. Studentaktivitetsnämnden reformerades avsevärt under våren 2010 i och med att lagen om upprättande av studentliv inrättade Studentprogrammeringsbyrån (SPA) som en underbyrå för att planera och genomföra evenemang, där Studentaktivitetsnämnden består av förtroendevalda USG-representanter för att rösta om utgifterna för SPA vid offentliga möten.

Studentprogrammeringsbyrå, 2010-Nu

Den nya modellen för evenemangsplanering etablerades i maj 2010 och ersatte de tidigare kommittéordförandena för SAB med en chef för evenemangsprogrammering.

PASS Handledning, 2007-2015

"Akademiskt stöd till studenter" är en gratis handledningstjänst som övervakas av VP of Academic Affairs, som kan utse en direktör. Ansökningar har traditionellt skickats in på USGs webbplats . PASS upphävdes efter öppnandet av Academic Success and Tutoring Center.

Special Services Council (SSC), 1969-Nu

En gemensam byrå som granskar och godkänner/underkänner grupper som söker USG-erkännande. SSC tillhandahåller också ytterligare finansiering till individer, klubbar och organisationer för speciella evenemang. Detta var känt som Programming and Services Council eller PSC under polisåren. Det började som ett beslutsfattande organ 1969 för programmen i den nyöppnade Stony Brook Union. Inom Polity finansierade man ursprungligen alla klubbar som fick mindre än en viss finansieringströskel. Avsikten var att göra processen med att starta en klubb och arrangera evenemang så lätt som möjligt för små klubbar. Med tiden var syftet mindre väldefinierat och indikerat med det vaga namnet. Under hösten 2010, efter ordförandens avgång, beslutade USG att lägga detta ansvar under VP of Clubs and Organisations. Detta resulterade i antagandet av 2010 års lag för att återställa sundhet i klubbfinansieringsprocessen, som lade till att rådet skulle bestå av medlemmar från senatens program- och aktivitetskommitté.

Valnämnd

Stony Brook Undergraduate Student Government's Elections Board är en oberoende byrå som säkerställer att alla val inom USG genomförs korrekt och rättvist. Valnämnden har historiskt sett varit tilltalad i ett USG Supreme Court-mål på grund av en viss diskrepans i genomförandet av valet eller själva stadgarna, även om detta nyligen har blivit en mer sällsynt händelse. Det har lett till att stadgarna har reformerats flera gånger. 2005 ändrades de för att ta bort restriktioner för valförhållande och kampanjutgifter, och för att möjliggöra skapandet av erkända politiska partier som skulle kunna synas på valsedeln i valen under våren och hösten. Från och med 2010 skrevs stadgarna om helt och hållet och inkluderar nu valinspektörer för val av klubbar som primärt finansieras av studentregeringen för studenter med budgetar som överstiger 10 000 USD. USG Senatens Elections Bylaws Act från 2018 har försökt att rimligen reglera förekomsten av onlinekampanjer och har nu beordrat närvaron av en vice ordförande – en position som tidigare behandlats som en norm och vars uppgifter aldrig tidigare har kodifierats – bland andra revisioner .

Event Management

En kvasi-oberoende byrå som tillhandahåller evenemangshanteringstjänster till alla Stony Brook Universitys klubbar och organisationer. Från och med hösten 2010 övervakar vice VD denna byrå som dess ordförande. Den verkställande vice ordföranden och presidenten utser tillsammans en direktör för att leda byråns dagliga verksamhet.

Audio/Visuella tjänster

En kvasioberoende byrå som tillhandahåller audio- och bildtjänster till USG-klubbarna och organisationerna. För närvarande övervakas byrån av presidenten och han utser en direktör för att hantera byråns dagliga verksamhet. USG A/V är efterträdaren till SCOOP, Inc.

SBU TV, 1990-talet - Aktuell

SBU TV är en kvasioberoende byrå som tillhandahåller medietjänster till USG och dess medlemmar. Detta leds av en professionell personal.

SBTV var ett kortlivat projekt av universitetet 1992 som ett sätt för studenter att få praktiskt engagemang i tv- och tv-produktion. Hösten 92 Student Polity Association ( studentregeringen ) att återstarta projektet. Pendlare motsatte sig förslaget eftersom de inte skulle kunna se den slutna stationen. På våren 1993 sändes stationen på kanal 3 som SPA-TV eller "Student Polity Association TV". Stationen bytte namn till 3TV i februari 1995. Stationen fungerade fram till 1999, då den plötsligt stängdes av universitetet på grund av programöverträdelser. År 2000 erbjöd universitetet en TV-produktionsklass, undervisad av Dini Diskin-Zimmerman, som var den första kvinnliga regissören på ABC News, CNN och Food Network, och var en del av den då uppkomlingen News 12 Long Island på Cablevision. En grupp studenter i hennes klass, med vägledning från tidigare studentmediarådgivare, Norm Prusslin, talade med studentregeringen och universitetet för att starta om stationen. En del av avtalet var att en professionell skulle anlitas för att övervaka driften av stationen och att den följer både FCC:s och universitetets regler och föreskrifter, även om studenterna fortfarande kontrollerade stationen, eftersom den finansierades av studentaktivitetsavgifter. I början av våren 2011 ledde president Matthew Graham, kommunikationsdirektör David Mazza och SPA-direktör Moiz Khan Malik ett initiativ för att stänga den slutna krets-aspekten av TV-meddelandet, med hänvisning till bristande aktivitet och konsekvent slöseri med pengar. De var framgångsrika i sitt försök när senaten passerade 2011 års reformation av Stony Brook University-TV och ersatte kanalen med SMPTE-färgfält .

Biljettkontor

Detta har varit en långvarig närvaro av studentregeringen på campus, främst tillhandahållande av biljettförsäljningstjänster till stora programmeringsklubbar. Ursprungligen placerad i studentkårens lobby, är biljettkontoret nu beläget i Why-lobbyn på studentaktivitetscentret, men kåren används fortfarande som en sekundär plats. Detta har i allmänhet drivits av en professionell personal som anställer studentanställda.

Nedlagda byråer

Committee on Cinematographic Arts (COCA), 1962-2005/2010

COCA grundades 1962 och chartrades med uppgiften att skapa ett levande campusliv för mindre utåtriktade studenter genom att visa filmer regelbundet. På sin topp var COCA ett blomstrande företag som visade en långfilm varje fredag ​​och lördag i den största föreläsningssalen på campus med plats för mer än 500 studenter, Javits 100. COCA absorberade ytterligare ett studentfilmprogram "Tuesday Flicks" (utländska och oberoende filmer på tisdagen nätter) och utvecklade programmet "American Cinema" (dubbla inslag som utforskar auteurkonceptet hos amerikanska regissörer på torsdagskvällar), COCA for Kids (söndagsmatiné för barnfilmer), "New German Cinema" i samarbete med den tyska avdelningen på måndagskvällar, och hjälpte studentgrupper Science Fiction Forum, Hillel och SAB Concerts att utveckla filmprogram till den grad att det var en film på campus alla dagar i veckan.

COCA sålde snacks och godis före helgfilmen och genererade intäkter för fler filmer och andra evenemang på campus, och arbetade med New Campus Newsreel för att visa nyhetsfilmshorts och göra underhållande reklam för att stödja godisförsäljningen.

COCA var avgörande för att starta ICON, den årliga science fiction-kongressen på campus.

2002 när Polity avcertifierades reducerades COCA till en kommitté inom Student Activities Board. Under USG-åren visade COCA fortfarande en film på helgerna. Inga bevis för dess existens kan hittas i tidningarna efter 2005. Enligt uppgifter från USG-tjänstemän från 2008–2010 skulle SAB vanligtvis visa en film en eller två gånger per termin under namnet COCA. Kommittén lades officiellt ner när SAB upplöstes genom studielivslagen vårterminen 2010. Det nya SPA fortsätter dock att visa filmer då och då. Pendlarstudentföreningen har också en "Drive-In Movie" i South P-Lot i början av varje år.

Specula årsbok, 1961-2005

En kvasi-oberoende byrå som tillhandahöll årsbokstjänster till USG och dess medlemmar. Årsboken övergavs 2005 på grund av stigande kostnader och sjunkande försäljning. Kostnaden uppskattades till 50 000 $ per år, med endast en handfull årsböcker sålda under det senaste året. Försäljningsbortfallet skylldes på nya utvecklingar på Internet som Facebook. En bok med klassporträtt blev en lättsinnig och dyr dubblering. USG överväger att upprätta en ny årsbok utan porträtt för arkiv- och fotojournalistikändamål. Den nya årsboken skulle ha en extremt liten budget, om någon.

Studentkooperativ (SCOOP, Inc.), 1969/1971-1993

SCOOP, Inc. grundades den 25 januari 1971 och var det första juridiska studentkooperativet på Stony Brook. Steve Rosenthal startade idén med den första studentverksamheten, Replacement Coffee Shop i Langmuir College. 1970 fattades beslutet att bilda SCOOP med planer på att införliva för att förena studentföretag under en legitim organisation övervakad av FSA. SCOOP ägde och drev Scoop Audio/Visual, the Replacement Coffee Shop, Tabler II Cafe (Douglass College), Polity-Toscanini Record Shop, Hard Rock Cafe (Toscanini), James College Pub, två kooperativa kaféer i Roosevelt, HARPO Ice Cream (Kelly) ), SCOOP Health Shop (Union), Rainy Night House (Union, där salongen och Colors Cafe/Sci-Fi Forum finns) bland andra kortlivade företag genom åren. Det nyare Colors Cafe drevs av Polity och Harriman Cafe drevs av Business School. Båda var indirekta dissidenter till SCOOP, men var aldrig en del av det. Alla företag på campus drivs för närvarande av FSA.

Sommaren 1993 hade SCOOP samlat på sig mer än $55 000 i skuld till lokala företag och leverantörer. Efter att ha tagit emot klagomål från dessa företag begärde universitetet att FSA skulle undersöka upplösningen av SCOOP, vilket det hade befogenhet att göra kontraktuellt. I början av september 1993 stängdes SCOOP, med tre återstående verksamheter kvar med ett osäkert öde.

Institutionen för webbteknik, 2010-2012

Ursprungligen kallad Office of Web Technologies and Financial Informatics (OWTFI), bildades detta våren 2010 för att sammanfalla med utvecklingen av ALLOCATE, ett projekt med öppen källkod känt som Student Life Loupe. Avsikten är att denna byrå ska fortsätta att utveckla och underhålla all mjukvara och webbtillgångar i USG, för att ta bort detta ansvar från valda tjänstemän som kanske inte har möjlighet att göra det.

justitiedepartementet

En kvasioberoende byrå ledd av generaladvokaten, som fungerar som USG:s representant för interna rättsfall, samt utredare i ekonomiska frågor. 2008 inrättades Student Bureau of Investigation (SBI) för att hjälpa generaladvokaten att utreda potentiellt bedräglig användning av studentaktivitetsavgiften, men byrån har varit på obestämd tid sedan dess.

externa länkar

• Officiell webbplats för studenterregeringen vid Stony Brook University
• Universitetsarkivets digitala samling av campusmediapublikationer