Spannmålsodlarnas Spannmålsföretag

Spannmålsodlarnas Spannmålsföretag
Typ Bondekooperativ
Industri Spannmål
Grundad 1906
Grundare Edward Alexander Partridge
Nedlagd 1917
Huvudkontor
Kanada
Område som betjänas
Kanadensiska prärieprovinser

The Grain Growers' Grain Company (GGGC) var ett bondekooperativ som grundades i prärieprovinserna i västra Kanada 1906. GGGC mötte starkt motstånd från befintliga spannmålshandlare. Det tvingades bort från Winnipeg Grain Exchange och misslyckades nästan. Med hjälp från Manitobas regering återfick den sin plats på börsen och hade snart en lönsam spannmålshandel. Företaget grundade Grain Growers' Guide , som blev den mest populära bondtidningen i regionen. 1912 började GGGC driva inlands- och terminalhissar för spannmål och 1913 flyttade in i lantbruksförsörjningsverksamheten. GGGC var ekonomiskt säker och ägde eller drev nästan 200 hissar samt 122 kolskjul och 145 lagerhus när det gick samman med Alberta Farmers' Co-operative Elevator Company för att bilda United Grain Growers 1917.

fundament

Edward Alexander Partridge , drivkraften bakom grundandet av GGGC

GGGC var till stor del skapandet av den agrariska aktivisten Edward Alexander Partridge , en "häftig och idealistisk" man. Han kallades "vismannen från Sintaluta". Partridge sändes av Sintaluta , Saskatchewan lokal i Territorial Grain Growers' Association (TGGA) till Winnipeg i januari–februari 1905 för att observera Winnipeg Grain Exchange . Han blev illa behandlad och blev övertygad om att utbytet inte var intresserad av bönderna, som behövde ett eget spannmålsföretag. Han kallade börsen "De stängda luckornas hus". Han beskrev det som "en kombination" med "ett spelhelvete inkastat".

Patridge talade vid Saskatchewan Grain Growers' Association (SGGA) konvent 1906 och attackerade spannmålshanteringssystemet. Han sa att hissföretagen, mjölnare och exportörer riggade spannmålspriserna så att de var låga under höstens skördeperiod, när bönder var tvungna att sälja för att få kontanter för att betala sina skulder. De gjorde sedan framtida kontrakt med de engelska köparna för leverans till mycket högre priser. Många av hans publik övertygades av hans argument. Ledarna för SGGA var emot Partridges plan att etablera ett bondeägt företag, men han ignorerade deras invändningar. Organisationsmötet för Grain Growers' Grain Company (GGGC) hölls i Sintaluta den 27 januari 1906.

Till en början var det en kamp i uppförsbacke för att få stöd. Mindre än tusen aktier hade sålts vid midsommar 1906. I juni vägrade statssekreteraren i Ottawa att bevilja företaget en Dominion-charter av tekniska skäl. GGGC tvingades ansöka om inkorporering i Manitoba, vilket skulle försvåra interprovinsiell verksamhet. Den ursprungliga stadgan daterades den 20 juli 1906. Ingen bonde fick äga mer än fyra av aktierna på 25 dollar, och varje bonde fick bara en röst på mötena.

De provisoriska direktörerna höll sitt första möte den 26 juli 1906, där de valde Partridge till president. GGGC lanserades officiellt den 5 september 1906. Företaget etablerade sitt huvudkontor i Winnipeg och köpte en plats på Winnipeg Grain Exchange . Företaget hade inte de 2 500 dollar som behövdes för sätet, så fem av grundarna var tvungna att skriva på personliga anteckningar för att täcka beloppet. Den första spannmålsvagnen togs emot den 21 september 1906.

Tidiga år

Thomas Crerar , president från 1907 till 1917

GGGC fann sig omedelbart engagerad i en kamp med de befintliga spannmålsföretagen. Den 8 november 1906 uteslöts det från börsen på grund av dess praxis som ett kooperativ för att betala patronatsutdelning till sina medlemskunder. I december 1906 tvingades Partridge och andra tjänstemän pantsätta sina personliga tillgångar för att förhindra att banken stängde företagets konto. Den första bolagsstämman hölls den 5 februari 1907. Bolaget ombildades efter linjer som inte längre var uttryckligen samarbetsvilliga.

GGGC återinfördes på börsen när Manitoba Grain Growers' Association (MGGA) utövade påtryckningar på Rodmond Roblins regering . Handelsprivilegier återställdes den 15 april 1907. Presidenten för MGGA, DW McCuaig, stämde tre av börsens medlemmar för att ha gått samman för att hindra handel. Bönderna såg återinförandet av GGGC och en påtvingad omorganisation av börsen som en upprättelse för deras kritik av handelsbolagen. Men GGGC anpassade sig snabbt till att följa samma metoder som bönderna hade attackerat.

GGGC:s första årsmöte hölls den 16 juli 1907. Partridge avgick som president vid detta möte, delvis för att företagets ursprungliga kooperativa struktur hade ändrats för att uppfylla kraven från Grain Exchange, delvis för att han inte var intresserad av driva företaget han hade startat. Partridge efterträddes av Thomas Crerar från Manitoba, som var president och general manager fram till 1917.

Tecknad film från spannmålsodlarguiden (15 december 1915). Bönder i väster utfodrar mjölkkon, medan kapitalister i öst mjölkar den.

Partridge ansåg att pressen hade gett orättvis behandling av kampen för att få igång GGGC och hjälpte till att organisera en bondepublikation. The Grain Growers' Guide dök först upp i juni 1908, redigerad av Partridge. Den publicerades av Grain Growers' Grain Company genom dess dotterbolag, Public Press Limited. Guiden representerade intressena för de tre provinsiella spannmålsodlarföreningarna, MGGA, SGGA och United Farmers of Alberta (UFA). Detta skapade en känsla av solidaritet och enighet bland präriebönderna. GGGC gav subventioner på 25 000 CAN$ till program som drevs av de provinsiella odlarföreningarna mellan 1909 och 1914, och gav CAN$ 60 000 för utbildning under samma period.

Expansion

Den 19 maj 1911 fick GGGC en Dominion-charter. Företaget växte snabbt, från 1 800 aktieägare 1907 till mer än 27 000 1912. Volymen spannmål som bolaget hanterade ökade under den perioden från 2,3 miljoner till nästan 28 miljoner bushels. Först gjorde GGGC överenskommelser med hissföretagen för att hantera spannmålen, som den sålde på provisionsbasis på börsen och gav tillbaka vinst till investerarna. GGGC gjorde inga ansträngningar för att sälja direkt till utländska köpare och kritiserades av Partridge och andra för sitt försiktiga tillvägagångssätt. Odlarföreningarna hävdade ofta att GGGC:s tjänstemän var ineffektiva och saknade omdöme.

År 1912 organiserade Partridge en grupp som skrev ett öppet brev till spannmålsodlarna där de anklagade Crerar för "brist på industri- och affärsförmåga" och för att "misslyckas med att genomföra direktörernas önskemål". Partridge var oroad över ett spekulativt köp som en av cheferna hade gjort och ansåg att Crerar, presidenten för GGGC, borde tvingas lämna. Istället lämnade Partridge GGGC och försökte starta ett annat spannmålsföretag, men lyckades inte. GGGC gav en pension till Partridge från 1916.

Trots att företaget verkade i alla tre prärieprovinserna var det huvudsakligen koncentrerat till Manitoba. Saskatchewan Co-operative Elevator Company grundades 1911 för att tillhandahålla hisstjänster för lokala bönder och expanderade senare till att sälja spannmål. I juli 1912 gick GGGC också in i hissverksamheten när det hyrde 174 spannmålshissar från Manitobas regering och började använda 135 av dem. GGGC började bygga nya landhissar. GGGC:en hyrde två terminalhissar från Canadian Pacific Railway vid Fort William, Ontario , vid Lake Superior . De började driva terminalerna i oktober 1912 som en enhet med en kapacitet på 2 300 000 imperialistiska bushels. 1913 köpte företaget ytterligare en terminal i Fort William. Den brann ner 1916 och ersattes av en terminal i Port Arthur med en kapacitet på 300 000 kejserliga bushels.

Direktörer för det som skulle bli United Grain Growers 1916

I maj 1913 arrenderade GGGC en mjölkvarn i Rapid City, Manitoba och gick in i jordbruksförsörjningsverksamheten och sålde andra produkter som kol och äpplen. Efter en långsam start började verksamheten blomstra när försäljare av förnödenheter kom att inse värdet av de bondeägda butikerna. GGGC öppnade en boskapsfilial i mars 1916.

Fusion

1917 slogs GGGC samman med Alberta Farmers' Co-operative Elevator Company (AFCEC) för att bilda United Grain Growers (UGG). AFCEC hade grundats 1913 och började genast byggas. Vid tiden för sammanslagningen ägde man 103 hissar, 122 kolskjul och 145 lager. GGGC ägde 60 hissar i Manitoba och Saskatchewan, hyrde och drev 137 hissar som ägdes av Manitobas regering, och hade 55 kolskjul och 78 lager för mjöl och jordbruksförnödenheter. Det ägde också Spannmålsodlarnas guide . Saskatchewan Co-operative Elevator Company var inblandad i fusionsdiskussionerna, men beslutade till slut att inte gå med i UGG. Crerar fortsatte som ordförande för UGG.

Källor