Samlad planering
Aggregerad planering är en marknadsföringsaktivitet som gör en aggregerad plan för produktionsprocessen , före 6 till 18 månader, för att ge ledningen en uppfattning om vilken mängd material och andra resurser som ska anskaffas och när, så att den totala kostnaderna för organisationens drift hålls till ett minimum under den perioden.
Mängden outsourcing , underleverantörer av artiklar, övertid på arbetskraft, antal som ska anställas och sparkas under varje period och mängden lager som ska hållas i lager och som ska eftersläpas för varje period. Alla dessa aktiviteter görs inom ramen för företagets etik , policyer och långsiktiga engagemang för samhället, samhället och det land där verksamheten är verksam.
Aggregerad planering har vissa i förväg nödvändiga indata som är oundvikliga. De inkluderar:
- Information om resurserna och de faciliteter som finns.
- Efterfrågeprognos för den period som planeringen ska göras för.
- Kostnad för olika alternativ och resurser. Detta inkluderar kostnad för att hålla lager, beställningskostnad, produktionskostnad genom olika produktionsalternativ som underleverantörer, restorder och övertid.
- Organisationspolicyer avseende användningen av ovanstående alternativ.
"Aggregerad planering handlar om att matcha utbud och efterfrågan på produktion över medeltidsintervallet, upp till cirka 12 månader in i framtiden. Termen aggregerad innebär att planeringen görs för ett enda övergripande mått på produktionen eller, som mest, en få aggregerade produktkategorier. Syftet med aggregerad planering är att fastställa övergripande produktionsnivåer inom en nära till medellång framtid inför fluktuerande eller osäkra efterfrågan. Aggregerad planering kan försöka påverka såväl efterfrågan som utbudet.
Samlade planstrategier
Nivåplaner
- Använd en konstant arbetsstyrka och producera liknande kvantiteter varje tidsperiod
- Använd lager och restorder för att absorbera efterfrågetoppar och dalar
- Använd lager på ett bättre sätt för att absorbera toppen av efterfrågan och dalar
Jaga planer
- Minimera färdiga bra lager genom att försöka hålla jämna steg med efterfrågefluktuationer
- Matchar efterfrågan med varierande antingen arbetsstyrka eller produktionshastighet
Hybridstrategier
- Bygg upp lager inför ökande efterfrågan och använd restorder för att utjämna extrema toppar
- Uppsägningar eller permissioner under paus
- Lägg ut produktion på underleverantörer eller hyr in tillfälligt anställda för att täcka kortsiktiga toppar
- Omfördela arbetare till förebyggande underhåll under paus
Glättning
- Utjämning avser kostnader som är ett resultat av att produktionen och personalstyrkan ändras från en period till en annan.
Flaskhalsproblem
- Det är systemets oförmåga att svara på plötsliga förändringar i efterfrågan till följd av kapacitetsbegränsningar.
Planeringshorisont
- Antalet perioder som efterfrågan ska prognostiseras för, och därmed antalet perioder för vilka personalstyrka och lagernivåer ska fastställas, måste anges i förväg.
Behandling av efterfrågan Aggregat planeringsmetod kräver antagandet att efterfrågan är känd med säkerhet. Detta är på samma gång en svaghet och en styrka i tillvägagångssättet.
Vidare läsning
- Nahmias, Steven (2009). "Produktions- och driftanalys". New York, New York: McGraw-Hill Inrwin
- Schroeder, RG (2007). Driftledning . New York, New York: McGraw-Hill Inrwin
- Stevenson, William J. (2007). Driftledning . New York, New York: McGraw-Hill Inrwin