RockTenn

RockTenn
Industri Papper och förpackningar
Grundad 1973
Grundare Arthur Newth Morris Sr.
Öde slås samman med MeadWestvaco
Efterträdare WestRock
Huvudkontor Norcross, Georgia , USA
Nyckelpersoner
 Steven Voorhees, VD
Inkomst 9,895 miljarder USD (2014)
854,4 miljoner USD (2014)
483,8 miljoner USD (2014)
Antal anställda
 26 000
Hemsida www.rocktenn.com

RockTenn var en amerikansk pappers- och förpackningstillverkare baserad i Norcross , Georgia . 2015 slogs det samman med MeadWestvaco för att bilda WestRock -bolaget.

Det var en av Nordamerikas ledande tillverkare av wellpapp- och konsumentförpackningar och återvinningslösningar, med en årlig nettoomsättning på cirka 10 miljarder USD. Företaget sysselsatte cirka 26 000 personer och drev mer än 245 anläggningar i USA, Kanada , Mexiko , Chile , Argentina och Kina .

Företagshistoria

RockTenn Company bildades 1973, resultatet av en sammanslagning mellan Tennessee Paper Mills Inc. och Rock City Packaging, Inc. Dess ursprung går tillbaka till 1898, när Rock City Box Company i Nashville , Tennessee , grundades. Bland kunderna i mitten av 1940-talet fanns en lokal stövelfabrik, en lokal godistillverkare, ett strumporföretag och flera skjorttillverkare. Ägarna, Joe McHenry och AE Saxon, som också drev flera andra affärsföretag, ville sälja ut och gå i pension. Rock City var attraktivt för Arthur Newth Morris, ägare av Southern Box Company, inte minst för sitt bankkonto på 60 000 dollar. Morris köpte företaget 1944 för 200 000 dollar, vilket gjorde en kontant handpenning på 50 000 dollar. [ citat behövs ]

Den 25-årige Morris hade varit skrivare och presbyteriansk minister på deltid när han gick till jobbet 1926 för Edwin J. Schoettle, en industriman i Philadelphia , Pennsylvania , som ägde en grupp lådor och tryckeriföretag som bar hans namn. För en månadslön på 350 dollar förväntades Morris leda flera hundra anställda, några av dem mer än dubbelt så gamla. Han reste också längs den östra kusten och förklarade för köttpackare sin upptäckt att de kunde undvika krympning av sina korvar genom att lägga dem i Schoettles lådor istället för att stränga upp dem som bananer.

År 1935 tjänade Morris en lön som han bekvämt kunde försörja sin fru och fyra barn på, men han ville börja handla för sig själv. Beväpnad med livbesparingar på $5 000 och en investering på $7 500 av sin chef flyttade han till Baltimore , Maryland . Där skötte han JE Smith Box & Printing Co. under dagen, medan han drev Southern Box Company, ett företag som han grundade 1936, på natten. Med hjälp av Smiths pressar, stansar och annan boxtillverkningsutrustning under kvällen började Morris serva två ankarkunder som kände honom från hans tid i Philadelphia.

Bara sex månader efter att Morris hade lämnat Philadelphia kom Schoettle till Baltimore för att erbjuda honom en befordran och en lön på 25 000 dollar. När Morris vägrade erbjöd Schoettle att sälja Morris sin egen majoritetsandel av Southern Box för $25 000. Ett banklån till Morris gjorde affären möjlig. Han flyttade till nya kvarter för $200 i månaden, lämnade den dagliga ledningen till en av sina anställda och ägnade sig åt att hitta nya konton. Under det första året tjänade företaget några tusen dollar på en försäljning på 60 000 dollar.

År 1942 gjorde Morris det tillräckligt bra för att öppna en wellpappfabrik och köpa ett annat Baltimore-företag, King Folding Box Co., där han installerade en korrugerad plåtskärare. Morris sålde korrugerade skiljeväggar till stora glasföretag, som behövde dem för att separera flaskorna och glasen de skickade. Året därpå ändrades namnet på hans företag till Newth Morris Box Company. 1944 öppnades en annan filial i Jacksonville, Florida, där företaget tillverkade kartong-antiradarenheter för andra världskrigets amerikanska trupper och popcornlådor för biografägare. Efter Morris köp av Rock City Box Co. samma år bytte han namnet på Newth Morris Box Co. till Rock City Box Sales Company.

Morris köp av Rock City Box Co. satte honom i kontakt med en av dess leverantörer och hans framtida fusionspartner: Tennessee Paper Mills. Andrew M. Tomlinson och John Stagmaier, två av Tennessee Papers tre grundare, var Athens, Tennessee , affärsmän som redan ägde lådfabriker. Företagets tredje grundare var AM Sheperd från Vincennes, Indiana, en kartongtillverkare. Tennessee Paper Mills bildades 1917 med Stagmaier som president, Tomlinson som vicepresident och Sheperd som general manager. Med $300 000 insamlade från aktieerbjudanden, etablerade de tre männen en kartongfabrik i Chattanooga, där verksamheten började i juli 1918. I slutet av året hade det nya företaget gjort en nettovinst på $23,367 på en försäljning av $165,799.

Även om grundarna ursprungligen planerade att göra kartong av vetehalm, vände de sig istället till avfallspapper som den primära råvaran; sålunda blev Tennessee Paper det första återvunna kartongbruket i söder. För att minska sin elräkning installerade företaget sin egen ånggenereringsanläggning 1926. Kartongproduktionen var i genomsnitt 20 ton per dag under de första åren och nådde i genomsnitt 56,77 ton 1930, samma år som företaget producerade rekordhöga 15 557 ton produkt. Denna siffra skulle inte matchas på en tid på grund av den stora depressionen; produktionen sjönk till 11 995 ton 1934. Företaget förblev dock lönsamt, om än bara blygsamt. När landets ekonomi långsamt återhämtade sig, ökade Tennessee Papers affärsvolym för att möta förnyad efterfrågan. Under 1939 hade fabriken en kapacitet på 85 procent, jämfört med industrigenomsnittet på 71 procent. 1941 fungerade det rekordstora 305 dagar. Försäljningsvolymen översteg 1,7 miljoner dollar 1945. En andra pappersmaskin fördubblade brukets kapacitet 1949.

Från och med 1954 började Tennessee Paper dock förlora kunder till företag som tillverkade billiga vikkartonger och wellpapp- och plastbehållare. Trenden i verksamheten gick mot vertikal integration. Många kartongföretag förvärvade – eller gick samman med – sina kunder. Vanligtvis gjordes vinster på bruksnivå genom att sälja lådor praktiskt taget till självkostnadspris. Effekten på boxmakers var så allvarlig att 1957 beviljade Tennessee Paper krediter och lån till sina kunder för att kunna hålla sina konton.

En av dessa kunder var Rock City. Dess förbrukning av Tennessee Papers kartong växte från cirka 1 000 ton 1944 till cirka 37 000 ton 1972, då den tog 44 procent av Tennessee Papers totala kartongproduktion. Mellan 1965 och 1968 köpte Tennessee Paper 29,5 procent av Rock Citys stamaktier, vilket beredde vägen för en eventuell sammanslagning av de två företagen. Då var Rock City skyldig Tennessee Paper mer än 4 miljoner dollar i lån.

Morris spirande industriimperium växte både genom förvärv och genom att etablera nya företag. Bland de förstnämnda var Parks Box & Printing Co., som ligger på en hyrd 11-acre område i Norcross, Georgia. Denna mark köptes 1957 och blev gradvis kontaktpunkten för ledningen av alla Morris-företag. Ett nytt 30 000 kvadratmeter stort lager lades till Norcross-anläggningen 1960.

Vart och ett av Morris-företagen fungerade som ett separat och praktiskt taget självständigt resultatcenter. Rock City öppnade inte bara små uppsättnings- och vikbara kartongfabriker utan också anläggningar i Livingston och Milano, Tennessee, för att möta tröjtillverkarnas förpackningsbehov. En uppsättningsboxavdelning etablerades 1955. Rock City Waste Paper Co. samlade in, sorterade och balade returpapper för försäljning till pappersbruk. Andra Morris-företag och växter grodde över hela södern. Försäljningen växte från 8 miljoner dollar 1959 till 12,9 miljoner dollar 1967, när alla företag konsoliderades i Rock City Packaging, Inc. Morris blev styrelseordförande och en svärson, Worley Brown, blev president. Försäljningsvolymen nådde 23 miljoner dollar 1972.

Under tiden, för att möta konkurrensen, började Tennessee Paper köpa kunder för att säkerställa fortsatta marknader för sina kartongprodukter. 1964 förvärvade det Knoxville Paper Box Co., Inc., en tillverkare av vik- och monteringslådor, för cirka 1 miljon dollar. 1969 förvärvade Tennessee Paper pappersfabriker i Knoxville och Atlanta, och 1972 byggde man en annan pappersfabrik i Chattanooga.

Bildandet av RockTenn 1973

Sammanslagningen av Rock City Packaging och Tennessee Paper Mills 1973 gav Morris, Brown och andra som hade aktier i de tidigare företagen en kontrollerande andel i det nya företaget, RockTenn Company. De flesta Tennessee Papers stamaktieägare fick preferensaktier i det nya bolaget som gav dem tredubbla utdelningarna de hade fått. Vissa aktieägare valde dock kontanter istället. Presidenten för Tennessee Paper, W. Max Finley, och hans närmaste familj, fick stamaktier i det nya företaget. Finley valdes till styrelseordförande och Brown blev president och verkställande direktör.

Omorganisationen gjorde ingenting för att bromsa expansionen. Crescent Box & Printing Co. i Tullahoma, Tennessee , förvärvades 1973 och Clevepak Corporations Conway, Arkansas, vikbara kartongfabrik 1974. År 1976 hade företaget 29 divisioner. Försäljningen 1974, det första räkenskapsåret efter sammanslagningen, nådde 47,7 miljoner dollar. 1978 blev Bradley Currey, Jr., en veteranofficer från Trust Company of Georgia som hade hjälpt till att genomföra sammanslagningen, president och operativ chef för RockTenn. Brown blev styrelseordförande samtidigt som han förblev verkställande direktör. Finley flyttade till senior styrelseordförande. Morris förblev ordförande i den verkställande kommittén fram till sin död i januari 1985. Currey blev senare RockTenns ordförande (1993) och VD (1989) samt dess president.

Förvärvsdriven tillväxt under 1980- och 1990-talen

1982 nådde RockTenns försäljningsvolym 133 miljoner dollar och dess produktion av återvunnen kartong nådde en topp på 180 000 ton, varav de flesta använde sig själv vid tillverkning av vikkartonger och behållare och wellpapplådor. Dess många kunder inkluderade Coca-Cola , DuPont och Kentucky Fried Chicken , som den betjänade från anläggningar i Alabama, Arkansas, Georgia, Maryland, Massachusetts, North Carolina, Ohio, Tennessee och Texas med en arbetsstyrka på 1 700 personer. I en Atlanta Constitution- intervju 1983 tillskrev Currey det decennium gamla företagets tillväxt till "tur, slump och omständigheter ... men framgången för vilket företag som helst beror på dess medarbetare." Han tillade att företaget hade gått långt "för att se till att arbetarna vet att vi bryr oss" – en grupp ledande befattningshavare tog en månad varje år på sig att resa till var och en av företagets anläggningar för att prata med anställda och dela ut serviceutmärkelser .

RockTenn gjorde sitt största förvärv hittills 1983, när det betalade 40 miljoner dollar för att köpa 11 Clevepak Corporation-anläggningar, varav sju tillverkade skiljeväggar för att skydda glas- och plastbehållare. Currey sa att förvärvet skulle göra det möjligt för RockTenn att ta cirka en fjärdedel av partitionsmarknaden, öka årliga intäkter till mer än 200 miljoner dollar och öka produktionen av återvunnen kartong till 235 000 ton. 1989 hade nettoomsättningen nått 515,9 miljoner dollar och nettovinsten var 31,1 miljoner dollar. Året därpå dedikerade företaget till styrelseordförande Finley en 33 000 kvadratmeter stor kontorsbyggnad bakom sitt huvudkontor i Norcross.

1990 förvärvade RockTenn Allforms Packaging Corp. från Long Island, New York , och Box Innards Inc. i Orange, Kalifornien . Nästa år köpte man det tidigare Specialty Paperboard Inc.-bruket i Sheldon Springs, Vermont , och Ellis Paperboard Products Inc. i Scarborough, Maine , en tillverkare av vikkartonger och partitioner av solid fiber. I köpet av Ellis ingick dess kanadensiska dotterbolag, Dominion Paperboard Products Ltd. Med dessa tillägg kontrollerade RockTenn 60 tillverknings- och distributionsverksamheter, inklusive åtta bruk med en total årlig produktionskapacitet på 607 000 ton återvunna kartongprodukter. RockTenn rankas nu på sjätte plats bland amerikanska producenter av återvunnen kartong, med en marknadsandel på 5,7 procent.

Nettoomsättningen steg från 564,1 miljoner USD 1991, som slutade den 30 september 1991, till 655,5 miljoner USD 1992, men sjönk till 650,7 miljoner USD 1993. Nettoomsättningen steg från 25 miljoner USD 1991 till 33,2 miljoner USD 1992 innan den sjönk till 2,5 miljoner USD. 1993 års siffra inkluderade ovanliga kostnader efter skatt på 5,8 miljoner dollar. Produktionen 1994 var 700 000 ton återvunnen kartong, varav 182 000 ton var lerbelagd återvunnen kartong.

Det första offentliga erbjudandet av RockTenn-aktier, som uppgick till cirka 14 procent av de utestående aktierna, gjordes i mars 1994. En handfull aktieägare erbjöd cirka 3,6 miljoner aktier av klass A, medan företaget självt erbjöd cirka 900 000 aktier. En analys i Barrons beskrev RockTenns balansräkning som "attraktiv" och sa att företaget var "mer välfinansierat än många inom sitt område", och noterade att långfristiga skulder på 51,6 miljoner dollar bara var ett års kassaflöde. Även om den kallade erbjudandet något dyrt till 16,50 USD per aktie, noterade det att "RockTenns betoning på återvinning gör det väl lämpat för kunder som vill framstå som miljöansvariga och kan också visa sig vara lönsamt om användningen av skogsmarker begränsas." Chefer och styrelseledamöter i RockTenn kontrollerade fortfarande cirka 71 procent av den sammanlagda röststyrkan för stamaktier i klass A och B efter erbjudandet.

I december 1993 betalade RockTenn 35 miljoner dollar för Les Industries Ling, ett kanadensiskt företag som använde återvunnen kartong för att tillverka vikkartonger. Den nyförvärvade fabriken, som skulle fungera som huvudleverantör av återvunnen lerbelagd kartong till RockTenns bruk i Vermont, blev företagets näst största vikkartonganläggning. Ett år senare gick RockTenn med på att förvärva Olympic Packaging, en Illinois-baserad tillverkare av vikbara kartonger, och Alliance Display and Packaging Co. i Winston-Salem, North Carolina , tillverkare av wellpappskärmar. Köpen, som ökade RockTenns förvärv av tillverkningsverksamhet till 17 på ett decennium, kostade cirka 75 miljoner dollar.

I mitten av 1990-talet hade RockTenn 59 anläggningar i 19 stater och Kanada. Nettoomsättningen nådde 705,8 miljoner USD under 1994, vilket utgör en 11,8 procents sammansatt årlig tillväxttakt under det senaste decenniet. Nettoresultatet uppgick till rekordhöga 37,5 miljoner dollar. Sent 1995 utsågs COO Jay Shuster till president för RockTenn, medan Currey behöll posterna som ordförande och VD.

I januari 1997 genomförde RockTenn det största förvärvet i sin historia, och köpte Waldorf Corporation för 239 miljoner dollar i kontanter och övertagandet av 170 miljoner dollar i skuld. Baserat i St. Paul, Minnesota , drev Waldorf sex vikbara kartongfabriker och tre kartongbruk i Illinois, Massachusetts, Michigan, Minnesota, North Carolina och Wisconsin; företaget hade intäkter på 377 miljoner dollar under 1996. Förvärvet fick RockTenn till nummer två bland producenter av vikkartonger i Nordamerika och gjorde företaget till den ledande tillverkaren av återvunnen kartong i USA. RockTenn följde upp med två mindre affärer i mitten av 1997 och lade till Wright City, Missouri -baserade Rite Paper Products, Inc., en tillverkare av laminerade återvunna kartongprodukter främst för möbelindustrin, och Davey Company, en tillverkare av högdensitetspapper. återvunnen kartong som huvudsakligen används i bokomslag och pärmar som drev kvarnar i Aurora, Illinois ; och Jersey City, New Jersey . Även 1997 skapade RockTenn och Sonoco Products Company ett joint venture med fiberpartition som heter RTS Packaging, LLC, där RockTenn äger 65 procent och Sonoco de återstående 35 procenten. Satsningen kombinerade RockTenns åtta partitionsanläggningar med de sju som hade ägts av Sonoco.

Även om köpet av Waldorf sköt RockTenns intäkter över 1 miljard dollar för första gången 1997, resulterade svårigheter i integrationsprocessen i en pressad vinstsiffra på 16,1 miljoner dollar. En del av vinstbortfallet var hänförligt till kostnader som härrörde från nedläggningar av fabriker, och bolaget stängde ytterligare anläggningar under de kommande två räkenskapsåren då vinstnivåerna återhämtade sig något.

Ökat fokus på förpackningar och varuexponeringar: tidigt 2000-tal

I oktober 1999 gick RockTenn utanför sina led för en ny VD och anställde James A. Rubright, som tidigare varit chef för Sonat, Inc.s pipelinegrupp och energitjänster. Currey överlämnade också ordförandeskapet till Rubright i januari 2000. Senare år 2000 lämnade Shuster, efter att ha blivit förpassad för VD-posten, företaget. Rubright accelererade omstruktureringstakten på RockTenn genom nedläggningen av ett antal underpresterande fabriker. Han flyttade också företagets tyngdpunkt bort från den långsamt växande sidan av återvunnen kartong och mot områden med högre tillväxtpotential: vikbara kartong- och plastförpackningsföretag, såväl som den växande varuexponeringsverksamheten, som i början av 2000-talet var USA:s ledare i inköpsdisplayer.

Under 2000 stängde RockTenn en fabrik för laminerade kartongprodukter och tre fabriker för vikkartong, vilket resulterade i 550 uppsägningar och avgifter på 61,1 miljoner USD – och en nettoförlust för året på 15,9 miljoner USD. Ytterligare sju fabriker stängdes under de kommande tre åren, vilket resulterade i förlust av 450 nya jobb och ytterligare 19 miljoner USD i avgifter.

Under tiden bildade företaget i februari 2000 ett samriskföretag med Lafarge Corporation vid namn Seven Hills Paperboard, LLC, som anklagades för att tillverka gipspappsfoder för de amerikanska gipstillverkningsfabrikerna i Lafarge. RockTenn ägde 49 procent av satsningen. RockTenn förstärkte också sin visningsverksamhet för merchandising, dess snabbast växande segment, genom två förvärv som kostade totalt 25,4 miljoner USD.

I november 2001 förvärvades Advertising Display Company, en tillverkare av både tillfälliga och permanenta inköpsdisplayer. I mars följande år köpte RockTenn Athena Industries, Inc., en Burr Ridge, Illinois , tillverkare av permanenta inköpsskärmar, med tonvikt på trådskärmar.

Den 20 december 2001 tillkännagav RockTenn Company reviderade historiska segments rörelseresultat, eftersom det hade ändrat sin presentation av vissa segments rörelseintäkter för räkenskapsåret 2002.

Förvärvsaktiviteten fortsatte under 2003 med köpet av Cartem Wilco Group Inc., en privatägd kanadensisk tillverkare av vikkartonger och specialförpackningar, för 65,3 miljoner dollar. Affären påskyndade RockTenns expansion till den växande marknaden för läkemedels- och hälso- och skönhetsförpackningar. Cartem Wilco, som drev fabriker i Montreal och Quebec City, producerade också vikbara kartonger för livsmedelsförpackningar och konsumentprodukter. I augusti 2003 betalade RockTenn cirka 16 miljoner dollar för Pacific Coast Packaging Corp., beläget i Kerman, Kalifornien . RockTenn säkrade sin första vikbara kartongverksamhet på västkusten genom detta förvärv, och fick en tillverkare av vikkartonger för snabbmats-, deli- och presentförpackningsmarknaderna.

Smurfit-Stone förvärv

Smurfit-Stone-fabriken förvärvad av RockTenn i Fernandina Beach

2010–2011 lade RockTenn ett framgångsrikt bud på Smurfit-Stone Container , världens största tillverkare och återvinnare av kartong. Förvärvsaffären avslutades i maj 2011, vilket gör det sammanslagna företaget till Nordamerikas näst största tillverkare av wellpappråvara .

MeadWestvaco förvärv

Rock-Tenn Co. gick med på att förvärva den amerikanska rivalen MeadWestvaco Corp. i en affär värd cirka 9,2 miljarder dollar för att skapa världens näst största förpackningsföretag.

Se även

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=RockTenn&oldid=1087367221 "