RCL Foods
 | |
| Typ | Aktiebolag |
|---|---|
| JSE : RCL | |
| Industri | Konsumtionsvaror |
| Företrädare | Rainbow Chicken Ltd. |
| Grundad | 1960 |
| Huvudkontor |
, Sydafrika
|
Område som betjänas |
Sydafrika , Eswatini , Namibia , Botswana och Zambia |
Nyckelpersoner |
Paul Cruickshank ( VD ) Rob Field ( CFO ) Jannie Durand ( ordförande ) |
| Inkomst |
 R 34,9 miljarder ( räkenskapsåret 2022 ) |
|
R 1,1 miljarder ( räkenskapsåret 2015 ) |
|
|
R 751,8 miljoner ( räkenskapsåret 2015 ) |
|
Antal anställda |
20,479 |
| Hemsida | www.rclfoods.com |
RCL Foods Limited är ett sydafrikanskt konsumentvaror och kvarnföretag .
Företaget grundades 1960 som Rainbow Chicken Ltd och har sitt huvudkontor i Westville nära Durban och har över 20 000 anställda.
RCL ägs till 77,7 % av det sydafrikanska investeringsföretaget Remgro . Under 2017 meddelade företaget att det skulle minska sin personalstyrka med 1 350 personer på grund av ökad kycklingimport till Sydafrika från Europa och USA efter undertecknandet av handelsavtal med dem.
Foodcorp
2012 köpte RCL en kontrollerande andel på 64,2 % i det sydafrikanska förpackade livsmedelsföretaget Foodcorp för 1,037 miljarder RUB. I juli 2013 slutförde RCL sitt utköp av Foodcorp genom att förvärva en slutlig andel på 23,9 % för R393 miljoner, vilket ökade dess totala innehav i företaget till 88,1 %. Foodcorp skapades efter sammanslagningen mellan Kanhym och Fedfood 1992, vilket gjorde det till ett av Sydafrikas största livsmedelsföretag.
2007 Foodcorp prisfastställelse
I december 2012 betalade Foodcorp frivilligt 88 miljoner RUB i böter till den sydafrikanska konkurrenskommissionen för samverkan med andra brödproducenter för att höja priset på bröd med mellan 30c och 35c per limpa mellan 1999 och 2007. Dessa böter återspeglade ungefär 10% av Foodcorps 2010 omsättning i brödförsäljning.
Enligt kommissionen var Sydafrikas fyra största kvarnföretag som tillsammans kontrollerar över 90 procent av den lokala mjölmarknaden inblandade i samverkan med varandra. De fyra företagen (Foodcorp, Tiger Brands , Pioneer Foods och Premier Foods) underlättade sina prissättningsaktiviteter genom hemliga möten och telefonsamtal mellan anställda i dessa företag på olika platser, inklusive kyrkor, arenor och hotell. Kommissionen fann att dessa prissättningsaktiviteter hade en negativ effekt på både konsumenterna som helhet och att de hindrade mindre bagerier från att vara effektiva konkurrenter.