Proximus Group

Proximus Group

Inhemskt namn	Proximus NV/SA
Typ	offentlig
Handlas som	Euronext Bryssel : PROX BEL 20 komponent
ÄR I
Industri	Telekommunikation
Grundad	1930 (som RTT)
Huvudkontor	Bryssel , Belgien
Nyckelpersoner	Guillaume Boutin (VD 2019) , Stefaan De Clerck (ordförande)
Produkter	Fast telefoni och mobiltelefoni , internet, digital-tv , IT-tjänster
Inkomst	5,578 miljarder euro (2021)
Rörelseresultat	645 miljoner euro (2015)
Nettoinkomst	443 miljoner euro (2015)
Totala tillgångar	9,234 miljarder euro (slutet av 2015)
Totalt kapital	2,978 miljarder euro (slutet av 2015)
Ägare	Belgisk regering (53,51 %)
Antal anställda	11 532 (2022)

Proximus Group är en leverantör av digitala tjänster och kommunikation i Belgien och de internationella marknaderna. I Belgien erbjuds dess huvudsakliga produkter och tjänster under varumärkena Proximus, Scarlet och Mobile Vikings . Koncernen är också aktiv i Luxemburg som Proximus Luxembourg SA, under varumärkena Tango och Telindus Luxembourg, och i Nederländerna genom Telindus Netherlands . Koncernens internationella operatörsverksamhet bedrivs av BICS och Telesign, en av världens ledande röstoperatörer och den största leverantören av mobila datatjänster över hela världen. Proximus Accelerators, dess ekosystem av IT-partners (Be-Mobile, ClearMedia, Codit, Davinsi Labs, Proximus Spearit, Telindus och Umbrio), stödjer företag i deras digitala transformation.

Per den 31 december 2021 ägs 53,51 % av Proximus-koncernen av den belgiska staten. 4,52% är Proximus egna aktier, resterande 41,97% är fritt flytande.

Historia

1879 till första världskriget: början på telefonin i Belgien

1879 installerade den belgiska telegraftjänsten en telefonlinje i parlamentsbyggnaden. Samma år lämnade flera privata entreprenörer in förfrågningar om att driva telefonnät i olika belgiska städer. Bristen på lagstiftning under dessa första år hindrade telefonnätets möjligheter att utvecklas. Det tvingade den belgiska regeringen att utveckla en rättslig ram för att reglera telefoni i Belgien. 1896 kommer hela telefonibranschen i händerna på ett publikt företag.

1913 kopplades en stor del av Belgien upp via telefon. Även om antalet abonnenter fortfarande var litet hade de flesta järnvägsstationer och post- och telegrafkontor allmänna telefonkiosker.

Första världskriget till 1930: övergång till ett autonomt offentligt företag

Första världskriget orsakade en abrupt avstängning av telekommunikationer i Belgien på grund av det offentliga företagets ekonomiska situation. För att vända de skador som orsakats under kriget, inklusive nedmonteringen av delar av nätet, krävdes enorma investeringar. Den 19 juli 1930 föds RTT, Belgiens nationella telegraf- och telefonbolag, och tar in telefonen i hemmen hos en ständigt växande del av den belgiska befolkningen.

1930 till andra världskriget: RTT:s integration i statens industripolitik

Staten investerade enorma summor i det belgiska telefonnätet genom RTT, vilket gav en ständigt växande andel av befolkningen från olika samhällsklasser tillgång till telefoni.

Samtidigt förvandlades en annan utveckling snabbt till en stor kostnad för företaget. Under den ekonomiska krisen på 1930-talet använde regeringen RTT i sin industri- och sysselsättningspolitik. Genom att tvinga fram en fullständig automatisering av det belgiska telefonnätet försökte regeringen minska den höga arbetslösheten inom sektorn. Detta begränsade starkt RTT:s autonomi.

Lagen från 1930 angav uttryckligen att företaget kunde utarbeta och genomföra en investeringsplan självständigt, men staten gick emot grundprincipen i denna lag genom att påtvinga sin sysselsättningspolitik. Detta blev snabbt ett strukturellt problem för RTT efter kriget.

Andra världskriget till 1986: högteknologiskt företag i kris

RTT drabbades av avsevärd skada och nedmonteringen av en del av dess nätverk efter andra världskriget. För att stärka sektorn beslutade staten att ingripa ekonomiskt.

Under samma period exploderade efterfrågan på teletjänster från cirka 350 000 abonnenter 1946 till 522 000 1951 och mer än en miljon 1965. Denna tillväxt ledde till en mycket hög investeringstakt, vilket satte RTT i framkant av social och teknisk utveckling i slutet av sextiotalet.

Det fanns också en baksida med denna expansionspolitik. Från slutet av sextiotalet började skulderna ackumuleras. Och den globala ekonomiska krisen 1973 hjälpte inte. Dessutom hamnade företaget i en korruptionsskandal: RTT-skandalen. Företagets ekonomiska situation förvärrades bara och från mitten av sjuttiotalet tvingades RTT att skära ner i kostnaderna.

Under åttiotalet verkade det som om telekommunikationssektorn skulle vara ett av nyckelområdena för utvecklingen i slutet av 1900-talet. Så 1981 inledde RTT en stor omorganisation för att lösa vissa strukturella problem inom företaget.

1987 till 2004: Belgacom-lagen och utvecklingen av sektorn under Europas inflytande

1987 kom ytterligare en aktör in på marknaden: Europeiska kommissionen med sin grönbok om en gemensam marknad för telekommunikationstjänster och utrustning där liberaliseringen av marknaden är nyckeln. Denna grönbok låg till grund för den belgiska lagen av den 21 mars 1991, som skapade en ny typ av offentliga företag med större självständighet. Den belgiska telekommunikationssektorn omorganiserades och 1992 ersattes RTT av Belgacom PLC, ett självständigt offentligt företag. Företaget och staten ingick ett förvaltningskontrakt som garanterade tillhandahållandet av vissa offentliga tjänster och gav företaget mer självständighet än vad det hade från 1930 års lag.

Från 1994 började den europeiska konvergensprocessen att accelerera. I en ny grönbok deklarerade EU-kommissionen att även nät- och telefoniverksamhet måste vara öppen för konkurrens. Belgacom PLC blev ett aktiebolag enligt offentlig rätt. Den 1 juli 1994 lanserade Belgacom mobilnätet Proximus, som kort därefter anförtroddes till ett dotterbolag, Belgacom Mobile. Belgacom förblev 75% aktieägare, resterande 25% ägdes av Air Touch (Vodafone från 1999).

1996 sålde den belgiska regeringen 50 % minus 1 andel av Belgacom till ADSB Telecommunications-konsortiet. Detta konsortium bestod av Ameritech (SBC), Tele Danmark och Singapore Telecom, plus tre belgiska finansinstitut: Sofina, Dexia och KBC.

1997 föddes Belgacom International Carrier Services (BICS), en operatörs- och grossistenhet. Eftersom telekommarknaden var helt liberaliserad den 1 januari 1998 tog Belgacom över Skynet - den första internetleverantören i Belgien och en av de största webbportalerna i landet. Dess internetaktiviteter integrerades i varumärket Belgacom som lanserar ADSL på den belgiska marknaden. År 2000 öppnade BICS kontor i Asien och Stillahavsområdet, Amerika och Mellanöstern, medan det lanserade sitt mobilerbjudande 2001.

BeST-planen, huvudsakligen inriktad på att omorganisera Belgacom och dela upp den i fyra affärsenheter, implementerades 2001. Belgacom avyttrade också flera aktiviteter, inklusive Belgacom France, Ben, dess säkerhetsaktiviteter, såväl som Infosources franska aktiviteter. Konsekvenserna av BeST-planen blev uppenbara 2002. Belgacom hade för många anställda vid den tiden, så planen bad många anställda att antingen sluta arbeta, arbeta deltid eller omskola sig.

På en allt öppnare marknad, med ständigt aggressiv konkurrens, beslutade Belgacom att radikalt förändra sin image 2003 med en ny logotyp, nya färger och en tydlig önskan att vara närmare sina kunder. Dessa radikala förändringar i företagets filosofi var föregångaren till operatörens börsintroduktion. Den 22 mars 2004 gick Belgacom in på aktiemarknaden. Detta var en av de viktigaste verksamheterna inom den europeiska telekomsektorn sedan Oranges inträde i februari 2001. Den belgiska staten förblev majoritetsägare med 50 % + 1 av alla aktier, medan ADSB-konsortiet sålde alla sina aktier. Börsnoteringen gjorde det möjligt för den belgiska operatören att frigöra betydande summor för att finansiera sina ambitioner. Det var dags för bredbandsuppkoppling till internet, och finansieringen av Broadway-projektet (för att täcka hela belgiska territoriet med fiberoptiska kablar) krävde enorma investeringar.

Även 2004 testades Belgacom TV i några hundra hem för att hitta nya inkomstkällor på en marknad där konkurrensen om triple play-paket (tv, telefoni och internet) som IPTV blev hårdare och hårdare.

2005 till 2009: konsolidering, konvergens och första paketerbjudanden

2005 undertecknade Belgacom och Swisscom Fixnet ett avtal om att slå samman sina internationella carrier-aktiviteter och därmed befästa sin position på den internationella marknaden. Dessutom lanserades Belgacom TV på den belgiska marknaden och Belgacom förvärvade sändningsrättigheterna till belgisk fotboll för de kommande tre säsongerna. Belgacoms digitala TV-erbjudande via ADSL var det första i sitt slag i Belgien. Det förvandlade Belgacom till en quadruple play-operatör som erbjuder fast telefoni, mobiltelefoni, höghastighetsinternet samt tv. Det gjorde det också möjligt för det belgiska företaget att säkra nya inkomstkällor, med tanke på att vinstmarginalerna på dess övriga verksamhet blev allt mindre. 2005 blev Proximus också den första mobiltelefonioperatören i Belgien att erbjuda 3G-tjänster till allmänheten.

2006 förvärvade Belgacom Telindus och stärkte sitt ICT-erbjudande och nätverksintegrationstjänster för företags- och professionella marknader. Belgacom förvärvade också de återstående 25 % av aktierna i Proximus från Vodafone och tog över Euremis, som erbjuder mobilt CRM till företag inom snabbrörliga konsumentvaror (FCMG) och läkemedelssektorn. I april 2007 lanserade Proximus och Belgacom "paketen", deras första paketerbjudanden. Belgacom fortsatte också att utveckla sitt digitala tv-erbjudande.

2008 handlade om övertagandet av Scarlet och Tele2 Luxemburg. Belgacom förvärvade Scarlet NV, vilket gjorde det möjligt för företaget att penetrera lågprismarknadssegmentet. I juni 2008 köpte operatören även Tango från Tele2, den ledande alternativa operatören verksam i Luxemburg och Liechtenstein.

2010 till 2013: TV Everywhere och det första 4G-nätverket

Under 2010 slutförde Belgacom Group den fullständiga integrationen av sina dotterbolag Belgacom Mobile SA/Proximus, Telindus NV, Telindus Sourcing SA, Belgacom Skynet SA:s verksamhet och Telindus Group NV:s belgiska verksamhet i Belgacom SA för att bilda en juridisk enhet. De övriga dotterbolagen förblir separata juridiska personer. Samma år tecknades partnerskap med Jinni, In3Depth, Blinkx och OnLive för att ytterligare förbättra deras Belgacom TV-underhållningsplattform. Dessutom undertecknades ett partnerskap med FON, den största Wi-Fi-gemenskapen i världen.

Efter flera incidenter fick vd Didier Bellens sparken 2011. Ray Stewart och Stefaan De Clerck utsågs till tillfälliga vd:ar tills en ny vd hittats.

Även 2011 lanserade Belgacom TV Everywhere, vilket gör det möjligt för kunder att titta på Belgacom TV på vilken enhet som helst (TV, dator, surfplatta, smartphone) via Wi-Fi och 3G. Belgacom tecknade också ett exklusivt partnerskap med Deezer, vilket förbättrar dess innehållsutbud med musikströmning. Och BICS tecknade ett roaminghub-kontrakt med MTN Group, den största mobiloperatören i Afrika och Mellanöstern. Telindus lanserade i sin tur varumärket Telindus Telecom med uppkopplings- och datacentererbjudanden för företags- och proffsmarknaden.

2012 lanserade Proximus det första 4G-nätet i Belgien och Tango i Luxemburg. Belgacom återuppfann sitt internet genom att lansera Internet Everywhere, för hemma och på språng. Och Belgacom Group förvärvade butikskedjan The Phone House.

Under 2013 lanserade Proximus nya mobilprisplaner baserade på kundens typ av telefon: Smart för kunder med en smartphone och Enkelt för kunder med en traditionell mobiltelefon. Belgacom förvärvade ett mycket värdefullt spektrum för 800 MHz-frekvensbandet för att vidareutveckla 4G-ledarskapet, och det lanserade Home&Care, som gör det möjligt för kunder att fjärrövervaka sitt hem via sin smartphone eller surfplatta. Scarlet lanserade i sin tur TRIO, som kombinerar fast telefon, bredbandsinternet och TV.

Samma år etablerade Belgacom tillsammans med de andra telekomoperatörerna och de belgiska bankerna Belgian Mobile Wallet NV, ett joint venture för att utveckla en belgisk mobilbetalningsprodukt under namnet Sixdots. Syftet var att få bankkunder att betala med sin smartphone istället för sitt bankkort och kortläsare. Projektet blev ingen framgång och lades på hyllan 2015.

2014 till 2019: namnbyte från Belgacom till Proximus

Den 9 januari 2014 utsågs Dominique Leroy till ny VD och ordförande för Proximus Groups verkställande kommitté för en period av 6 år. Hon stärkte företagets erbjudande och fokuserade på tillväxt med sin Fit for Growth-strategi.

Även 2014 beslutades att varumärket Belgacom skulle tonas ut. Från hösten 2014 blir Proximus det nya kommersiella namnet för alla fasta, mobila och IT-produkter. Andra märken som Scarlet fortsätter att existera.

Samma år lanserade Belgacom Personal Cloud, som gjorde det möjligt för kunder att lagra sina dokument på ett säkert sätt, med tillgång till allt deras innehåll via PC, laptop, surfplatta, smartphone eller Proximus TV, och dela alternativ med familj, vänner och sociala medier.

TV Replay lanserades, vilket gjorde att kunderna kunde gå tillbaka upp till 36 timmar på de mest sedda linjära TV-kanalerna. Tack vare nya partnerskap som Apple, och exklusiva erbjudanden som för vissa Samsung-enheter, kunde kunderna välja den senaste mobila enheten från en mängd olika märken. Och tack vare ett samarbete med Netflix kunde kunderna titta på Netflix direkt via Proximus TV. Belgacom var också banbrytande för innovativ 4G-teknik i Belgien, och startade utbyggnaden på den belgiska kusten och de största städerna inklusive Bryssel.

I april 2015 röstade aktieägarna för att byta företagsnamn från Belgacom till Proximus. Denna ändring har trätt i kraft den 22 juni. Bredvid Proximus PLC enligt belgisk offentlig rätt omfattar Proximus-gruppen Scarlet, Tango, BICS och Telindus Internationals dotterbolag. I juni 2015 togs den sista Belgacom-telefonlådan bort. Och efter ett beslut från den belgiska konkurrensmyndigheten behövde Proximus stänga några av de 39 återstående The Phone House-butikerna. Koncernen omvandlade de återstående butikerna till Proximus Centers.

2016 skapade Proximus ett unikt Smart Mobility-företag som heter Be-Mobile. Proximus återuppfann också sitt kommersiella erbjudande med lanseringen av de nya all-in-produkterna Tuttimus för privatkunder och Bizz All-in för småföretagskunder. Även under 2016 investerade Proximus i Citie, en smart detaljhandelsplattform för att stödja den lokala ekonomin och föra handlare, shoppare och lokala myndigheter närmare varandra. I december 2016 tillkännagav Proximus Fiber för Belgien, en investeringsplan på 3 miljarder euro under de kommande tio åren, för att få människor och företag med ljusets hastighet. På mobilen lanserade Proximus HD-röstsamtal på 3G och 4G och testade framgångsrikt nästa generations mobilnät 4.5G och 5G.

Fiber för Belgien rullades första gången ut i sju städer i Belgien 2017. Samma år förlängde Proximus och Vodafone sitt partnerskapsavtal för Belgien och Luxemburg och Proximus förvärvade Davinsi Labs och stärkte därmed sin position på den växande cybersäkerhetsmarknaden. Från och med den 12 juni 2017 kunde Proximus-kunder surfa, ringa och sms:a inom EU som de gör hemma, utan extra kostnad. MyProximus-appen lanserades också 2017. Samtidigt som Proximus förvärvade applikationsutvecklingsföretaget Unbrace slutförde BICS förvärvet av Telesign, ett kommunikationsplattform som ett tjänsteföretag baserat i USA. Den 29 december 2017 drar Proximus telegrammet i pension, efter mer än 150 år av god och pålitlig service.

Under 2018 förvärvade Proximus Umbrio för att stärka Proximus position på den växande IT- och nätverksdrifts- och analysmarknaden, och det holländskbaserade företaget ION-IP för att stärka sin position på den växande Benelux Managed Security Market. Det var förvärvet av Codit och grossistaffären Commercial Fiber-to-the-Business med telekomoperatören Destiny. Det var också året för det första framgångsrika 5G utomhustestet i Belgien med Huawei och lanseringen av NB-IoT-nätverket för anslutning av digitala gas- och elmätare för Fluvius.

Samtidigt lanserade de största belgiska bankerna och mobiloperatörerna, inklusive Proximus, Itsme, en digital identifieringsapp som gör att belgiska civila kan logga in och identifiera sig för regeringen, banker, försäkringsbolag och andra privata företag.

2019 till idag: det digitala skiftet

Under 2019 lanserade Proximus #shifttodigital-strategin för att påskynda sin transformation, förbli relevant på den belgiska marknaden och säkra företagets framtid. Planen innehöll också en social del som resulterade i strejker och protester från en del av personalen. Efter månader av förhandlingar nåddes en överenskommelse mellan ledning och fackföreningar och planen godkändes av styrelsen.

Varumärkeslöftet "Think possible" lanserades också 2019, och den digitala tv-plattformen Proximus TV blev Proximus Pickx. Proximus och Orange Belgium gick samman för att utveckla framtidens mobilaccessnätverk MWingz och Proximus Luxembourg SA sammanförde varumärkena Tango och Telindus, medan MyProximus-appen nådde milstolpen med 1 miljon aktiva användare. Dessutom lanserade Proximus smarta mobilitetsaffiliate Be-Mobile appen Flux, för smidigare och säkrare godstrafik.

I september 2019 meddelade Proximus att Dominique Leroy hade beslutat att lämna företaget den 1 december för att ge sin karriär en internationell vändning. CFO Sandrine Dufour tog tillfälligt över ansvaret. Den 1 december 2019 utsågs Guillaume Boutin till ny VD. Han hade varit på Proximus som Chief Consumer Market Officer sedan augusti 2017.

Tillsammans med DPG Media och Rossel lanserade Proximus ett digitalt presserbjudande som heter My e-Press och ingick ett partnerskap med byggföretaget Besix kring smarta byggnader. De första 5G-demonstrationerna fokuserade på live-videoströmning, industrirobotar, drönare, virtuell verklighet och molnspel.

I februari 2020 undertecknade Proximus och Antwerps hamn ett samförståndsavtal för projektet "The Digital Schelde" för att förbereda hamnens digitala transformation genom att utveckla ett privat 5G-nätverk. I mars presenterade VD Guillaume Boutin sin nya strategi #inspire2022. Den långsiktiga planen byggdes upp kring fyra strategiska pelare: utbyggnaden av fasta och mobila gigabit-tekniker, omvandlingen till ett "digitalt inhemskt" företag, utveckling av partnerskap och ekosystem och ett förstärkt fokus på ett grönt och digitalt företag .

Samtidigt aviserade företaget en avsevärd acceleration av utbyggnaden av det fiberoptiska nätet. Tack vare samriskavtal med EQT och Eurofiber som träffades under året utökades bolagets ambitioner. Utrullningen lanserades i sexton städer i december 2020: Aalst, Antwerpen, Bryssel, Charleroi, Gent, Hasselt, Kortrijk, Knokke-Heist, Leuven, Liège, Mechelen, Namur, Oostende, Sint-Niklaas, Roeselare och Vilvoorde.

Proximus lanserade både det första 5G-nätverket i Belgien och "Flex", en ny serie paket som kan anpassas efter varje familjemedlems behov. Ett avtal med Eurofiber och DELTA Fiber tecknades, som syftar till att etablera ett partnerskap för att ytterligare utöka och påskynda fiberutbyggnaden i Belgien. I juni 2020 ingick Proximus ett strategiskt partnerskap med Belfius för att etablera en neobank – en helt digital internetbank. Namn: Banx. Även 2020 gick Proximus dotterbolag Codit och Unbrace samman. Belfius och Proximus undertecknade ett oöverträffat strategiskt partnerskap baserat på långsiktigt kommersiellt samarbete. En överenskommelse träffades även med Disney+, vilket innebär att Proximus sedan september 2020 är den enda telekomoperatören i Belgien som erbjuder sina kunder tillgång till den amerikanska streamingtjänsten.

År 2021 försåg Proximus COVID-vaccinationscenter med anslutning, IT-stöd samt IoT-enheter för att övervaka temperaturen på vaccinerna. Proximus förvärvade också Mobile Vikings, vilket förstärkte Proximus flermärkesstrategi på bostadsmarknaden, medan Banx, den digitala appen för hållbar bankverksamhet, gick in på den belgiska marknaden. Telekonsultationsappen Doktr lanserades och Digital Inclusion Charter undertecknades av medlemmarna i DigitAll. Fullständigt ägande av BICS förvärvades, vilket säkerställde flexibiliteten att genomföra utvecklings- och tillväxtvägen för BICS och Telesign. Under 2021 anslöt sig Antonietta Mastroianni, Chief Digital & IT Officer, och Mark Reid, Chief Financial Officer i den verkställande kommittén.

BICS säkrade partnerskap med viktiga digitala aktörer som Microsoft Azure och Google Cloud, och lade till dem som redan finns på plats med Amazon Web Services och andra Tier 1 digitala störare i APAC-regionen. BICS lanserade också röst-API:er.

Telesign tillkännagav i sin tur sin avsikt att bli offentlig och lanserade Messaging API, som gör att flera meddelandekanaler kan konsumeras med endast en API-integration. Dessutom lanserades en uppdaterad anti-bedrägerimodell av Score-produkten, vilket ökade noggrannheten i att flagga bedrägerier samtidigt som falska positiva resultat minskade.

Koncernens huvudsakliga varumärken och aktiviteter

Proximus

Proximus är Proximus Groups största varumärke. Det nuvarande varumärket Proximus kombinerar bland annat de äldre varumärkena Proximus Mobile (Belgacom Mobile) och Proximus TV (Belgacom TV).

Scharlakansrött

Scarlet grundades i Nederländerna 1992.

Mobila vikingar

Mobile Vikings har en stark digital native kundbas bestående av unga människor som intensivt använder mobildata. I juni 2021 fick Proximus godkännande, utan villkor, från den belgiska konkurrensmyndigheten för förvärvet av Mobile Vikings, som även inkluderar varumärket Jim Mobile.

Proximus Media House (PmH)

Proximus Media House är dotterbolag till Proximus Group för innehållsredigering, sändning, (live)produktion och medieverksamhet på vilken plattform som helst.

Connectimmo

Connectimmo är Proximus Groups fastighetsbolag. Den hanterar de kommersiella, finansiella, juridiska och tekniska aspekterna av Proximus-koncernens fastighetsportfölj (+1000 byggnader/tomter).

Doktr

Doktr, ett företag som stöds av Proximus, Solidaris/Socialistische Mutualiteiten och Mutualité Chrétienne/Christelijk Mutualiteit.

Proximus Ada

Proximus Ada är ett belgiskt "center of excellence" som kombinerar artificiell intelligens och cybersäkerhet. Proximus Ada är ett helägt dotterbolag till Proximus.

Tango

Tango är företaget under vilket Proximus Group marknadsför sina erbjudanden i Luxemburg. Företaget erbjuder fast och mobil telefoni, internet och tv-tjänster till privatkunder och mindre företag med färre än 10 anställda.

Telindus (Belgacom ICT)

Telindus förvärvades av Belgacom 2006. Men 2010 avslutade Belgacom Telindus som en separat juridisk enhet och absorberade all sin verksamhet i Belgacom SA. Varumärket används dock fortfarande i Luxemburg och Nederländerna.

I Luxemburg tillhandahåller Telindus telekommunikationstjänster, IKT-infrastruktur, multimoln, digital ekonomi, cybersäkerhet, affärsapplikationer, hanterade tjänster och utbildningstjänster till medelstora och stora företag, såväl som offentliga förvaltningar.

BICS (Belgacom International Carrier Services)

BICS (Belgacom International Carrier Services) grundades 2005, är ett joint venture mellan Belgacom, Swisscom Fixnet och MTN Group . BICS är en möjliggörare för internationell kommunikation, en av de viktigaste globala röstoperatörerna och en leverantör av mobila datatjänster över hela världen. BICS syftar till att göra det möjligt för varje person, applikation och sak att ansluta, var de än är.

Telesignering

Telesign är ett företag för digital identitet och engagemang.

Gruppstruktur

År 2022 har Proximus Group 9 olika avdelningar: avdelningen för VD, Konsumentmarknad, Företagsmarknad, Företagsaffärer, Nätverk & Grossist, Kunddrift, Humankapital, Digital & IT och Finans.

Aktieinnehavsstruktur

Läget per 31 januari 2021:

• Belgiska staten : 53,51 %
• Belgacom NV/SA : 4,52 %
• Flytande aktier på aktiemarknaden : 41,97 %

Finansiella data

Finansiella uppgifter i miljoner euro:

År	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Totala intäkter före poster av engångskaraktär	6462	6318	6112	6012	5873	5802	5829	5697	5481	5579
Nettoinkomst	712	630	654	482	523	522	508	373	564	443

GCHQ hack

Huvudartikel: Operation Socialist

Storbritanniens underrättelse-, säkerhets- och cyberbyrå GCHQ hackade Belgacom 2012/2013. Material från whistleblower Edward Snowdens läcka 2013 indikerade att den brittiska underrättelsetjänsten riktade en cyberattack med kodnamnet Operation Socialist mot Belgacoms datornätverk med Regin malware. Hacket fick företaget att inse hur viktigt det är att sätta konstant fokus på cybersäkerhet. 2020 investerade Proximus 7,5 miljoner euro i sitt Corporate Cyber ​​Security Program och 2022 skapade Proximus Proximus ADA , ett nytt dotterbolag dedikerat till AI och cybersäkerhet.

Se även

• Belgacom Towers
• European Competitive Telecommunications Association
• John J. Goossens
• Bessel Kok