Positivt psykologiskt kapital

Positivt psykologiskt kapital definieras som det positiva utvecklingstillståndet hos en individ som kännetecknas av hög själveffektivitet , optimism , hopp och motståndskraft .

Introduktion

I decennier har psykologi förknippats med att huvudsakligen behandla behandling av psykisk ohälsa , även om andra forsknings- och tillämpningsområden har funnits sedan dess ursprung. I slutet av 1900-talet blev ett nytt tillvägagångssätt inom psykologi populär: positiv psykologi .

Positiv psykologi, studiet av optimal mänsklig funktion, är ett försök att svara på den systematiska fördomen som ligger i psykologins historiska betoning på psykisk ohälsa snarare än på mental välbefinnande (Seligman, 2002), främst genom att fokusera på två, bortglömda men klassiska psykologiska mål:

  • Hjälp vanliga människor att leva ett mer produktivt och meningsfullt liv.
  • Ett fullt förverkligande av potentialen som finns i människan.

Sedan Martin Seligman , en före detta chef för American Psychological Association , valde positiv psykologi som temat för sin presidentperiod, växte mer empirisk forskning och teoretisk utveckling fram inom detta område.

Två nya grenar av positiv psykologi implementeras i den industriella-organisatoriska världen.

  • Positivt organisatoriskt stipendium - uppstått av Kim Cameron och kollegor är ett forskningsfält som betonar de positiva egenskaperna hos organisationen som underlättar dess förmåga att fungera under krisperioder.
  • Positivt organisatoriskt beteende (POB) – forskning av Luthans fokuserar på giltiga mått på positiva-psykologiska tillstånd som är öppna för utveckling och har inverkan på önskade anställdas attityder, beteenden och prestationer.

Med utgångspunkt från positiva psykologiska konstruktioner och empirisk forskning bestämdes fyra psykologiska resurser för att bäst uppfylla POB:s vetenskapliga inklusionskriterier: Hope, Efficacy, Resilience och Optimism och benämndes av Luthans och kollegor som psykologiskt kapital eller PsyCap Positive I kombination, de fyra konstruktionerna som utgör PsyCap var empiriskt fast beslutna att vara en andra ordningens kärnkonstruktion som hade ett starkare förhållande till tillfredsställelse och prestanda än var och en av komponenterna i sig. De fyra komponenterna definieras enligt följande:

  • Hopp – definieras som ett positivt motivationstillstånd där två grundläggande element - framgångsrik känsla av handlingskraft (eller målorienterad beslutsamhet) och vägar (eller proaktivt planering för att uppnå dessa mål) samverkar.
  • Effektivitet – definieras som människors tilltro till sin förmåga att uppnå ett specifikt mål i en specifik situation.
  • Resiliens – definieras inom positiv psykologi som ett positivt sätt att hantera motgångar eller nöd. I organisatorisk aspekt definieras det som en förmåga att återhämta sig från stress, konflikt, misslyckande, förändring eller ökat ansvar.
  • Optimism – definierades av Seligman av Attribution theory ( Fritz Heider , 1958). En optimistisk person definieras som en som gör "interna" eller "dispositionella", fasta och globala tillskrivningar för positiva händelser och "extern" eller "situationsberoende", inte fasta och specifika tillskrivningar till negativa händelser. Optimism i Psycap är tänkt som en realistisk konstruktion som gäller vad en anställd kan eller inte kan göra, som sådan förstärker optimism effektivitet och hopp

Luthans (2014) hänvisar till dessa fyra kriterier som uppfyller positiva psykologiska resurser som omfattar psykologiskt kapital som "HJÄLTEN inom".

Samband med olika organisatoriska utfall

PsyCap har positiv korrelation med önskade anställdas attityder, beteenden och prestationer.

En metaanalys av 51 oberoende urval fann ett starkt, signifikant, positivt samband mellan PsyCap och önskvärda attityder (t.ex. tillfredsställelse, engagemang och välbefinnande), beteenden (t.ex. medborgarskap) och prestation (själv, chefsrankad och objektiv) och ett negativt förhållande till oönskade attityder (t.ex. cynism, stress, ångest och omsättningsavsikter) och beteenden (t.ex. avvikelse).

PsyCap förmedlar mellan stödjande klimat och medarbetarprestationer - Psycap

PsyCap och positivt stödjande klimat är nödvändiga för mänskliga resurser för att uppnå stabil organisationstillväxt. Stödjande klimat definieras som det totala stöd som en anställd får från sina medarbetare, andra avdelningar och deras chefer som hjälper dem med deras jobbkrav.

High PsyCap-anställda stödjer effektiv organisationsförändring

Organisationsförändring definieras som en bristande passform med omgivningen som intensifieras som ett resultat av ett gap mellan de organisatoriska målen och dess nuvarande utfall. Medarbetarna har ansvaret att anpassa sig och agera enligt den nya strategin som ledningen dikterar, mestadels med mindre resurser. Under förändringar sätts olika aspekter av medarbetarnas PsyCap på prov – de måste lära sig nya beteenden och vara säkra på att göra det, återhämta sig från krisen, vara motiverade att klara sig effektivt och att tro på en bättre framtid. PsyCap och positiva känslor är exempel på hur personliga faktorer underlättar organisationsförändringar. Positiv förändring definieras som varje förändring som organisationen genomgår för sin egen fördel och har fler positiva psykologiska och beteendemässiga konsekvenser än negativa. De positiva känslornas roll är att de hjälper arbetare att hantera den organisatoriska förändringen genom att vidga sin synvinkel, uppmuntra öppet beslutsfattande och ge dem väsentlig vitalitet för att klara sig. Denna interaktion innebär att PsyCap, genom positiva känslor, påverkar arbetarens attityder och beteende, vilket i sin tur påverkar den organisatoriska förändringen.

PsyCap kan utvecklas

Både experimentell och longitudinell forskning indikerar PsyCaps tillståndsliknande karaktär och att den kan utvecklas och få prestanda att förbättras.

PsyCap kan utvidgas bortom arbete till andra livsdomäner som relationer och hälsa

Ny forskning har funnit att mått på "Relationship PsyCap" och "Health PsyCap" är relaterade till både individens respektive tillfredsställelsebedömningar och önskade objektiva resultat såsom tid med familj och vänner i fall av relationer och kolesterol och BMI i fallet med hälsa. . I kombination med arbetstillfredsställelse är dessa tre relaterade till övergripande välbefinnande.

Nu efter nästan ett decennium av teoriuppbyggnad och forskning är PsyCap allmänt erkänt över hela världen och används i positivt ledarskap och utveckling av mänskliga resurser och resultatstyrningsprogram i alla typer av organisationer - företag, hälsa, utbildning, militär och atletik.

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Positive_psychological_capital&oldid=1058659329 "