Pep&Co
 | |
| Typ | Detaljhandeln |
|---|---|
| Industri | Mode |
| Grundad | 2015; 8 år sedan |
| Huvudkontor |
, Storbritannien
|
Antal platser |
82 (mars 2017) |
Område som betjänas |
Storbritannien |
Nyckelpersoner |
Adrian Mountford, verkställande direktör |
| Produkter | Kläder |
| Inkomst | GBP (2016) |
| £ -14,7 miljoner (2016) | |
| Ägare | Pep&Co Group |
Antal anställda |
492 (2016) |
| Förälder | Steinhoff International |
| Hemsida | |
Pep&Co är en brittisk lågpriskedja för modebutiker, ägd av det sydafrikanska företaget Pepkor (ett helägt dotterbolag till Steinhoff International ) och baserat i Watford , England.
Pep&Co öppnade sin första butik i Newlands Shopping Centre i Kettering , Northamptonshire i juli 2015. Återförsäljaren öppnade sina första 50 butiker på 50 dagar, i genomsnitt en butik om dagen, med ambitioner att expandera upp till 900 butiker.
Pep&Co öppnade sin första "store-in-a-store" i mars 2017, då de utnyttjade utrymmet i en befintlig Glasgow Poundland -butik utan att påverka sortimentet som moderbutiken erbjuder. Kedjan meddelade i november 2017 att den planerade att expandera till Irland genom att öppna ett "betydligt antal" i Dealz :s butiker.
I februari 2020 har Poundland börjat testa ett bredare utbud av barnkläder i 50 av sina shop-in-shops på Pep&Co.
fundament
Pep&Co är en värdefull klädkedja som ägs och drivs av deras moderbolag Pepkor. Konceptet utarbetades av den tidigare Asda -chefen Andy Bond och tidigare chefen för Sainsburys klädaffär Adrian Mountford, medan han var på ett outlet i Starbucks- kedjan. Bond trodde att det fanns detaljhandelskapacitet för en värdefull klädhandlare efter att Woolworths och British Home Stores försvann, för att nämna några.
Efter öppnandet av sin första butik den 1 juli 2015 följde återförsäljaren med ytterligare 49 butiker inom de kommande 49 dagarna, och expanderade i en takt som inte upplevts sedan Next 1982. Hela öppningsprogrammet kostade 20 miljoner pund, med butiker mestadels öppnas i sekundära städer .
Affärsverksamhet
Detaljhandelsstrategi
Återförsäljaren expanderade snabbt under 2016, särskilt på platser där liknande rival Primark inte hade någon närvaro, och Pep&Co:s VD Adrian Mountford antydde att de är den enda återförsäljaren som konkurrerar direkt med Primark på pris. Andra butiker har öppnats inom befintliga Poundland-butiker, särskilt större butiker där utrymme har tillåtit, vilket ytterligare underlättar den snabba utvecklingen i snabbare takt än att öppna enskilda butiker. Många av återförsäljarens nyöppnade butiker har varit i mindre städer, där lägre hyreskostnader bidrar till att säkerställa att deras prismodell är hållbar; detta har varit genomförbart till stor del tack vare att större snabbköpskedjor öppnat mindre butiksformat i stadskärnorna, lockat kunder till dessa områden och skapat en större tillträde. Butiker är vanligtvis designade för att vara minimalistiska i estetik, med deras Kings Heath-butik som har ett minimalt tak och bart golv, vilket återförsäljaren hävdar gör att de kan sänka kostnader som sedan kan överföras till konsumenten.
Effekten av en försvagad växelkurs under 2016-2017 hade en effekt på Pep&Co, med förslag om att höja priserna på förlustledande t-shirts med ett försäljningspris på 1 pund, som initialt skapade ett marknadsföringsverktyg för att locka kunder. Även om en del av effekterna av en försvagad valuta hade kompenserats av högre försäljning och efterföljande högre leverantörsbeställningar, är det fortfarande inte tillräckligt för att helt absorbera de högre importkostnaderna.
Klädåterförsäljaren använder sociala medier som ett sätt att marknadsföra och konkurrera med sina konkurrenter, med ett särskilt fall i februari 2018 som involverade Primark, där återförsäljarna var inblandade i en lättsam kamp om priset på deras jeanserbjudande; Primark hade reagerat på ett uttalande från Pep&Co om att den senares jeanspris var lägre, vilket fick Primark att offentligt sänka sitt eget pris i gengäld.
Produkter som erbjuds
Pep&Cos moderbolag Pepkor har befintliga leverantörsrelationer på plats med sina andra dotterbolagskedjor , vilket erbjuder återförsäljaren kortare ledtider och ett befintligt globalt inköpsnätverk. Produkter som erbjuds kommer med en 101-dagars garanti (jämfört med 100-dagarsgarantin som erbjuds av ASDA), även om många varor som säljs är tillverkade utanför Storbritannien. En intervju med verkställande direktören i september 2015 diskuterade bristen på en herrklädersavdelning sedan deras start flera månader tidigare, även om detta togs upp i november 2015, och introducerade viktiga herrkläder såsom jeans, shorts och fritidsskjortor, med en prisstrategi i stort sett i linje med deras befintliga kvinnliga klädsortiment.
Kunder
Den typiska målmarknaden är främst kvinnor i åldersgruppen 30-45 år, till skillnad från den typiska modemarknaden för yngre åldrar. Kunderna är i genomsnitt något äldre än de som handlar på Primark, som är mer kända för sitt utbud inom yngre modelinjer.
Korporativa affärer
Finansiella resultat
Återförsäljarens första 15 månader av handel resulterade i en nettoförlust på £14,7 miljoner, enligt uppgift på grund av administrativa kostnader på £22,3 miljoner trots att omsättningen nådde £29,1 miljoner.
| Årets slut | Omsättning (£m) | Vinst | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Brutto (£m) | Drift (£m) | Före skatt (£m) | Netto (£m) | ||
|
24 september 2016 (15-månadersperiod) |
29.1 | 7.9 | -18.9 | −14.7 | |
Media
Återförsäljaren medverkade i en ITV- dokumentär Bargain Shop Wars 2016, som fick positiva reaktioner från kunder och bidrog till att öka antalet besökare avsevärt till butiker, med 35 förfrågningar en andra online till återförsäljarens butikssökare under de första sändningarna av programmet.