Pensionssyndrom
Pensionssyndromet är en term som myntats av den kliniska professorn i ledarskapsutveckling vid INSEAD , och författaren, Manfred FR Kets de Vries , för att beskriva de svårigheter som individer i auktoritetspositioner möter, särskilt verkställande direktörer (VD) när de försöker "låta gå" i slutet av en hel karriär.
Syndromet, som också klassificerats av Kets de Vries som "VD-blues", är ett insisterande från individer i ledande eller auktoritetspositioner att förbli vid makten, trots att de har nått en platå i sin karriär. Individer i denna position kan uppleva känslor av att ha åstadkommit allt som kan åstadkommas, och en brist på kreativitet eller brist på lyster i sin nuvarande position. Effekterna känns starkast av dem som når en maktposition tidigare under sin livstid eftersom de kommer att tillbringa mycket mer tid på nedförsbacken mot pensioneringen, i motsats till individer som når "toppen" under sina senare år.
Effekter kan också tillskrivas en insikt av VD:er som har nått denna platå av de förluster de kan utstå vid sin pensionering, inklusive:
- förlusten av arbete
- förlusten av hälsa och vitalitet
- förlusten av offentlig exponering och offentlig kontakt
- förlust av inflytande, makt, uppmärksamhet och beundran
- förlust av finansiell stabilitet
Samt en önskan att undvika svåra situationer där de kan behöva konfrontera de uppoffringar de gjorde på vägen mot toppen - ett tillfredsställande personligt liv, sunda relationer med make, barn och vänner, och tid att utveckla externa kontakter och intressen .
Psykologiska effekter
De fysiska och psykologiska effekterna av åldrande
De fysiska effekterna av åldrande - rynkor, grått hår, skallighet, tandproblem, behov av glasögon (starkare recept), är kopplat till en självmedvetenhet om kroppens försämring. Detta kan leda till ett sökande efter försäljningsställen som kan fungera som substitut för attraktivitet. Särskilt för ledare kan att behålla makten ses som ett substitut för den attraktionskraft som har gått förlorad genom åren. Ledare med narcissistiska tendenser är också mer benägna att känna de psykologiska effekterna av åldrande eftersom de kan uppleva en ökad känsla av skada när de fysiska effekterna av åldrande blir uppenbara.
Upplevelsen av ingenting
The Experience of Nothingness är ett psykologiskt begrepp som kännetecknas av negativa känslor som känslor av meningslöshet, hjälplöshet, känsla av att existera i ett vakuum och en förlust av kontroll. Upplevelsen av ingenting är ett fenomen som upplevs av vissa individer som står inför pensionering. Det är mycket mer framträdande om de känner att deras ledarskap är det enda som ger deras liv mening eller ett syfte. Och med förlusten av sitt jobb skulle deras liv följaktligen förlora det enda syftet och den mening som leder in i Upplevelsen av Ingenting. Många individer i denna position kanske inte har någon att vända sig till för känslomässigt stöd, och kommer därför att hålla fast vid sin maktposition så länge som möjligt.
Talionprincipen
Lex talionis eller talion-principen, ofta kallad " öga för öga "-principen kan tillämpas när det gäller individer som står inför pensionering. Denna princip etablerad i tidig babylonisk lag, uttrycker tron att brottslingar borde straffas precis som de hade tillfogat sina offer. När det gäller pensionärer kan paranoia uppstå när det är dags för detta maktskifte, eftersom de är medvetet medvetna om att de är ledare för de individer som kan försöka hämnas eller ta hämnd mot dem för ledarskapsbeslut som fattats under deras karriärer som kan ha påverkat. en eller flera av dessa individers lycka eller välbefinnande.
Byggnadskomplexet
Byggnadskomplexet är en känsla av att med pensionen kommer slutet på ett arv. Mer djupt känt när man på den omedvetna nivån lämnar ett bestående arv likställs med att besegra döden. På sätt och vis kan svårigheter att släppa taget om detta arv, och en önskan att sitta kvar vid makten så länge som möjligt, ses i vidare mening som en svårighet att möta dödligheten. När makten börjar skifta i organisationen, kan en VD gå igenom stadierna av ilska, sorg och depression, vilket kan leda till allvarliga andra tankar i deras beslut att avgå från sin position. Å andra sidan upplever ledare som är engagerade i sin organisation och aktivt försöker hitta en kapabel efterträdare att fortsätta efter sin pensionering i allmänhet mindre svårigheter att släppa taget.