Paul D'Anieri

Paul D'Anieri
Född
Niskayuna, New York , USA
Alma mater
Michigan State University Cornell University
Känd för Dekanus vid University of Florida College of Liberal Arts and Sciences
Make Laura D'Anieri
Utmärkelser Fulbright Scholar
Vetenskaplig karriär
institutioner
University of Kansas University of Florida

Paul J. D'Anieri är professor i offentlig politik och statsvetenskap och tidigare vicekansler och provost vid University of California, Riverside . Före sin tjänst vid UCR var Dr. D'Anieri dekanus vid University of Florida College of Liberal Arts and Sciences ( CLAS), från juli 2008-juni 2014 och biträdande dekan för humaniora från 2004 till 2008 och associerad dekan för internationella program från 1999 till 2003 vid University of Kansas .

D'Anieri är en statsvetare som specialiserar sig på politik och internationella relationer i fd Sovjetunionen, med fokus på Ukraina och Ryssland. Han är också övervägd och expert på ekonomi, finans och budgetering vid amerikanska universitet, vilket blev ett fokus under hans administrativa karriär.

D'Anieri tog sin kandidatexamen från Michigan State University i internationella relationer 1986. Han fortsatte sedan med en magisterexamen och doktorsexamen i regering från Cornell University 1991.

Akademisk karriär

D'Anieri har kallats "en av de ledande forskarna inom studiet av det samtida Ukraina"

D'Anieris forskning fokuserar på politik och utrikespolitik i de postsovjetiska staterna [4] med särskilt fokus på ukrainsk politik och Ukrainas relationer med Ryssland. Han tillbringade 1993–1994 i Ukraina på ett Fulbright-stipendium [4] och har skrivit ett antal böcker och artiklar om Ukrainas politik . [5] Han har mottagit flera utmärkelser för sitt arbete, inklusive ett Fulbright-stipendium, ett stipendium från Smith-Richardson Foundation och flera anslag från den amerikanska regeringen på totalt över en miljon dollar.

D'Anieri uppmärksammade på ett förutseende sätt läsarnas aktivitet i Ukraina av den amerikanske politiska konsulten Paul Manafort i ett kapitel publicerat 2013, ("Autocratic Diffusion and the Pluralization of Democracy," i Power in a Complex Global System redigerad av Louis W. Pauly, Bruce W. Jentleson, s. 87) Hösten 2017 tjänstgjorde han som Eugene and Daymel Shklar Research Fellow vid Harvard University, där han utförde forskning för en bok preliminärt med titeln "From 'Civilized Divorce' to Uncivil War: Ryssland, Ukraina och Väst, 1991–2017.”

D'Anieris första bok, Economic Interdependence in Ukrainian-Russian Relations, (SUNY, 1999) undersökte de dilemman som Ukraina ställdes inför när de försökte vara politiskt oberoende av Ryssland samtidigt som de förblir starkt ömsesidigt beroende ekonomiskt. Han visade att förhållandet mellan Ukraina och Ryssland var osannolikt att lösa sig självt, och att Ukrainas förmåga eller oförmåga att reformera inhemskt starkt skulle villkora dess förmåga att uppnå den autonomi och suveränitet som dess ledare eftertraktade. Yaroslav Belinsky skrev i American Political Science Review och kallade boken "ambitiös ... väl undersökt och dokumenterad [och] tydligt skriven."

Slavic Review skrev att "D'Anieris bok ger en levande diskussion om utvecklingen av relationen mellan dessa två viktiga länder, och öppnar därmed ett forum för vad som säkerligen kommer att bli ett fascinerande ämne i många år framöver." Sherman W. Garnett från The Carnegie Endowment for International Peace skrev att D'Anieri "har tagit ett viktigt ämne i en ny och viktig aspekt av internationella relationer och kompetent belyst dess många aspekter."

En annan recensent skrev: "boken erbjuder en sund praktisk och teoretisk grund för att förstå frågorna kring det ukrainsk-ryska ömsesidiga beroendet, som de ser ut för närvarande och som de kan komma att utspelas i framtiden."

D'Anieris andra bok, Understanding Ukrainian Politics: Power, Politics, and Institutional Design (2007), grävde ner sig i Ukrainas interna politik för att visa hur och varför den verkade oförmögen att konsolidera demokratin, samtidigt som den stod emot auktoritärism. I Russian Review skrev Taras Kuzio att D'Anieri "exakt förutspådde, som man såg i den konstitutionella krisen 2007, att reformerna kan leda till dödläge och ökad president-parlamentarisk konflikt", och att boken "ger ett originellt bidrag till samtida studier av ukrainsk politik genom att integrera statsvetenskapsteori i ukrainsk politik och placera detta i ett jämförande sammanhang."

Den framstående kanadensiske forskaren i Ukraina Bohdan Harasymiw skrev i Journal of Ukrainian Studies "D'Anieris nya bok överskrider allt tidigare arbete om ukrainsk politik."

En recension i specialisttidskriften Europe-Asia Studies kallade Understanding Ukrainian Politics "en av de allra bästa böckerna som publicerats i ämnet, och "otvivelaktigt ett av de mest anmärkningsvärda exemplen på förstklassig statsvetenskaplig forskning om östeuropeiska och postkommunistiska övergångar."

2011 publicerade D'Anieri den redigerade volymen Orange Revolution and Aftermath: Mobilization, Apathy and the State in Ukraine (Johns Hopkins University Press/Woodrow Wilson Center). En recensent sa att de insamlade uppsatserna "ger ett djupgående bidrag till studiet av det ukrainska civila samhället och dess föränderliga relation till staten."

Dilemman för statsledda nationsbyggande i Ukraina, (Westport, CT: Praeger, 2002), som D'Anieri redigerade tillsammans med Taras Kuzio, utsågs till en utvald "Outstanding Academic Book" 2003.

D'Anieris mycket använda lärobok International Politics: Power and Purpose in Global Affairs är i sin fjärde upplaga. Recensenter sa: "Skrivstilen är övertygande, täckningen av teorier är stark och rutorna är bra på att främja kritiskt tänkande." Och "Avsnittet om terrorism är det bästa jag har läst i en introduktionsbok - kortfattad och balanserad ." En annan sa: "Jag har anammat D'Anieri-läroboken tidigare och kommer att göra det igen i framtiden eftersom det är en av de bästa, om inte den bästa, IR-läroboken som finns i USA för närvarande." den andra upplagan skrevs det: "Den första verkligt studentorienterade texten om detta ämne, INTERNATIONELL POLITICS: POWER AND PURPOSE IN GLOBAL AFFAIRS är en fullängds, mycket engagerande introduktion till studiet av världspolitik. D'Anieris sammanhållna pedagogiska Framework presenterar studiet av internationell politik som en serie intellektuella pussel och policyproblem som hjälper eleverna att skapa kopplingen mellan makt och syfte, kontinuitet och förändring, framväxande problem och traditionella. Han tar också upp vanliga elevers brister i historia, politik, kultur, och geografi genom fallstudier av verkliga händelser, och betonar att en bättre förståelse av internationella relationer ofta kan uppnås genom att undersöka problem från flera tillvägagångssätt.”

1997 fick D'Anieri ett prestigefyllt Kemper Fellowship for Excellence in Teaching. Vid den tiden var han den enda biträdande professorn som någonsin har mottagit priset, som pekade ut hans "undervisning och rådgivning på Freshman-Sophomore-nivå." D'Anieri fick också beröm från doktoranderna han arbetade med. En sa "Paul D'Anieri lärde mig värdet av bra forskningsdesign, särskilt att ha en bra forskningsfråga och en stark avhandling."

Administrativ karriär

D'Anieri är en eftertraktad talare om hur universitet kan hantera de ekonomiska utmaningar de står inför samtidigt som de behåller sitt fokus på sitt akademiska uppdrag. Han har arbetat mycket med American Council of Education som tillhandahåller utbildning för avdelningsordföranden och för högre chefer för högre utbildning. Han är känd för sitt arbete inom tre relaterade områden: Implementering av Responsibility Center Management, mätning av undervisningskostnader genom Activity Based Costing, och det bredare ämnet om hur budgetsystem kan hjälpa eller förhindra att ansluta universitet till deras uppdrag.

University of Kansas

Ett år efter att ha fått tjänstgöring vid University of Kansas, utsågs D'Anieri till biträdande dekan för internationella program, en position där han tjänstgjorde från 1999 till 2003. Bland hans stora prestationer var ordförande för en arbetsgrupp som sammankallades för att fastställa hur det skulle göras möjligt. för att varje KU-student ska ha en "betydande internationell erfarenhet." Resultatet blev KU:s "Global Awareness Program", som fortfarande finns på plats idag, och som antogs vid andra institutioner, inklusive East Carolina University. Han fortsatte sitt fokus på internationalisering genom att utveckla en ny strategi vid University of Florida och genom att anställa den första vice provost för internationella frågor vid University of California Riverside.

Från 2003 till 2004 var D'Anieri chef för Center for Russian and East European Studies vid University of Kansas, där han "fortsatte traditionen av excellens inom CREES-ledarskap". D'Anieri var huvudutredare för centrets 786 000 $ Title VI National Resource Center-anslag från det amerikanska utbildningsdepartementet, samt ett anslag genom Freedom Support Act för att utveckla "Kritiska nya och utökade möjligheter inom samhällsvetenskapen i Ukraina."

Från 2004 till 2008 var D'Anieri biträdande dekan för humaniora vid College of Liberal Arts and Sciences vid University of Kansas. Detta var första gången någon från en icke-humanistisk avdelning ombads att tjänstgöra i tjänsten. D'Anieri övervakade en större översyn av huvudbyggnaden för humaniora, Wescoe Hall. Han hade också grundutbildningsportföljen på högskolan och övervakade en reform av allmänna utbildningskrav och en förstärkning av regler och processer för akademisk integritet. D'Anieri var avgörande för att skapa ett partnerskap mellan KU och den amerikanska arméns närliggande bas vid Ft. Leavenworth, vars huvudkomponent var ett program för att utbilda officerare om kulturell begåvning.

University of Florida

2008 rekryterades D'Anieri till att vara dekanus för College of Liberal Arts and Sciences vid University of Florida, campus största college, som undervisar över 35 000 studenter varje år. Floridas president Bernie Machen sa "Paul är en stigande stjärna och han har ett nytt perspektiv och många nya idéer." D'Anieris tjänstgöring i Florida, som sammanföll med den stora lågkonjunkturen, kännetecknades av ökande prestationer med minskade resurser.

Bland D'Anieris stora framgångar i Florida var antagandet av en ny strategisk plan för CLAS, utvecklingen av en ny tvärvetenskaplig humaniorakurs, kallad "Vad är det goda livet?" att krävas av alla UF-studenter, framgångsrikt slutförande av CLAS-delen av Floridas 1,7 miljarder dollar "Florida Tomorrow"-kampanj och skapande av nya grundutbildningsprogram i hållbarhetsstudier, internationella studier och medicinsk humaniora.

I samarbete med UF:s College of Medicine hjälpte D'Anieri till att starta UF Health Disparities Research and Intervention Program för att "utbilda minst 360 hälsoarbetare i länen Alachua, Gadsden och Volusia under åtta månader." Michael Good, MD, dekanus vid UF College of Medicine kallade projektet "ett fint exempel på hur starka samarbeten mellan forskare och samhällen kan ge människor de verktyg de behöver för att förändra sina liv till det bättre."

Universitetet hade att göra med en betydande budgetkris. Florida Alligator sa då "enkelt uttryckt, det finns ingen lösning som inte kommer att göra någon olycklig." D'Anieri sa: "Budgeten upptar mycket av min tid, och det borde den. Ju mer sparsamt vi spenderar våra pengar, desto mer kommer vi att behöva investera i våra studenter och fakulteter. Men budgeten definierar oss inte. Vi definieras av vårt folk och av vår passion för det vi gör och vårt engagemang för UF.” När han diskuterade processen för mandaterade budgetnedskärningar, betonade D'Anieri sitt "åtagande till transparens" och delade budgetdata med fakulteten, samtidigt som han insåg att han måste ta ansvar för svåra beslut som fattas. D'Anieri reagerade på budgetnedskärningar initialt genom att omorganisera dekanusämbetet för att minska antalet biträdande dekantjänster. I en efterföljande budgetnedskärning lyckades D'Anieri undvika eliminering av fakultetstjänster genom att skapa ett delat servicecenter som dramatiskt minskade de administrativa kostnaderna. 2009 skrev ordförande för psykologiavdelningen Neil Rowland "Vi är mycket glada över att Dr Paul D'Anieri kom från University of Kansas för att bli ny dekanus för CLAS från och med juli, och jag vet att det inte är den sortens utmaningar han hade. föreställde sig under hans första år!"

Han var djupt involverad i UFs antagande av Responsibility Center Management, och kom med många förslag på hur modellen skulle kunna tjäna snarare än att undergräva det akademiska uppdraget. "Han blev en mästare i det nya budgeteringssystemet för Responsibility Center Management som infördes under hans tid, och hans expertis inom finansiell förvaltning och strategisk planering tjänade högskolan väl", säger UF-prosten Joe Glover.

Han organiserade överföringen av avdelningen för ekonomi och byrån för affärs- och ekonomisk forskning från Warrington College of Business till Liberal Arts and Sciences 2013 när "hela ekonomiavdelningen [var] hotad av utrotning".

När D'Anieri lämnade Florida rapporterade Gainesville Sun om fakultetsreaktioner. "Paul Ortiz, chef för Samuel Proctor Oral History Program, sa på onsdagen att D'Anieri var en respekterad intellektuell och akademisk forskare som fortsatte att undervisa i klassrummet även som administratör.

"Alltför många universitet har människor i akademiska ledarskapsposter som inte förstår det akademiska uppdraget," sa Ortiz. "Många akademiker ger upp undervisningen när de blir dekaner, det är dåligt för högskola eller universitet." "Han steg verkligen in i början av budgetkrisen", sa Ortiz, som kom till UF ungefär samtidigt som D'Anieri. "Jag vet att han var frustrerad över det och det var vi alla."

University of California-Riverside

2014 rekryterades D'Anieri för att bli vicekansler och provost vid University of California, Riverside. Kansler Kim Wilcox sa då: "Han är en erfaren akademisk administratör, en auktoritativ forskare och en inspirerande ledare som djupt förstår University of Californias uppdrag att tillhandahålla excellens inom forskning, undervisning och offentlig service." Hans anklagelse var "implementering av campus strategiska plan, UCR 2020: The Path to Preeminence." Den strategiska planen, som strävade efter att ge UCR profilen som medlemmar i Association of American Universities, (de 62 främsta forskningsuniversiteten i landet, såsom Harvard, Stanford och Berkeley), fokuserade på mål inklusive att förbättra studentexamen, öka externa forskningsfinansiering och diversifiering av fakulteten.

Vid UC Riverside ledde D'Anieri och vice rektor för planering och budget Maria Anguiano ett mycket innovativt pilotprojekt avsett att bättre förstå hur kostnaderna för olika undervisningsmetoder relaterar till deras resultat. "Tillsammans förändrar University of California Riversides Chief Business Officer Maria Anguiano och prosten Paul D'Anieri universitetets syn på beslutsfattande om resursutnyttjande med aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC). Ett projekt pågår för att ge dekaner och andra akademiska ledare den information som behövs för att fatta optimala beslut om kursleverans för att förbättra studenternas framgång." Projektet finansierades av Gates Foundation och involverade samarbete med Reengineering University- författaren William Massey från Stanford University. Det innebar den måste uthålliga ansträngningen att tillämpa ABC på ett universitet hittills, och producerade en vitbok som utvärderade styrkorna och begränsningarna i tillvägagångssättet.

Under 2014-15 övervägde UCR att slå samman sin College of Natural and Agricultural Resources med College of Humanities, Arts and Social Sciences, men efter att ha fått synpunkter från fakulteten bestämde sig D'Anieri för att lägga ner idén och sa i ett e-postmeddelande till campus, " Baserat på den feedback vi fått under den här diskussionen finns det ett stort stöd för det underliggande målet att delegera ansvaret till skolorna/högskolorna och deras dekaner, men inte för att bilda en högskola för konst och vetenskap som ett sätt att främja det. Vi kommer att fortsätta att arbeta mot det målet genom vår budgetomläggningsprocess och genom andra campusinsatser."

2015 bildade D'Anieri ett humanistiskt partnerskap med Huntington Library i Pasadena som "tros vara det första partnerskapet i sitt slag i landet." "Det här är en regional idé med nationella implikationer", säger Laura Skandera Trombley, ordförande för The Huntington. ....[Jag] är mycket mer meningsfullt att gå tillväga med en partnerinstitution som är intresserad av att gå mot strömmen, ta några risker och inte bara göra ett uttalande, utan påverka. Vi hittade det i UCR och är glada över att lansera denna nya strävan."

D'Anieri har varit ledande när det gäller att utveckla policyer för att öka fakultetens mångfald. Medan han var i Florida bidrog han till ett projekt av American Association for the Advancement of Science om att diversifiera fakulteten utan att använda raspreferenser, vilket hade varit förbjudet. Det klusteranställningsprogram som han instiftade vid UCR var föremål för en artikel i InsideHigherEd. "Vi tror att det kommer att hjälpa oss att ytterligare diversifiera ett av landets mest mångsidiga forskningsuniversitet, och kommer att bidra till att bygga nya styrkeområden," sa D'Anieri. "Självklart kommer alla program som är så innovativa som detta att stimulera en del motstånd, och vi välkomnar bra förslag om denna nya process." Robert A. Hanneman, en "långårig fakultetsmedlem på sociologiska institutionen", sa att den nya processen "tillåter yngre och andra fakulteter som marginaliserats av maktstrukturen att få större input."

"Om vi ​​ska anställa så många personer som vi kommer att anställa under de kommande fem åren ... om vi inte avsevärt diversifierar den här fakulteten och om vi inte skapar den mest mångsidiga fakulteten på något större forskningsuniversitet, kommer vi att har misslyckats”, sa D'Anieri. Som svar på klagomål om programmet skrev en fakultetsmedlem "Varje fakultetsmedlem som jag känner som deltar i dessa sökningar är mycket involverade och mycket upphetsade."

Kort efter D'Anieris avgång var anställningsprogrammet han ledde ämnet för en mycket lovordande artikel i InsideHigherEd, med titeln "Making Diversity Happen: Boston College och UC Riverside delar med sig av hur de snabbt anställde fler lärare från underrepresenterade minoritetsgrupper, utan att förlita sig på hårda numeriska mål eller kostsamma initiativ.” Enligt planen som D'Anieri senare kritiserades för, rapporterade InsideHigherEd, "Riverside har under de senaste två anställningscyklerna rekryterat 35 nya underrepresenterade minoritetsfakultetsmedlemmar, vilket utgör uppemot 22 procent av alla nyanställningar. Historiskt har den siffran varit cirka 13 procent av nyanställningarna. Och i den senaste cykeln var 30 procent av alla nyanställda minoriteter inom naturvetenskap, teknik, matematik och teknik. Det är betydligt högre än universitetets nuvarande underrepresenterade minoritetsfakultetsbefolkning på cirka 10 procent. Och det för Riversides professorat närmare att återspegla mångfalden hos sina studenter, eftersom 45 procent av studenterna vid universitetet kommer från en underrepresenterad minoritetsbakgrund. Andelen anställda som var kvinnor ökade också.”

I ett tal vid UCR i oktober 2016 sa Ted Mitchell, USA:s underminister för utbildning: "Jag önskar att vi kunde klona vad som händer på UC Riverside och föra det till alla högskolor och universitet i landet", sa han. "Ni visar vilken typ av partnerskap, vilken typ av åtaganden som måste göras om vi ska nå president Obamas mål, att ha den typen av högre utbildningssystem som stödjer en mångfaldig demokrati."

Kontrovers och återgång till forskning

Den snabba förändringstakten vid UCR gjorde många fakultetsmedlemmar oroliga, och hösten 2016 kallades ett rådhusmöte för att ta upp fakultetsproblem. D'Anieri och Wilcox lyssnade på klagomål om deras hantering av nyanställda lärare, deras tendens att "offentligt avfärda och förlöjliga" fakultetsbekymmer och deras "brist [på] respekt för långvariga campuspolicyer och processer." Trots att han hävdade att "D'Anieri inte borde klandras för beslut ... som fattades kollektivt av seniora administratörer", inklusive ett initiativ för "klusteranställning" som hade väckt kritik från fakultetsenaten angående planering och genomförande, meddelade fakultetsenaten att ett misstroendevotum mot D'Anieri skulle utropas. Istället för att möta den omröstningen avgick D'Anieri som provost och sa att splittringar om hur vi ska gå vidare "har gjort det svårt att uppnå den nivå av enhet som jag tror att vi behöver för att gå vidare på vår ambitiösa agenda."

"Om det finns en hjälte i det här så är det Paul D'Anieri", säger UCR:s kansler Kim Wilcox. "Paul tillförde modigt ledarskap, djupt engagemang och innovativt tänkande till sin roll som akademisk chef," sa Wilcox. "Det är svårt att föreställa sig att ha uppnått så mycket så snabbt utan hans stadiga hand." "[Vi har rört oss väldigt långt, mycket snabbt," sa Wilcox. "Denna omfattning och hastighet av förändringar är svåra för någon att anpassa sig till." erkänner att prosten gjorde allt med hans godkännande.” "Under D'Anieri hade campus "gjort viktiga framsteg i studentframgång, forskningsstatur och fakultetsmångfald", sa Wilcox i ett skriftligt uttalande.

"Jag är mycket stolt över vad vi har åstadkommit," sade D'Anieri i sitt avskedsbrev. "Under de två plus åren jag har varit på UCR har alla viktiga indikatorer på vår framgång ökat dramatiskt: ansökningar, examensfrekvenser, forskningsfinansiering och mångfalden av vår högre administration och vår nyanställda fakultet."

Vid tidpunkten för D'Anieris avgång:

  • Avläggandegraden för fyra och sex år ökade med 11 respektive 7 procent, vilket gav UCR "Project Degree Completion Award" från Association of Public and Land Grant Universities. D'Anieri tog emot priset av APLUs styrelseordförande Bernadette Grey-Little i november 2016. APLU:s ordförande Peter McPherson sa "UC Riversides övergripande tillvägagångssätt för att förbättra examensavslutningen gör att den ligger i framkant av dessa ansträngningar."
  • I ett tal vid UCR i oktober 2016 sa Ted Mitchell, USA:s underminister för utbildning: "Jag önskar att vi kunde klona vad som händer på UC Riverside och föra det till alla högskolor och universitet i landet", sa han. "Ni visar vilken typ av partnerskap, vilken typ av åtaganden som måste göras om vi ska nå president Obamas mål, att ha den typen av högre utbildningssystem som stöder en mångfaldig demokrati."
  • UCR:s federala forskningspriser ökade med 35 procent till 107 miljoner dollar.
  • I slutet av 2016 tillkännagavs det att "UC Riverside har satt nya rekord för studentansökningar och antagningar."
  • Andelen underprepresenterade minoriteter i årsanställningskohorten hade nästan fördubblats och antalet kvinnor i kohorten ökade med 8 procents resultat.

Postadministrativ karriär

Efter att ha avgått som provost vid UC Riverside i februari 2017, återvände D'Anieri till sin forskning om Ukraina och Ryssland och fortsatte att hjälpa andra universitet som var intresserade av att förbättra sina ekonomiska och budgetmässiga metoder.

Han tillbringade höstterminen 2017 som Eugene och Daymel Shklar Research Fellow vid Harvard University, där han genomförde forskning för en bok preliminärt med titeln "From 'Civilized Divorce' to Uncivil War: Russia, Ukraine, and the West, 1991–2017. ” Medan han var på Harvard presenterade han en tidig titt på projektet: ”Min forskning på HURI fokuserar på de långsiktiga källorna till Rysslands invasion av Ukraina. Jag tittar på problemet både kronologiskt och tematiskt. Demokratins problem och demokratins spridning är ett som dyker upp om och om igen. På 1990-talet antog folk i väst generellt att spridningen av demokrati skulle vara en källa till fred i regionen, men 2013 såg Ryssland demokratisering som ett hot värt att slåss om. Jag vill fördjupa mig i hur och varför det hände."

Han fortsatte också sitt arbete med universitetsfinansiering och budgetering, utformade en läroplan om ämnet för American Council on Education, och arbetade särskilt med ACE Fellows Program, "Nationens främsta ledarskapsprogram för högre utbildning som förbereder seniora ledare att tjäna amerikanska högskolor och universitet.” Under läsåret 2018–19 kommer D'Anieri att undervisa i en kurs i ämnet på School of Public Policy vid UC Riverside.

Den 16 december 2016 lämnade D'Anieri sin avgång som vicekansler och provost vid UC Riverside i stället för att möta ett misstroendevotum från fakultetsenaten, vars medlemmar starkt motsatte sig hans "top-down" ledarskapsstil, hans förakt. för delad styrning och "klimatet av rädsla och misstro" han och UC Riverside-kanslern Kim A. Wilcox hade skapat på campus. Över 100 fakulteter uppmanade senaten att agera, vilket senatsordförande Dylan Rodriguez har erkänt var en "oöverträffad" demonstration av motstånd mot en sittande provost. Enligt Rodriguez, "Om du har 100-plus fakulteter som ifrågasätter integriteten av delad styrning på den grundläggande nivån, är det allvarligt."

Vid ett rådhusmöte före avgången lyssnade D'Anieri och Wilcox på klagomål om deras inkompetenta hantering av nyanställda lärare, deras tendens att "offentligt avfärda och förlöjliga" fakultetsbekymmer och deras "brist [på] respekt för lång- stående campuspolicyer och processer." Trots att han hävdade att "D'Anieri inte borde klandras för beslut ... som fattades kollektivt av seniora administratörer", inklusive ett initiativ för "klusteranställning" som hade fått kritik från fakultetsenaten för dess extremt dåliga planering, accepterade Wilcox sin avgång .

I ett brev till UCR-campuset tillskrev D'Anieri sina problem "betydande meningsskillnader" mellan honom och fakulteten "i flera grundläggande frågor." D'Anieri kommer att återvända till sin fakultetsbefattning i slutet av läsåret 2016–17 medan sökandet efter en ny provost pågår. Trots hans beslut att avgå har fakultetsenaten meddelat att den kommer att gå vidare med deras misstroendeförklaring.

externa länkar

Akademiska kontor
Föregås av

Joseph Glover skådespeleri

Dekanus vid
University of Florida College of Liberal Arts and Sciences 2008–2014 		Sittande
Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Paul_D%27Anieri&oldid=1027585885 "