PanCanadian Petroleum

PanCanadian Petroleum Limited
Industri	Petroleum
Företrädare	Canadian Pacific Oil and Gas, Central-Del Rio Oils
Grundad	31 december 1971
Nedlagd	4 april 2002
Öde	Slås samman med Alberta Energy Company
Efterträdare	EnCana
Huvudkontor	PanCanadian Plaza, 150 9 Ave SW, Calgary, Alberta

PanCanadian Petroleum Limited var ett kanadensiskt oberoende petroleumbolag som verkade mellan 1971 och 2002. Företaget skapades genom en sammanslagning av Canadian Pacific Oil and Gas Limited och Central-Del Rio Oils Limited. PanCanadian ärvde arrendekontrakten på markanslag som Canadian Pacific Railway hade fått på 1880-talet och hade därför en enorm landbas för att leta efter olja och gas. Under hela sin livstid ägdes PanCanadian till cirka 87 procent av CPR:s holdingbolag. 2002 gick PanCanadian samman med Alberta Energy Company Limited för att bilda EnCana (döpt om till Ovintiv 2020), som vid den tiden var världens största oberoende petroleumbolag.

Föregångare företag

Kanadensisk Stillahavsolja och gas

PanCanadians historia går tillbaka till 1881 och grundandet av Canadian Pacific Railway Company. Som ett incitament för att färdigställa den transkontinentala järnvägen beviljade Kanadas regering CPR 25 miljoner hektar mark, inklusive mineralrättigheter, i Manitoba, Saskatchewan och Alberta. Även om företaget sålde mycket av denna mark, hade det i början av första världskriget fortfarande mineralrättigheter på 9,6 miljoner hektar. 1883, medan järnvägen var under konstruktion, borrade en besättning en brunn 35 mil väster om Medicine Hat på jakt efter vatten till företagets ånglok. Brunnen, kallad CPR Langevin No. 1, var belägen i sektion 3-29-15-10 W4. I stället för vatten producerade brunnen gas. Året därpå borrade CPR en andra gasbrunn i närheten. 1906 anlitade CPR Eugene Marius Coste (1859–1940) för att sköta dess gasverksamhet, och 1912 inrättade CPR dess avdelning för naturresurser, baserat i Calgary. Under de efterföljande decennierna drev CPR sina fastigheter passivt och samlade in royalties från produktionsleasingavtal.

1958 genomförde kanadensiska Stillahavspresidenten Norris R. "Buck" Crump (1904–1989) ett aggressivt diversifieringsprogram som resulterade i bildandet av Canadian Pacific Oil and Gas Limited. Det nya dotterbolaget, vars president var den engelskfödde John McGuire Taylor (1917–1995), började aktivt utforska och utveckla olja och gas på sina markinnehav. 1962 skapade Crump ett holdingbolag, Canadian Pacific Investments Limited, som ett dotterbolag till Canadian Pacific Limited . CP Investments skötte bolagets icke-järnvägsverksamhet, som inkluderade petroleum, skogsbruk, mineraler, stål, fastigheter och hotell.

Central-Del Rio Oils

Central Leduc Oils Limited bildades i juli 1947, fem månader efter upptäckten av Leduc nr 1 . Företagets grundare var Neil McQueen (1899–1976), som nyligen hade lämnat Pacific Petroleums . I rusningen efter Leduc ansökte McQueen om 16 000 tunnland hyresavtal i kanadensiska Stillahavsområdet söder om Edmonton. Han delade sina hyreskontrakt med Duncan Charles MacDonald (1884–1953), som bildade ett företag som heter Del Rio Producers Limited. McQueens hyresavtal resulterade i en liten producerande brunn i utkanten av Leducfältet. 1954 förvärvade McQueen tillstånd för 400 000 hektar mark i sydöstra Saskatchewan. Utforskningen av dessa hyresavtal resulterade i upptäckten av Weyburnfältet, Saskatchewans största oljefält. 1957 slogs Central Leduc och Del Rio samman för att bilda Central-Del Rio Oils Limited.

Canadian Pacific Oil and Gas hade börjat köpa aktier i Central-Del Rio någon gång efter skapandet, och 1964 hade de 18,1 procent av sina aktier. Dess intresse i Central-Del Rio härrörde från den senares Weyburn-innehav. 1964 ökade CPOG sina innehav till 43,5 procent och senare ökade de ytterligare till 51,6 procent.

PanCanadian historia

Skapandet av PanCanadian

1969 ingick CPOG och Central-Del Rio ett avtal där Central skulle förvärva alla utestående aktier i CPOG, och i sin tur skulle Central ge CPOG en emission på 23,7 miljoner aktier. Denna emission av aktier överfördes till CP Investments, vilket innebär att dess totala innehav av Central är 89,3 procent. Den 31 december 1971 gick de två företagen formellt samman för att skapa PanCanadian Petroleum Limited. Det nya företagets första president var John M. Taylor från CPOG, medan dess ordförande var Robert William Campbell (1922–2008), en amerikansk expatriat och tidigare chef för Home Oil Company . Vid skapandet hade PanCanadian den största basen av leasingavtal för petroleum från något kanadensiskt oljebolag.

Drifthistorik

PanCanadian Plaza, företagets huvudkontor i Calgary

PanCanadian var unik bland kanadensiska oberoende oljebolag genom att det, genom sina hyresavtal, var under inga tidsbegränsningar att utforska. Dessutom kunde man minska sina produktionsavgifter med cirka en fjärdedel genom avskrivningar av sina prospekteringskostnader. I slutet av 1970-talet närmade företagets årliga intäkter 500 miljoner dollar medan vinsten låg på cirka 155 miljoner dollar. PanCanadian drevs konservativt, vilket var en ledarstil som ärvts från Canadian Pacific. Till en början arbetade företaget från One Palliser Square , ett kontorstorn Canadian Pacific hade öppnat 1970 på platsen för den tidigare Department of Natural Resources Building. 1978 tillkännagav företaget byggandet av ett nytt 30-våningstorn tvärs över gatan. Tornet, som heter PanCanadian Plaza, byggdes av Marathon Realty – Canadian Pacific Investments fastighetsarm – och designades av Leblond-Koch Partnership. Byggnaden invigdes i maj 1982.

Under sitt första decennium drevs PanCanadian försiktigt av Campbell och Taylor. 1978 tog PanCanadian fyra procent av aktierna i det nya oljesandkonsortiet Syncrude . 1980 övertog Bartlett Bidwell Rombough (1924–2013) presidentposten från Taylor. Trots sitt överskott av utbud hjälpte Romboughs försiktiga ledarskap PanCanadian genom 1980-talets oljeöverflöd , under vilken tid företaget lyckades öka sina vinster. 1984 översteg dess intäkter för första gången 1 miljard dollar. Ett misslyckat gasprospekteringsprogram i nordvästra Alberta i slutet av 1980-talet ledde till en betydande minskning av vinsten. 1990 utsågs David P. O'Brien till president och 1991 till ordförande. O'Brien försökte effektivisera PanCanadian och sålde på så sätt sina amerikanska tillgångar samt två stora dotterbolag. Han ökade också företagets risk genom att fördubbla sin investering i prospektering. 1992 minskade företaget sin personalstyrka med 14 procent. Under början av 1990-talet startade O'Brien även flera internationella projekt. I Ryssland hade PanCanadian hälften av intresset i ett gemensamt projekt med Samotlor och kanadensiska Fracmaster. Den deltog också i projekt i Australien, Indonesien och Libyen.

1994 utsågs O'Brien till president för Canadian Pacific Limited. Vid denna tidpunkt överlät han det pankanadensiska presidentskapet till David A. Tuer medan han förblev styrelseordförande. Samma år avvecklade PanCanadian sina internationella satsningar och fokuserade sig på inhemska projekt. Året därpå anslöt det sig till Hunt Oil Company i ett offshore-prospekteringsprojekt i Newfoundland där de borrade en prospekteringsbrunn till 4 600 meter, djupare än någon tidigare hade försökt.

Upplösning av Canadian Pacific Limited

1980 döptes Canadian Pacific Investments om till Canadian Pacific Enterprises och 1985 slogs det samman till sitt moderbolag Canadian Pacific Limited. I februari 2001 tillkännagav Canadian Pacific Limited sin avsikt att bryta upp sina innehav. Uppbrottet ledde till att Canadian Pacific Railways, PanCanadian Petroleum, Fording Coal, CP Ships och Fairmont Hotels roterades ut i oberoende företag. Flytten motiverades av tron att företagen skulle vara värda mer på egen hand än som delar av ett konglomerat. För att underlätta upplösningen överfördes PanCanadian Petroleum-aktier i augusti till ett nytt företag som heter PanCanadian Energy Corporation och började handla under detta namn. Onsdagen den 26 september 2001 röstade aktieägarna till 98 procent för att dela upp holdingbolaget i dess beståndsdelar. År 2013 bedömde författaren Peter C. Newman uppbrottet och skrev, "tanken var "att låsa upp aktieägarvärde", men i processen förlorade de nya små hertigdömena skyddet av moderimperiet. Tills nyligen har [Canadian Pacific] varit ett korgfodral, rankat som en av kontinentens sämst körda järnvägar. Den öppna frågan kvarstår: vad skulle HLR vara värt om O'Brien fått det att fungera som ett konglomerat, vilket det hade varit under stora delar av de föregående 120 åren?" Efter uppbrottet, söndagen den 14 oktober 2001, meddelade president David Tuer sin avgång abrupt, enligt uppgift efter en sammandrabbning med styrelsen om företagets framtida inriktning. Direktören och tidigare finanschefen Michael A. Grandin utsågs omedelbart till president.

Fusion med Alberta Energy Company

Efter upplösningen av Canadian Pacific Limited blev PanCanadian petroleum ett mål för ett amerikanskt övertagande. Den 16 oktober 2001 ringde presidenten för Alberta Energy Company Limited, Gwyn Morgan , PanCanadian ordförande O'Brien. Telefonsamtalet startade en serie hemliga möten mellan de två männen för att diskutera en sammanslagning. I slutet av oktober initierade O'Brien "Operation Zebra" för att skapa en plan för företagen att gå samman, eller "ändra sina ränder". Till jul hade Morgan och O'Brien kommit överens om namnet EnCana för den sammanslagna organisationen, och söndagen den 27 januari 2002 tillkännagav planen. Torsdagen den 4 april 2002 röstade aktieägarna i båda bolagen för att godkänna fusionen och måndagen därpå började EnCana sin verksamhet. Sammanslagningen var värd cirka 28 miljarder dollar och gjorde EnCana omedelbart till världens största oberoende petroleumbolag. Vid starten blev EnCana Kanadas sjunde största företag. Presidentskapet övertogs av Morgan, medan O'Brien blev dess första ordförande.

Ledarskap

styrelseordförande

Robert W. Campbell, 1971–1988 Bartlett B. Rombough, 1988–1991 David P. O'Brien , 1991–2002

President

John M. Taylor, 1971–1980 Bartlett B. Rombough, 1980–1988 C. Barrie Clark, 1988–1989 David P. O'Brien , 1990–1994 David A. Tuer, 1994–2001 Michael A. Grandin, 20201–2020