Organiserande vision

Organizing vision (OV) är en term utvecklad av E. Burton Swanson och Neil Ramiller som definierar hur en vision formas, en vision om hur man organiserar strukturer och processer med avseende på en innovationssystem i informationssystem . Bilder och idéer om en innovation från ett bredare samhälle förs samman. Visionen kan ofta präglas av modeord . Även om dessa ofta ses som en hype, kan de vara användbara för att ge en titel till en organiserande vision.

Visionen har tre nyckelfunktioner:

Tolkning : förklara varför innovationen finns och är relevant
Legitimisering : ge skäl och stödjande berättelser om varför en organisation bör gå för det
Mobilisering : mobilisering av samhället och informationssystemvärlden för att engagera sig - inte bara organisationer, utan tidskrifter, leverantörer, konsulter, etc.

Funktioner i The Organizing Vision

Uppstår ur diskursen . Detta börjar ofta tyst, men blir starkare och rikare när fler aktörer blir involverade i samhället.
Konstrueras av en heterogen social gemenskap som förenas av innovationen men har olika roller och intressen. Struktureringsidéerna kan här ses i att samtidigt som den organiserande visionen formas av gemenskapen, så formar den också gemenskapen . Till exempel kan organisationer alliera sig som förenades genom att vara en del av samhället.
OV har en relativt sammanhållen diskurs eftersom människor inom informationssystemgemenskapen delar liknande språklig och ideologisk bakgrund.
Det har relaterat till den verkliga ekonomiska världen för att det ska vara av någon relevans. Problemet med att relatera det till denna värld kallas affärsproblematiken.
Är både begränsad och möjliggörs av teknik.
OV hjälper till att forma adoption och spridning , och formas i sin tur när innovationen antas och sprids.
Det förändras med tiden. Den kan tappa eller få fokus eller överlappa andra OV. För att en OV ska väcka intresse måste den vara distinkt, begriplig, informativ, rimlig och ha ett visst upplevt praktiskt värde. I slutändan glöms det bort eftersom innovationen antingen misslyckas eller blir omärklig.

Swanson och Ramiller (1997), The Organizing Vision in Information Systems Innovation , Organisation Science, Vol 8 No 5