Organisation och struktur för Metropolitan Police
Metropolitan Police of Greater London , England är organiserad i fyra huvuddirektorat, vart och ett med olika ansvarsområden. Dessa är Frontline Policing (tidigare Territorial Policing), Met Operations (tidigare Specialist Crime & Operations), Specialist Operations , Professionalism och sex civilt bemannade supportavdelningar under paraplyet Met Headquarters. Var och en övervakas av en biträdande kommissionär , eller i fallet med en stödavdelning en chef för polispersonalen som har motsvarande civila lönegrad.
Styrelsen, ansvarig för den strategiska ledningen av MPS, består av den högre polisledningen inklusive kommissionären , biträdande kommissionären , de fyra biträdande kommissionärerna (för metoperationer, frontlinjepolis, specialistoperationer och professionalism) och fem direktörer.
Ledarskap
Från och med 2023 är MPS:s ledande ledare:
- Kommissionär Sir Mark Rowley
- Biträdande kommissionär Dame Lynne Owens
- Biträdande kommissionär Matt Jukes (ansvarig för specialistoperationer )
- Biträdande kommissionär Louisa Rolfe (ansvarig för frontlinjepolisen)
- Biträdande kommissionsledamot Barbara Gray (ansvarig för Professionalism)
- Tillfällig biträdande kommissionär Matt Twist (ansvarig för Met Operations )
- Roisha Hughes (tillförordnad chef för Corporate Services)
- Darren Scates (tillförordnad Chief Digital and Technology Officer)
- Professor Lawrence Sherman (Chief Scientific Officer)
Den högsta rangen i MPS är kommissionären, den operativa ledaren; MPS är dock ansvarig inför borgmästarens kontor för polisarbete och brottslighet på pan-London-basis och inrikesministern på nationell polisbasis.
Utnämningar till de högsta graderna av biträdande kommissionär och högre görs i samråd med Londons borgmästare och inrikesministern, varvid utnämningen av vice kommissionären och kommissionären formellt görs av monarken.
Frontline Polising
Frontline Policing Directorate, tidigare känt som Territorial Policing, leds av biträdande kommissionär Louisa Rolfe , som ansvarar för att tillhandahålla den dagliga lokala polisverksamheten i Greater London (exklusive City of London), polisområdet som definieras i lagstiftningen som Metropolitan Police District .
Basic Command Unit (BCU)
Historiskt delades Metropolitan Police Districts territorium in i divisioner grupperade i distrikt och senare divisioner grupperade i områden. År 2000 ersattes detta av ett system med en Borough Operational Command Unit (BOCU) för var och en av de trettiotvå post-1965 London stadsdelarna , var och en befäl av en chefsöverintendent . I början av 2018, till stor del på grund av polisens finansieringsrestriktioner, tillkännagavs det att det skulle ske en radikal omskakning av lokal polisverksamhet i London för att ersätta de BOCU som etablerades 2000. Under de följande 12 månaderna skulle alla 32 BOCUs slås samman med andra för att bilda 12 Basic Command Units (BCU). Detta följde efter ett försök med två "pathfinder" BCU:er, Central North BCU bestående av de gamla Islington och Camden BOCU:erna, och East Area BCU:erna bestående av de gamla Barking & Dagenham, Havering och Redbridge BOCU:erna.
Varje BCU är försedd med:
- Telefon och digital utredningsenhet (TDIU): Tillhandahåller en första telefonutredning av brott; det löses antingen eller skickas vidare till de andra teamen för vidare utredning
- Lokalt upplösningsteam (LRT): Tillhandahåller fjärrutrednings- och lösningsarbete för icke-brottsincidenter eller incidenter som inte kräver ett omedelbart fysiskt svar
- Säkrare Neighborhood Teams (SNTs): Består av uniformerade officerare och PCSO: er som är ansvariga för lokal långsiktig gemenskapsinteraktion och problemlösning.
- Emergency Response & Patrol Team (ERPT): Ger majoriteten av de fysiska svaren på 999 eller 101 samtal, utreder i första hand volymbrott
- Criminal Investigation Department (CID) : Detektiver utreder mer allvarliga och komplexa brott utanför ERPT:s omfattning; för brott utanför ens CID:s ansvarsområde, överförs det till Specialist Crime Command (icke-BCU Frontline Policing)
- Violence Suppression Units (VSU): Civilklädda poliser dedikerade till specifika BCU:er, som syftar till att minska gatukriminalitet.
Strukturen med 12 BCU består av följande stadsdelar:
- Central West BCU (AW) – Hammersmith och Fulham , Kensington och Chelsea , Westminster
- South West BCU (SW) – Kingston , Merton , Richmond , Wandsworth
- South BCU (SN) – Bromley , Croydon , Sutton
- South East BCU (SE) – Bexley , Greenwich , Lewisham
- East BCU (EA) – Barking och Dagenham , Havering , Redbridge
- West BCU (WA) – Ealing , Hillingdon , Hounslow
- Central South BCU (AS) – Lambeth , Southwark
- North BCU (NA) – Enfield , Haringey
- Central East BCU (CE) – Hackney , Tower Hamlets
- Central North BCU (CN) - Camden , Islington
- North West BCU (NW) – Barnet , Brent , Harrow
- North East BCU (NE) – Newham , Waltham Forest
Det har väckts betydande oro på olika håll över dessa förändringar.
Icke-BCU Frontline Polising
Från och med februari 2019 var de icke-BCU-enheter inom Frontline Policing:
- Royal Parks Operational Command Unit
- Crime Recording Investigation Bureau (CRIB)
- Frontline polisens högkvarter
- Befallning om övergrepp mot barn och sexualbrott
- Specialist kriminalkommando
- Sexuellt utnyttjande av barn online
- Organiserad brottslighet
- Treudd
- Violent Crime Task Force (VCTF)
Met Operations
Met Operations eller Met Ops är en av de fyra affärsgrupper som utgör Metropolitan Police Service. Den skapades under omstruktureringen av tjänsten 2018–19, och sammanslog mycket av dess funktioner från det tidigare Specialist Crime & Operations Directorate. Från och med 2023 leds gruppen av den tillfällige biträdande kommissionären Matt Twist.
Den består av flera grenar:
- Träffade Ops Chief Officer Team (MO1)
- Met Intelligence (MO2)
- Hemlig polisverksamhet (MO3)
- Forensic Services (MO4)
- Hemlig styrning (MO5)
- Offentlig ordningsplanering (MO6)
- Taskforce (MO7)
- Väg- och transportpolisledning ( MO8)
- Met Detention (MO9)
- Uppfyllda åtal (MO10)
- Operativa stödtjänster (MO11)
- MetCC (MO12)
- Specialist skjutvapenkommando (MO19/SCO19)
Specialistverksamhet
Specialist Operations (SO) är ett direktorat inom Metropolitan Police Service, som ansvarar för att tillhandahålla specialistkompetens för polisverksamhet. Fram till Sir Kenneth Newmans omstrukturering av Metropolitan Police bestod SO av tjugo enheter, men efter omstruktureringen absorberades de flesta av Central Operations (nu Met Operations).
SO leds av en biträdande kommissionär (Matt Jukes från och med 2023), med två biträdande biträdande kommissionärer och tre befälhavare.
SO är för närvarande organiserad i tre kommandon:
Skyddskommando
Dela upp i följande specialistområden:
Säkerhetskommando
Säkerhetskommandot leds av en befälhavare (från och med 2023 Simon Dobinson). Kommandot består av:
- Operativ enhet för flygsäkerhet (SO18)
- Skyddssäkerhetsverksamhet – säkerställer att det finns tillräckliga skyddsarrangemang på plats för stora evenemang, trånga platser, ikoniska platser och att viktiga verktyg och platser där farliga ämnen finns är säkert skyddade.
Kommandot mot terrorism
Bildades genom sammanslagning av Special Branch och Anti-Terrorist Branch . Prioriteten för detta kommando är att hålla allmänheten säker och se till att London förblir en fientlig miljö för terrorister. Deras ansvar inkluderar: ställa alla som är engagerade i terrorism eller relaterade brott inför rätta, förhindra och avbryta terroristaktivitet, samla in och utnyttja underrättelser om terrorism och extremism i London.
Professionalism
Denna portfölj, som från och med 2022 leds av biträdande kommissionär Barbara Gray, fortsätter arbetet med A10, en anti-korruptionsavdelning som inrättades av kommissionär Robert Mark 1971. Ett kommando mot korruption och missbruk lades till i oktober 2022.
Digital och teknik
Tidigare känd som Digital Policing och faller under Met Headquarters, detta leds av Chief Digital and Technology Officer (Darren Scates, tillförordnad, från och med 2023), som leder direktörerna för:
- Tjänsteleverans
- Teknik och affärsengagemang
- Lösningsleverans
Träffade högkvarteret
Leds av Chief of Corporate Services (Roisha Hughes, tillförordnad, från och med 2023), inkluderar dess seniorteam en CONNECT SRO, en direktör utan portfölj, en biträdande biträdande kommissionär (Corporate Services) och en direktör för var och en för:
- Media och kommunikation
- Juridiska tjänster
- Personalavdelning
- Strategi & styrning
- Omvandling
- Fastighetstjänster (tidigare känd som portfölj och planering)
- Finansiera
- Kommersiell
Dess uppdrag inkluderar även delade supporttjänster .
Filmenhet
MPS Film Unit lanserades inom Shared Support Services 2006 och hanterar det kommersiella filmschemat över London på uppdrag av lokala kommuner och stora produktionsbolag inklusive MGM samt producenter för olika film- och TV-reklam. Filmenheten är baserad i Southwark och underhålls av nuvarande tjänstgörande poliser. Enheten tillhandahåller operativa handläggare för att säkerställa säkerheten för filmbolag och allmänhet. Det är en del av Film London Partnership som stöds av Department of Culture, Media and Sport, Londons borgmästare och Film London .
Polisstyrka efter rang
Följande tabell ger polisens styrka i MPS efter rangordning.
Datum | Konstapel | Sergeant | Inspektör | Ch. inspektör | Föreståndare | Ch. föreståndare | ACPO rang | Total |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31 mars 2010 | 24,788 | 6 069 | 1 695 | 475 | 217 | 86 | 37 | 33,367 |
31 mars 2011 | 24 595 | 5,583 | 1 503 | 448 | 196 | 81 | 34 | 32,441 |
31 mars 2012 | 24,328 | 5,494 | 1,641 | 362 | 201 | 79 | 35 | 32.140 |
31 mars 2013 | 23,283 | 4,982 | 1,442 | 452 | 157 | 72 | 31 | 30 398 |
31 mars 2014 | 24,420 | 4,644 | 1 235 | 422 | 109 | 73 | 29 | 30,932 |
31 mars 2015 | 25,851 | 4,321 | 1 103 | 333 | 165 | 76 | 29 | 31,877 |
31 mars 2016 | 25,787 | 4,548 | 1 261 | 279 | 159 | 62 | 29 | 32.125 |
31 mars 2018 | 24,149 | 4,456 | 1 234 | 275 | 197 | 46 | 34 | 30 390 |
Total arbetskraft
Följande tabell visar antalet anställda i MPS.
Datum | Personal | PCSO:er | Poliser | Total | Specialkonstaplar |
---|---|---|---|---|---|
31 mars 2010 | 14,179 | 4,645 | 33,367 | 52,191 | 3,177 |
31 mars 2011 | 13,688 | 4 009 | 32,441 | 50,138 | 4,944 |
31 mars 2012 | 12,751 | 2,760 | 32.140 | 47,651 | 5,752 |
31 mars 2013 | 12,328 | 2,684 | 30 398 | 45,410 | 5,303 |
31 mars 2014 | 11 303 | 2 087 | 30,932 | 44,322 | 4,587 |
31 mars 2015 | 10 599 | 1,787 | 31,877 | 44,263 | 3,659 |
31 mars 2016 | 9,521 | 1 626 | 32.125 | 43,272 | 3,271 |