Nya Zeelands produktivitetskommission
 | |
| Te Komihana Whai Hua o Aotearoa | |
| Agency översikt | |
|---|---|
| Bildas | 2011 |
| Jurisdiktion | Commonwealth |
| Huvudkontor | Wellington |
| Anställda | 20 |
| Årlig budget | 5 030 000 NZD |
| Ansvarig minister |
|
| Byråns verkställande direktör |
|
| Föräldrabyrå | Treasury |
| Hemsida | |
New Zealand Productivity Commission är en oberoende kronenhet vars syfte är "att ge råd till regeringen om att förbättra produktiviteten på ett sätt som är inriktat på att stödja det övergripande välbefinnandet för nyazeeländare, med hänsyn till ett brett spektrum av intressegrupper och befolkningsgrupper. grupper i det Nya Zeelands samhälle."
Historia
New Zealand Productivity Commission Act antogs i december 2010 och skapade New Zealand Productivity Commission som en oberoende kronenhet . Kommissionen inrättades som ett villkor för ACT-partiet skulle stödja regeringen när det gäller förtroende och försörjning, med dåvarande finansminister Bill English som beskrev den som att den arbetar "nära med och har en nära förebild" den australiensiska produktivitetskommissionen . Kommissionen började sin verksamhet den 1 april 2011.
Arbetsprogram
Kommissionen finns till för att ge rekommendationer om sätt att förbättra produktiviteten och för att öka förståelsen för de frågor som påverkar produktiviteten. Dess arbete överväger om lagar, policyer, förordningar och institutioner som påverkar Nya Zeelands produktivitet kan förbättras.
Kommissionen har två huvudsakliga resultatområden: undersökningar och forskning.
- Utredningar - Regeringen väljer utredningsämnen för utredningen. De hänskjutande ministrarna måste samråda med kommissionen om uppdraget som anger projektets längd, omfattning och villkor - utredningen kan täcka vilken sektor eller fråga som helst inom den Nya Zeelands ekonomi . När villkoren väl är fastställda måste kommissionen agera självständigt. Förfrågningar är stora delar av forskning, samråd, engagemang och analys, som vanligtvis tar 12 månader (även om det inte är kopplat till den årliga ekonomiska cykeln). Den tid som tillåts inser vikten av att engagera sig i stor utsträckning med dem som har ett intresse för ämnena, för att säkerställa att alla synpunkter beaktas, för att få bästa tillgängliga information, att förstå olika perspektiv och att testa idéer. I början av enkäten släpps ett frågeformulär med frågor för att underlätta deltagandet. Efter forskning, samråd, engagemang och analys tas ett utkast till rapport fram och samråds om innan resultaten och rekommendationerna slutförs i en slutrapport till regeringen. Den ansvariga ministern ska överlämna en kopia av slutrapporten till representanthuset så snart det är praktiskt möjligt efter det att ministern tagit emot den. Det är upp till regeringen att avgöra vilka åtgärder de vidtar, om några.
- Forskning om och främjande av produktivitet - Kommissionen tar själv initiativ till forskning om och främjar förståelse för produktivitetsrelaterade frågor. Att främja förståelse för produktivitetsfrågor kan ta många former förutom kommunikationsaktivitet för att stödja utrednings- och forskningsarbete. Kommissionen talar regelbundet om produktivitetsfrågor för olika sektorer och använder multimedia och sociala medier för att engagera sig med olika målgrupper.
Med en blick
- Kommissionen har ett litet team av analytiker, ekonomer och supportpersonal som leds och styrs av fyra deltidsanställda kommissionärer .
- Analys, rådgivning och forskning är inriktade på att förbättra Nya Zeelands produktivitet – på individ-, affärs- och institutionsnivå. Det yttersta målet är att bidra till ett mer välmående, tryggt och hälsosamt samhälle.
- Kommissionens arbete överväger huruvida nuvarande lagar, policyer, förordningar och institutioner bäst stöder förbättrad produktivitet och i så fall är i alla nyzeeländares intresse.
- Kommissionen är oberoende och neutral i synsätt. Det kan fungera över statliga myndigheter och policyportföljer för att ge råd om svåra och ofta politiskt känsliga ämnen.
- Den engagerar sig djupt och meningsfullt i komplexa frågor där kärnbyråer ofta är begränsade i sin förmåga att engagera sig.
- Arbetsstilen är samarbetsvillig – att arbeta med och mellan myndigheter och organisationer för att säkerställa att arbetet är relevant, användbart och bidrar till en förbättrad förståelse för produktivitet.