Multidisciplinära nätverk för professionella tjänster
| Syfte |
multidisciplinärt nätverk för professionella tjänster |
|---|---|
Medlemskap |
Alliott Group MSI Global Alliance Morison International Geneva Group International Practice Group WSG - World Services Group Russell Bedford International |
Multidisciplinära nätverk för professionella tjänster är organisationer som bildas av lag, redovisning och andra professionella tjänsteföretag för att erbjuda kunder nya multidisciplinära metoder för att lösa allt mer komplexa frågor. De är en typ av professionella servicenätverk som verkar för att tillhandahålla tjänster till sina medlemmar. De fungerar på samma sätt som revisionsbyrånätverk och föreningar och advokatbyrånätverk . De utövar inte ett yrke som juridik eller redovisning utan tillhandahåller tjänster till medlemmarna så att de kan tillgodose kundernas behov. Deras mål är att ge medlemmar som är involverade i att göra affärer internationellt tillgång till erfarna, beprövade, pålitliga och lyhörda professionella rådgivare som känner sin lokala jurisdiktion på nära håll och känner till gränsöverskridande affärer.
Det finns 10 multidisciplinära nätverk. De största är: Alliott Group , MSI Global Alliance, Morison International, Geneva Group, International Practice Group, WSG - World Services Group och Russell Bedford International. Dessa nätverk har mer än 100 medlemsföretag i så många som 90 länder på hundratals kontor. Medlemmarna sysselsätter tusentals yrkesverksamma.
Historia
Tvärvetenskapliga nätverk är inte nytt utan finns inom en rad yrken. De blev viktiga under slutet av 1990-talet när redovisningsbyråerna började expandera till advokatbranschen. Historien är väl dokumenterad.
American Bar Association Commission on Multidisciplinary Practice hänvisar till fem multidisciplinära modeller. De är modellerna för kooperativ, ledning och kontroll , kompletterande praxis, nätverk och multidisciplinära partnerskap.
Big Sex redovisningsbyråer – multidisciplinära metoder
De multidisciplinära frågorna uppstod först på 1940-talet men behandlades av American Bar Association som förbjöd advokater som arbetar för revisionsbyråer att representera kunder inför IRS . Grunden för multidisciplinär praxis började när de fyra stora revisionsbyråerna nådde sina naturliga tillväxtgränser. Redovisning, revision och skattetjänster kunde bara generera en begränsad mängd intäkter för Big 6. Big 4:s koncept var enkelt: använd den omfattande listan med kunder för att marknadsföra icke-traditionella redovisningstjänster som juridik, rekrytering, riskhantering , teknikkonsulting , etc. Målet var att få dessa icke-traditionella tjänster "inhouse" med hjälp av den beprövade nätverksmodellen.
Efter att ha nått sin naturliga gräns för tillväxt, grenade Big 4 ut för att bli multidisciplinära inom juridik, teknik och arbetsförmedling. Eftersom den väsentliga infrastrukturen fanns på plats ansågs det vara relativt enkelt att integrera andra tjänster i det befintliga nätverket. Expansionen skulle lätt kunna finansieras med intäkter från de traditionella tjänsterna. Som nätverk var det naturligt att skapa självständiga helheter inom dessa andra yrken som själva kunde ingå i nätverket. Metoden och strukturerna varierade från företag till företag, men den grundläggande utgångspunkten var fördelningen av intäkter mellan advokater och revisorer.
Revisionsbyråerna var till en början mycket framgångsrika med att skapa dessa alternativa verksamheter. Snart hade ett antal av de sex stora företagen teknikkonsultföretag för flera miljarder dollar. Andra tjänster var svårare att få in internt. Vissa, som juridiska tjänster, krävde ett annat förhållningssätt på grund av etiska överväganden. Nyckelfaktorn bland sådana olika tillvägagångssätt är ett internt kontrollsystem inom ett företag.
Juristkårens reaktion
Det första att expandera till juridiska tjänster fokuserade på USA som representerade den största potentiella marknaden för dessa tjänster. I Europa och Sydamerika var barreglerna inte lika utvecklade som i USA och begränsade därför inte inkomstdelningen. Grunden för denna expansion var advokatbyrånätverket som etablerades under paraplyet av de sex stora. Frågorna handlade om vinstdelning med revisorer och andra yrkesverksamma och eventuella intressekonflikter.
När Big 6 började sin expansion till advokatkåren möttes det av hårt motstånd från advokatbyråer och advokatsamfund. Advokater såg att redovisningsyrket skulle inordna advokatkåren med dess enorma resurser. Kommissioner, paneler och kommittéer inrättades av jurist- och revisionsbyråer för att argumentera för sina ståndpunkter. American Bar Association inrättade kommittéer och arbetsgrupper för att ta itu med frågan, men problemet spred sig utanför USA, först till Europa men sedan till andra länder där advokater inte var skyddade från denna nya utländska konkurrens. Statliga myndigheter anlitades. I mer än fem (5) år eskalerade debatten.
Arthur Andersens fall som ett resultat av dess anslutning till Enron . Sarbanes Oxley följde, vilket effektivt avslutade denna trend av multidisciplinära nätverk som etablerats av Big 5.
Enron och Sarbanes–Oxley
Det fanns dock ett fatalt fel i de multidisciplinära nätverkskoncepten i Big 6. Berättigandet av Big 6 var att granska offentliga företag. Varje tjänst som tillhandahålls en granskad kund innehöll en inneboende intressekonflikt. Denna konflikt illustrerades av den perfekta stormen skapad av Enron . De tilläggstjänster som Arthur Anderson erbjöd skapade en konflikt i deras roll som revisor. Tvärvetenskapliga nätverk av revisionsbyråerna var DOA. Den sista spiken i kistan var Sarbanes Oxley vilket innebar att revisionsbyråerna var tvungna att avyttra sin konsultpraxis.
Tvärvetenskapliga nätverk idag
Den multidisciplinära nätverksmodellen var inte död utan omvandlades för att redogöra för problemen. Om medlemsföretagen själva var oberoende fanns det inget förbud mot att ha ett tvärvetenskapligt nätverk. Detta erkändes av ABA.
Idag finns det minst elva nätverk. De största finns inom jurist- och redovisningsyrken. Några av de juridiska och redovisningsmässiga nätverken inkluderar investment banking . De primära nätverken är inriktade på skatt, sysselsättning, immateriella rättigheter, försäkringar och immigration.
Se även
- Paraplyorganisation
- Affärsnätverk
- Organisationsstudier
- Kommando och kontroll
- Nätverk för professionella tjänster
- Advokatbyrå nätverk
- Redovisningsnätverk och föreningar