Advokatbyrå nätverk
| Syfte | nätverk för professionella tjänster |
|---|---|
Medlemskap |
ALFA International Alliott Group CICERO League of International Lawyers First Law International Lex Mundi Meritas (juridik) Multilaw Network of Trial Law Firms, Inc. Pacific Rim Advisory Council Red Legal Iberoamericana The State Capital Group TerraLex WSG - World Services Group |
Ett advokatbyrånätverk ( advokatbyråförening eller juridiskt nätverk ) är en medlemsorganisation som består av fristående advokatbyråer . Dessa nätverk är en typ av nätverk för professionella tjänster som liknar nätverk som finns inom redovisningsyrket. Det gemensamma syftet är att utöka de resurser som är tillgängliga för varje medlem för att tillhandahålla tjänster till sina kunder. Framstående nätverk av främst advokatbyråer inkluderar CICERO League of International Lawyers, First Law International, Alliott Group (mångdisciplinär), Lex Mundi , World Services Group (mångvetenskaplig), TerraLex, Meritas , Multilaw , The Network of Trial Law Firms, Inc., staten Capital Group och Pacific Rim Advisory Council . De största nätverken har mer än 10 000 advokater på hundratals kontor över hela världen.
De företag som ingår i nätverken kan vara formellt eller informellt kopplade till varandra beroende på syftet med nätverket.
Historik om advokatbyrånätverk
Det finns två olika anledningar till att nätverk utvecklas inom advokatbranschen. Det första skälet är att advokatbyråer behövde internationella kontakter på grund av globaliseringen på 1990-talet. Det andra skälet är expansion av många stora amerikanska företag för att bli "nationella". Mindre företag eller företag med nischverksamhet efterfrågade expertis från dessa nätverk.
Internationaliseringen av advokatyrket började senare än redovisningsyrket . Till skillnad från revisionsbyråer som genomförde revisioner över hela världen, kunde advokatbyråer i varje land hantera nationella klientärenden. Detta förändrades 1949, när Baker & McKenzie började expandera till marknader utanför USA för att hjälpa amerikanska kunder som expanderade utomlands efter andra världskriget.
Internationaliseringen gick långsamt, eftersom advokatkåren var mer restriktiv än bokföring när det gällde att tillåta utländska företag att komma in och praktisera andra länder. Ett av kraven är att namnen på delägarna ska finnas i företagets namn.
I slutet av 1980-talet började amerikanska och engelska företag etablera filialer i de primära kommersiella centra. Denna nya konkurrens på lokala marknader hade den omedelbara effekten att de tvingade lokala företag att utvärdera alternativa sätt att tillhandahålla tjänster till sina internationella kunder.
De första internationella nätverken, kallade klubbar, bestod i allmänhet av tio företag i olika länder. Det typiska formatet var att hålla flera möten om året mellan managing partners, för att jämföra anteckningar om managementrelaterade frågor. De var hemliga nätverk eftersom medlemmarna fruktade att förlora affärer från andra företag. Å andra sidan skulle de annonsera för sina klienter att de hade utlandsförbindelser och korrespondenter. Idag är klubbarna allmänt kända som "bästa vännätverk". Exempel idag är Leading Counsel Network och Slaughter & May.
Klubbarna utvecklades till nätverk på 1980-talet. Nätverken var inte hemliga och publicerade kataloger, material och broschyrer (Interlaw var ett av de första exemplen). Medlemmarna träffades årligen. Vissa fokuserade på specifik praxis, såsom rättstvister, medan andra var mer generiska. Eftersom nätverk inte ansågs vara strategiska modeller var urvalsprocessen för medlemskap inte rigorös. Denna urvalsprocess återspeglas idag i de nätverk som har företag med ett brett utbud av storlekar, det vill säga små företag på platser där det finns företag som är tre och fyra gånger så stora som landet.
Lex Mundi bildades 1989. Det var det första nätverket där varje medlem måste vara bland de största och mest etablerade företagen i en stat eller ett land. Det var en verksamhet som gav medlemmarna många alternativ för att utöka sina resurser. Lex Mundi är ett nätverk organiserat kring strategiska mål, snarare än mål som definieras efter att nätverket etablerats. Även om det skiljer sig från redovisningsnätverket, var konceptet ett företag som tillhandahöll tjänster till medlemmarna och som också skulle ha ett etablerat varumärke. Personal, styrelse, råd och medlemmar samarbetade för att nå målen.
Andra nätverk som TerraLex, Meritas även känd som Commercial Law Affiliates och International Jurists, följde snart efter. Dessa nätverk fungerade som företag. Deras uttalade mål var att skapa ett varumärkesalternativ till de stora amerikanska och engelska advokatbyråerna som hade expanderat till deras länder. [ citat behövs ]
Amerikanska nationella nätverk utvecklades också på 1980-talet. Det första nationella nätverket var ALFA, som var ett nätverk inriktat främst på försäkringstvister. Den andra var State Capital Law Firm Group som började som ett nationellt nätverk av företag som praktiserade i statliga angelägenheter. För att kvalificera sig för medlemskap behövde företagen ha en före detta guvernör på företagen. Båda dessa nätverk blev internationella och bytte namn till State Capital Global Legal Network och till ALFA International .
| Nätverk | Advokater | Jurisdiktioner | Kontor | Medlemmar | Grundad |
|---|---|---|---|---|---|
| Lex Mundi | 21 000 | 160 | 560 | 160 | 1989 |
| World Services Group | 19.232 | 141 | 387 | 150 | 2003 |
| First Law International (FLI) | 18 000 | 100 | 80 | 70 | 2001 |
| TerraLex | 15 000 | 155 | 300 | 155 | 1991 |
| State Capital Group | 11,717 | 140 | 447 | 148 | 1989 |
| World Law Group | 10 500 | 65 | 250 | 47 | 1988 |
| Pacific Rim Advisory Council | 10 000 | — | — | 32 | — |
| ALFA International | 9 000 | 110 | 200 | 132 | 1980 |
| TAGLaw | 7 900 | 150 | 320 | 150 | 1999 |
| Meritas | 7 140 | 135 | 237 | 173 | 1990 |
| InterLex | 6 000 | 134 | 254 | 134 | 1991 |
| US Law Network | 5 800 | — | — | 101 | — |
| USA Law Firm Group | 5 600 | 39 | 125 | 19 | 1990 |
| ADVOC | 5 500 | 110 | 150 | 90 | — |
| Morison International | 5,237 | — | 395 | 86 | — |
| Eurojuris Internationala | 5 000 | 40 | 650 | 630 | 1989 |
| InterLaw | 5 000 | 70 | 120 | 70 | 1984 |
| Red Legal Iberoamericana | 1 000 | 15 | 20 | 15 | 2012 |
Ledningsstruktur
Det typiska nätverket drivs dagligen av ett administrativt kontor som kallas sekretariat eller hemmakontor.
Huvudkontoret är vanligtvis beläget i stora kommersiella centra i Europa eller Nordamerika och utövar inte juridik. Beroende på nätverkets karaktär (förlängning av medlemmarna eller ett oberoende företag), kommer den person som ansvarar för nätverket att vara en verkställande direktör eller VD/VD.
Nätverket kan styras av en styrelse. Nätverken har också representanter som bildar en styrelse tillsammans med den verkställande direktören.
Medlemskap
Det finns tre olika typer av nätverk. De ursprungliga stora nätverken – Lex Mundi, ALFA, TerraLex, State Capital Group – brukade medlemmar som var stora företag. Detta berodde på att de konkurrerade mot stora företag som öppnade kontor. Nyare nätverk är mer benägna att omfatta mindre företag. Specialadvokatbyråer kan delta i butiksnätverk baserat på deras rättsområde. [ citat behövs ]
Advokatbyrånätverk kan erbjuda sina medlemmar territoriell exklusivitet. När det inträffar kan ett annat företag inte släppas in inom deras exklusiva territorium.
Nätverksmedlemmar kan tillsammans ha hundratals kontor. Företag som är listade i listan över största amerikanska advokatbyråer har som mest 4 000 advokater. De största nätverken omfattar fler än 10 000 advokater.
Medlemskap i nätverk kan också vara öppet för redovisningsbyråer, och redovisningsnätverk bildar också allianser med juridiska nätverk. Vissa kommentatorer anser att att sammanföra en grupp advokater och revisorer för att skapa en tvärvetenskaplig förening i slutändan gynnar kunderna eftersom de ofta behöver ett brett utbud av professionella tjänsterådgivare när de är involverade i stora transaktioner, till exempel när de bildar ett nytt företag eller i rättstvister. frågor, när för advokater kan revisorers rättstviststödstjänster vara mycket värdefulla. Att sammanföra advokater och revisorer skapar inte en multidisciplinär praxis (MDP), eftersom alla företag är separata juridiska enheter. MDP:er som involverar advokatbyråer som samarbetar med icke-advokatbyråer är fortfarande starkt reglerade eller förbjudna i de flesta länder och jurisdiktioner.
Funktioner
Att behålla ett fast oberoende
Att bli en del av ett nätverk kan hjälpa företag att betjäna nya marknadsplatser samtidigt som de behåller oberoende, skapa stordriftsfördelar och samla resurser.
Kundretention
Nätverk tillåter företag att hänvisa sina kunder till medlemmar av liknande storlek i en annan jurisdiktion, snarare än att förlora kunder till ett större internationellt företag. Många företag [ vem? ] tror att att vara en del av ett nätverk ger kunderna en försäkran om att de kommer att få liknande servicenivåer från alla företag i nätverket
Övningsutveckling
Nätverk gör det möjligt för företag att attrahera större kunder som arbetar på multijurisdiktionsbasis. Andra håller inte med om att advokatbyrånätverk erbjuder möjligheter till praktikutveckling.
Fördelar med exklusivitet
Nätverk kan erbjuda företag exklusivitet. Detta kan vara en stad, stat eller land.
Branding
Medlemskap i ett nätverk ger medlemmarna rätt att marknadsföra sin tillhörighet inom dess territorium med hjälp av nätverkets logotyp. Användning av varumärket uppmuntras, men vanligtvis inte nödvändigt, och skulle vanligtvis implementeras på fasta pappersvaror, marknadsföringsbroschyrer och webbsidor.
Öppen diskussion i en icke konkurrensutsatt miljö
Många nätverk består av icke-konkurrerande företag och ger därför sina medlemmar möjlighet att öppet diskutera frågor som berör deras företag.