Mindy Grossman

Mindy Grossman
Mindy Grossman.jpg
Grossman 2011
Född ( 1957-09-08 ) 8 september 1957 (65 år)
Nationalitet amerikansk
Ockupation Ingen
Antal aktiva år 1977 – nutid

Mindy Grossman (född 8 september 1957) är tidigare VD för WW International (tidigare Weight Watchers). Financial Times listade henne bland de 50 bästa kvinnorna i världsaffären 2010 och 2011, och hon har rankats bland Forbes 100 mäktigaste kvinnor i världen för åren 2009, 2011, 2012 och 2013. 2014 var hon # 22 i Fortune 's Top People in Business.

Grossman började sin karriär 1977 inom herrkläderbranschen. Efter 28 år i klädbranschen, inklusive nio mycket framgångsrika år på Ralph Lauren Corporation och sex lika framgångsrika år på Nike , blev hon VD för HSN 2006. Hon uppfann aggressivt och relanserade varumärket, offentliggjorde HSN 2008 och övervakade dess detaljhandelsportfölj för flera miljarder dollar och multimediaexpansion. I juli 2017 lämnade hon HSN för att bli VD för WW International. Hon hoppade av sin roll som vd för WW efter första kvartalet 2022.

tidigt liv och utbildning

Mindy Grossman föddes den 8 september 1957. Hennes adoptivföräldrar var Donald och Elaine Waldman, en judisk råvaruhandlare och hemmafru på Long Island, New York , som hade gift sig unga men inte kunnat skaffa barn.

Hon gick på Manhattanville College i Westchester County, New York , och flyttade till George Washington University i Washington, DC. Hon tänkte gå på juristskolan efter examen. Men under sitt sista år vid George Washington University bröt hon sin förlovning med sin gymnasiepojkvän och lade ner sina planer på att gå på juristutbildningen och flyttade istället till New York City för att gå in i modebranschen.

Karriär

1977–1991

Grossman flyttade till New York City 1977 och erbjöds ett jobb för ett företag som heter Manhattan International. Det var ett konglomerat för herrkläder på den tiden, och hon var assistent till presidenten för deras internationella division. Från 1978 till 1980 var hon kontoansvarig på Jeffrey Banks herrkläder. Från 1980 till 1981 var hon kontoansvarig på Ron Chereskin herrkläder. Från 1981 till 1985 var hon regional försäljningschef på Merona och sedan vice VD för försäljning på Jeffrey Banks; både Merona och Jeffrey Banks var vid den tiden divisioner av Oxford Industries .

Från 1985 till 1988 arbetade Grossman för WilliWear av Willi Smith . Hon började som Vice President of Sales och blev 1987 Vice President för Herrkläder.

Från 1988 till 1991 var hon Vice President of Sales and Merchandising på Tommy Hilfiger . Hon befann sig nästan på bottenvåningen hos Tommy Hilfiger, som hade införlivats 1985. Grossman kom senare ihåg: "På den tiden var det ett litet företag, och försäljningen var hög. De gick från cirka 38 miljoner dollar till 350 miljoner dollar."

1991–2006

Ralph Lauren

Från 1991 till 2000 arbetade Grossman för varumärken av Ralph Lauren . Från 1991 till 1994 var hon president för Chaps Ralph Lauren, en division av Warnaco, Inc. , och hon var Senior Vice President för Menswear för Warnaco, Inc. under dessa år också. Chaps var Ralph Laurens mellanprisvaruhusmärke; Hon vände på Chaps-divisionen och ökade sina årliga intäkter från 26 miljoner dollar till 250 miljoner dollar.

Hon var vicepresident för New Business Development på Polo Ralph Lauren Corporation från 1994 till 1995. Under den perioden utvecklade hon nya varumärkeskoncept, inklusive Polo Jeans. Hon övertygade Lauren om att för att locka kunder i yngre ålder behövde han ta till sig nya idéer, och att Polo Jeans Company var ett bra sätt att göra livslånga kunder av en yngre publik. Grossman kallar att starta Polo Jeans för "min uppstartsupplevelse"; hon var dess president och VD från 1995 till 2000, lanserade varumärket 1996 och tog det från en stående start till en affär på 450 miljoner dollar och byggde upp det till det ledande denimmärket med varuhusstatus.

Nike

År 2000 anslöt sig Grossman till Nike, Inc. , där hon tjänstgjorde som vicepresident för Global Apparel från 2000 till 2006, och övervakade dess världsomspännande klädaffär med flera miljarder dollar. Nikes vd Phil Knight hade tagit in henne för att återuppliva Nikes hängande klädaffär , och dra nytta av hennes expertis inom mode, varumärkesstrategi, produktutveckling och butikshantering.

I sin egenskap av chef för global apparel övervakade hon global strategisk planering; produktutveckling; och global klädtillverkning, drift, inköp, merchandising, avancerad innovation, kvalitetssäkring och efterlevnad och hållbarhet. Hon var också ansvarig för Nikes damaffärer. Hon omarbetade aggressivt och framgångsrikt hela klädorganisationen och skapade tre undervarumärken för Nike-kläder: Nike Performance, riktat till idrottare och ambitiösa konsumenter; Nike Active, en linje som kan bäras från gym till gata; och Nike Fusion, kläder med högpresterande tyger och aggressiv styling. Under hennes ledning rullade Nike också ut nya NikeWomen-butiker, lanserade NikeWomen-kataloger och startade en ny division som heter Fitness Dance. Hon utvecklade Nikes klädinnovationsagenda, ledde utvecklingen och tillväxten av den globala kvinnoverksamheten och skapade och var medordförande för Nikes Global Women's Leadership Council.

Grossman fick kredit för att ha visat ett skoföretag hur man är ett klädföretag. Hon tog med sig sin starka modebakgrund till Nikes kläder och regenererade den, och ägnade mycket av sin energi åt företagets svagare kvinnoklädesverksamhet. Nikes klädföretags årliga intäkter var 2,7 miljarder dollar när hon började 2000; i slutet av räkenskapsåret 2005 hade hon ökat den till 4,1 miljarder dollar, vilket var 32 % av Nikes varumärkesintäkter.

2006 till 2017: HSN

Ankomst till HSN

År 2006, efter sex år på Nike, önskade Grossman en vd-position, helst i ett företag där hon inte behövde pendla över landet som hon gjorde på Nike. Nike hade nyligen utsett sin egen ny VD och en ny VD, så hon sökte aktivt efter en möjlighet i ett annat företag, och sökte den här gången en som var direkt till konsumenten, entreprenöriell men inte en nystartad, och en som hon kunde transformera genom att dra nytta av nya tekniska framsteg. En rekryterare kontaktade henne angående IAC/InterActiveCorp (IAC), moderbolaget till HSN, Inc. , och efter att ha studerat HSN:s sändningar insåg hon att, med hennes ord, "HSN behövde verkligen bli mer av ett livsstilsnätverk som skulle inspirera människor genom Produkter". Hennes vision var att erbjuda inspirerande livsstilsprogrammering, särskilt med karismatiska kändisar, med alla produkter till försäljning – snarare än det vanliga torra och gammaldags standardförsäljningsformatet.

Hon tog idén till Barry Diller , chefen för IAC, och även om hon inte hade någon tv-erfarenhet, ingen direkt-till-konsument-erfarenhet och ingen erfarenhet av de flesta av produktkategorierna som HSN sålde, anställde han henne. I april 2006 utsågs Grossman till VD för IAC Retailing och övervakade HSN, katalogföretaget Cornerstone Brands, Shoebuy.com och IAC:s internationella detaljhandelsverksamhet.

HSN hade haft sju VD:ar under de senaste 10 åren, och enligt Grossman verkade företaget, kontoren och de anställda nedtryckta och frusna i tiden. En av hennes första åtgärder var att kasta ut alla gamla, trasiga eller smutsiga kontorsmöbler och ge alla anställda Aeron-stolar . För att fokusera på att revitalisera HSN stängde hon IAC:s misslyckade auktionsverksamhet i Storbritannien, sålde sin tyska shoppingkanal, stängde nedmarknadskanalen DirecTV- clearance -shopping och satte en annan chef till ansvarig för Cornerstone-varumärken. Hon eliminerade även negativa eller "giftiga" medarbetare, sökte upp engagerade, kunniga personer inom och utanför företaget för att leda viktiga divisioner och såg till att alla anställda var med på företagets nya vision.

Hon fann också att nätverket och varumärket i sig var en "mycket stillastående, linjär, icke-uppslukande upplevelse". I oktober 2006 lanserade hon HSN:s nya varumärkesimage, slogan, visionsförklaring, kundens avsikt och reklam. Företagets nya manifest var "att skapa en ny livsstilsupplevelse för konsumenter". För att genomföra planen slutade hon sälja olämpliga varumärken för 150 miljoner dollar och arbetade hårt för att locka exklusiva varumärken och nya personligheter att sälja produkter. Bland många andra rekryterade hon tidigt Sephora , Emeril Lagasse och Todd English för att sälja på luft. Hon sände också en två timmar lång modevisning med exklusiva kläder. Dessutom tog hon tillbaka företagets callcenter till USA från utlandet.

HSN relanserar och gör företaget publikt

I mitten av 2007 var nylanseringen och omdesignen av HSN:s kanal, webbplats och campus i kraft, och verksamheten började vända. I november samma år beslöt Diller att dela upp IAC i flera av dess ingående bolag, och att dela ut HSN, Inc. som ett publikt bolag via en börsnotering med Grossman som VD. Börsintroduktionen lanserades i augusti 2008. Några veckor senare Lehman Brothers-kollapsen , med efterföljande börsfall och recession. Grossman höll HSN flytande och blomstrande under de svåra lågkonjunkturåren 2008 och 2009 via intensiva ekonomier och strikt engagemang för hennes vision, och genom att skräddarsy HSN:s marknadsföring efter hennes kunders behov av att spara.

Hon fortsatte att aggressivt omvandla, omdefiniera och återuppfinna HSN-varumärket, förbättra dess demografi och öka värdet på dess aktie från 10 USD vid börsintroduktionen i augusti 2008 till 55 USD per aktie 2014. HSN:s framgång främjade lanseringen av en andra 24-timmars tv-kanalen, HSN2, 2010. Grossmans vändning var mångfacetterad: hon uppgraderade produktnivån till avancerade produkter; aggressivt och förebyggande implementerat många digitala och mobila åtkomstalternativ; gjorde shoppingupplevelsen rolig, uppslukande, underhållande, kreativ, informativ, spännande, interaktiv och inspirerande; och tog med sig stora kändisar och avancerade modedesigners för att sälja sina linjer, de flesta exklusiva för HSN.

Under hennes ledarskap blev HSN ett företag med flera plattformar som gav en sömlös shoppingupplevelse över flera kanaler och plattformar, tillgänglig när som helst och var som helst, vilket var underhållande, roligt och spännande. Forbes och Fortune kallade det nya varumärket en "hybrid" - en media-, underhållnings-, teknik- och detaljhandelsverksamhet.

Fast besluten att ligga steget före på teknikfronten introducerade Grossman också nya HSN-ställen, inklusive Shop by Remote ( fjärrkontroll på tv ), HSN Arcade (onlinespel), Video on Demand, HSN Live, shopping via YouTube och in- flygshopping. Hon gjorde en översyn av HSN:s webbplats och gjorde HSN till en stor e-handelsnärvaro; från och med 2013 är HSN.com en av de 10 mest trafikerade e-handelssidorna. Hon utvecklade HSN från ett linjärt nätverk till ett företag med flera plattformar och skapade en "gränslös" detaljhandel; enligt Fast Company kommer nästan hälften av HSN:s intäkter via digitala plattformar.

Hon rekryterade stora kändisar som Jennifer Lopez , Queen Latifah , Mariah Carey , Iman , P. Diddy , Padma Lakshmi , Martha Stewart , Jessica Simpson , Keith Urban , Nicki Minaj , Mary J. Blige och Serena Williams , och stora kosmetikaföretag som t.ex. som Lancôme och Stila , att dyka upp på nätverket och sälja sina egna varumärken av varor, de flesta av dem exklusivt skapade för HSN. Hon tog in avancerade modedesigners för att sälja exklusiva modelinjer på nätverket, vilket gav Grossman och HSN en första raden på Fashion Week . Hon skapade också partnerskap med stora företag som Disney och andra Hollywood-studios för att sälja varor, bjöd in filmer och tv-serier och sände livekonserter av sångare som Rod Stewart och Randy Travis .

HSN blev ett Fortune 1000 -företag 2009. Från och med 2014 är Grossman en av endast 51 kvinnor som leder ett Fortune 1000-företag. Under 2015 Fortune en artikel som konstaterade att Fortune 1000-företag med kvinnor ledda från 2002 till 2014 har presterat tre gånger bättre än S&P 500, och att HSN:s avkastning sedan börsintroduktionen var en av de två bästa, trots börsen härdsmälta som omedelbart följde dess börsintroduktion. Andra återförsäljare, inklusive Penney's , Target och Avon , har försökt rekrytera Grossman för att leda deras företag.

2017 till idag: WW

Ankomst till WW

Den 26 april 2017 meddelade Weight Watchers (numera WW) att Mindy Grossman skulle ta över som vd i juli 2017, och ersätta den tidigare vd:n James Chambers som avgick från företaget hösten 2016. Väl på posten sa hon att hennes plan inkluderade en push bortom bantning och till välbefinnande, samt ett partnerskap med Oprah Winfrey , som äger nästan 15 % av WW:s aktier och sitter i dess styrelse. Hon sa upp sin tjänst i början av 2022.

Styrelseuppdrag och rådgivning

Grossman har varit styrelseledamot i HSN, Inc. sedan det offentliggjordes i augusti 2008. Hon har varit styrelseledamot i Bloomin' Brands sedan 2012. Hon sitter i styrelsen för, och är från och med 2015 vice ordförande för, National Detaljhandelsförbundet . Hon sitter också i styrelsen för, och är från och med 2015 ordförande för, National Retail Federation Foundation , den välgörande grenen av National Retail Federation.

Hon är ordförande i advisory board för Fashion Institute of Technologys Executive Women in Fashion. Hon är medlem i Industry Advisory Board för Jay H. Baker Retailing Center vid Wharton School of Business . Hon är även rådgivare på riskkapitalbolaget Metamorphic Ventures .

Grossman sitter i styrelsen för United States Fund for UNICEF . Hon grundade och leder också HSN Cares, den filantropiska grenen av HSN.

I juni 2017 gick Grossman med i styrelsen för e-handelsföretaget Fanatics för sportkläder .

Pris och ära

Privatliv

gift med Neil D. Grossman, en investeringschef och investeringsanalytiker och skaparen av Bloombergs Neilytics. De har ett barn.

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Mindy_Grossman&oldid=1074003787 "