Mimetisk isomorfism

Mimetisk isomorfism i organisationsteori hänvisar till en organisations tendens att imitera en annan organisations struktur på grund av tron ​​att strukturen i den senare organisationen är fördelaktig. Detta beteende inträffar främst när en organisations mål eller medel för att uppnå dessa mål är oklara. I det här fallet blir att efterlikna en annan organisation som uppfattas som legitim ett "säkert" sätt att gå vidare. Ett exempel är ett kämpande regionalt universitet som anställer en stjärnfakultetsmedlem för att uppfattas som mer lik organisationer som är vördade (t.ex. en Ivy League-institution). Mimetisk isomorfism står i motsats till tvångsisomorfism, där organisationer tvingas förändras av yttre krafter, eller normativ isomorfism , där professionella standarder eller nätverk påverkar förändring. Termen hade tillämpats av företag som McKinsey & Co som en del av deras rekommendationer till företag som genomgick omstrukturering eller andra organisatoriska förändringar.