Miki Hanada
Miki Hanada | |
|---|---|
| Född | 9 september 1914
Hirosaki, Aomori Prefecture, Japan
|
| dog | 1 augusti 2006 (91 år) |
| Nationalitet | japanska |
| Ockupation | Sjuksköterska |
| Anmärkningsvärt arbete |
|
| Utmärkelser |
|
Miki Hanada ( 花田 ミキ , Hanada Miki , 9 september 1914 – 1 augusti 2006) var en japansk forskare inom hälsovård och hälsorådgivare.
Hon ägnade sig åt att rädda liv och hälsa för människor i Aomori-prefekturen efter andra världskriget, och gjorde ansträngningar för att bygga ett utbildningsinstitut för sjuksköterskor, lösa städer och byar utan hälsosköterskor ur hälsoförvaltningens synvinkel och etablera systemet för räddning och räddning. omvårdnad i avlägsna områden. Hennes inställning har överlämnats till ett antal personer som ägnar sig åt omvårdnad i Aomori även under Heisei-perioden. Efter att ha arbetat som militärsjuksköterska under kriget är hon känd som en person som fortsatte att berätta om sina upplevelser under kriget genom egenutgivna böcker på grund av en orubblig övertygelse om att "allt som står emot livet är ont".
Biografi
Före och under andra världskriget
Efter att ha tagit examen från Aomori Hirosaki Girls' High School (senare Aomori Prefectural Hirosaki Chuo High School), var hon tvungen att ge upp de fortsatta studierna på grund av familjens ekonomiska svårigheter och bestämde sig för att bli självständig som sjuksköterska. Efter att ha vunnit sin karriär i Japanese Red Cross Society (JRCS) och Morioka Nursing School började hon arbeta för Aomori Branch of JRCS 1934. Hon kallades in som militär sjuksköterska efter att det andra kinesisk-japanska kriget bröt ut 1937, alltså hon tillbringade nästan hela sin ungdom på slagfälten.
1942 led hon av tuberkulos och tyfoidfeber på sjukhusfartygen och gick sedan in på Hiroshima Military Hospital (senare Hiroshima Red Cross Hospital & Atomic-bomb Survivors Hospital). Även om hon inte hade valt att bli sjuksköterska på grund av humanitärism, blev hon imponerad av hängiven omvårdnad av en sjuksköterska när hon var inlagd där, vilket i hög grad förändrade hennes tanke på hälsovård.
Hon återvände till militären efter att ha återhämtat sig från tyfoidfebern. Så småningom plågade hon sig själv med döden av många soldater och verkligheten att soldater som återhämtade sig från sår på sjukhuset går till sin död igen, hon hyste sin förbittring mot själva kriget och drog slutligen slutsatsen att "allt som står emot livet är ont". Åtminstone för att stå emot kriget fortsatte hon att skicka testamenten från soldater som dör i sängen till sina familjer utan att bli uppmärksammad av inspektörerna.
Året därpå, 1943, återvände hon hem eftersom hennes tuberkulos inte botades. Efter att ha studerat hårt fick hon certifieringar som lärare i omvårdnad och hälsosköterska. Hon blev översköterska för sjuksköterskeskolan i Hachinohe Röda Korsets sjukhus som öppnade samma år i Hachinohe och började bo i bostadshuset tillsammans med sina elever.
Reform av omvårdnad
1947, när Association of Japanese Barnwives, Nurses and Health Nurses (senare Japanese Nursing Association ) bildades som en av omvårdnadsreformerna av GHQ , åtog hon sig grundandet av dess filial i Aomori. Även om hon led av motstånd från människor som fortfarande hade sina gamla tankar före andra världskriget, gav Grace Elizabeth Alt (1905–1978), som var i Japan som chefssköterska vid avdelningen för folkhälsovård i GHQ, henne ett enormt uppsving i det . Inom året nådde deras hårda arbete resultat och Association of Japanese Midwives, Nurses, and Health Nurses in Aomori (senare Aomori Prefectural Association of Nursing.) bildades. Följande ord från Alt till Hanada uppmuntrade henne mycket när hon kämpade med svårigheterna eftersom av efterkrigstidens brist på sjukhus och i utbildningen av sjuksköterskor.
Utbildning av sjuksköterskor är möjlig med bara två stockar. Läraren sitter på en av dem, och eleverna sitter på den andra. Sjuksköterskor i världen nu efter kriget befinner sig i liknande situationer. Minns när Nightingale etablerade sin sjuksköterskeskola. Det började med bara 6 elever. — citerad från Kaneko 金子 1992, sid. 268
1949 inträffade utbrottet av polio i Hachinohe. Vaccinet hade inte utvecklats på den tiden, och tidningar rapporterade att fenomenet var ett sällsynt fall i världen. Hanada, som fick förfrågan från läkaren som var ansvarig för det, åkte till Tokyo för att studera behandlingen. Hon fick informationsmaterialet från Kenny Method som var effektivt i Australien från GHQ med hjälp av JRCS. Genom att bota människor på Hachinohe Röda Korsets sjukhus varje dag introducerade hon metoden för allmänheten genom tidningsartiklar.
I reformen av omvårdnad under efterkrigstiden fortsatte Hanada att studera amerikansk omvårdnad för att finna att utbildning av sjuksköterskor i Japan ligger långt efter USA. För att få samhället att erkänna sjuksköterskor som ett yrke, försökte hon etablera ett utbildningsinstitut för sjuksköterskor, efter Florence Nightingale Faculty of Nursing and Midwifery i London. Hennes önskan uppnåddes genom att öppna Aomori-ken Koto Kango Gakuin (senare Aomori University of Health and Welfare). Det fanns dock bara en sökande till en början, vilket bevisade att Hanadas tanke knappast hade accepterats för allmänheten ännu. En tidningsartikel med titeln "Hatade Prefectural College of Nursing" fördömde att hon byggde en onödig, icke-brådskande skola. Hon besökte gymnasieskolor runt Aomori för att locka studenter genom att introducera Florence Nightingale med sina handgjorda bildberättelseshower och för att förklara vikten av sjuksköterskeutbildning. Tack vare hennes insatser hade skolan 38 sökande året därpå. Hanada arbetade också där som lärare.
Åtgärder i prefektursregeringen
I samband med inrättandet av detta prefektursinstitut grundades Nursing Unite of Medical Department i Aomori Prefectural Government. Hanada blev ombedd att vara enhetschef eftersom hon var just den person som föreslog att bilda utbildningsinstitutet. 1950, ett år innan Sjuksköterskekollegiet öppnade, slutade hon Hachinohe Röda Korsets sjukhus och började arbeta i regeringen. Det här inlägget var den översta hierarkin i utbildningssystemet för sjuksköterskor i Aomori. Det faktum att en kvinna utanför prefekturregeringen för första gången fick tjänsten som enhetschef väckte ett enormt intresse bland massmedia vid den tiden, inte bara för att kvinnor på den tiden sällan hade en befattningstitel utan också för att även manliga officerare med mer än 10 års erfarenhet haft svårt att få en position som hennes.
1955 besökte Hanada Iwate Prefecture för att studera hälsoåtgärderna av Iwate National Health Insurance Organisation angående social-Managed Health Insurance hade varit verksamt under en lång tid enastående i Tohoku-området. Efter att ha återvänt, samarbetade hon med samma organisation i Aomori för att bidra till att sprida deras handlingar. Under arbetet med det diskuterade hon hälsoproblemen med invånarna för att inse behovet av att skicka hälsosköterskor runt i Aomori, efter exempel som Kochi där problemen hade lösts framgångsrikt.
1964, för att lösa spädbarnsdödligheten i Aomori som var den högsta i Japan då, startade Hanada en kampanj kallad "Mottara Korosuna Ångra (kampanjen Aldrig döda om du blir gravid)" tillsammans med hälsosköterskor och barnmorskor. Hon gav mödrar blekt bomull för att stödja deras livmoder om de meddelade prefekturregeringen sin graviditet tidigt i syfte att öka medvetenheten om att foster inte dör. Denna samhällsbaserade kampanj gjorde det möjligt för sjuksköterskor att bygga relationer samtidigt som de besöker hushållen stadigt och ärligt.
På den tiden hade ungefär hälften av alla städer eller byar i Aomori, särskilt avlägsna områden, ingen hälsosköterska på grund av den svåra ekonomiska situationen i sådana samhällen och bristen på hälsosköterskor som hoppades få arbeta där. För att lösa detta problem började Haken Hoken-fu Seido (det tillfälliga hälsosköterskesystemet) som Hanada utformade 1965. Detta system gjorde det möjligt för utexaminerade från Prefectural College of Nursing att anställas som tjänstemän i Aomori Prefecture och skickas till varje stad eller by med resekostnader som betalas av staten. Detta system ökade antalet hälsosköterskor som accepterade att arbeta i avlägsna områden som deras toleransperiod under några år innan de gick tillbaka till städerna. Dessutom gifte sig några av dem och bosatte sig på sina utnämningsställen för att fortsätta arbeta där. Även om 29 städer och byar inte hade någon hälsosköterska 1962, gjorde etableringen av systemet att skicka minst 2 av dem till dessa områden 1971 att alla områden i Aomori Prefecture kunde ha hälsosköterskor. Det sägs att upprätthållandet av detta hälsovårdssystem var omöjligt utan ledarskap av både Hanada och Takeuchi Shunkichi, som var den lokala guvernören på den tiden och hade liknande erfarenheter som Hanada som krigskorrespondent.
Hanada pensionerade Aomori Prefectural Government 1973. Hennes position som hälsovårdsledare vid pensioneringen var den högsta av alla kvinnliga guvernörer på den tiden. Hon vann Public Health Award som hölls av Dai-ichi Life Group samma år, och To-o Award av To-o Daily Press året därpå.
Åtgärder som hälsosköterskeforskare
Efter att ha gått i pension från den lokala regeringen arbetade Hanada som frilansforskare inom hälsovård. 1950 fick hon tjänsten som chef för Aogiri-kai i Japan Röda Korset i Aomori (hädanefter Aogiri-kai), en ömsesidig stödorganisation bestående av ogifta kvinnor som studerade omvårdnad i JRCS, där hon skapade sin aktiva bas. Hon tog aktivt emot många förfrågningar om föreläsningar och intervjuer.
För att motverka hotet från det åldrande samhället startade Hanada Kango Ginko (Sjuksköterskebanken) organiserad av Aogiri-kai 1980. Systemet var att få äldre att hjälpa varandra genom specialbiljetterna istället för pengar, där Hanada tillkännagav sig själv som presidenten. Även om det var ett banbrytande system, slog det inte rot i samhället. Året därpå samarbetade Aogiri-kai, Association of Social Workers in Health Services of Aomori och Federation of Regional Women's Organization i Aomori och startade telefonrådgivningstjänster för äldre med namnet "Koreisha 110-förbud (nummer 110 för seniorer)" . Detta system utvecklades senare, vilket resulterade i att organisera "Volunteer Ajisai", där de tre organisationerna och avdelningskontoret för Japanese Nursing Association samarbetar med varandra. Hanada arbetade också som vaktmästare.
1994 nominerades Hanada till Florence Nightingale-medaljen . Även om detta är det mest prestigefyllda priset i världen som sjuksköterska, tackade hon nej till att ta emot det. Hon berättade orsaken i bulletinen från Aogiri-kai med titeln Aogiri-kai Dayori som en tidigare militärsköterska och en person som upplevde andra världskriget enligt nedan;
Då fick jag ha en tro; Jag måste berätta och överlämna krigets dårskap under hela mitt liv. Jag måste leva tillsammans med andarna hos många människor som dödades i kriget. Som person i den generation som är involverad i kriget kommer jag inte att glömma känslan av försoning. Om jag skulle ha en chans att ta emot någon utmärkelse som person som deltog i kriget så kommer jag att avslå det. — Citerat från Matsuoka 松岡 2010 , s. 138–139
Under samma år publicerade hon samlingen av sina krigsberättelser som militärsjuksköterska, Kataritsugitai (I Want To Hand This Down). Också 1997 publicerade hon Tanka-samlingen med titeln Oki Nao Kiezu (Elden har ännu inte försvunnit), i hopp om att berätta för många om sina erfarenheter av kriget. Det var svårt att förmedla erfarenheter av kriget eftersom minnena av det gradvis bleknade efter ett halvt sekel av efterkrigstiden. Trots det fortsatte hon att själv publicera sina krigsberättelser och skickade dem till sina vänner.
Sent i livet
1998 sa Hanada upp chefen för Aogiri-kai på grund av ålderdom. Hon höll sig borta från människor som var i nära relationer tidigare, höll bara kontakten med dem genom att brevväxla. Det sägs att det berodde på att hon inte tyckte om att visa gammal och svag sig själv för människor.
2006 dog Hanada för levercancer vid 91 års ålder. Hon var ogift hela sitt liv eftersom hon förlorade chansen på grund av kriget. Baserat på hennes testamente överlämnades hennes kropp till den medicinska fakulteten vid Hirosaki University och begravningen hölls inte. Hennes sista ord som pacifist, som skickades till hennes yngre bror, publicerades i hennes dödsruna i To-o Daily Press och imponerade på läsarna.
Jag tror att andarna hos 3150 tusen människor som dödades i det kriget förvandlades till Japans konstitution. Som skölden för att inte slåss och inte vara involverad i krig i framtiden, ber jag djupt att denna artikel 9 i fredskonstitutionen kommer att skyddas. — Matsuoka 松岡 2010 , s. 8–9
Utvärdering
Hanada och Satoe Kamimura, som ledde hälsovård i Kochi Prefecture i Showa-eran, kallades "Miki Hanada i Aomori för öst, Satoe Kamimura i Kochi för väst". De kallades också "kejsar Kamimura för väst, kejsar Hanada för öst" av människor som ägnade sig åt omvårdnad på den tiden på grund av sitt ledarskap och mänsklighet. Jämfört med Kamimura är Hanada anmärkningsvärd genom att hon på allvar betraktade de lokala invånarnas och arbetarrörelsens åtgärder av hälsosköterskor. Detta beror på deras olika karriärerfarenheter; när Kamimura började arbeta som sjuksköterska var syftet med arbetet redan förenat för samarbete i det totala kriget, medan Hanada hade varit expert på omvårdnadsverksamhet innan det unika hälsovårdssystemet i Aomori Prefecture startade.
Å andra sidan, eftersom hon betraktade invånarna och arbetet på allvar, krockade hon ofta inte bara med administrationen när hon arbetade för sjukhuset utan också med den högsta ledningen och regeringen när hon arbetade för Aomori Prefectural Government. När hon försökte förbättra arbetsvillkoren för sjuksköterskor på sjukhuset hånade läkarna henne för att vara så amerikaniserad. När de innovativa rådsmedlemmarna kritiserade sättet att styra hälsovården i Aomori prefekturförsamling flög det falska ryktet om att Hanada fick dem att göra det. Hanada själv blev hårt avrådd av sin chef trots att hon inte visste något. Hon stötte också ihop med sin chef när hon tog itu med hälsovården i avlägsna områden, vilket fick henne att skriva uppsägningsbrev flera gånger. Det sägs att hon utstod dessa svårigheter och minns uppmuntran över gränsen av Grace Elizabeth Alt i GHQ.
De tidigare sjuksköterskorna på Hachinohe Röda Korsets sjukhus beskriver Hanada som en person som alltid tänkte på sjuksköterskor som sitt huvud under förkrigstiden när kvinnornas sociala ställning var låg och arbetande kvinnor fick fördomar;
Översköterskan Hanada var den som på allvar såg på förbättringen av sjuksköterskors ställning och modellen för sjuksköterskor i samhället. Hon hävdade att vi måste förbättra oss själva som arbetande kvinnor och att vi borde hedra oss själva som professionella sjuksköterskor. [...] Jag hörde att det rådde mycket oenighet mellan henne och direktören för sjukhuset och chefssekreteraren. Men det finns ingen reform utan sammandrabbningar. Hanada var den som utförde det. — Matsuoka 松岡 2010 , sid. 80
Översköterskan Hanada sades vara vänsterinriktad eftersom hon försökte reformera omvårdnaden. Hon, en människa som kallades chefssköterskan Hanada, var representanten för oss sjuksköterskor. — Matsuoka 松岡 2010 , sid. 80
En av Hanadas studenter i Aomori-ken Koto Kango Gakuin, som senare arbetade som professor vid Aomori University of Health and Welfare, Fakulteten för hälsovetenskap, Institutionen för omvårdnad, berättade om inslaget av hennes föreläsningar som nedan;
Fröken Hanada föreläste verkligen imponerande. Hon berättade om hälsa och liv för lokalbefolkningen samt om att skydda det dagliga livet utifrån sina egna erfarenheter. Detta gjorde hennes föreläsningar riktigt kraftfulla. Hon berättade ofta för oss om kriget. [...] Det hon berättade var ganska verkligt [...]. — Matsuoka 松岡 2010 , sid. 194
Chefen för folkhälsoavdelningen i Aomori Prefectural Government kallade henne på den tiden "jätte", och utvärderade hennes aktiviteter där som nedan;
Det är något annat i hennes synvinkel än andra officerare. Innan hon arbetade i prefekturregeringen tillhörde hon militären och Hachinohe Röda Korsets sjukhus, där hon tog hand om svårt sjuka människor och gick igenom många fruktansvärda scener. På grund av dessa hade hon utvecklade ögon att se verkligheten. [...] Hon var mycket bestämd i både planering och förhandling. Hon bör vara lämplig för en administrativ tjänsteman. — Matsuoka 松岡 2010 , sid. 135
"Mottara Korosuna Ångra" som främjades av henne i Aomori Prefectural Government var värt Nobelpriset eftersom kampanjen anmärkningsvärt bidrog till att minska spädbarnsdödligheten genom att förbättra de lokala vårdtjänsterna. Det fanns dock motsatta åsikter om att ordet "Korosuna (döda aldrig)" var för direkt och chockerande för en slogan. Dessutom kritiserade några att distribuera blekt bomull för att muta kvinnor med saker de vill ha, andra insisterade på att Aomori Prefecture ansågs vara representanten för den bakåtriktade prefekturen eftersom den blekta bomullen ansågs vara föråldrad.
Systemet för att skicka sjuksköterskor som Hanada formulerade året därpå kallat "Aomori-metoden" ägnades särskild uppmärksamhet och utvärderades mycket över hela Japan. Efter att detta system etablerats led ingen stad eller by av den tuffa situationen utan hälsovård. Trots det var systemet svårt att acceptera av personalavdelningen och avdelningen för allmänna angelägenheter i prefekturregeringen eftersom det var tvunget att anställa hälsosköterskor, som varje stad och by normalt borde ha anställt för sig själva.
"Sjuksköterskebanken", som hon formulerade som lösningen på det åldrande samhället efter att ha pensionerat prefektursregeringen, fick mycket uppmärksamhet av massmedia eftersom systemet var banbrytande. Orsaken till dess misslyckande anges dock som följande; att det inte var rätt tidpunkt; att ledaren redan hade pensionerat tjänstemannen; och att hon saknade människor som alltid kunde hjälpa henne. Trots det var både Association of Social Workers in Health Services of Aomori och Federation of Regional Women's Organization i Aomori intresserade av "Nurse Bank" som ett stödsystem för äldre människor, och gick med i "Koreisha 110-förbudet" som hade samma syfte .
"Koreisha 110-förbud" var känt för att ha multiplikatoreffekter på grund av samarbetet mellan tre olika typer av föreningar och organisationer. Vissa kunder som säger att de utnyttjade rådgivningstjänsten fullt ut och pratade i 40 minuter. Det var sällsynt på den tiden att flera olika parter samarbetade med varandra men Hanada överbryggade dem med sin omtänksamma personlighet, enligt vicepresidenten för Association of Social Workers in Health Services of Aomori vid den tiden. Social Welfare Council i Aomori har den liknande tjänsten "Fukushi Anshin Denwa (Welfare and Security Hot Line)", vars föregångare är "Koreisha 110 ban" som drivs av Hanada.
Vidare läsning
-
Kaneko (金子), Mitsu (光) (1992). Sjuksköterskans primära politik; Håller omvårdnadens fackla (初期の看護行政 看護の灯たかくかかげて) . Japanese Nursing Association Press. ISBN 978-4-8180-0358-3 .
Japansk bok (和書)
-
Kimura (木村), Tetsuya (哲也) (2012). The Time of Resident Nurses (駐在保健婦の時代)1942–1997 . Igaku Shoin (医学書院). ISBN 978-4-260-01678-0 .
Japansk bok (和書)
- Sato, Tetsuro(佐藤哲朗) (9 oktober 1999). "こころ豊かに 花田ミキさん 従軍看護婦 – 命の大切さ悟る". Morgontidningen Mainichi Newspapers (毎日新聞) i Tokyo . Mainichi tidning.
-
Terazawa, Yasuyo(寺沢康世); et al. (1989). NHK おはようジャーナル制作班編 (red.). NHK 戦争を知っていますか 語り継ぐ女性たちの体験 . Vol. 2. NHK出版. ISBN 978-4-14-008661-2 .
和書
-
Nagasawa, Michio (永沢道雄); et al. (1989). 10人の昭和史 . Tosho Publishing Company (図書出版社).
和書
-
Matsuoka(松岡), Hiroe (裕枝) (2010). 花田ミキという生き方 命を阻むものはすべて悪 . 東奥日報社. ISBN 978-4-88561-104-9 .
和書
externa länkar
- [1] Officiell webbplats för Japanese Red Cross Society (engelska)
- Officiell webbplats för Aomori Prefectural Government (engelska)
| Allmän | |
|---|---|
| Nationalbibliotek | |
