Leverantörsförening

En leverantörsförening är en affärsterm som används när ett kundföretag sammanför en grupp av sina större leverantörer på en formell och regelbunden basis för att uppnå strategisk och operativ anpassning.

Struktur och process

En typisk förening kommer att börja med en vision/strategi med definierade nyckelmål/fördelar som vanligtvis erhålls initialt av kundföretaget. Ett team kommer att bildas med viktiga strategiska leverantörer där cheferna för dessa företag ratificerar målen och utvecklar en plan för hur strategin ska uppnås. En serie möten, workshops och en till en-aktiviteter inriktade på att leverera föreningens strategi kommer sedan att äga rum med regelbundna genomgångar mellan organisationens medlemmar för att se över framstegen.

Fördelar

Användningen av leverantörsföreningar härrörde från japansk tillverkning , där de kallas koryyoku kai . Sådana grupper är i utbredd användning i Japan .

Leverantörsföreningar används för att utveckla medvetenhet, utbildning och förändringsprogram som är utformade för att uppnå förbättringar. Som sådana är leverantörsföreningar förknippade med en mängd olika fördelar som underlättar leverantörsutveckling. Detta inkluderar att minska driftskostnaderna, dela bästa praxis , utbildning och stärka relationen mellan organisationens medlemmar.

Problem med leverantörsföreningar

Det finns också svårigheter förknippade med leverantörsföreningar, dessa inkluderar att kundföretaget använder föreningen som en metod för att utöva kontroll över sina leverantörer som också kan bli alltför beroende. Leverantörsföreningar förlitar sig på förtroende mellan organisationer och där detta inte accepteras (till exempel att dela resultaten av förbättringsprogram eller läcka information till konkurrensen) kan fördelarna minska. Det krävs mål och fart för att göra leverantörsföreningar till en framgång och där detta saknas finns potential för att föreningen ska bli en ”talking shop”. utan att härleda meningsfulla förbättringar.

Expandera leverantörsföreningar

En vanlig företeelse inom föreningar är att de är utvidgade vertikalt inom leverantörsgemenskapen – till exempel – i mitten av 1990-talet hade 79 % av Toyotas tier 1-leverantörer skapat sina egna föreningar som sträcker sig bortom Toyotas befintliga. Detta tillvägagångssätt för att expandera föreningar beror på organisationens storlek, likhet och storlek på försörjningskedjan. Kyohokai , Toyotas globala leverantörsförening, har 224 medlemmar och 29 styrelseledamöter och är organiserad med en generalförsamling som ansvarar för stora affärsbeslut och budgetering, och sektionsmöten för företag som bidrar till olika aspekter av den färdiga Toyota-produkten. Kyohokai får ingen finansiering från Toyota. Under 2012 åtalade det amerikanska justitiedepartementet ett antal chefer hos fem japanska reservdelstillverkare för prisfastställelse och budrigging. Tre av företagen, som var medlemmar i Kyohokai , erkände sig skyldiga och fick böter på 748 miljoner dollar. Även under 2012 gjordes en razzia av fyra medlemsföretag av den japanska Fair Trade Commission efter farhågor om deras efterlevnad av antimonopollagstiftningen.