Ledarskapsutmaningen

Ledarskapsutmaningen
The Leadership Challenge 5 edition.jpg
Författare
James Kouzes Barry Z. Posner
Land Förenta staterna
Språk engelsk
Ämne Ledarskap och professionell utveckling
Genre Företag
Publicerad 1987
Mediatyp Skriva ut
Sidor 416
ISBN 0470651725
658.4/092

Ledarskapsutmaningen är en serie böcker, träningsprodukter och bedömningar baserade på boken skriven av James Kouzes och Barry Z. Posner , utgiven av Wiley . Bokens sjätte upplaga publicerades först 1987 och släpptes 2017.

Översikt

Jim Kouzes och Barry Posner började utveckla idén till The Leadership Challenge när de planerade att presentera om ledarskap på en tvådagarskonferens. Akademiker vid Santa Clara University , Kouzes och Posner skulle tala efter Tom Peters , som presenterade om framgångsrika företag. Kouzes och Posner bestämde sig för att fokusera på individuella ledarskapsförmåga. Namnet på boken kom från idén om de utmaningar som äger rum för att "få extraordinära saker att hända", enligt Kouzes 2012.

"De fem metoderna för exemplariskt ledarskap"

Ledarskapsutmaningen använder fallstudier för att undersöka "The Five Practices of Exemplary Leadership", som undersökts och utvecklats av Kouzes och Posner. Deras första undersökningar för de fem praktikerna startade 1983, genom att fråga folk "Vad gör du som ledare när du presterar som ditt personliga bästa?" Under 30 år har de gjort tusentals intervjuer och samlat in cirka 75 000 skriftliga svar. Kouzes och Posner identifierade fem vanliga koncept i sin undersökning, därav de fem metoderna, som är: "Model the Way", "Inspire a Shared Vision", "Challenge the Process", "Enable Others to Act" och "Encourage the Heart" . Kouzes citerar att den sista praktiken, "Encourage the Heart", är den mest ovanliga i ledarskapsroller. Konceptet fokuserar på att vara uppriktig, inklusive uppriktiga firanden som ägnas åt att uppmärksamma de anställdas framgångar. "Model the Way" uppmuntrar ledare att bete sig på samma sätt som de uppmuntrar andra att bete sig, med sin egen röst och sina värderingar. "Inspirera en delad vision" fokuserar på att utveckla en vision och en rad mål som alla i organisationen bryr sig om och arbetar mot kollektivt, med tydlig förståelse. "Utmana processen" uppmuntrar att flytta "utanför gränserna" för att vara innovativ för att göra förändringar. "Enable Others to Act" är förtroendebaserat och uppmuntrar ledare att skapa en säker och tillitsfull miljö där människor kan samarbeta, experimentera och engagera sig.

Viktiga ledaregenskaper

Kouzes och Posner tror att ledarskap är inlärt, inte något man föds med. De tittar på egenskaper som ses hos introverta och extroverta personligheter, och undersöker hur de kan utvecklas till ledare genom att använda dessa färdigheter. Till exempel, extroverta lutar åt att dela sina tankar och idéer med energi till större grupper, när introverta tenderar att vara mer tysta och en-mot-en i sitt engagemang om idéer till andra. En undersökning som presenteras i boken visar att ärlighet är det mest respekterade personlighetsdrag som en ledare kan ha. Tre ytterligare egenskaper som ledare runt om i världen delar är framåtanda, inspiration och kompetens.

Boken tittar också på arbetsstilar och hur människor fungerar i organisatoriska miljöer, och hur man kan förbättra färdigheter som att visionera baserat på deras personlighetsdrag. Kouzes och Posner uttrycker vikten av att ha en "delad vision" för alla i ens team eller på ens företag. Om en gemensam vision kan utvecklas och uppvisas kommer personalen att vara mer benägna att känna sig trygga och motiverade i sitt jobb. Symboliskt språk som metaforer och berättande är också viktiga komponenter för ledarskapsförmåga. Kouzes och Posner tror att symbolspråk hjälper till att övertala och få inköp. Att använda känslomässiga ord och bilder hjälper också till att inspirera de ledare som leder eller hoppas kunna leda. Positivt tänkande och uttryck är ett annat nyckelbegrepp inom ledarskap i boken. Positivitet kan smitta av sig på andra runt ledaren, vilket leder till produktivitet och tillfredsställelse. Att balansera positivitet med negativitet är viktigt, med positivitet ett verktyg som ledare kan använda för att få medverkan från personalen för projekt och program. Karisma , ärlighet och att vara känslomässig ses också som goda tecken på ledarskap.

Inventering av ledarskapspraktik

Utvecklad ur nyckeldragen som finns inom "The Five Practices of Exemplary Leadership" är Leadership Practices Inventory, eller LPI, en tryckt och onlineutvärdering, som författarna kallade ett "360-utvärderingsverktyg", som ledare kan använda för att tillåta personal att tillfrågas om specifika ledare i deras organisation. Den tillhandahåller också självutvärderingsverktyg för ledare att lära sig mer om beteendetendenser som påverkar deras ledarskap. Verktyget har använts av Cracker Barrel , USA:s finansdepartement och amerikanska Röda Korset .

Publicering och erkännande

Boken gavs ut första gången 1987. Sedan dess har den sålts i över två miljoner exemplar. Den har översatts till 20 språk. 2012 släpptes den femte upplagan av The Leadership Challenge , vilket markerar 25- årsjubileet av dess publicering. På frågan om släppet av den 5:e upplagan, i ljuset av andra ledarutvecklingsprogram som har kommit till, sade Posner att att behålla sina ledarskapsförmåga liknar hur man kan behålla sin hälsa under hela livet . Den 5:e upplagan innehåller uppdaterade berättelser och exempel för samtida sammanhang. Posner beskrev den 5:e upplagan som "mer föreskrivande än beskrivande" i sin stil. Boken är ett centralt läromedel i ledarskapsklasser vid St. Catherine University .

Kouzes och Posner har publicerat utdrag och skrivit gästkolumner med The Leadership Challenge for Fast Company .

Reception

Washington Post beskriver The Leadership Challenge som en "business-meets-self help canon." Carmine Gallo och Tom Gerace har nämnt The Leadership Challenge som en viktig bok för att utveckla sina ledarskapsförmåga. Verne Harnish beskrev boken som "en av de fem viktigaste ledarskapsböckerna som någonsin skrivits."

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=The_Leadership_Challenge&oldid=1141506518 "