Lean integration

Lean integration är ett ledningssystem som betonar att skapa värde för kunder, ständiga förbättringar och eliminera slöseri som en hållbar dataintegration och systemintegration . Lean integration har paralleller med andra lean-discipliner som lean manufacturing , lean IT och lean mjukvaruutveckling . Det är en specialiserad samling verktyg och tekniker som tar itu med de unika utmaningarna som är förknippade med att sömlöst kombinera information och processer från system som utvecklats oberoende, är baserade på inkompatibla datamodeller och förblir oberoende hanterade, för att uppnå en sammanhållen holistisk verksamhet.

Historia

Lean integration introducerades först av John Schmidt i en serie bloggartiklar som började i januari 2009 med titeln 10 Weeks To Lean Integration. Detta följdes av en vitbok om ämnet i april 2009 och boken Lean Integration, An Integration Factory Approach to Business Agility i maj 2010.

Översikt

Lean integration bygger på samma uppsättning principer som utvecklades för lean manufacturing och lean mjukvaruutveckling som är baserad på Toyota Production System . Integrationslösningar kan brett kategoriseras som antingen processintegration eller dataintegration.

Boken bygger på premissen att integration är en pågående aktivitet och inte en engångsaktivitet; Därför bör integration ses som en långsiktig strategi för en organisation. John Schmidt och David Lyle formulerade initialt i sin bok skälen till att upprätthålla ett effektivt och hållbart integrationsteam. Lean integration som integrationssätt måste vara hållbart och holistiskt till skillnad från andra integrationsmetoder som antingen tar itu med bara en del av problemet eller tar itu med problemet under en kort tidsperiod. Lean integration driver eliminering av avfall genom att använda återanvändbara element, hög automatisering och kvalitetsförbättringar. Lean är en datadriven, faktabaserad metodik som förlitar sig på mått för att säkerställa att kvaliteten och prestandan hålls på en hög nivå.

Ett organisatoriskt fokus krävs för implementering av lean integrationsprinciper. Den dominerande organisationsmodellen är Integration Competency Center som kan vara strukturerat som en central grupp eller ett mer löst kopplat federerat team.

Lean integrationsprinciper

Principerna för Lean Integration kan vid första anblicken likna Six Sigma men det finns några mycket tydliga skillnader mellan dem. Six-Sigma är en analytisk teknik som fokuserar på kvalitet och minskning av defekter medan Lean är ett ledningssystem som fokuserar på att leverera värde till slutkunden genom att kontinuerligt förbättra värdeleveransprocesser. Lean tillhandahåller ett robust ramverk som underlättar förbättring av effektivitet och effektivitet genom att fokusera på kritiska kundkrav.

Som nämnts i lean integration finns det sju centrala lean integrationsprinciper som är avgörande för att få betydande och hållbara affärsfördelar. De är enligt nedan:

  1. Fokusera på kunden och eliminera slöseri: Avfallseliminering ska ses ur kundperspektivet och alla aktiviteter som inte tillför ett värde för kunden behöver ses närmare och elimineras eller minskas. I ett integrationssammanhang är kunden ofta en intern sponsor eller grupp inom en organisation som använder, drar nytta av eller betalar för de integrerade förmågorna.
  2. Ständigt förbättra: En datadriven cykel av hypotes-validering-implementering bör användas för att driva innovation och kontinuerligt förbättra end-to-end-processen. Att ta till sig och institutionalisera lärdomar och upprätthålla integrationskunskap är relaterade begrepp som hjälper till att etablera denna princip.
  3. Styrka teamet: Att skapa tvärfunktionella team och dela åtaganden mellan individer stärker teamen och individerna som har en tydlig förståelse för sina roller och deras kunders behov. Teamet får också stöd av högsta ledningen för att förnya och prova nya idéer utan rädsla för att misslyckas.
  4. Optimera helheten: Anta ett helhetsperspektiv av hela processen och optimera helheten för att maximera kundvärdet. Detta kan ibland kräva att man utför individuella steg och aktiviteter som verkar vara suboptimala när de ses isolerat, men som hjälper till att effektivisera hela processen.
  5. Plan för förändring: Tillämpning av massanpassningstekniker som att utnyttja automatiserade verktyg, strukturerade processer och återanvändbara och parametriserade integrationselement leder till minskning av kostnad och tid i både bygg- och driftstadierna av integrationens livscykel. En annan nyckelteknik är ett lager av mellanvarutjänster som presenterar applikationer med bestående abstraktioner av data genom standardiserade gränssnitt, vilket gör att de underliggande datastrukturerna kan förändras utan att nödvändigtvis påverka de beroende applikationerna.
  6. Automatisera processer: Automatisering av uppgifter ökar förmågan att svara på stora integrationsprojekt lika effektivt som små förändringar. I sin ultimata form eliminerar automatisering integrationsberoende från den kritiska implementeringsvägen för projekt.
  7. Byggkvalitet i : Processexcellens betonas och kvalitet är inbyggd snarare än inspekterad. Ett nyckelmått för denna princip är First Time Through-procent (FTT) som är ett mått på antalet gånger en end-to-end-process körs utan att behöva göra någon omarbetning eller upprepa något av stegen.

Fördelar med lean integration

Lean-integrationsmetoderna förvandlar integration från en konst till en vetenskap , en repeterbar och lärbar metodik som flyttar fokus från integration som en punkt-i-tid-aktivitet till integration som en hållbar aktivitet som möjliggör organisatorisk smidighet. När väl en organisation anammar integrationen som en vetenskap ökar den organisationens förmåga att snabbt förändras utan att ta hänsyn till IT-risken eller kvaliteten och därigenom förvandla organisationen till ett agilt datadrivet företag. Följande är fördelarna med att anta lean integrationsmetoder:

  1. Effektivitet: typiska förbättringar är i omfattningen 50 % förbättringar av arbetsproduktiviteten och 90 % minskning av ledtiden genom kontinuerliga ansträngningar för att eliminera slöseri.
  2. Agility: Återanvändbara komponenter, högautomatiserade processer och självbetjäningsleveransmodeller förbättrar organisationens smidighet.
  3. Datakvalitet: datakvalitet och tillförlitlighet förbättras och data blir en verklig tillgång.
  4. Styrning: mätvärden upprättas som driver kontinuerliga förbättringar.
  5. Innovation: innovation underlättas genom att använda ett faktabaserat tillvägagångssätt.
  6. Personalmoral: IT-personal hålls engagerad med hög moral som driver nerifrån och upp förbättringar.

Se även

  1. ^ Original Lean Integration Blog Series Arkiverad 2010-06-11 på Wayback Machine
  2. ^ Lean Integration White Paper (död länk)
  3. ^ a b   John G.Schmidt, David Lyle (2010) Lean Integration: An Integration Factory Approach to Business Agility , Addison-Wesley Pearson Education, ISBN 0-321-71231-5

externa länkar

Hämtad från " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Lean_integration&oldid=1111595143 "